围墙工程施工质量管理体系与保证措施.doc

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1、围墙工程施工质量管理体系与保证措施在本工程中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，建立健全本工程的质量保证体系，对本工程全过程进行工程质量控制，质量管理工作具体做到分工明确，责任到人，责任到岗，定期进行考核、评比，并与经济奖惩挂钩，使质量工作事事有人管、人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，使全体职工都担负起质量责任。第一节 质量目标本工程的质量目标：合格工程第二节 工程质量管理制度本工程按项目管理模式组织施工，实行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，项目经理部成立质量管理领导小组，建立质量管理体系和质量检验体系。加强职工质量意识教育，积极预防，强化检验程序，严格把关，保证

2、工程施工质量。1、完善各级质量责任制项目经理部组建质量管理体系，根据工程质量责任终身制的原则，建立完善项目经理、技术负责人、项目部各部门、施工作业层的质量责任制，签订工程质量责任状，并建立与各级责权利相统一的运行机制。2、强化质量检验程序项目经理部组建质量检验体系，质量检验体系负责项目工程的质量检验工作，一切检验工作严格按检验程序进行。3、实行质量一票否决制严格贯彻“积极预防”和“把关”相结合的质量管理方法，坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法，手续要齐备。凡进场材料、半成品和加工品，包括建设单位供应的材料、设备，都要实行验收手续，合格证书或检测报告书齐全，无合格证或外观不符合标准的不得进场

3、。在施工过程中，每道工序完成后，需由项目部质检人员验收合格后，方可上报监理工程师与上级有关质量监督部门，严格执行工序报验手续，待上级部门认可后，方可进行下道工序的施工，对不合格部位，必须采取返工处理。4、制订奖罚办法，将质量情况与经济利益相结合。4.1将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同每个人的工资奖金挂钩。奖、罚金额按月考核，当月兑现。4.2根据规范要求制订详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评比办法。项目部质量管理领导小组每月进行一次全面质量检查和评比，将评比结果作为各施工队经济效益的首要依据。施工队质量管理小组每天进行质量小结，每周进行一次

4、自检自评，将结果上报项目部质量管理领导小组，并作为职工工资奖金、发放的重要依据。第三节 施工质量保证措施1、建立图纸会审制度。开工前由项目总工牵头组织项目部人员对设计图纸进行认真审核，弄清设计意图，对图纸含糊不清的地方及时请设计单位予以澄清。2、建立施工组织设计审批和完善制度。施工组织设计编制完成后，必须经过项目技术负责人、监理工程师的审核签字，以保证施工工序、施工方法和技术措施科学合理、切实可行，并根据审核意见对施工组织设计进行补充完善，开工前对项目部各级人员进行技术交底工作。3、做好定线交桩及复测、保护工作。对设计规划部门移交的控制桩，认真复测无误并经监理工程师审批后方可使用，同时对定桩标

5、志砌砖划白线进行保护。4、严格做好技术交底工作。本着谁负责施工谁负责质量工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工队进行书面技术交底，必须做到交底不明确不上岗、不签字不上岗。5、坚持旁站制度。施工员、技术员必须跟班作业，随时解决施工中出现的技术难题。第四节 施工质量控制措施1、施工前质量控制1.1组织准备：建立项目经理为第一责任人的质量保证体系，按施工组织计划和施工进度计划，及时组织管理人员、技术人员、各工种施工人员、各类施工机械进场，并对职工进行入场教育。1.2技术准备：组织工程技术人员，根据施工详图、技术要求、国家有关规程规范和工程现场自然条件，重新修整工程总体施工组织

6、设计。分析确定工程关键特殊工序，明确各工序作业指导书编制的时间。按合同要求和施工需要备齐所有规程规范，质量记录表格和验收表格对计划在工程中应用的新材料、新设备、新工艺，施工前必须进行试验，取得成功经验后，编制作业指导书，并对作业人员。1.3资金准备：按资金使用计划，将足够的资金打入本工程专项帐户，供施工前期准备之用。1.4物资准备：按工程顺序和进度安排，合理安排购进合格的原材料，并向供货方索要产品的材质单（合格证等），以保证施工现场能及时充足的接到合格材料。物资采购严格执行物资采购管理办法之规定。2、施工过程质量控制2.1施工质量管理的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有在职

7、责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。2.2质量保证管理是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证的正常运作必须以质量控制管理来予以实现。2.3施工质量控制管理是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证:首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划

8、应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。3、工程完工后的质量控制3.1竣工资料控制：按国家建设单位档案要求和工程划分整理竣工资料。编制施工管理工作报告(含质量管理报告)。所有竣工资料要经项目总工审批。3.2移交前工程管理和运行：按建设单位或合同要求制定移交前工程管理和运行方案。按经过建设单位和运行管理单位批准的方案组织人员、机械、能源对工程进行管理和运行。3.3移交后的服务控制：按建设单位或合同要求，协助运行管理单位进行工程管理和运行。质量保证体系框图一