激荡三十年读后感阅读名著范文.docx
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1、激荡三十年读后感阅读名著范文 激荡三十年是按年编写的改革开放后的企业史。抱负的琴,须拔动奋斗的弦,才能奏出人生奇妙悦耳的乐章。我在这里给大家带来激荡三十年读后感阅读名著.五篇,盼望大家喜爱! 激荡三十年读后感阅读名著.1 以写实的手法和犀利的风格,描绘了19932022年部分国企和民企在改革和崛起中的困难历程。其中有柳传志、张瑞敏、王石、马云、吴仁宝等胜利的典型,也有禹作敏、牟其中、姬长孔、沈太福等昙花一现的悲剧人物。本书采纳编年体的写法,将1993年以来发生在中国大陆经济体制改革中的大事作了全景式的描绘,其中有政府的决策,有高层领导的指示,有亚洲金融风暴的影响,更多的是企业界人士台前幕后的种
2、种作为。很多事实经过生动的描写,使人们能从宏观上看出经济体制改革的困难和民企在突围中的奋斗,无论胜利与失败,都真实地衬托出中国腾飞中沉重的翅膀。在企业史的写作中,摒弃了从文件到概念的模式,以鲜活灵动的典型形象,以人物为主体,以大事为血肉,勾画出这一时期中国企业界的脉动,具有一种史诗般的力气。 在书中说:“过去的三十年是如此的辉煌,特殊对于缄默了百年的中华民族,它承载了太多人的光荣与幻想,它是几乎一代人共同成长的全部记忆。” 激荡三十年读后感阅读名著.2 改革开放的这三十年分明是离我们最近的一段历史,然而我们却对其知之甚少,仿佛无比遥远。激荡三十年仿佛给我开拓了一条时间隧道,虽然无法亲历那个年月
3、,但是通过另一种方式触及了离我们感觉遥远而实际最近的中国经济改革史,照旧感同身受。细细琢磨着19782022年中每一个充斥着“原罪”的商业故事,不知不觉的被时代气息深深地感染与震撼。 在吴晓波笔下全部的改革风云人物中,健力宝的李经纬赢得我深深的怜悯。这个悲情的南方汉子失败后仰天含泪不发一语的照片很长时间里萦绕在我的脑海。作为政商博弈的参加者,李经纬成为制度的牺牲品已成必定,但作为产权改革的实践者,李经纬的失败必将载入中国改革史。在当年那一轮“国退民进”的产权改革中,李经纬的“以身试法”某种意义彰显了资本在政治搅局中的脆弱,而整个产权改革中暗箱操的大环境客观造就了政府企业间产权分置时的互不信任,
4、“宁与外客,不与家人”的策略使之倒下的不止是一个李经纬,正如吴晓波在最终略带戏谑的写到“地方政府表现出的易于轻信和不善博弈的稚嫩,让我们看到中国公司改革最令人哭笑不得的景象”。这也让我们从另一个侧面理解了张瑞敏“战战兢兢,如履薄冰”那耐人寻味的八字箴言背后难以言尽的苦处。 改革开放的种种成就是政治家才智与企业家才智交织的结果。然而过去经济还是由政府主导的,一般的人们在其中取得的种种成就,抓住的种种机遇都是由政府政策造就的,有的甚至可以称作政治变革的副产品。民营的企业在政策面前更像是一叶扁舟,那一把握下一刻自己的命运。在将来,还是期盼一个更完善的制度,一个系统更稳定的.。中国经济,至少在企业方面
5、,应当有更多无关政治的商业才智而制造。不过把握政府的脉搏,跟上时代的潮流仍旧是最重要的,由于在潮流、时代面前,人永久是渺小的。 今日中国的虽然有点虚浮,但是你不能否认它的强盛,与1978年时落后而穷困的中国已经有着天翻地覆的变化。即使从1949年开头中国没有走上进展的“最优道路”,但是如今的中国未必与所谓的“最优道路”差多少。人类.进展的最终目标应当是相像的,虽然这个过程在不同国家不同地区相互独立的逐步进行,渐进的路径与速度各不相同,但是我信任确定会在一个时间点上汇成一股河流。 激荡三十年读后感阅读名著.3 四十不惑的吴晓波象其他外国媒体记者一样写出了自己的史诗性大作激荡三十年,推举讨论中国企
6、业管理和关注中国经济的伴侣们一读。关于中国企业的软肋有几点感受如下: 第一,市场经济或者资本的冷血性与中国传统.的人情观念之间的冲突将长期制约中国企业的进展。而间或有一两个能够冲破传统人情观念,严格执行资本的冷血性的,往往都能够取得一点点胜利。这样的管理措施在中国就叫严格管理。80年月初期浙江海盐衬衫总厂厂长步鑫生就是早期取得胜利的一个人。他的改革很简洁,就是员工生产效率与个人收入的效益挂钩,所谓“生产上要紧,管理上要严”。不过,即使到今日,对于许多国有的甚至是非国有的企业而言,这一招仍旧是很灵光的。制度是冷血的,这种冷血来自于资本的逐利性,假如资本缺乏了逐利性,就会被中国传统的人情观念所堙没
7、。全部的家族企业,在进展到肯定规模之后,都会停滞不前,阻挡他们的往往不是资本,而是对打天下的亲友们的安置问题! 其次,难得的一两个能够冲破人情观念的企业家,即使胜利了,也只是靠着个人的铁面,在小范围内取得的胜利。假如这个企业规模一经放大,往往面临的是更大的失败。中国企业的胜利阅历复制难是人所共知的。1984年以承包起家的石家庄造纸厂厂长马成功同样以改革安排制度、严格管理取得巨大胜利。但是,头脑发热的马成功疯狂承包了大大小小上百个纸厂。有人认为,马成功是缺乏战略思索,其实不然,在当时紧缺经济的形势下,马成功即使没有战略思索,只要能够胜利复制他的管理模式,应当是会胜利的。但是,马成功的胜利模式是不
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