下半年工作计划怎么写5篇.docx
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1、下半年工作计划怎么写5篇 时间过得真快,总在不经意间消逝,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作进展,是时候开头写工作方案了。但是要怎么样写工作方案呢?以下是我整理的下半年工作方案,仅供参考,盼望能够关心到大家。 下半年工作方案怎么写篇1 在下半年,我车间要在上半年全部工作已经达到较好效果的基础上,与工厂管理实践相结合,通过深化开展“比学赶帮”活动,重点精力放在生产管理和队伍建设上,不断深化对标建标追标,努力降低装置成本,提高产品质量,建设平安稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学进展,进一步提升我厂的环保经济运行水平,为公司“平安,效率,进展,和谐”建设作出自己的贡献。现制
2、定下半年的工作方案: 一、不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上,把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障平安生产无事故。 1、坚持开展平安培训工作。将平安用电,各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点,不断强化意识平安。 2、突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。 3、坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议,巡回检查,设备检修,交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。 二、开源节流,降本增效 节能降耗是
3、公司长期进展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。下半年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节约没一分钱。 1、合理支配人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量削减公司的劳动力成本。 2、合理支配工作时间,尽量连续生产,避开能源铺张,合理支配用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节省每一度能源。 3、对原辅材料进行精细管理,杜绝铺张现象的发生,将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。 三、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率 为了应对上半年实芯焊丝
4、在质量管理上存在的一系列问题,我们将在下半年实行以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。 1、加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对iso9000质量管理体系有初步的熟悉,且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 2、加强检验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与讨论。 3、建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
5、下半年工作方案怎么写篇2 通过产品质量问题分析,下半年工作方案如下: 一、加强员工质量淡薄意识 目前部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度,只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,明年要着手贯彻质量管理制度,加大生产过程的掌握力度。 二、建立全员参加质量的理念 我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识,还存在产品质量是检验出来的,不是生产出来的错误观念,出了质量问题没有准时分析缘由和找出解决方法;有时也会消失生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来:产品质量若光靠几个人上去管理,想做到尽善尽美是不行能的,它需要各级管理人员的乐观
6、协作和参加,因此生产部在以后的生产过程中,要加强过程掌握的考核,增加产品出厂合格率达标。 三、缺乏质量记录掌握 产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,假如有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。加强工程单执行过程掌握与考核,但许多工作还需要技术部门帮助,加强细节上的管理。 四、坚固树立“平安第一”的思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导意识问
7、题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视平安,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管平安”的原则,力保平安生产。 下半年工作方案怎么写篇3 一、明确目标、落实主体责任 下半年平安工作紧密围绕“平安第一、预防为主、综合治理”的厂平安生产方针来开展,在全体员工中坚固树立平安生产“责任重于泰山”的思想观念。依据集团公司2021年平安环保工作会的精神,在年初要准时召开厂平安环保工作会议。依据厂机构设置,调整平安生产委员会、消防平安委员会、交通平安委员会、治安综合治理领导小组,落实各单位平
8、安主管领导和各级平安员。 仔细贯彻新平安生产法、环境爱护法、大气污染防治法,落实企业平安环保目标责任制管理,在召开平安环保工作会议的同时,与企业各部门、分厂、全体员工签订平安生产责任书,使平安生产责任真正落实到每个员工、尤其是一线的生产和平安管理人员,营造全员参加平安管理的企业平安文化氛围。 制定完善厂平安生产管理制度,依据方案在年末要完成厂隐患排查责任管理制度及其他相关制度的修订工作。依据国家及地方的法律法规要求,及企业生产经营状况,全年准时对平安环保管理制度进行制定和修订。通过开展全生产责任追究、考核机制,全年加强平安生产目标责任制的考核和奖惩,加大检查监督力度,不断增加员工平安意识。 二
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