全科医生团队工作计划.docx
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1、全科医生团队工作计划 当医生的价值和意义就是让治疗使每一位病人康复,并健健康康走出医院,这是他们的责任和义务,医生就是关心患者修理生命之路的人。你是否在找正预备撰写“全科医生团队工作方案”,下面我收集了相关的素材,供大家写文参考! 全科医生团队工作方案篇1 一、医疗方面 为了进一步加大医疗质量管理力度,注意医务人员素养培育和职业道德训练,成立医疗质量督察小组:分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组,负责规范、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。 (一)临床科室 重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理使用抗生素、防患医疗差错和事故等,组织医疗质量督察小组争论制定
2、检查评比细则及奖惩制度。 1、病案质量:严格按福建省病历书写规范(20_年修订版),对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。每月不定期组织督察小组下临床,分项检查现病历质量并做出评比。每3个月抽查归档病历质量并做出评比。 2、合理使用抗生素:依据石狮市医院20_年9月编写的合理使用抗菌药物的管理方法(试行),督察临床医生是否合理使用抗生素。参照该书第三节“抗菌药物合理应用的评价”查看使用的适应症、禁忌证。预防性应用抗生素的原则。 1)抗菌药物治疗的疗程。 2)抗菌药物的治疗剂量和给药途径。 3)联合用药与配伍禁忌。 3、防患医疗差错、事故及纠纷:从既往的病历检查中发觉电脑
3、打印病历的很多漏洞与隐患,为了真实、准时记载病人的病情变化,规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印,病程记录必需用钢笔书写。强调真实、精确做好死亡病例检查登记、重危疑难病例争论登记、抢救危重病人登记及医师交班本等项目记录。科内组织诊疗规范及相关法律法规的学习。 (二)门诊部 1、进一步完善各科门诊功能,做好感染性疾病预检分诊。 2、设置、支配门诊部专家栏,公布各位专家的专业特长与出诊时间,便利病人就诊。 3、组织质控督察组争论制定检查评比细则及奖惩制度。定期(1-3个月)组织督察组依照福建省病历书写规范(20_年修订版)及合理使用抗菌药物的管理方法(试行)查评门诊病历及处方。.大全
4、 (三)医技帮助科室 组织医疗质量督察小组争论制定检查评比内容、方法及奖惩制定。 详细待定。 二、科、教方面 (一)科研工作 1、有方案、有针对性组织12个科研课题,并为此制造条件而努力。 2、与上级医院联系,开发科技含量高的项目。 3、结合我院实际状况,不断查找新增长点的专业、项目,如:各科尚未开设的专业,高压氧仓的设置、体检中心等。 (二)教学工作 1、院内人员连续训练管理 为了协作我院人事管理,建立个人和科室医疗质量技术档案,为今后岗位竞聘、评聘分别、评职称、选先进等供应有力依据,实现量化管理,依据卫生部、人事部卫科教20_477号文件中连续医学训练规定(试行)及福建省卫生厅、人事厅闽卫
5、科教20_290号文件中福建省连续医学训练学分管理实施细则,负责真实、精确地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分,杜绝弄虚作假。 a、督促各医疗部门有方案做好外出进修支配,留意技术人员梯队的培育。规定申请外出进修学习、培训的人员,需经医务科同意,医院方可出具介绍信联系。外出进修学习、培训的人员回院后须准时汇报学习成果及介绍上级医院的先进技术、管理方式等,方可重新上岗。 b、强调院内外学术活动的重要性,与连续训练学分及技术档案相结合。上报科技成果鉴定、科技成果奖的,需经医务科同意后,才能加盖院章。 2、院外进修、实习生人员管理 a、进一步加强组织纪律性的管理。 b、强调基础学问、基本理论、基
6、本技能的训练。 3、其它 a、督促临床科室做好教学查房或三级查房、组织科内各种类型的业务学习,提高带教质量。 b、组织、支配各种形式的学术活动并与技术档案相结合。 c、定期进行“三基”理论(包括院感)考核,有条件时对进修、实习生及本院低年资医师进行技能考核。进一步做好各级人员的岗前培训。 全科医生团队工作方案篇2 新学期开头了,幼儿卫生保健工作是训练重要的组成部分。随着天气的渐渐转凉,气候的变化使人类机体也在发生着奥妙的变化,但对于免疫系统发育还不够成熟的幼儿来说,一些细菌、病毒便会趁虚而入,幼儿园本着“预防为主”的方针,依据本学期气候及幼儿身心发育特点,结合本人的工作,特制定了本学期的工作方
7、案: 一、严格把好本学期新生入园幼儿的体检及定期健康检查关 对于新入园的幼儿,每个幼儿必需持有体检表及预防接种卡,并且体检合格后才准入园;做好接种、漏种登记,做好在园幼儿的年度体检,对体弱儿建立管理档案。 二、做好卫生保健工作 1、仔细做好晨检,做到一摸二看三问四查。深化各班巡察,发觉问题准时处理,加强对体弱儿的管理及患病儿童的全日观看工作并且有次序地做好记录。 2、定期消毒医疗器械和晨检卡。 3、完善各项卫生保健制度,协作园主任做好保育管理。明确各自的职责,调动保育员服务育人的乐观性。 4、做好儿童的体格发育测量及评价工作。 5、定期检查园内环境卫生及平安工作,发觉事故隐患,准时实行措施,避
8、开发生。 6、协作防疫部门进行幼儿的预防接种工作。 7、努力做好幼儿卫生保健软件的全方位的输入工作,虚心请教,乐观向有阅历的姐妹园学习,勇于革新,力争使我们的软件达到卫生保健合格园。 三、做好儿童养分保健工作 1、管理好儿童膳食,每周制订带量食谱,食物品种多样,留意养分成分的搭配,保证按量供应。每月一次养分计算并分析,要求炊事人员做好饮食卫生及餐具消毒。 2、制定合理的进餐时间与次数,幼儿进餐提倡定时定点定量,各餐合理热能,供应安排,以保证幼儿生长发育需要。 3、随时为幼儿供应饮水机会,水温符合要求。 4、遵守开饭时间,不宜提早或推迟,做好餐前预备,餐后管理工作,分餐时要洗手,分发干菜、干点不
9、直接用手接触。 5、食堂从业人员具有健康证,按食品卫生法烹饪,食物煮熟煮透,生熟分开,操作时保持食品养分素,制作食品色、香、味具全。 四、做好幼儿卫生习惯、消毒工作 1、为幼儿预备清洁卫生,平安符合幼儿特点的盥洗室和入厕设备,进食和入厕后必需用肥皂洗手。特殊是小班幼儿,老师要准时教会幼儿洗手的方法,以便养成良好的卫生习惯。 2、将幼儿每天所需餐巾摆放在固定的地方,便利幼儿取用,并准时做好消毒工作。 3、各班加强餐前擦桌子的消毒工作,正确使用消毒液。 4、培育幼儿洗完手后要做双手合起来的动作,保持双手洁净的好习惯,加强午餐习惯培育,训练幼儿不能挑食,确保养分的合理汲取。 5、组织好幼儿午餐,就餐
10、秩序好、宁静,在规定的时间内吃完。 6、饭后组织幼儿漫步,遵守幼儿午睡作息时间。 7、把握好幼儿看电视的时间,组织幼儿看电视留意坐姿与距离。 五、做好消毒、隔离工作 1、实行一人一杯、一巾专用制度,各班做好标记。 2、消毒柜、紫外线灯专人负责,定时消毒准时记录。 3、定期利用空气和日光中的紫外线消毒一些不宜清洗的玩具、图书、被褥等。 4、加强晨检力度,做到一摸、二看、三问、四查,对有患病的幼儿帮助当班老师全面细心的观看,发觉问题准时处理。 5、做好流行病的预防工作,对体弱儿加强检疫,防止水痘、流感等流行病的扩散,对有病患儿所在班级的玩具、物品要彻底消毒、暴晒。 6、准时换洗被褥、枕套(每月清洗
11、一次),晾晒(每周一次)。 六、做好平安爱护工作 1、加强幼儿的平安意识训练,各班老师要仔细负责,制定规章,杜绝缝针、骨折、烫伤、丢失等事故的发生,确保幼儿的身体健康和生命平安。 2、当班和接送幼儿的老师要认真观看,对可疑者来园接幼儿要认真询问并登记。 3、坚持不定期的午餐、午睡、卫生平安工作检查。 4、期初、期末组织各班测幼儿身高、体重,中大班测视力,并做好记载与评价。 5、做好体弱儿与肥胖儿的管理工作。 全科医生团队工作方案篇3 作为一名外科医生,本着为病人服务,对医院负责的态度,针对接下来的医疗工作,特制定工作方案如下: 一、有效解决看病贵的问题 降低医疗费用,削减病人经济负担,合理用药
12、是每一位医生应尽的责任和义务,通过加强科室管理,药品比例大幅下降,在我院产生较大影响,使病人切实得到实惠,减轻病人经济负担。药物比例较去年连续下降,达38%,低于医院40%的比例规定。严格执行“一日清”制度,增加医药费的透亮度。 二、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念 做到这一点,要在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫,恳切仔细的工作方式、细致急躁的思想沟通,与病人交伴侣,用病人的口为我们做正面宣扬。实行病人信息反馈制度,准时与出院病人进行沟通,使慕名而来的病人渐渐增加。在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下,要加强对科室成员的形势训练,增加职工的危机意识、竞争意识和责任意识,树立面对.、面
13、对患者,主动找市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员乐观向上的精神,增加科室的分散力。培育科室精神、树立医务工整体形象,即服务一流,技术精湛,爱岗敬业,文明服务的白衣天使形象。 三、合理用药、合理收费,切实减轻病人经济负担 合理用药不仅表现在对症用药,还表现在药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种学问的学习,特殊是毒副作用的学习,还要常常与药剂科专家进行沟通,真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下,精打细算,用最少的费用进行的医疗服务,这也是我们外科努力的方向。严格执行一日清制度,急躁细致的解释病人提出的问题,让病人明明白白看病,明明
14、白白花费。 四、开通_市第_医院外科网站 为了增加科室透亮度,我科要自费创办_市第_医院外科网站,并广为宣扬,使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所了解,要取得肯定的效果。 全科医生团队工作方案篇4 一、指导思想: 以园方案为指导,仔细学习保健保育学问,严格执行各项保健制度,逐步培育幼儿良好的卫生行为习惯,通过定期与不定期的检查,发觉问题准时沟通解决,提升我园的卫生保健工作水平。 二、工作目标: 科学合理制订幼儿的食谱,形式多样,力求每周食谱不重样。 三、详细工作内容及措施: (一)日常工作: 1、做好新生入园体检工作,严格持合格体检表方可入园的原则,帮助区妇幼保健站做好六一幼儿体检工作。 2
15、、严把晨检关,摸摸有无发烧,看看精神状态,面色、皮肤有无皮疹,可疑者准时隔离;问问饮食、睡眠、大小便状况,检查有无携带担心全物品,发觉后准时处理。 3、保健室药品标签清晰,妥当保管理医疗器具和日常药品,防止用错药。 4、建立健全室内外环境清洁制度,责任到班,每天一小扫,每周一大扫,定期检查和不定期检抽查相结合,检查结果准时公布,并纳入期末考核。 5、重视食堂餐具的清洗、消毒及保洁工作,保证餐具细菌检测件件达标。 (二)特别儿童管理: 1、体弱肥胖儿: 进餐时,保教人员要熟识肥胖儿日常饮食状况,大部分肥胖儿进餐速度都较快,老师还没有给最终一个小伴侣盛完饭,他的饭已经吃完了,这样就要准时调整盛饭挨
16、次,让肥胖儿后洗手、后吃,先喝一点汤,再吃饭菜,老师还要常常提示他们进餐要细嚼慢咽,改善进餐频率,分散对食物的留意力;另外还要鼓舞肥胖儿多运动,在户外活动中,从时间、强度、方式上加以管理,保证肥胖儿在园时间,增加活动量,班内保教人员利用上午、下午各增加一段时间让肥胖儿童进行体育活动,如爬楼梯、跳绳、跑步等,每次活动持续活动10分钟以上,活动量达中等强度,并留意观看幼儿面色、精神状态等。同时我们还要向家长提出运动方法、饮食要求,做到家园合一,共同管理。 2、过敏体质幼儿:对过敏体质的孩子,在每次分发食物时都要特别留意。准时调整菜肴,确保幼儿的健康进展。 (三)养分膳食: 1、针对幼儿饮食的喜好,
17、依据实际在各方面进行改进,定期向家长公布伙食使用状况。 2、科学合理制订幼儿的食谱,并与每周五下午将食谱张贴在宣扬橱窗,力求形式多样,保证按量供应。幼儿的胃容量小,消化液量较少,单调的食物简单产生厌食和偏食。同时,幼儿奇怪心大,简单受外部环境的影响。因此,食谱制订和食物制作时,就要留意食物的色、香、味以及食物的外观形象,并充分考虑到幼儿消化功能以及对食物的可接受性,以适应幼儿的消化力量和进食心理,避开食物过酸、过咸、油腻。在烹调和制作过程中,尽量削减养分素的损失,多采纳清蒸、红烧、高温急炒等烹调方法,较少制定油炸的食物,使幼儿能从定量的食物中猎取尽可能多的养分素。在食物搭配时,尽量做到米面搭配
18、、粗细搭配、动物性食物与植物性食物搭配、干稀搭配、咸甜搭配。 (四)培育幼儿良好的卫生生活习惯: 1、连续培育幼儿饭前便后用肥皂流水洗手的好习惯,加强幼儿午睡的管理。 2、留意幼儿的五官保健,定期调换幼儿位置,正确指导幼儿看书、画图画、写字等的良好习惯,爱护幼儿视力培育幼儿良好用眼习惯及良好的口腔卫生习惯。 3、加强餐前餐后的管理,特殊是餐后要组织幼儿漫步,遵守幼儿午睡作息时间。 全科医生团队工作方案篇5 展望即将到来的20_年,我们布满了盼望和期盼,对我们医院及外科来说,依旧是需要稳定、巩固、进展和壮大的关键一年,我们既感觉到了肯定的压力和困难,但更布满了热忱和信念。详细到外科,我们认为有以
19、下工作需要进一步加强和努力: 一、进一步强化经营意识 详细措施是要进一步降低用药成本比例,拓展服务范围,向服务要效益,向新技术要效益,向医疗挖潜要效益。外科是一个重要的临床科室,也是一个高风险的战场。我们殷切盼望在医院领导和兄弟科室的关怀、支持和指导下,外科明年能够搬进新楼,工作更上一层楼。 二、加强与交警、公安和保险部门的合作 有关部门工作人员来我们科室调查、协调工作时,我们要接待热忱,服务急躁,照看周到。加强科室内部管理,准时与患者家属沟通。对交通创伤病人准时和我院警医联系小组人员沟通,乐观、主动查找“三无”病人家属,尽力防止病人擅自出院造成欠费。 进一步加强与我院市场部的合作,提高.影响
20、力。与医院领导协商,适当降低.病人住院期间的费用,努力拓展病人来源渠道,提高外科在全.的影响力。 三、进一步完善服务流程 新病人入院后,科室以名片形式将主管医师、主管护士、科主任、护士长的姓名及联系电话告知病人或其家属,以便沟通联系。 加强人文关怀,确保医疗平安,提高病人满足度。要求医生护士少坐办公室,多深化病房,多向病人及家属询问看法和要求,将可能发生的磨檫纠纷毁灭在萌芽状态。我们在内部提出要有“随时预备与每一个病人对簿公堂”的风险意识,把医疗护理平安意识贯彻始终,把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。 四、强化学习氛围,提高业务水平 科内人员的业务素养、服务意识需要进一步加强。学无
21、止境,服务无边,关键是要专心,用真情,下功夫,作好脚下的每一件事,作好每一件事的每一个环节。鼓舞每一位职工连续深造,假如医院和科室条件许可,建议有方案、有步骤地选派基本素养好的人员去上级医院进修、学习。 五、讲究奉献,提高效率 我科危重病人多,工作无节奏,常常加班、加点,我们科室人员常常要一个人干两个人的活,节假日从没有过休息,平常加班不计其数,但我们理解医院领导的困难,没向领导说过累,也没索要过酬劳。为了科室的有利进展和提高工作人员的乐观性,盼望院领导从人员配备和安排制度上赐予支持和鼓舞。 六、加强学术讨论,提升医院形象 总之,我院外科还处于进展壮大期,勤奋、正直、乐观向上、不畏困难的院领导
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