阿米巴经营名著读后感.docx

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1、阿米巴经营名著读后感 “读后感”的“感”是因“读”而引起的。“读”是“感”的基础。假如是走马观花地读，整个吞枣地读，可能连原作讲的什么都没有了解，哪能有“感”?以下是我整理的阿米巴经营名著读后感，欢迎大家借鉴与参考! 阿米巴经营名著读后感1 学习了稻盛和夫的阿米巴经营一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创立了京瓷公司和其次电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了许多企业共同存在的问题。 阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”，这一原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户供应产品和服务时，必需防止铺张、削减开支。该观点与中国兵器北化集团甘肃银光

2、化学工业集团有限公司推行的“三化”工作具有共通之处，都是经过全员参加，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。 阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经营的成本、利润核算单元，运用单位时间核算的管理睬计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明进展方向，使各“阿米巴”准时了解市场变化，调整经营管理策略，培育员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热忱，最大限度提高营业收入，削减支出和铺张，从而实现企业快速进展，制造较高的收益。作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是企业这个团体的小“阿米巴”，员工个人制造的价值与企业的最大化收益亲密相关，这需要我们

3、经过学习，不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值制造本领。 阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更简单理解，采纳的收付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时间，作为衡量核算的指标，让员工更加直观地了解自我每小时制造的附加价值，从而反映经营状况，精确评判员工为企业做出的贡献。企业以直观的方式将经营盈亏呈现给员工，使员工更便利、更擅长衡量出自我工作的效率及优缺点，了解自我的工作付出是否真正实现了对应的价值，发觉问题点，持续改善。工作中有人制造出高额的收益，有人碌碌无为，有的人消耗了时间、物质，却让企业蒙亏。企业进展需要的是能够看得见的收益，作为员工经过直观评估，自

4、我定位，优者能够更优，有差距者能够准时改善，每一位员工的提升都有益于企业的进展。应对2022年机遇和挑战并存的形势，我们必需不懈努力，树立危机意识，成本意识和市场先行的观念，携手共进，共同为企业制造良好的进展前景。 阿米巴经营一书使我更加深刻地体会到优秀员工和一般员工的不一样之处就在于树立仆人翁意识，不满于现状，寻求更有效、更切实的，能够为公司制造价值工作方法，以及在自我从事的岗位上，发挥最大作用，为公司贡献力气的精神境界和行动力。 阿米巴经营名著读后感2 读了阿米巴经营后，稻盛和夫先生简洁、直观、精辟的语言使我收益良多。这是一本看似简洁实际是博大精深的书，书中的许多精华都要在实际操作中来真正

5、的领悟。对于书中的详细资料在此不再重复，我想在其他方面谈一下我的读书心得。 要想读懂阿米巴经营首先要明白什么是阿米巴经营，即在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个的小团体，经过独立核算制加以运作，在公司内部培育具备经营者意识的领导，实现全体员工参加经营的全员参加型经营。阿米巴经营是一种经营手法，实施阿米巴经营必需具备两个条件：一是企业经营者的人格魅力-经营者必需具备“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”并为.做贡献的明确理念，领导人的公正无私是调动员工进取性的最大动力;二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益，其中提到的以“心”为本的经营、伙伴式经营、玻璃透亮化经营都是我们要重点学习与借

6、鉴的经营方式。 阿米巴经营是以“人心”为基础的，例如人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴仅有齐心协力，才能使公司成为一个整体。我们要学习这种分散人心的经营方式。 京瓷追求的是“销售额最大化，经费最小化”，而我们追求的是“服务最大化，经费最小化”，那如何实现这个目标，这就要求我们从每位员工做起，从每项修理工作做起。首先是实行数字化管理机制，多用数字体现管理工作，即班组PI值目视管理。例如我班的修理成本，包括备件费用、辅料费用等，每个月底进行统计、分析，超出目标的总结缘由并提出整改措施，对费用高的项目进行掌握，从而实现修理经费最小化。再例如我们的服务工作，也就是我

7、们的修理指标完成情景、修理率等，也可用数字来体现，我们依据数据进行人员的配备调整，工作重点支配，并进取与运行班组沟通，来改善我们工作中的不足，更好的调整工作方法，从而更好的提升我们的服务，实现服务最大化。其次我们利用班前会，让员工提提议，齐心协力的参加班组经营，使员工感受到自身的价值和胜利的喜悦。 学习了阿米巴经营这本书后，使我感受颇多，特别是稻盛和夫先生以“敬天爱人”的理念管理企业，他将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样成就了稻盛和夫先生的宏大，不仅仅仅在数字上，更在心灵上。一个好的企业必定有一个布满人格魅力的领导，才能带领企业走出一条辉煌之路。同时作为机电修理班的班长怎样树立

8、自我的人格魅力，带领好自我的团队我的答案是以公司的价值观为信念，身体力行，员工不是看你怎样说，而是看你怎样做，说与做到达全都才能让员工信服，才能最大的调动员工的进取性，才有可能学习到阿米巴经营的精髓，带领自我的团队到达预期的目标。 阿米巴经营名著读后感3 从前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的“哲学”思索。这本书却不一样，说的是经营的“实学”，即为介绍详细做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把详细做法背后的哲学思想进行了些介绍，但总体来说，大部分篇幅说的还是详细要如何去做的事情。所以，要想从这本书中获得比较好的养分，最好在企业经营管理方面能有所实践，或者是已经有一些这方面的

9、阅历。 阿米巴经营是一种能充分调动全体成员进取主动性、充分构成团体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的独立组成单位，经过对每个单位进行独立核算，把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利本领的组成部分。同时也在全部单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、构成互补，进而构成公司整体的强大竞争力。能够说，是一种非常优秀、非常精干的组织形式。 书中具体介绍了阿米巴这种组织应当如何去构建、如何去协调、如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制，这些资料对广阔想要提高企业业绩的经营者和管理者来说，无疑都是非常具有参考价值的资料。然而，但凡经营机制，都是其形易效，其神难仿，直接拿几个工具过

10、来用用很简洁，真要想把握到此机制背后的精髓，充分发挥其效果，必需要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的“神”之所在，乃“无私”或者说“利他之心”这种道德层面的东西。稻盛和夫自我也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高，假如没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。根据此刻的行话来说，这些应当是属于“企业文化”层面的资料了，需要在学习时也多加留意。 最终，综合评价下：此书篇幅适中，资料有用，描述清楚，是值得一看的好书。 阿米巴经营名著读后感4 自去年公司引进了稻盛和夫先生的阿米巴经营，我也有幸地参加了其中的学习，稻盛和夫先生简洁，直观，精辟的语

11、言，让我受益良多，这是一本看似简洁实际却博大精深的书，书中的许多精华要在实际操作中来真正领悟，下头谈一下我的读书心得。 一向以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间，以及成就员工，解放员工的途径，我想世界上任何一个胜利的组织，都需要担当相应的职责与使命，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥了极致，不仅仅仅在事业上，更在于心灵上。 读了这本书，最大的感受，更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，每个人的素养究竟是不一样的，不行能搞一刀切。目标的数字我们能够学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情。一个好的企业必定有一个布满人格魅力的领导才能够带领企业走出一条辉煌之路。

12、其实下头的员工不是在看你怎样说，而是在看你怎样做，说与做到达全都才能让员工信服。作为班组长的我们更应当做好带头作用，才能最大的调动员工的进取性，才能真正学习到阿米巴的精髓，带领自我的团队到达预期的目标。 “阿米巴经营”是一种全员参加型的经营体制，每位员工要充分把握自我所属阿米巴组织目标，在各自的岗位上为到达目标而不懈努力，在当中实现自我价值，既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业伦理和个人素养。 为做到成本最小化，利润最大化，作为俏尔人，我们一齐努力，加油! 阿米巴经营名著读后感5 我之前不明白阿米巴经营这本书，也没有做过管理工作。然而，从自我周边的工作环境来看，许多基层员工看不

13、到他们自我的工作效率与公司整体商业利益好坏的关系，所以他们工作永久无法自主地去做，全部的工作是等待公司安排。没有奉献精神，工作人员认为工作太沉闷和枯燥，没有归属感和成就感。 认真阅读完阿米巴经营，我最终明白，每个人都是企业中一个不行分割的部分，只要赐予每一个员工一个应有的职责感，就能够激发出他们工作的活力与热忱。 一个企业的进展不完全依靠高级管理层的远见卓识，更要依靠我们企业的中层和第一线的每一位员工都能成为主角，主动参加经营。仅有让每一个员工发挥热忱与能动性，企业才能够真正的强大。阿米巴经营告知我们的就是让员工都主动参加工作，亲身感受到生产、营销和市场，实行了一种全体员工共同参加经营。从而激

14、发员工的全部热忱投入到工作中来。在这个层面上说阿米巴经营是一本管理学书籍，也是一本心理学书籍，稻盛和夫是一位管理学大师，也是一名心理学大师，他就是在经营管理中摸索出了激发大家斗志的方法，从而让他的企业在多次世界性金融危机中处于不败之地，这也是我们学习他的重点所在。 在瞬息万变并且简单的市场环境中，企业的经营离不开人这个主体。企业的进展都是靠人的执行和推动。随着公司规模的不断扩大，阿米巴的经营核算需要由员工的被动立场转成领导的主动立场，阿米巴经营中提到企业的经营需要志同道合的合作伙伴。在规定的时间内猎取相应酬劳的立场，只会让人在原地踏步，企业的经营状况无法改善;以制造利润支付员工酬劳的立场会涌现

15、出牺牲自我、共同担负经营职责的人。充分发挥人的潜能，制造出更大的价值。经过稻盛和夫阿米巴经营这本书籍的学习，我的理解阿米巴经营管理是：敬事而信，节俭而爱人。敬事让阿米巴全体员工能在工作中找到乐趣和价值，自觉第发挥自我的作用、尽到自我的职责，努力工作。 信不撒谎、不哄骗、要正直、能相互敬重、相互帮忙从企业高层到阿米巴员工，必需用信任连结起来，才能发挥企业整体力气。 节俭经费最小化。财务要掌握费用，削减经费支出。 爱人一个企业开拓新的领域，必需有各种阅历、技术和才智能够胜任的人才。 企业引进阿米巴经营管理模式能够取得更大的进展和辉煌。 阿米巴经营名著读后感6 阿米巴经营不仅仅是一种转变企业运营体系

16、的经营方法，更是一种转变员工人生观和价值观的企业文化。阿米巴经营理念是一种企业管理的理念，也是一种自我管理的理念。 从企业管理方面来说，阿米巴经营的核心是明确部门功能、职责、利益，经过每一天都更新的结算表让各个部门自主经营，自负盈亏，提高员工的成本意识和经营头脑，同时也提高员工的职业伦理道德和个人素养。当员工以老板的心态去做每一件事情的时候，员工们的潜力就得到了充分发挥，实现物质和精神两方面的幸福，制造自我的人生价值。 任何一项体制的改革前期首先要让员工从意识上理解这种改革，这样改革才能事半功倍的执行下去。日航能经过导入阿米巴经营胜利实现重建工作，得益于前期稻盛先生不厌其烦的组织日航员工学习和

17、沟通。仅有到达思想上的统一，才能将详细的细则执行到位。 公司要求每个员工进取主动地工作，首先要做到岗位职责明确。书中提到的几个濒临危机的公司，他们在导入阿米巴经营之前都被诊断有一个共同的特点，那就是岗位职责不明确，跨部门之间缺少系统性的沟通。许多员工平常的状态是做的多，想的少，他们看似非常敬业，悄悄完成领导交给他们的工作和任务，可是很少会去想为什么要做这些事情，做这些事情的最终目的是什么。有些领导人觉得员工之所以会这样是由于格局不够，实际缘由却不仅仅是格局的问题，还和公司的整个统筹管理有很大关系。职责不明确，目标不明确，工作没有目标感，很简单让员工在工作中陷于被动的状态。完善体制下的统筹管理更

18、简单让员工之间相互信任，为公司的进展尽心尽力。 阿米巴经营理念对于个人来说也是突破自我，成长为人上人的自我经营哲学。六项精进是精髓。六项分别是： 1、付出不亚于任何人的努力 2、要虚心，不要傲慢 3、要每一天反省 4、活着，就要感谢 5、积善行、思利他 6、不要有感性的苦恼 这六项的资料看来是如此的熟识，简直是胜利人士的六大总结。胜利就是不断的坚持努力，胜利的时候不傲慢，失败的时候不气馁，坚持冷静的头脑分析利弊。带着感恩的心去工作，在工作的时候不能只讨论自我，也要为他人着想，这样也更有利于和他人的沟通。 书中有许多值得我们借鉴并应用到生活和工作中的理念，可是仅有自我理解其中的理念并付诸于行动，

19、才能真正感受到阿米巴经营理念的强大。 阿米巴经营名著读后感7 这一个多月来，结合公司要求，每个部门依据自身情景，组织支配学习阿米巴经营这本书，我们车间也是如此，当拜读完这本书，我受益良多，稻盛和夫先生叙述了他自创的经营模式：阿米巴经营是一种充分调动全体成员进取主动性、全员共同参加的经营体制，它把公司分成一个个强健的独立组成单位，经过每个单位自行制定工作方案并依靠全员的才智和努力来完成目标，从而进行独立核算，这样把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利本领的组成部分;同时也在全部单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、构成互补，进而构成公司整体的强大竞争力，并且培育一批又一批有经营意识的管理者，

20、为公司的长期进展储配力气。能够说，是一种非常优秀、非常精干的组织形式。 当我想到这些，我好像看到了我们公司自身，虽然有些不足之处，但也不失有阿米巴经营理念，我们也是有一个个阿米巴组成的体制，虽然每个部门没有明确的进行独立核算运行，但也有明确的经济考核制度及指标，此刻各部门也都在进行节能挖潜，这也这是如阿米巴经营中所说的：经费最小化;不足之处，就是此刻员工的才智和努力还没有开发到最大程度，以及员工没有真正以仆人公的身份为公司的进展做出应有的贡献，这也是我们作领导的没有做好的地方，可是我们正在尽心尽力，开拓创新，集思广益，想方设法调动员工的进取性并让员工充分发挥自我的聪慧才智，让其共同参加经营，从

21、而与公司共进退，这样一是能够提高工作能效，二是节能降耗。 就拿我们质检部门来说：此刻人员紧缺，并且工作量不断增加，这样支配工作非常吃力，但在王主任的统筹领导下，我们另辟蹊径，开拓创新，制订了一系列的激励措施，并经过多种渠道鼓舞员工开动脑筋，发挥其聪慧才智，从而大大提高了员工工作效率及进取性，不仅仅确保了在人员紧缺的情景下，为生产和商贸部做好服务，并做好公司的眼睛，监督和帮助好各项试验项目，为公司的进展做出应有贡献;虽然我们取得了必需成效，但我们的任务还很艰难，离我们的目标还很远，加上要上的项目及试验还许多，这就要求我们要再接再厉，想方设法努力培育一批综合素养高、本领强的检测队伍，以及努力探究讨论新的检测工艺，逐步完善各项检测工艺，做到数据牢靠精确，才能够满意公司快速进展的要求。 我们也必需会把阿米巴经营理念深化地融入我们质检部门的管理当中，充分发挥其作用，身为领导的我们必将会身体力行，努力提高自身的经营管理水平及协作本领，以公司的利益为上，摒弃个人利益，公正、公正、公开的经营管理，让全体员工共同参加，充分发挥其自身价值，打造一个强有力的阿米巴。 阿米巴经营名著读后感