车间普通员工工作总结怎么写.docx

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1、车间普通员工工作总结怎么写 时间一晃而过,一段时间的工作活动告一段落了,回顾这段时间的工作,肯定有很多的困难困苦,这也意味着,又要预备开头写工作总结了。下面是我给大家带来的车间一般员工工作总结怎么写5篇，盼望大家喜爱! 车间一般员工工作总结怎么写1 回顾全年20_的工作，我车间围绕平安生产和保质保量完成生产任务的前提下，主要做了以下工作： 一、仔细协作各部门，确保完成生产任务 在生产工作中，依据生产管理部的生产方案，为保证生产方案的顺当完成，不影响买方的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部进行了亲密沟通。当生产方案需要临时变更时，需要处理生产中的很多临时调整问题。车间经理通过与各班组长的

2、协作，可以充分调动生产技术骨干和员工的意图，按时保质保量完成生产任务。车间完成了公司和卫生管理部门下达的生产任务，各项生产质量技术指标，从而保证了销售的供应需求。 二，严格掌握质量 1.车间的每个团队在生产过程中都对自己的产品有责任感 作为集团六家子公司中药材原料的指定供应商，我们深知自己肩负的重大责任，对产品技术的稳定性和质量的全都性提出了很高的要求。我们将书面培训与现场操作技能相结合，实时进行监督和思想训练，让员工对产品质量和自身工作的重要性以及整个集团和相关公司的利益有高度的熟悉。车间本着对消费者和公司利益负责的精神，严格根据生产工艺要求掌握质量。车间在批量生产记录、物料标签、中间产品流

3、通证明的基础上，实行了物料和标签交接的审核登记制度，做到人人监督，有据可查。科长和班组长都对自己生产的成品负责，协作质检员进行各级检查，有效防止不合格品流入下一道工序，保证产品质量，降低生产成本。随着我公司外部市场的逐步扩大，车间也在努力提高生产水平，以满意多样化的市场需求。 2.人员竞争力稳步提升 我们公司现在正处于新老运营商交替的关键时期，将来两年老员工将间续退休。车间把新员工培训作为重点项目，满意新设备、新技术、新产能的基本要求和对人员素养的新要求。人员是企业存在的基础，专业技术人才是企业成长进展的核心竞争力。对于新生代90后年轻员工的培育，采纳循序渐进的训练方式，树立正确的人生观和价值

4、观。引导和关心他们度过迷茫的择业阶段，调整自己的正念，培育良好的职业素养。针对不同岗位培训岗位SOP、相设备SOP、清洗SOP、修理保养，并以考试形式考核学习效果。 3.新设备和新技术增加了生产潜力 我公司使用的生产设备是现代中草药加工技术中最先进的创新技术。今年与去年相比，我们增加了一台QG-37风网带干燥机、两台自动控温燃油炒制机、一台TDP-600大型破裂机、两台切碎机、一台加工小包装的多功能切片机、一台加工川芎药材的旋转式切片机和一台磨刀机，使车间的加工潜力在去年的基础上增加了40个，通过9月份对人参与工项目的初步探究，得诞生产设备是限制生产潜力的主要瓶颈。为此，公司在10月和11月对

5、人参烘干室进行了改造扩建，修建了人参清洗室，购置了大量烘干工具，并增加了人参蒸笼。目前规划的屋顶阳光房项目将大大降低烘干劳动强度，节省生产时间。突破设备瓶颈后，估计明年人参瞬时加工潜力和总潜力将是目前的3倍以上。为满意加工品种需求，公司于11月选购了5T蒸锅和多功能提取罐，使加工工序的生产潜力翻了一番。随着车间采纳新技术、新原理的生产设备的增加，在增加生产力量的同时，对设备管理提出了新的要求，要求员工能够使用、修理、维护和创新。对车间现有设备的小改进，如旋转式切药机电机护板、切碎机切药机底座等。合理的生产支配、娴熟的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部潜力发挥出来，车间将透过不断地培

6、训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备平安、有序的正常运转。 4.物料管理 不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体此刻生产上。为了能够满意不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格根据生产管理部下发的生产方案和需方信息，根据药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料理解人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清楚明白。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，消失偏差马上根据偏差处理规程执行。在严格根据GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料理解发放登记制度，凡是与

7、物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，消失差错有据可查、职责到人，从而增加了员工物料管理、质量管理的职责意识。 5、环境卫生 车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的持续。全年多次迎接大、小型参观数十次，应对中药饮片加工生产的特别性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的持续下去，并争取做得更加好。 三、平安生产 1.年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平

8、安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安训练、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。另外，今年对消防平安紧急疏散预案、消防平安学问、用火、用电、节省用水等多方面平安学问进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。 2.车间对平安事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进行训练及严格根据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了平安训练培训，增加员工的平安意识。车间平安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、

9、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就一向实行跟踪、改善等相应的措施，杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安。 3.透过车间工段、班组、平安员的细致工作，车间在本年度的平安生产基本到达了公司对车间的指标和要求。 四、优化车间管理、加强团队建设 1.员工薪酬 车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决算方式，透过近大半年的施行，车间员工的生产专心性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了专心主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是此刻员工的普遍心态。但此种方式也有必需弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有

10、的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，透过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。 2.整体素养的提升 人员是企业存才的最基本单位，是企业的将来进展的主要打算因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参与与GMP相关的培训、到延边公司参与生产管理类的培训、公文写作基础学问培训，提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，透过此次训练，到达了预期的训练目标，增加了团队分散力、建立高品

11、质沟通、拓宽思维、增加员工抗压潜力、解决问题的潜力、团队协作潜力和执行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的全都好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。 3.丰富员工业余文化生活，增加车间分散力 公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏酷热、疲乏，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威，透过此次

12、运动会，车间员工的分散力、团队合作潜力得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。 五、明年的方案与目标 x年就要到了，在即将开头的新的一年的工作，车间将连续带领员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和工段，班组人员的专心性，协作各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的渐渐增加，生产产能的渐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会专心协作各部门、努

13、力完善生产现场条件完全贴合GMP要求，高标准的完成x年的各项工作。 车间一般员工工作总结怎么写2 第一、设备修理工作。 车间在每年的修理方案中可以每月对设备进行修理，在关键检测设备的修理方案中可以按设备周期检测方案进行周期校准。对设备的故障做到早预备，早发觉，早解决。制造设备基本能满意公司生产需要。每天车间都要留意平安，在任何状况下，都严格遵守平安守则，根据操作规程工作。全年无重大人身损害、设备损坏等平安事故发生。依据设备修理方案，在年初完成了热脱扣检测、型式测试设备的校验，确保了产品检验的牢靠性。经过多次集中修理，更换密封圈和易损老化部件，解决了设备漏油问题，基本消退了注射机现存的其它隐患。

14、 其次，开呈现场管理。 通过查阅相关资料，补充、细化了原5s管理制度、工位器具管理制度、周转操作管理制度。原材料、合格产品、返修产品、废料、工具用具、工位器具、生活用品、生产废料在车间现场均作了具体规定。并且组织组长及其成员学习，把5s管理深化到员工中去。将生产现场以车间为单位划分为5个区域和责任人，每个班组每台设备，工作台上都有专人负责，做到每天清扫，每周整理，每月整顿。 第三、削减不必要的返修工序，掌握返修的工时。 建立健全了新的工资管理制度，对每批零部件、产品完成后，由班长汇总核查班组成员完成的本批零部件、产品数量和完成的工件数量，确认无误后在工票上签字，并将工票与本批零部件、产品的临时

15、方案单、入库通知单、成品交接通知单一起交车间统计上账。删除了原先与返修有关的计件工序，工票上只能反映出返修工作和完成的数量，返修时间由车间给出。与此同时，依据实际状况，增加车间计件工资的基数，假如加班，除了计件工资外，每小时还有肯定数额的加班费。 第四，存在的问题。 以今年的产量来看，人员和质量都略有欠缺。另外，面对明年的搬迁，现有人员的不稳定依旧很大，我公司的一线工人几乎都是技术娴熟的工人，人的因素对生产很重要。企业品种多样化，公司新员工聘请增多，多批新员工进入车间各生产岗位。大多数新员工以前没有接触过我公司的产品，而且我公司的很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也不完全正确，只是在生

16、产时机械地把产品装上，不知道怎样才好，便于下工序调试，怎样操作才能提高效率。所以职位培训对于新老员工同样重要。 新年已经开头了，生产部全体员工将以满腔热忱迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服不足，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的进展作出应有的贡献! 车间一般员工工作总结怎么写3 时间过得真快，也快过去了，回顾过去一年的机加车间工作，心里不禁感慨万千，在公司领导的带领下，在各部门的帮助下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的实践工作中，熬炼和提高了我们的生产队伍，总结过去，取长补短，挖掘潜力，为明年的工作作好充分的预备和方案。 以下是生产报告： 第一、生产管理：

17、1、进行现场定位管理，设置现场管理看板; 2、为增加公司员工的产品质量意识，提高产品质量和工作效率，杜绝产品不合格现象的发生，对所加工零件的质量实行严格的三检制; 3、为节约能源，加强对物料领用的管理，坚持“以旧换新”原则; 4、为协作帮助三水新厂搬迁，车间(机加二、机加三)搬迁完毕，并进行了整修，清理了大部分没有处理的物料。 其次，生产工作方面。 一是随着品种增多，交货时间缩短，为充分发挥设备效率，削减频繁更换品种，尽可能做到全厂统一品种协调生产，集中力气完成统一品种，重新编号，提高生产效率; 二是为了尽快实现生产力量，实施强化训练法，针对机加工组织集中强化理论、实操训练，通过短期学习和考核

18、，使新员工准时有效地独立上岗，为生产任务争取珍贵的时间; 三是为提高车间人员的工作效率和平安性，对车间内的设备工具使用和平安生产学问进行了培训; 四是为了降低轴头不合格率，组织机械加工进行了轴头加工工艺理论和现场实操培训学习，使员工对产品质量意识有了进一步的熟悉和提高; 五是坚持每月平安检查工作，准时发觉平安隐患，跟踪整改，无重大平安事故发生;协作工艺部对相关设备进行改造，增加平安防护设备，提高员工的平安性，如：机加三车床，增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞溅造成不必要的损害; 六是为满意生产需要，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班作业，相互制约，以提高员工的纪律性。 三、新产品的研制和生产： 1

19、、轴类：加工一系列加长轴系，如美式及德式2t、9t、11t、12t、16t、18t、gs12t; 2、悬挂类别：加工完成的新产品有：非洲的悬挂bc1411f、bcg1611和空气悬挂9t、11t、13t;机械悬挂8t、11t、13t、16t系列特种产品等。 四、在生产过程中遇到并发生的大事： 1、美式13t、14t、16t双头镗床的应用： (1)不对称性(2)椭圆大小(3)质量不稳定; 2、是德式12t、16t焊机底板工装不稳定，上下偏位将直接影响到下工序(德式轴双头镗)的加工效率和质量; 3、更换ts1数镗机系统，对德式轴产量有影响; 4、使用推方机推方： (1)推方机本身的故障; (2)轴

20、管壁厚问题; 车间一般员工工作总结怎么写4 时间荏苒却在以往工作的岁月里留下了深深的烙印，作为车间一般员工的我也在这段时间里努力做好了领导支配的各项工作，从工作阅历的积累到技术层面的学习也意味着我在这段时间进步了很多，但我并不满意于工作中的些许成就并朝着更高的目标努力，趁着年轻多在车间工作中做些绩效也是我的努力方向，面对自己在车间工作中的表现应当要做好相应的总结。 努力提升自身的生产效率并确保产品质量不受到影响，如何让自己在车间工作中又快又好地完成产品的生产是我需要努力的方向，因此在入职不久后我便向身边的同事乐观请教并改进自身的工作方式，对我来说工作阅历的积累既是对自身的成长指明方向也有利于今

21、后的进展，所以每次工作难题的解决都是用以磨砺自身的方式，再加上领导在车间工作中对自己比较支持的原因让我在个人力量方面得到了进步，现如今我已经能够较为轻松地完成自身的生产指标并获得领导的认可，诚然工作的完成与领导的信任分不开却也有着自己努力的因素。 严格遵守车间的相关规定并留意平安生产方面的事项，作为车间员工应当明白严格的纪律是保障生产流程顺当进行的重要前提，所以我很重视自身在车间工作中的进展并做到了遵守规定，除了以严格标准要求自身的工作以外还向表现优异的车间员工进行学习，通过相互间的探讨学习对方身上的优势从而改进自身的不足，对我而言能够在工作方面做到这点才算是履行了自己的职责所在，另外我也能够

22、.领导关于平安生产训练方面的讲话并将其落到实处。 虽然成就取得不少却不行否认自己在车间工作中仍存在不少不足之处，对我而言这方面的缺陷得不到准时改正的话也会对自身的工作造成不利影响，一方面是工作内容重复单一的原因简单让自己产生枯燥感，虽然我始终在努力调整自身状态却不行否认近期的确是变得怠惰不少，对待工作没有乐观性且没有仔细思索如何来进展自身。另一方面则是做事没有规划以至于对待工作中的错误无法准时进行反思，因此我得养成定期建立工作日志的习惯以便于准时发觉自身的不足。 简洁的总结也是为了看清工作中需要努力的方向并不断奋斗，所以我会更加仔细地做好今后的车间工作并用行动来践行自己的承诺，另外我也应当要做

23、好职业规划并对今后的个人进展制定可行的目标。 车间一般员工工作总结怎么写5 时间荏苒，一刺眼又过去了一年了，回首过去的这一年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙工作技能及学问的重要性，以下是我的个人工作总结。 一、以客为先，优质高效 持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用x图软件，设计各种生产帮助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将x掌握方案的学问运用到实际生产工作中。 二、准时处理生产事务 在负责生产一车间的相关生产事务中，能准时地完成各项生产工作任务，以及解决生产特别问题，保证生产的产品出货期，

24、从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满心情总是会有发生的;乐观协作组人员调动，在一车间人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作。 三、工作中的不足 虽然能准时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别人员的纪律未得到有效的掌握，总之，距离上级领导的要求还有不少的差距;不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，使产品效率得到有效的提升;随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但仍旧有许多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，以求做到持续改善，提高生产效率。 我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，肯定努力打开一个工作新局面，为公司的进展作出应有的贡献。 苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志。”这句话的意思是，胜利的大门从来都是向意志顽强的人放开的，现在我想我是真的懂了。 车间一般员工工作总结怎么写