采购方面的工作总结.docx

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1、采购方面的工作总结 时间在消逝，从不停留，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成果的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢?下面我给大家带来选购方面的工作总结，盼望大家喜爱! 选购方面的工作总结1 转瞬间20_年已经过去，这是我踏进_公司的第_年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下： 一、工作方面 1.工作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要，选购工作总结。 2.与各供应商建立

2、并保持良好关系，93%的物料顺当如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料方案下单正确率达98%(没有方法，公司部门不是很完善，所以材料方案也由选购部制定.呵呵，不过就可以顺便训练对材料的了解) 3.根据质检部质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料，工作总结.选购工作总结。 4.开发了新的供应商，缓解了_、_材料的质量问题。 二、不足方面 1.材料方案下单错误2%，但未造成严峻后果延误出货。 2.部门与部门之间的沟通未能达到抱负效果。 3.供应商开发力度不够大，未能培育有潜力供应商。 三、明年工作方案 1.加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比。

3、 2.乐观与各供应商沟通，提高各供应商的质量掌握力量与合约执行力量，保持质量与交期的长期稳定性。 3.极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 4.稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。 5.建立稳定、快速的供应链。 选购方面的工作总结2 雪花降落，年末将至。在过去的一年里，选购中心在严格根据国家相关的法律法规的规定，在校领导的直接领导下，在各个部门的全力支持和乐观协作下，选购中心全体工作人员以乐观饱满的工作热忱，以为各部门供应高效的服务和后期保障的目的，遵守优质服务、规范操作、廉洁高效的服务宗旨，严谨工作规范、拓展思路、乐观创新，仔细的完成了学校

4、的各项选购工作。为学校的教学和行政办公的正常运行供应了合理和有力的后期保障。年即将过去，现将选购中心全年的工作状况作了如下总结： 一、年选购中心主要的选购工作 年，选购中心在依据各院校和相关各部门的进展为前提，合理方案，合理支配了全年的选购工作。 1、选购中心在这一年里选购了教学硬件及软件试验设备、教材图书、行政办公、后期物资等的各院系进展所需的各项物资。 2、食品供应商严格审核;对于供应商的经营、规模，有效证件，食品生产和检测的抽检等全方面进行审核，并且，随时对于供应商供应的食品进行随时的、不定期抽检，以保障食品供应的平安。在食品选购的价格和品种上，以市场的现况和季节进行购进。食品在购进后，

5、更要严把入库环节，要对入库的全部食品进行逐一的检验核实，以保障食品供应环节中的任何一个环节都是平安的。杜绝“病从口入”。 3、教学设备等购进后的售后服务和维护工作 4、辆调配及管理 选购中心在负责选购的同时也负责着对学校车队的管理。为了在车辆的行驶性能良好的状况下合理调配车辆，不仅要加强车队人员平安行驶的意识，对车辆的日常修理保养、车队人员的管理也在逐步完善。依据学校的用车状况和车辆、车队人员的现状，在年，选购中心完善了选购中心车辆的管理制度，并且制定了对车队的人员考核制度。确保了学校人员的车辆使用，排解了车辆的平安隐患，加强了车辆的行驶平安，使车队的整体服务水平得到了极大的提高。 二、选购中

6、心的选购管理工作 1、物资选购成本的掌握： 选购工作不仅要保证选购物资的质量，还要在有同等质量的前期下尽量降低选购的成本。在大型专项设备的选购上，以公开竞标的形式，吸引多家供应商，在熟识的设备专业人员的关心下，以公正，公正，公开的原则，实行合理竞争的机制，在设备的质量、服务、价格上择优中标，以降低成本价格。 在零星选购中，依据所需选购的物资，具体了解市场行情，多家打听、对比，以最低的价格购买质量良好的物资。在物资的购买时，要敏捷机灵，对于价低质优的物资，签订合同后，可以适当的延长售后的优待条件，最大限度的从多方面多角度降低购进物资的成本，节省学校的每一分钱。 2、选购业务的检查及落实： 学校下

7、设了许多的院系，人员众多，各部门所需各不相同，这样选购中心所需选购的物资也不尽相同，种类繁多。年选购中心接到的需要选购物资的订单不下千张，而每张订单中涉及到的品种也有数十数百，为了将各部门所需的物资准时精确的购进，选购中心对订单进行了编号登记、电子录入、责任到人、合理支配，每日检查，确保无失漏。为了确保物资购进的准时性精确性，对于常规订单要在_日内完成。每周进行例会，总结上周工作的状况，支配下周的工作重点。确保以最快的速度，最优质的服务为学校进展供应有力的后期保障。 3、供应链管理及档案管理： 选购中心需要选购的物资品种多，数量大，确要花费降低的资金，为了准时精确的选购所需物资，对于已合作的供

8、应商的管理和新的优秀的供应商的进展迫在眉睫。依据供应商要定期进行审核，对于供应商的生产力量、供货的稳定性、货品的质量等进行调查，择优而用。为此年选购中心完善了供应商的管理制度，依据以合作的供应商的资料和合作过程中的具体状况，制定了合格供应商名册。在名册中对于供应商的具体状况包含：供应商的代码、注册名称、经营性质、企业法人代表、联系方式等做具体的调查、了解、审核。 选购方面的工作总结3 一、工作开展状况 (1)、全面建设行为规范、公正透亮、廉洁高效的集中选购机构和队伍，确保招标选购工作健康有序的运行。 坚持“公开、公正、公正和诚恳信用”的宗旨，仔细组织各项招标选购活动，确保广阔选购单位得到质量保

9、证，价格合理，带给了良好的货物、工程和服务。 严格按中华人民共和国招标选购法和中华人民共和国政府招投标法及相关规定办事，仔细履行集中选购机构的职责，做到不越位，不缺位，全面实行“阳光选购”。 (2)、加强选购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务素养，以适应新形势对招标选购工作的要求。仔细执行党风廉政建设和选购人员廉洁自律“五不准”，坚决杜绝技标选购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为，自觉理解广阔选购单位、供应商以及.各界的监督。与纪检、监察、审计等部门加强协作和协作，建立有效的工作机制，构成工作的整体合力，加大查处商业贿赂的力度。正确区分正常的商业往来与不正值交易行为，违纪违规行为与违

10、法犯罪行为，切实做到依法行政，公正严明。要以治理工作为契机，加大源头防止商业贿赂力度。透过对自查自纠中发觉的问题和查处商业贿赂案件的剖析，深化讨论问题和案件发生的深层次缘由，加强制度建设，把建立健全治理商业贿赂长效机制与深化财政管理体制等改革结合起来。加强内掌握建设，强化对公务人员的训练，管理和监督，使之制度化，常常化，提高自觉抵制各种不良诱惑的潜力切实构成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的良好局面，有效防止商业贿赂行为的发生。 (3)、内抓管理，外树形象，坚固树立服务意识。选购中心工作涉及面广，要同各个不一样层面的人员和利益群体打交道，这就要求我们工作人员务必忠诚、勤奋、求精奉献的工作

11、态度，坚持爱岗敬业、要有高度的工作作风，结合中心工作特点和规律，不断熬炼自我，提高自我，坚固树立服务意识。服务是选购中心的工作核心，选购中心作为财政工作的对外窗口，我们透过各部门监督相结合，坚固树立“以人为本”的思想要求工作人员做到礼貌服务、礼貌待人。把选购人、供应商服务作为作为机关行风建设的大事来抓。制定了选购中心行风建设实施方案选购中心服务承诺等相关制度。做到了用制度管人、用制度办事。 (4)、制定更为具体、规范的选购名目，对于货物、服务类等实行选购市场准入制度，规范了供应商的无序竞争。并实行年检制度，对于年检不合格的供应商予以通报并作出下年度不与进入招标选购市场。为广阔选购人带给更优质、

12、高效的服务。 二、存在的问题 (1)、由于我们是区级贫困县，财政收入只能保证人员开支、保机关正常运转，属于吃饭财政。没有财力支配事业经费，单位购买物品只能千方百计想方法自筹资金或以赊销方法购置物品。影响了集中选购规模，无法降低选购成本。 (2)、专项资金虽以纳入招标选购，但由于专项资金从立项到批复需要诸多环节，资金到位和项目开工不全都。因此，不能安照正常的选购程序进行操作，存在被动办理选购手续。 (3)、苏木(乡镇)今年才纳入招标选购，程序规范化还需要一段时间，要连续加大宣扬力度。进一步解决思想熟悉不到位的问题，使苏木(乡镇)招标选购工作逐步走上规范化。 (4)、进一步扩大选购范围和规模。招标

13、选购范围是选购规模的基础，选购范围是实现效益的有效途径。只有不断拓展范围，扩大规模，才能更好的节省财政资金，产生更大的经济效益和.效益。要实行“在工程项目上找突破口，循序渐进;在服务项目上力求新进展，专心推动”的方法，扩大招标选购的范围。加大推动财政专项资金、国债资金项目实施招标选购的力度;探究建立公共工程实行招标选购规范化管理的有效机制;凡属招标选购范围的财政性资金项目都应实行政府集中选购。 (5)、供应商缺席，竞争不充分。由于我旗选购规模小，市级以上供应商受供货与服务成本的约束，参加我旗选购市场竞争的欲望不强。因此，我旗选购市场基本都是当地的供应商，再加上选购人消费习惯和心理作用等一些特别

14、缘由的影响，指定品牌选购的现象严峻。且由于我旗招标选购项目一般达不到公开招标限额，选购规模较小，竞争的充分性也受到必需程度的制约。 (6)、要持之以恒地做好预防和治理商业贿赂工作。实践证明，实行政府集中选购，是预防和治理商业贿赂的有效途径。政府集中选购不是各部门分散选购的简洁集中，而是透过集中选购的方式使监管部门、集中选购机构、选购人、评审专家以及供应商在公开的平台上共同操作，从而到达相互监督制衡的目的。这是在管理、执行、监督体制下的集中。是受“三公”机制约束的集中，也是最大限度地削减人为因素，避开暗箱操作的集中。我们必需要在贴合法律规定的状况下，尽量公开透亮，构成一套程序严密、制约有效、科学

15、合理的集中选购工作运行机制，有效防范招标选购领域商业贿赂的问题。 (7)、进一步加强招标选购档案管理。招标选购项目档案是招标选购的真实记录，是招标选购监督管理部门进行监督活动的重要依据。招标选购项目档案是反映招标选购活动过程及各项活动的真实记录，它记载了在进行招标选购项目活动中是如何执行招标选购法及有关政策的状况。招标选购部门能够透过这些记录的资料以及资料是否完整真实，作出招标选购部门工作绩效的评价，逐步建立电子档案，实现网络化选购信息共享。 (8)、个别单位还是存在自行选购、化整为零躲避招标选购的现象。对招标选购存在熟悉上的问题。招标选购作为财政支出改革的一部分，务必争取.方方面面的重视和理

16、解。我们要努力加强招标选购法律法规的宣扬力度，努力制造良好的招标选购环境 三、招标选购工作思路 (1)、要连续加大宣扬力度、仔细贯彻招标选购法 做到选购程序公开、选购信息公开、努力做到选购供应商满足、选购单位满足、群众满足。建立专心有效的预防商业贿赂机制，规范管理、带给优质服务。营造“廉洁选购”、“阳光选购”、“绿色选购”。 (2)、营造公正、公正、和谐的招标选购环境。进一步规范选购档案管理，加强招标选购市场准入制度管理。为选购单位带给准时、精确、有效、合法的选购信息。 (3)、专心探究开展工程和服务类选购活动，努力促进各项招标选购的有序进行。切实提高工作水平和服务质量，充分发挥集中选购优势，

17、“廉洁选购”、“阳光选购”充分体此刻今后工作始终和详细选购活动中，以促进预防商业贿赂工作的扎实进展。扩大选购资金财政直接支付力度。 (4)、加强监督检查，不断提高服务质量。协作监察、审计、纪检和各部门，对选购中心工作定期进行监督监察。会同质检部门、选购人等对于货物类，如办公自动化设备等进行质量抽查和检验。加强招标选购质量的跟踪和服务。 (5)、加强招标选购队伍建设，随着我旗招标选购事业的进展，招标选购工作倍受.各界瞩目。招标选购工作任重道远，对我们今后的工作作风和业务素养提出了更高的要求。要自觉运用科学理论去讨论招标选购工作实施中的新问题。树立法制意识、廉政意识、切实担当起规范招标选购行为，提

18、高财政资金的使用效率。以新的姿势开展礼貌的工作作风和良好窗口形象，为全旗经济建设作出新的贡献。 选购方面的工作总结4 回顾做包材选购的4个月是学习和累计的过程。客户资料、供应商沟通等等一切都是从头开头;从无到有，这一过程都离不开公司领导的带领和同事的关心。感谢公司给我供应磨练自己的机会;感谢公司领导及全体同事的支持与关心。我会更加努力，期盼来年从有到稳，从稳到擅。 加强自身责任感，保持良好的工作作风。 供应工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，要.自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责，对领导和职工负责的原则，摆正心态，.，坚持原则，仔细

19、处事。 这个4个月以来，在包装材料方面出过许多大大小小的问题，在以后的工作中，把工作做到最细是我的目标，避开不必要的错误，以免造成延误生产的状况发生。 在时间上要把握好先后挨次，以及避开物料过早到仓现象。 加强对供应商的协调及监督，避开不必要的损失。 在其位，谋其事，担其责，说实话，办实事，求实效，盼望来年工作能够更加协调顺当。祝福我们的公司飞黄腾达!祝福公司里全部领导及同事们新年欢乐! 选购方面的工作总结5 在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关心，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据选购管理制度

20、，极力掌握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计_万元，保证了生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的抱负效果，如选购准时率尚且能达到_%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争达到100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结： 1在提倡制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，

21、尽最快解决。 2我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 3在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 4跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 5要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 6学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步! 选购方面的工作总结