车间品控个人工作总结.docx

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1、车间品控个人工作总结 车间由车间主任负责，设若干副主任帮助主任工作。 在大型化工企业，人员安排还会比较细致。工作总结内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。你是否在找正预备撰写“车间品控个人工作总结”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！ 车间品控个人工作总结1 2022年里，本部为掌握成本实行了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避开拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工乐观协作使之快速顺当完成。引进新设备“贝壳”机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、

2、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费劲的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理支配，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为平安起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随便触摸开启新设备，以免损坏机床和发生平安事故。值得兴奋的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但方法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视亲密关注和热心关心之下，我和其他同仁齐心协力，最终解决了全部的难题。那时正值炎夏，但我依旧坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯穿，全部的苦累我亦无怨无悔! 质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要

3、性。在日常工作中巡察全线质量状况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自己修理的我总是自己搞定，没把握的就开单修理以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行状况，一有状况马上报告并修理。所喜一年中无一例违规操作，无一例平安事故发生。 沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友情，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关怀他们，理解他们，关心他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受，比如依据生产需要对员

4、工进行岗位调配和支配，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦专心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，“功夫不负有心人”，最终得到了领导的合理的解决方案。 作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位常常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产。“巧妇难为无米之炊”，因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰

5、吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我毫不迟疑地放下手头的事情，赶到车间，义不容辞地帮他们排解故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言! 一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢?我信任：明天的朝阳依旧绚烂，凌达公司的前景依旧美妙! 车间品控个人工作总结2 “坚持持续改善，坚持不断提高”，的科学管理模式，坚持“以人为本，全员参加”，坚持“创新务实，和谐团队”的车间文化。坚持“人无我有，人有我新，人新我创”的创新理念，是我们零部件车间一贯提倡和不懈追求的工作目标和方针。在开展党的.训练实践活动中，对

6、推动车间持续健康进展具有非常重要的现实意义，始终以来，我们始终围围着这个目标思索和工作，以这个工作理念为主抓手，开展各项工作，由于目标明确，工作方法正确，再加上群众工作基础扎实，所以车间的管理、平安生产，始终处于良好的运行状态，精细化管理、精益生产稳步推动，健康进展。 回顾零部件车间的奋斗之路，就是始终坚持持续改善，坚持不断提高的创新之路，是一条追求严格规范的不懈奋斗之路、是一条用“精实”文化融入规范工作的探究之路，也是一条从被动到主动、从自发到自觉的转变之路。在这条道路上，零部件车间结合自身实际，始终围绕“目标”主线始终坚持“精实”文化落地，用精干、实干的精神，不动摇、不方放松、不停步，走出

7、了一条具有鲜亮特色的创新进展之路。 众所周知，车间在成立之初，由于人员众多，且文化程度、个人修养、思想觉悟参差不齐，为车间的平安生产和规范管理带来肯定的难度。针对存在的问题，车间领导没有等、靠，而是适应新形式进展的需要，适时提出了“两个坚持”、“一个创新”的管理模式，旗帜鲜亮地提倡“和谐团队”的文化理念，提出谋思路，促进展的“四步”走战略。 一、抓思想，用良好的作风保障进展。 零部件车间领导注意“五抓”。一抓学习，提高战斗力，健全完善领导成员学习制度，坚持每天自学一小时，每周三支配一次集中学习，强化了领导成员政策理论水平和决策力量;二抓实干，提高执行力，强化“执行没有借口”的理念，对上级的各项

8、决策部署，将其细化、详细化与操作化，责任到人;三抓作风，提高亲和力，坚持管理人员定点联系群众制度，每天至少一次深化班组找员工谈心，为群众解决实际问题;四抓团结，提高分散力，严格执行民主集中制，开展谈心、谈话，同员工交伴侣，做知心人，对员工在工作中消失的问题，不是一棒子打死，而是查缘由，找根源，真正从思想上解决问题;五抓廉政，提高感召力，车间每周三，召开民主生活会，对比廉政准则，开展批判与自我批判，强化领导成员廉洁自律意识，尤其强调各班组长，不吃请、不受物，公正对人公正对事。树立集体思想全局观念。工作任劳任怨，舍小家顾大家，充分发挥班组长先锋模范作用。 二、 抓落实，用健全的制度保障进展 制度规

9、范突出“严”，体现“精细严密”。我们下大力气从制度建设入手，根据“固化于制，内化于心”的工作要求，明确制度和流程。使制度对“两个坚持”实现全掩盖，形成靠制度管人、管事的管理机制。一是固化于制，对已有规章制度进行全面梳理，自上而下，自下而上地对全部规章制度逐条进行审核、落实，通过“废、改、立”，形成了比较完善，规范的制度体系，在决策管理方面，制定了每周三平安例会制度，每周四全员平安训练例会制度。每月各班组织出一期宣扬板报，平安员每日巡查制度，公开民主管理监督与责任追究制度等;二是内化于心，好的制度关健在于执行和不断完善，保持具生命力。我们通过集中培训学习，组织讲座等形式。各班组每月组织人员技术培

10、训一次，组员轮番主讲业务学问。车间每周四集中培训，对关健岗位、关健环节的人员进行重点培训，特殊是管理人员，各班组长带头执行制度，严格按制度程序、流程办事，坚固树立“制度、程序、流程大于权力”的理念。逐步形成按制度办事畅通无阻，不按制度办事寸步难行的良好氛围。靠制度“管”人，靠制度“严”人，靠制度“育”人，制度的规范化保障了日常工作和平安生产有序可控，大到平安风险卡控，小到澡堂，员工休息室的管理，真正做处处处制度化管理，人人受制度约束，事事讲自觉规范。“有岗必有责，有责要尽责”，是多年来车间的管理标准。以管理落实标准，严格落实定责。坚持上标准岗，干标准活，细化平安保障体系，从平安预想，作业过程，

11、班后总结等方面进行卡控，提高了车间班组内部平安自控力量。人人明确理由再大不如平安责任大，人情再大不如规章制度大，从我做起，从点滴做起，使遵守规章制度成为日常化，常常化，常态化，自觉化。为适应新形势的需要，车间坚持每月各班长轮番授课，理论、实践分开讲解，并把课堂搬到生产现场，形势多样，大到设备的构造，小到压力表的识别，从平安设施的作用到接触开关的连接。做到一题一问，一节一练，一学一考，从整体上提高了职工的业务技能和平安防范意识。 车间制定了领导人员专向负责和修理人员分片负责制，平安保障有平安员负责，重点区域有各班长负责，作业环节有修理人员卡控，保证了责任区内“零”故障，本职岗位“零”违章，设备检

12、修“零”误差，线路质量“零”缺陷。车间领导坚持从早班会到作业标准再到晚班会，全过程，全天候写实跟班，检查工作质量是否标准化，制度化，他们每天巡查次数多，到现场次数多，查隐患多，摆问题多，对车间的各种设备运行状况了如指掌，对车间员工的工作状态做到心中有数。特殊是进入13年车间领导深化一线，带头实干，保证了一点不延，一事不出，一人不伤。零部件车间担负着合成车间的零部件生产任务，在标准化车间建设中，以“规范制度化，落实标准化，长效人性化”，倾情打造平安文化平台，激励了全体职工的士气，锤炼了敢打硬仗的团队，确保了生产任务的完成受到公司的高度评价。 三、抓完善，找准着力点，打造闪光点 今年我们仔细贯彻公

13、司总体部署要求，严格对比工作标准，以时不我待，争分夺秒的工作精神和真抓实干精益求精的工作作风。全力以赴查遗补缺，整改完善，强化细节。平安问题始终是制约企业进展的大问题，为仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”平安管理方针，车间不计成本的在平安管理工作上进行投入，为了加强平安工作，将平安隐患毁灭在萌芽状态，车间始终以来都提倡全员参加车间平安管理，要求员工在日常工作中准时发觉和查找存在的平安隐患，习惯性违章和不正确的意识行为，并对发觉的问题准时进行整改，培育正确的平安行为和个人规范，使全员熟悉到良好的工作习惯和工作环境是平安最大的保证。促进了员工平安意识的提升。通过集思广益，全体员工的合理化建议

14、及开会研讨，车间对全部设备的平安防护装置进行完善，对四柱压机增加一道防护网，对斗式提升机安装了报警装置，对压机地坑的防护盖板进行了重新加固，确保岗位人员在工作过程中的平安。由于车间设备老化，油管渗油的现象时有发生，为解决这一问题，车间主任与有关人员座谈，引导大家出点子，想方法，结合车间的特点，利用废弃的油箱改造成油水分别器，实现了污水零排放。为了达到统一化、标准化、规范化，车间一改过去的脏乱差现象，改造了更衣柜，工具箱，尤其是扫帚架的制作成为车间的一大亮点。 四、抓创新，以点带面促进展 所谓的创新就是制造新东西，创新是一个企业的生气和盼望，是一个企业的灵魂，中南钻石公司的不断创新和飞速进展，为

15、我们提出了更高的要求，如何才能真正打造出一个高标准的示范车间，创新是唯一的出路。“坚持持续改善，坚持不断提高”是进展的第一要务，用创新的方法解决进展中消失的问题，通过合理化建议活动这一平台，车间狠抓设备的技术改造，进一步完善操作规程。针对“四柱压机”在工作中易发生危急等问题，乐观实行有效防范措施。如：规定操在作业前必需按下“急停”按钮，检查平安措施是否有效，当确认无误后方可进行下一步操作，同时要求操必需使用专用工具(如：铁钩)等在压机内进行调整，从而为有效的防止操手臂直接进入压机内，造成意外损害事故，打下了较为坚实的平安管理基础。在压制零部件的过程中，由于材料含有肯定比例的水分，常常消失下料管

16、堵塞的现象，压断压头，造成经济损失。为此操在操作设备的同时还要分心去检查下料管是否堵塞，分散了员工的精力。通过集思广益，深化合理化建议活动，大家想出了一个既简洁又有用的方法。用一根细铁丝，一头捆上一个螺丝帽，放在装料盒与下料管的接口处，另一头固定在装料盒上方的栏杆上，通过装料盒的前后摇摆而达到疏通下料管的目的。员工都说这么简洁的东西却解决了大问题，真是小玩意儿，大作用。 效益在管理中产生，守旧只能灭亡，创新才能进展，出路在于思路，谋事才能成事，只要坚决创新理念，方法总比困难多。我们狠抓创新增效工作，深化开展合理化建议活动，集众思，广忠益，利用群众思维办实事，办好事，他们把修理设备产生的废油，放

17、置在油水分别器中，处理后进行二次利用，把拆卸下来的旧螺丝集中收起来。这些利废项目分散着群众的才智，弘扬着创新理念，取得了显著的经济效益。车间每个月都收集到员工合理化建议30多条，实施应用的合理化建议达20余条。我们高度重视员工的创新意识，乐观宣扬，充分调动广阔员工的主动性和制造性，使职工能充分发挥自己的才智和才能，形成了人人提建议，时时想创新的活动氛围，纷纷对自己使用的各类设备进行小改革，小创造，提高了生产效率和设备的健康水平，消退了平安隐患，优化了运行方式，改善了工作条件。 “一年好景君须记，最是橘黄橙绿时”。面对新的机遇和挑战，_车间全体员工靠着不为困所累、不犯难压倒的高度自信，敢作敢为、

18、敢闯敢创的特别魄力和想做大事、能做大事的坚决态度，化压力为动力，化胜势为强势，向更大目标迈出坚实的脚步。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。今日的零部件车间将乘党的.训练实践活动东风，坚决不移的在公司的领导下，团结和谐、务实创新、勤奋好学、爱岗敬业，以优异成果续写新的辉煌、以实际行动再展钢铁脊梁风采。 车间品控个人工作总结3 岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各级领导的关怀和支持下，各项工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简洁总结。 一、十二年拉晶工作的简洁回顾 从_年_月拉晶开头，到现在已有十二年了。从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车

19、间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了我操作和修理的脚印。十二年教了许多学徒。据不完全统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。共计37 人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中现在当部长的有2人，当主任的有5人。也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的。十二年期间我从拉晶、修理、班组管理、统计汇总、工艺研发 、设备检验、工程监理等方面取得了很大成果。积累了丰富的工艺阅历和管理阅历。参与了多次专项培训为自己充电。十二年中下班时间，利用离家近的便利，多次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。一不怕苦，二不怕累，三不讲酬劳，四不

20、图高升，悄悄无闻的工作了12年多。 二、上半年在研发中心的工作总结 金融危机并没有影响20_年研发工作的开展。从正月初六开头调试设备公司自产的90炉和自产的掌握柜，并作ccd全自动控径的试验，取得了肯定成果。为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础和实践阅历。胜利完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的试验和规模生产。科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。对比计算出了生产成本特殊是用电量的最佳方案。完成了磁场拉晶，钼导流筒和钨丝绳的拉晶试验创新项目。以及转变晶埚转，转变冷却方式等生产工艺的改进和提高单晶少子寿命的创新，均取得了肯定成果。为拉晶工艺

21、的改革创新和节能降耗作出了肯定的贡献。 三、下半年多项施工质量的监理 下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。 1、v车间土建工程的监督 从6月9号接受v车间土建工程以来，面对一个生疏的行业，努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知：要想监督好，必需自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图学起，利用2天的时间将工程图纸全部看完看懂。为了能准时了解工程状况和施工中存在的问题。我每天早晨提前半小时到厂，到所负责的i车间、 iii车间和v车间全部施工点转一圈，发觉问题准时协调解决。每天8：10以前去张部长办公室汇报工作。我为了把工作做得更好，自定作息时间表，严格要求自己，并依

22、据工程进展状况，多次加班。夏天连续一个半月，基本都是5点下班后，我加班到7点和建筑队一块下班，除完成监督工作外，还帮主任完成iv车间水路管件的统计，汇总，分析和预定v车间用料等工作。并准时高效完成领导交给的其他的任务。每天晚上加班学习cad制图，看多种建筑书籍和网上资料。就这样监督完成了80台单晶炉基础、80台真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基础、3台变压器基础和配电室各室内设备的基础，以及iii车间危房改造等土建项目。对每一项土建每天所干的活，都一一测量并与图纸对比，发觉了许很多多的问题，自己和施工领导协调解决了许多，也有一些汇报给了领导由领导解决。为公司削减了由于土建错误造成的不必

23、要的损失，进一步提高了工程质量。 2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。 我胜利监督完成了车间_平米钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台;完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督;完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验;以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一仔细监督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢结构，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2、st3的标准，把握了焊接缺陷与除锈等级的规范，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步提高。 3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督

24、 我监督完成了iii车间天花板的更换，和v车间墙体装修与吊顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友情。与扬州保力树脂地面有限公司完成了v车间钢平台自流平树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧frp内壁的施工检验。发觉了很多质量方面的问题。杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端。为公司挽回了损失，提高了施工质量。 4、对配套设备安装调试的质量检验 我严格对冷却塔、氩气罐、凹凸压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、.空调以及风管的安装调试质量检验。特殊是冷却塔包括i车间和v车间的，.空调包括iii车间和v车间风管的检验。我找出冷却塔存在的问题2

25、0多项。已和亚太集团多次协商，大部分问题已解决，个别问题正在解决中。空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格。面对这一现实，我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商。重新制定检验标准和现场拉力试验、耐酸试验要求，将iii车间的228根有机风管和五车间的 230根有机风管逐根检验，并编上号。将无机风管也一一检验。有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装。为达到这一目的我还多次加班，为了赶工期不误安装，并且后半夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管。受到了施工单位的夸奖和领

26、导的好评。 车间品控个人工作总结4 转瞬间，一年的工作已经接近尾声。这段时间，公司生产任务繁忙，_线和_线基本始终开车，这6个月的工作经受，让我从之前一个人去做好工作，转变为带领一个团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了许多管理学问和协作精神，同时，也让自己的责任意识再次得到提升。下面将本人的收获和体会作简要汇报： 一、班长是一个班组的榜样 作为一个班长，是一个最基础组织的领导者，也是一个榜样。因此，需要留意好自己的言行举止和工作态度。假如班长对自己的本职工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其他组员的效仿，影响到整个班组甚至整个公司。相反，假如班长对待工作，乐观进取，一丝不苟，

27、平常主动学习，不断提升自我，那么他带领的这个班组会形成一股正能量，整个团队一起进步。 二、班长是一个班组的技术核心 班长是一个班组的管理者，也应当是一个班组的技术核心，作为一个班长，只有高了自己的专业水平和业务力量，才能提高各个组员的技术水平，才能带领好班组解决工作中遇到了各种问题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。 三、班长是一个班组的监督者 班长在做好自己工作的同时，也要监督好班组成员，对于班组成员违反公司规定、工作纪律、平安规范的肯定要准时制止，对于已经发生的事故要准时汇报领导，防止事态进一步的扩大，同时也要关注好班组成员的思想动态，做好监督工作。 四、团队精神是一个班组的保障 班组是

28、一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元，他们要分工协作，共同去完成工作。假如缺少了团队精神，对安排的工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了;那么，这个班组确定和谐不了。因此，班长作用就体现出来了，要在班组多强调团队精神的重要性，同时也要做好表率作用，合理安排好组员的工作任务，发觉组员有心情时要准时沟通。 以上是本人对本职工作的一点熟悉，再次感谢领导对本人的信任。转正后，我将连续严格要求自己，带领班组共同进步，为公司的进展作出自己的贡献。 车间品控个人工作总结5 转瞬我到单位工作已经半年多了。这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培育关心、在场职工的关怀支持下我逐步完成了从校内到.

29、、从高校生到职场新手这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己所担当的各项工作任务，静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。 现将我这半年来的学习工作状况总结如下： (一)抓学习，不断提高自身素养 1、加强专业学问学习，把握公司产品信息。初入职场，前方的未知有很多，我只有不断加强自身的学习才能做好本职工作，为公司争取最大的效益。 2、韩语快速入门，扫清工作障碍。基于我自身喜爱韩国文化，同时为了工作需要，我会利用有限时间，快速高效的把握部分常用韩语，使工作更加有效率。 (二)强化工作职能，做好备件管理。 1、乐观帮助车间生产。仔细完成本职工作之后，乐观帮助车间高效率完成工作任务。 2、在工

30、作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确，争取做到“百无一疏”。 3、仔细完成领导交付的任务。并乐观反应备件状况，记录到档案里，便于统筹管理。 4、做好仓库管理工作，将库内打扫干净。 (三)存在问题及今后工作方案 在总结工作的同时，针对自己工作中存在的年轻气躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服，做到脚踏实地，提高工作主动性。 我对今后工作也提出了初步设想：一是连续加强业务学习，提高工作效率，使工作再上新台阶;二是加强计算机学习，为将来公司网络管理做好充分预备。 半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，经过拓展训练之后使我更清晰的认知自身的不足，所以实践是特别重要的，能让人快速的提高，取得长足的进步。在今后的工作当中，我会努力学习，汲他人之长补自己之短。盼望领导和同事赐予我关心和指导。 车间总结汇报