采购的工作总结五篇.docx

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1、采购的工作总结五篇 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们来为自己写一份总结吧。下面我给大家带来选购的工作总结，盼望大家喜爱! 选购的工作总结1 在即将过去一年的选购工作中，虽然以各项需求为基本较好的完成项目选购，但难免存在欠缺和不足，特殊是在选购工作标准化作业、选购渠道拓展、商务洽谈等方面存在改进工作，也需要在20_年的选购工作中加以改进： 连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 一、连续强化和加快选购标准化管理工作 借鉴成

2、熟地产公司的运作模式，标准化、规范化招投标工作，加快选购标准化体系的建立，为选购工作奠定基础。通过日益完善总结的数据库，结合市场询价及成本预控数据进行有效管理并进行细致数据分析，逐步做到选购工作管理标准化、运作程序化、实施方案化。 在实施方案化方面，以项目开发工作总方案为编制前提，以施工总进度方案和营销工作方案为编制依据，以成本管控数据库为管控指标，全面实行方案性管理，确保选购工作的方案性和前瞻性，有效掌握选购成本。 在选购工作运作方面，实行标准化管理程序运作，即对施工图纸先行会审，以工程、营销、物业等需要为前提，有效进行图纸优化，然后依此拟定招标文件，进行公开招标议标评标和确标。依据成本管控

3、数据和投标数据，与成本部、工程部等相关部门联动进行纵横对比分析，寻求合理低价诚信的合作单位。 依据大量细致的选购工作，并依据选购确标单位合作状况，逐步完善合作单位和供应商评价机制，实时纳入选购诚信选购供应商数据库，为后期高效选购供应数据库支持，最大程度上降低选购管理成本。 二、依据详实的数据库，提高商业选购谈判力量 详实的数据库是谈判的前提和基础，通过过程标准化工作，持续不断完善选购数据库，并通过数据库进行数据分析，提炼分部分项工程等的成本， 不断提高市场价预判力量。并依据此，继而提高商业谈判力量，不断满意工程、营销等部门的选购需要。 三、依靠完善选购工作方案，强化选购工作前瞻性和方案性 以项

4、目进度方案为基本，完善选购协作工作方案，按既定时间执行落实节点协作工作，保证项目各项工作进度。并据此强化选购的前瞻性和方案性，使选购协作工作有充分的时间进行市场询价、技术优化、谈判分析对比等，有效降低选购成本。 四、协调帮助，部门联动，高效协作 在今后选购工作中，期望连续能得到李总的大力支持和吴总的亲自指导，选购部与成本部、工程部、营销部等各部门联动，从选购需求、方案优化、选购渠道拓展、成本有效监控等各方面协作，有效降低选购成本，并满意各部门的工作需求，虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。

5、要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气，另也盼望在新的一年里，其他部门的各位同仁能够尽早提出需求，以便能更好的协作各部门的工作。 选购的工作总结2 20_年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。在魏总的直

6、接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20_年共完成甲供材料设备选购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备选购方案228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20_年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购

7、后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20_年通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基矗 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选

8、购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20_年采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在

9、充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20_年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责

10、的态度，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供

11、应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基矗 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 20_年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时

12、输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20_年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 选购的工作总结3 时间过得真快，茫茫碌碌中以近年末，转瞬间我接管食堂已经三个月了。作为食堂是离不开饮食，食是每个人生活中不行缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不行能生存下去的，所以作为单位的食堂这也是很重要的。作为经管员更应多为职工的饮食着想，为保证每位同事的身心而考虑，现我对

13、这段时间的食堂工作作以如下总结： 第一、作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫生平安是关系到每一位职工身体健康的大事。首先，每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的，对体检不合格者不於上岗。其次，不按期对工作人员进行思惟、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过进修，进步工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好我台食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发觉工作中有不到位之处马上指出，勒令改正准时到位。全体工作人员能够仔细做好本职工作，明确职责、各司其职、听从安排、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。 其次、八月算是我正式接管食堂。先对库存商品进行盘

14、点交接，每天我都亲自下厨房和他(她)们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与不足具体了解，并对目前现状不足之处准时改进。如卫生状况：由于前段时期连续性接待了几次大型会仪，使大师身心疲乏，没能够准时、彻底地将卫生打扫洁净，的摆放也不干净，使领导对食堂产生了脏、乱、差的不好印象。为了准时调整好工作人员的心态转变当前状况，我亲自到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，统统进行了一次大清扫。这次行之有效，厨房有了明显改观，精良的工作环境转变了领导的印象，保持下去是关键。 九月是劳碌的一个月，接待了中心主任一行来进修沟通、中心来和全职工大会餐等，大小用餐共计十余次。准时、正确、

15、顺当地完成了用餐接待工作，给各级领导留下了精良的印象。同时确保了职工的正常就餐。 金秋十月是收获得季节，也是秋菜上市的季节。为了使食堂的成本降低，购买了大量的冬储菜，如：萝卜、大白菜、土豆、大葱等，并腌制了大白菜和各种咸菜。使职工在冬季也能吃到品种多样的食物。同时，在领导的撑持下我们用了一周时间修建了一口冬储窖，有利地确保了冬储菜的存放。 第三把住食品进货也特别重要。四十多人用餐需要常常外出选购各种食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我亲自去选购的严把没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不选购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物重毒事务的发生，切实保证每位职工的身体健康

16、。在此期间在我食堂用餐的人员及职工无发生任何肠道和食物中毒事故。 另外，我也严格财务纪律，每次选购时总是所要收拒、准时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，五天一结帐、十天一报销，抱着节省的原则做到物美价廉，由于本人水平有限，对食堂经管还不够精通，有很多工作做的不足。如：第一个月就亏损了505.86元，其次个月又亏损了76.25元。这也证明了我在食堂经管方面上的欠缺，我会在接下来的工作中加大力度对自身的管理及素养学习等。同时，对食品的选购、物品的损耗加以掌握，确保职工吃到价廉放心的食品。 总之，食堂工作正在日渐步入正常化、正规化，食堂工作人员也正在加大努力逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与

17、合作的团队，共同为事业的进展而悄悄奉献。 选购的工作总结4 一、_年年度营运绩效分析： _年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对高校城的销售分析估量不足，到_年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从_年下半年开头，高校城开头扭亏为盈。在这一过程中，我们走得非常艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润_万元。通过对_年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本掌握和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得嘉奖;高校城的物料费的掌握不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自_年9月份开头

18、，得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本掌握方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。 二、企业进展方面 _年年度原方案开发便利店10家，标超23家。 在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发觉公司还不具备多渠道扩张的力量。所以最终我们选择了加大力气经营标超这一块，临时退出便利店的扩张方案。 在_年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于_年年年底开业，从目前的经营状况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有肯定的效果的。三溪店估计会在_年3月或者4月开业。 虽然_年年度我们胜利拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，明显两家的标超目前的()规模，还只能达到梧慈

19、店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的进展。 在这一过程中，我们也熟悉到依据实力，务实地进展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司将来进展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点进展的规划，由于实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力进展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，信任_年在企业开发方面，会得到一个很好的进展。 三、加强了对营运企划的管理 _年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设

20、计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。 _年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有方法做好价格形象之外，其它商品均已依据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升(_年销售_万，较_年_万的销售提升了42%)。 在促销费用有了肯定的提高的状况下，加强了对门店成本的掌握，各项成本支出较_年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是高校城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的缘由之一。 _年营运

21、企划方面明显不足的地方也许多，将在_年的工作方案中，提出改善看法。 五、选购部 选购部在营业外收入方面和毛利率掌握方面基本达到公司要求： _年选购毛利率能够提高同时还能保持肯定的价格形象，是由于有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接选购，毛利率提高了一到二倍以上。但是选购部在商品结构上仍不是很抱负，所以选购部肯定要转变思维，主动查找并优化商品结构，要把选购的力度进一步推动。 选购的工作总结5 一、统一部署，扎实开展招标选购专项检查工作 依据财政部、监察部、审计署、国家预防腐败局关于开展全国招标选购执行状况专项检查的通知精神和全省招标选购专项检查电视电话会议要求，我们根据“明确目

22、标，统一部署，分步实施，分级负责”的原则，分阶段仔细开展招标选购执行状况专项检查工作。 1、仔细组织开展自查自纠。一是高度重视。组织各县市区财政、监察、审计和部分选购人代表、代理机构等300多人在各分会场参与了5月6日召开的全省招标选购执行状况专项电视电话会议。会后快速成立了由市财政局长张尚贵同志为组长的专项检查领导小组，并向市委常委、常务副市长周松青同志作了专题汇报。二是层层动员。5月19日召开了市直选购人专项检查动员部署会，贯彻全国、全省专项检查工作会议精神，支配本级专项检查工作重点和方案。三是细心组织。各级专项检查领导小组仔细讨论专项检查工作，制定具体的专项检查工作方案。市专项领导小组组

23、长、市财政局局长张尚贵同志还亲自邀请监察、审计等部门的领导一同讨论工作方案，将工作支配到每月每周每一天，做到定人、定责、定岗。四是组织培训。在召开动员会的同时，组织开展自查自纠工作培训，统一填报口径。我们还刻制自查自纠光盘300张、印发宣扬资料500多份发放给选购人和选购代理机构。据统计，全市共有689个选购人(其中市本级216个，县市区汇总473个)、6个招标选购中心、3个.代理机构组织开展了自查自纠，占应检查面的100%。从自查自纠汇总状况看，全市20_年、20_年实际执行招标选购总额为88307万元，占部门支出总额的21%，节省资金分别为2301 万元和3074万元，资金综合节省率为6%

24、。 2、扎实开展重点检查。一是确定检查对象。根据选购人选购量的大与小、年初支配检查单位与审计在查单位相结合、工作好与坏、政策宣扬强与弱相结合的原则，确定了20多个重点检查单位。二是明确检查资料。对选购人方面，查看有无招标选购预算;是否存在规避招标选购的行为;招标选购方案编制和执行状况;招标选购方式和程序执行状况;工程实施招标选购状况，有无规避招标等违规行为;专项资金实施招标选购状况等等。对于选购代理机构方面，查看招标选购方式执行状况;招标选购程序执行状况;招标选购信息发布、专家抽取等环节执行状况;招标选购政策功能落实状况;招标选购受理质疑案件的答复处理状况;财务收支状况;其他有关状况。三是分组

25、开展重点检查。从审计、监察、财政部门抽调等部门抽调专人组成重点检查小组，全市共抽调42人组成11个重点检查小组。其中市直抽调12人分成三组，开展重点检查。全市共检查选购人158家，重点检查面到达41%。其中市直检查30家，重点检查面到达42%。 3、强化整改措施。我们将自查自纠和重点检查中发觉的问题，准时反馈给被查单位，帮忙存在问题的单位整改，并以系统为单位，分批进行培训、上门指导。目前已对训练系统、环保系统和交通系统进行了培训。透过整改分析，结合我市招标选购工作实际，进一步完善我市招标选购管理方法、操作规程等，推动招标选购工作又好又快地进展。 二、实行有效措施，不断扩大招标选购范围和规模 1

26、、合理制定政府集中选购名目及限额标准。去年底，我市在制定20_年政府集中选购名目及限额标准时，在20_年名目的基础上，将1万元以上的办公家具、同学用桌椅和床铺调整为政府集中选购名目，将图书资料、自主创新产品、节能产品等选购，部分中介服务、财政专项资金纳入招标选购名目，探究将工程类项目纳入招标选购管理。 2、加大招标选购预算编审力度。在编制部门预算时，我们与财政局相关业务科室协作，对各单位编制招标选购预算进行严格审核，确保招标选购预算的精确性、可操作性。市直72家一级预算单位、7家自收自支单位、3家省垂管单位、191家二级预算单位编制招标选购预算总额17150万元，预算编制面到达了100%。招标

27、选购预算随着部门预算“两上两下”程序后，一并下达给各单位，批复面到达了100%。 3、开拓创新，拓宽招标选购领域。今年，各县市区招标选购工作开拓创新，不断扩大招标选购范围和规模。京山针对国家对农业、农村投入的增多，与综改办联合发文，准时制定了“以钱养事”涉及招标选购的管理方法，并为各乡镇配齐了招标选购监督员。沙洋将各乡镇中学校、各镇政府、财政所纳入20_年招标选购预算，并将乡镇自来水引水改造工程、沼气池改造工程、训练系统中学校危房改造工程等都纳入了招标选购。钟祥对训练系统中学校校舍修理工程实行公开招标，中标价365。3万元，节省资金28。9万元，节省率8%，实现建筑工程招标选购零的突破。_区对

28、对子陵镇中低产田改造项目招标，中标价400万元，节省资金50万元，节省率达11%，并与发改委、建设部门加强协调，将专项资金类、财政性资金直接投资或间接投资的工程类项目全部纳入招标选购范围，连续深化乡镇招标选购改革，为规范乡镇招标选购行为，对全区9个乡镇、街道办事处招标选购工作进行了检查、考核和调研;掇刀将招标选购延长到了乡镇，各乡镇配备了招标选购专管员，对全区10所中学校危房改造、厕所改造和沼气池建设工程项目选购招标，选购金额400万元，节省财政资金47万元。 三、强化监管，规范招标选购行为 1、严格招标选购项目监管。对集中选购项目，要求一律按批准的选购方式和程序执行，坚决杜绝“偷工减料”和走

29、过场的行为。今年我们先后对文体局新农村建设文化体育器材项目竞争性谈判、环境检测试验室公开招标、劳动和.保障局软件开发竞争性谈判、财政局信息中心公开招标等项目进行现场监管，确保依法依规依程序操作。截止到11月底，经过市招标选购中心组织的集中选购项目总额达3000多万元，累计节省资金290万元。 2、依法对选购代理机构进行考核。组织全市招标选购监管部门对政府集中选购机构和代理机构进行了20_年度业绩考核，考核结果显示，全市各级选购代理机构考核得分均在95分以上。我们对市招标选购中心20_年度基础工作、选购活动、工作绩效、廉洁自律和信息统计等方面进行了考评。20_年度，市招标选购中心仔细执行国家法律

30、法规和省市有关规章制度，服务水平、工作质量和队伍素养不断提高，透亮度不断增加。全年完成集中选购120次，选购预算金额6265。77万元，实际选购额5333。63万元，节省资金932。14万元，综合节省率14。9%。同时，也存在着一些问题有待改善。如工作人员业务水平和技能有待进一步提高，供应商库建立和供应商诚信档案管理有待进一步完善，招标选购信息发布和选购活动记录尚需规范等。 3、规范监管程序。对于集中选购项目，严格要求按省厅工作规范规定的程序进行监管和指导，对于政府集中选购公开招标项目的现场监管活动，要求依法规范招标文件的资料，严格专家抽取、使用和管理，实行掌握评标室人员、关掉通讯工具等方法，规范程序和操作，维护招标选购的客观性和公正性。对于选购人和供应商，透过上门指导开展选购活动，印发招标选购有用手册等宣扬资料和重点检查相结合的方法进行监督管理，不断规范选购人和供应商的行为，加大监管力度。市直今年对31家市直选购人和2家代理机构开展了重点检查，重点检查面到达30%以上，全部完成年初支配的目标检查任务。 4、严把资金审核关。在选购资金结算方面，我们对比供应商投标报价和优待率，严格审核。截止11月底审核供应商违规25笔，核减选购支出1。1万元。 选购的工作总结五篇