2022年个人下半年工作计划及安排.docx
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1、2022年个人下半年工作计划及安排 制定的过程中,要提前将工作思路理清了,这样才能有条不紊地方案开展工作。下面是我共享的2022年个人下半年工作方案及支配,欢迎大家阅读。 2022年个人下半年工作方案及支配1 一、以提高顾客满足度为中心,加强销售管理: 提高顾客满足的目的,是让顾客对我们产生热忱,降低行销成本和交易成本,以增加竞争对手的行销成本,增进员工的成就感,提高产品的市场占有率,限度地提高产品的附加值。加强销售管理工作的主要内容有: 1、销售流程管理和5S管理:通过制定标准的销售流程来规范销售人员的行为准则。通过对销售人员,展厅,展车进行系统的5S管理来满意顾客的核心需求,这就是销售人员
2、主动、热忱、专业;环境(展厅)舒适、明朗。交易无压力、专业、可信任。 2、销售绩效的规范管理: (1)来店客户管理:要求销售人员对来店客户进行登记,至少留有70%以上的客户资料,并对意向客户进行级别确认。 (2)意向客户和保有客户管理:要求每个销售人员至少有100个以上的意向客户,并对其进行档案管理和有方案的访问,通过增加保有基盘的数量,从而增加修理的固定顾客,再增加新的介绍订单,使专营店的业务走向良性循环。 (3)看板管理:要求销售经理对车辆的订交存利用看板的形式进行动态管理,每日更新,公开透亮,提高工作效率。 (4)试乘试驾管理:配备试乘试驾车辆,制定试车路线,让顾客亲身体验车辆的性能和配
3、置,为顾客供应服务和进行总结。 3、营销管理: (1)要求市场部和销售部做到:知己:即,搞清自己的产品市场、目标客户群体毕竟是谁。知彼:即,搞清竞争车型的销售形势,分品牌排列出其市场的表现形式,如产品广告,广宣投放量,广宣主题,报道频次等;要定量化的总结出竞争车型广宣的优缺点。通过上述资料的积累,搞好市场分析,按年度,季度,月度设定销售目标,分析当地市场动向、政策法规及竞争车型的销售活动,为本品牌的销售活动供应情报上的支持,并适时加大本品牌的广宣力度,培育顾客对本品牌的熟悉度和忠诚度,以此提高来店客户批次,增加店内成交的比例。销售基盘做得好不好,直接影响着市场部,因此,严格要求销售部做好对基盘
4、客户的延长管理工作,精耕细作,开发基盘,养护基盘。 (2)乐观开拓集团选购和政府选购,开发行业用车;在本产品销售区域范围内,尽力建设二级网点,扩大销售层面。 (3)在条件允许的范围内,利用好消费贷款,尽量以低首付,低风险的优势使本产品以高于其他竞争车型的比例进入百姓家。 (4)为顾客供应多元化的延长服务。专营店可卖产品不仅是新车,还有二手车、金融产品、精品、会员,修理服务等,要下力气进行深度挖掘。 二、以提高顾客满足度为中心,加强售后服务管理: 专营店售后服务的目的就是通过优质的服务来维护管理内用户,进展新用户,促使用户再次购买,并确保服务受益,以服务受益来掩盖专营店的经营费用;市场占有率,顾
5、客占有率是衡量售后服务的指标,丢掉顾客的缘由70%不是由于产品质量,而是由于服务质量,所以必需建立优质化的售后服务体系,必需以提高顾客满足度为中心,.热忱接待,保证质量和遵守商定是售后服务的三大支柱,为顾客供应他们真正服务的需要,以完成本品牌的经营战略。 1、以严格的流程化的售后服务来保证专营店的经营是以售后服务为中心的实现。这些服务应当是: (1)可信的服务。 (2)保姆式的提示,跟踪服务以及预约服务。 (3)礼貌的服务接待。 (4)负责任的问诊及检查。 (5)敬重客户的意愿。 (6)牢靠的修理质量。 (7)明确,可接受的修理项目和费用说明。 (8)超出预期的服务。促进顾客满足的主要方法是:
6、顾客接待、明码标价,准时交车,车辆清洁,一次修复,售后服务跟踪。 2、建立以顾客为中心的评价制度:主要指标有: (1)回厂率:不得低于50%,否则说明客户在流失。 (2)返修率:不得超过3%。 (3)定期保养实施率:它可以反映出顾客对你的忠诚度。 (4)客户投诉率:必需以专业的接待方法,站在顾客的立场上进行投诉处理;客户投诉是很好的情报,它能使我们发觉问题。让客户欢乐理应是员工的责任。 3、加强对售后服务的管理: (1)绩效管理:如服务汲取率、定期保养胜利率、单台营业收入、一次修理胜利率等。 (2)现场管理:5S管理,如油水不落地,物物有定位等。 (3)动态管理:如看板管理,其功能是:有多少车
7、在修、在何工位修、由何人在修、需何时交车、有多少人可派工、有无停工待料车辆等。 4、搞好零部件与精品的管理工作:零部件与精品的管理分内外两部分:对顾客服务的目标为:纯正的零部件、合理的价格、快速的服务率、准时的供货速度。内部目标为:销售额、利润、库存管理(配件库存的周转一般应为一年4-5次)、5S管理等。 三、以提高员工满足度为中心,加强人力资源管理: 随着市场格局的不断变化,人力资源作为一种可再生的资源,对企业的生存和进展至关重要;因此,有方案地对人力资源进行合理配置,通过对员工的聘请,培训,使用,考核,评价,激励,调整等一系列过程,调动员工的乐观性,发挥人员潜能,以应对越来越大的市场竞争,
8、确保专营店各项指标,任务的完成,为公司制造价值。详细包括:人员聘请与录用。员工培训与转训。薪酬与绩效考核。员工激励,奖惩及福利。人事调整和劳动关系。员工日常管理制度。 四、合理使用资金,重视财务分析: 企业的目标是生存、进展、活力,其核心目标是获利,也就是如何利用有限的资源获得的效益。因此,作为企业日常经营管理者的总经理必需使专营店的财务管理工作制度化,规范化,不断提高专营店的财务管理水平和盈利力量。重视资金运用和财务分析,做到加速资金周转,增加收入,努力经营,科学管理,合理使用资金,削减库存资金占用,掌握消耗,降低费用。 总之,让企业赚钱、让员工快乐、让老板放心理应是专营店总经理的职责和永久
9、追求的目标! 2022年个人下半年工作方案及支配2 一、提升销售技能 作为销售人员,销售的技能是特别重要的,不管是任何的状况还是问题都是需要能够较好的应对。在公司有任何的销售培训的机会的时候,我都需要乐观地参加其中,这样便是能够更加清晰的明白和感受到自己需要去成长和熬炼的方面。在平常自己的闲暇时间也是需要保持着学习的心态,向特别有阅历或是销售力量强的同时去学习,这样便是能够更好的明白自己下阶段需要做出的努力与奋斗。当然在自己的销售中去实践也是相当重要的,不管是任何的事情都是需要自己去感悟,去积累,才会真正的变成自己的东西。 二、学习相关学问 在现在的白酒相关工作上,我不能仅仅的明白自家产品的好
10、坏与优劣,更是要对其他的知名品牌的酒类有肯定程度的了解,这样才能够更好的在销售的过程中做好销售的工作。酒类市场是浩大的,要想让别人为自己推销的酒买单,就是必需要更加的明确自己接下来的进展,为自己的将来做更多的努力,为往后的生活做更多的奋斗。学习是一个进步的最重要的方式,所以不管是在任何的事情上都是需要端正自己的态度,让自己意识到自己的成长,如此便是能够真正的收获到自己的成长。 三、改掉自己的缺点 在我的身上有特别多的不好的方面,而我更是需要在自己的工作上做更多的付出,对于我个人而言,我也信任我的生活将会变得更加的优秀,更加的美妙。在工作中我需要对自己有更多的反思,对自己的各方面都做更多的付出与
11、指导,我信任我的将来肯定是能够有更好的成果消失。在工作的时候我的形象就是代表着企业的形象,我需要让自己在工作上仔细负责,将每一项工作都做到完好,这样便是能够给顾客更好的印象,也是能够促成我更好的进展。 全新一年的工作,我将会以特别仔细的态度来绽开,所以我更是会努力地做好全部的工作,以个人的努力来促成我更好的进展。当然在思想上也是需要对这份工作有更好的熟悉,明确自己接下来需要作出的努力,往后应当要达到的成果,便是能够对我将来生活上的进展有更多促进作用。 2022年个人下半年工作方案及支配3 一、业务的精进 1、加强团体的力气 在团体中能够更好的发挥自身的力量,同时对提升个人素养具有更大的关心,在
12、与同事们两个月的相处中,我发觉我和郝姗在性格上有许多的共同处,同时也有许多的不同,其中有很多是我要学习加强的,这种性格上的互补,在详细的工作中可以关心我们查缺补漏,提升自己。在新年中,我更要加强队员的团结,团结是我不断成长的土壤。 2、生疏项目 销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解,我在年前散发传单不断的与人接触的过程中,对本项目有了深度的了解,但在接待顾客的过程中,还是不断的有新问题的消失,让我无法流利的回答顾客的提问,主要是对项目及相关房产学问的不够了解,在新年之后,对项目的学习,对房产学问的.了解,是生疏项目的首要。调盘,新年后又新起了几个楼盘,在与同行之间比较能够更好地加强对自己销
13、售对象的信念,在不断的学习中充实自己,在不断的实践中提升自己。 3、树立自己的目标 有目标才会有方向,有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目标,先从小的目标开头,即独立流利的完成任务,然后再一步步的完成嘉奖下授的销售任务,直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标,同时记录下当天接待顾客中消失的问题及解决之道,不时的翻动前期的工作日志,温故而知新。 二、自身素养的提升 销售的产品可以不同,但销售的目的相同,都是为了把自己的产品卖出去,用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售,所以在推销及推销技巧处有很大的不足,所以提升自身就要从提升自己的销售力量开头。 首先,书
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