连锁超市存货成本控制研究-以永辉超市为例.docx
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1、连锁超市存货成本控制研究-以永辉超市为例连锁超市存货成本限制探讨-以永辉超市为例 开题报告 1.毕业论文题目背景、探讨意义及国内外相关探讨状况 (1)探讨背景 我国连锁类零售超市规模在不断扩大同时,不仅要遭遇国内外一些大型连锁类超市的激烈竞争,而且还有电子商务领域快速发展。这对于存货数量大、销售种类繁多的连锁超市来说,如何能够在企业规模不断发展壮大的同时更好的提高企业效益,如何提高企业核心竞争力来反抗国外大型连锁超市的冲击,都成为我国连锁超市现阶段主要解决的问题。目前,永辉超市己经在自己内部建立了相关的存货成本限制体系,此体系在理论上是可行的。可是,永辉超市的选购中也、物流中必及仓储中必在进行
2、存货成本限制时并没有进行有效的合作,制度的也没有进行有效的执行,工作人员对成本限制的意识还不够深刻,存货成本限制过程存在很多问题。截止到目前为止,国内外学者对于永辉超市存货成本限制的探讨比较少,针对处于次本文进行该课题的探讨具有肯定的现实的意义。 (2)探讨意义 本文以永辉超市为例,通过对永辉超市目前的存货成本现状进行分析,列举了存货成本各方面所存在的问题,在面对来自国内外各大中型超市的竞争压力时,如何有效地限制存货成本,找到改进方法是具有重大意义的,有助于促进永辉超市的发展。而对永辉超市存货成本限制的调查探讨提出的建议也能给我国的中小型连锁超市供应理论的借鉴的作用。 (3)国内外相关探讨状况
3、 李阳艳(2018)通过探讨超市存货管理,发觉在传统模式下,以卖方市场为主,由于市场商品的匮乏只是出现供不应求的局面,只是商家在此过程中对存货的管理显得不到位,而在现代管理模式中,已买方市场为主,消费者在物品的品牌、质量、材质等等上有了新的不同的需求,为了满意顾客的需求抢占市场,企业应加强存货的管理应对进而使产品的种类繁多。 冯程捷(2017)提出企业在存货成本限制探讨时应当同时关注微观和宏观两部分,也就是寻求内外部的平衡点。把商品进行集中管理和分散管理,集中管理过程中只能有一个决策者,而分散管理过程中,每个种类的商品要有一个管理者,通过两种方式对比哪种管理方式更为有效,企业从中选取最优的管理
4、方案。 石发磊(2017)在连锁超市存货成本限制探讨中发觉,连锁超市在存货方面存在选购数量浩大、选购价格偏高、选购质量较差、企业成本核算制度不完善、成本核算方法不科学等问题,企业在对存货的选购、运输、存储环节方法运用不合理,这些问题导致连锁超市销售实力下降、销售利润降低。 张敏(2017)通过ABC 作业成本法在企业存货管理中的应用分析发觉,企业在应用 ABC 作业成本法的关键是要在期初、期中以及期末都要对存货进行分类管理,这种方法有利于企业刚好高效地推断当前存货管理进程,对现代企业的良性发展供应基础保障。 白兰(2017)通过探讨供应链管理模式在连锁超市适用的可行性,最终得出合理的供应链管理
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