高质量发展个人对标查改报告.docx

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1、高质量发展个人对标查改报告高质量发展个人对标查改报告根据公司、分公司党委转观念、勇担当、高质量、创一流主题教化活动要求，我通过对标学习找差距，通过基层调研查自身，重点围绕思想、实力、作风和管理、技术等方面，深化开展对标查改，现将有关状况报告如下： 一、对标五个比照，深化查摆自身存在问题 （ 一）比照习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对中国石油重要指示批示精神。存在理论学习与实际结合还不够紧密的问题，学习成效还不显著。主要表现：对习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记对石油行业和中国石油发展做出的重要指示批示精神融会贯穿不够，用于指导分公司实践、破解发展难题等方面还需进一步提

2、升。 （二）比照石油精神和大庆精神铁人精神等石油工业优良传统。存在自身践行尚显不足，对员工引导不够的问题。主要表现：在主动践行大庆精神三老四严苦干实干方面，对待解决历史遗留问题，迎难而上的志气有所减弱，还需进一步提升；对待企业发展，锐意进取的劲头还要进一步加强。在用石油精神教化引导干部员工方面效果不明显，面对公司高质量发展迫切需求，员工干劲儿、冲劲儿还要进一步引导、激励、提高。 （三）比照集团公司党组贯彻新发展理念和推动高质量发展的决策部署。存在对集团公司党组贯彻新发展理念和推动高质量发展的决策部署在思想上不够深刻的问题。主要表现：在带领分公司高质量发展上仍需沉下心，加大力度接着深化探讨，尤其

3、是在业务运行、扭亏解困、提质增效等重点工作上，持续运用新发展理念的实力须要不断增加。 （四）比照中石化等行业内外的先进水平和世界一流标准。通过与公司内部其他分公司进行比较，东川分公司存在员工人数多、年龄老化、学问结构不合理、管理水平相对滞后等问题。通过与其他公司对标，在员工素养、设备设施、应急处置实力、标准化班组建设等方面有肯定差距。 （五）比照广阔员工群众热切期盼。由于主观上认为对分公司大部分员工都比较熟识，存在惯性思维的推断，主动了解干部员工思想、工作、生活等状况不够。对工作要求过于严格，提要求的时候多，督促落实还有欠缺。对分公司基层岗位员工创新创效实力提升关切和关注度不够，带动引领的效果

4、不明显，受员工年龄老化等因素制约，分公司整体专业技术实力提升推动缓慢。 二、围绕四个方面，深刻剖析产生问题缘由 针对五个比照查摆出来的问题，围绕思想、政治、作风及宗旨意识四个方面深化分析问题产生缘由： （一）从思想方面分析缘由。对习近平新时代中国特色社会主义思想核心要义学习不全面不系统，驾驭不够精准到位，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作的实力有待提高。对习近平总书记对中国石油重要指示批示精神没有完全做到学深悟透、融会贯穿，不能彻底地将习近平总书记对中国石油重要指示批示精神将转化为推动分公司高质量发展的实际行动和内在动力。 （二）从政治方面分析缘由。政治理论学习不够

5、深化，政治站位仍不够高，从大局动身思索问题的实力需进一步提升。政治敏锐性不够强，不能完全从政治的角度来分析、解决问题，对事物的理解不深刻、不全面，辨别政治是非、保持政治定力、驾驭政治局面、防范政治风险实力须要进一步提升。 。（三）从作风方面分析缘由。危机意识、忧患意识不足，肯定程度上存在等靠要的思想；学风不严，满意于完成学习任务，缺乏深挖细究精神；工作作风不硬，求真务实氛围不浓，开拓创新、攻坚克难的锐气不足。 （四）从宗旨意识方面分析缘由。一心一意为人民服务宗旨意识与详细工作结合不够紧密，没有把解决好员工最关切最干脆最现实的问题作为一切工作的落脚点，对解决好员工热切期盼的问题还缺乏详细的落实措

6、施。 三、立足四个强化，持续抓实问题整改（一）强化转变思想观念。深刻相识从讲政治高度做好各项工作的重要意义，从讲政治角度精确把握中国石油是中国共产党领导下的国有重要骨干企业的属性和定位，与新发展理念对标对表，坚固树立七种理念。坚持把强化政治理论武装放在首要位置，树立终身学习的理念，全面深化系统的学习习近平新时代中国特色社会主义思想，为指导公司各项工作供应理论支撑。提高政治站位，树牢四个意识，特殊是大局意识、核心愿识，始终在政治上、思想上、行动上与公司保持高度一样。 。（二）强化履职担当尽责。坚持干字当头，实字托底，带头践行三严三实优良作风，大力弘扬三老四严光荣传统，一切从实际动身，摸实情、出实

7、招、干实事。盯住问题干、扑下身子抓，在干中解决问题、在干中破解难题。树立一心一意为人民服务的宗旨，坚持依靠员工办企业方针，大力弘扬亲密联系群众的优良作风，通过开展我为员工群众办实事，坚持深化基层、深化一线，进一步亲密与广阔基层员工联系，调动全体干部职工主动性、创建性。（三）强化工作上高质量。主动应对分公司面临的需冲突日益加剧、高效市场受到冲出、平安环保严峻形势等外部环境带来的风险挑战，坚固树立服务创建价值、价值确定生存理念，持续开展重塑企业形象、再创从前辉煌主题教化活动，带动引领分公司形成风清气正的局面，打破行政壁垒拓展企业发展空间，基本确立产运销联运机制框架，消防隐患得到彻底治理，发挥好储运

8、设施、高效市场优势，做好扭亏解困、提质增效、深化改革三篇文章，推动业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、公司治理体系和治理实力高质量和党的建设高质量，稳步实现*目标。 （四）强化目标上创一流。通过召开三会、上党课、三会一课等形式，动员全体干部员工着眼为建设世界一流综合性国际能源公司贡献大区力气，咬定青山不放松，发扬进取精神，对标一流水平找差距、补短板、强优势，遵循 361 党建工作思路和发展思路，全力推动主动配送业务，助力产业链效益最大化；主动履行两保责任，在服务中不断提升企业价值；强化岗位责任落实，实现平安环保工作明显提升；夯实基础工作，如期完成消防隐患治理工程；落实精益管理要求，不断提升企业合规管理水平；坚持以人为本理念，凝合推动企业发展强大合力，确保全面完成各项任务目标。