EPC项目管理要点有哪些？.docx

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1、EPC工程管理要点有哪些？EPC工程是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设工程的 设计、采购、施工、试运行等实行全过程或假设干阶段的承包。那 么EPC工程管理要点有哪些?下文为你解答。一、进度管理方面在EPC总承包工程初始阶段，重视设计工作的运行，此阶段完成 的工作是后期工作指导性文件，是后期工作顺利开展的前提条件, 也是控制工程质量和费用的关键。全面统筹安排长周期订货设备 和长周期施工单项工程,确立关键线路，保证施工进度及安装需 要。如长周期设备的询价工作;对非关键线路的设备，采用在不影 响工程总工期的前提下，降低临时库存，基本做到大型设备不入 库，节省二次倒运费用。认真做好施工前的技术

2、准备、物资准备、劳动组织准备、施工现 场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高 工程质量，确保施工平安,都有重要作用。在施工过程中的进度 管理重点就是根据施工计划，与设计、采购的综合协调,包括图 纸的按期到位，设备材料的催交催运等。二、本钱管理方面1、工程总费用的预测预控EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考 虑管理投入本钱、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程 造价水平一般偏高;对一个工程工程进行总本钱预测，是确保该工 程工程能否到达期望值的一个重要手段。2、细化施工管理，制定详细计划，控制施工阶段的费用支出施工阶段是暴露问题最多的阶段，前期的规划、

3、设计、设备、材 料等全部要在施工阶段主动的或被动的接受检验,各项工作中存 在的问题会大量的暴露出来,如果不能妥善的处理这些问题，工 程工程总体质量难以保证，工程进度就会拖延，投资就会失控。 所以在工程开工伊始，工程经理就要组织设计、采购、施工控制 及专业负责人针对该工程的特点、难点编制施工组织设计，制定 详细的施工图、设备及原材料采购、施工进度等计划，与分包单 位一起编制劳动力、机具等进场计划。以上便是本站为大家带来的有关EPC工程管理要点有哪些?”的 内容介绍，如果你还想了解其他的招投标信息，欢迎登录比地招 标网查看！【免责声明】比地招标网发布此文目的在于提供和传播，对文中陈述、观点判断保持中立，不对 所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行 承当全部责任。