个人述职报告怎么写【6篇】.docx
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1、个人述职报告怎么写【6篇】 述职报告可分为年度述职报告、阶段述职报告、任期述职报告等类型,通过述职报告,更好地回顾自己以往的工作。下面是我给大家带来的2022个人述职报告怎么写【6篇】,让我们一起来看看吧! 个人述职报告怎么写(一) 敬重的领导: 您好! 20_年是充实和劳碌的一年,在公司领导和同事们的支持和关心下,我带领办公室和网络营销部两个年轻的团队,伴随着公司的稳健进展一起快速成长。 这一年,办公室走出了骨干员工调离后交接的阵痛,行政事务有序过渡,内部管理井然有序,调研督办深化一线,充分发挥了中枢核心机构的职能; 这一年,网络营销部从稚嫩走向成熟,顶住压力,整合资源,边实践边摸索,逐步进
2、展成为有明确推广手段、稳定客户来源的11个人的核心团队。 现将20_年工作述职如下。 一、办公室工作 今年3月,办公室的骨干员工_,因工作需要调至经营管理部,除司机外,办公室只剩下我和原来前台的通讯员_。4月初,_调至办公室。 办公室突然面临着巨大的考验。部门员工对各项业务均不熟识,全部工作得重新再学习。我跟大家一起,重新分工,从头再来。利用每天的碰头会,逐一布置任务,仔细指导审核,做好过程指导,在工作中一起提高。 面对大量繁琐事务,我们一起调整思路,周密调研,将办公室的各项工作重新梳理,科学整合,简化流程,大刀阔斧地进行了部门内部改革,短时间内让各项工作井井有条,焕发出别样的生气。不论是会务
3、接待、基层调研,还是信息化管理、品牌宣扬,办公室成为一个高效运转的职能机构,上传下达通畅,管理外延全面,成为了联系公司领导和基层部门的核心纽带。 今年办公室调研工作亲密关注宏观政策、行业动向和前沿技术,精选符合公司进展战略,贴近公司产业的信息;内部管理体现窗口形象,提升服务水准;前台、司机、文秘各司其职,高效有序;勇于创新实现突破;会务接待规范礼仪;督办职能充分发挥,广告CI 工作慎重选择大胆突破,先后编印了检测手册、工程监测等样本广告册,在企业形象建设、标识管理、企业品牌上形成了特色。 二、网络营销部工作 网络营销是新东西,之前只是在建材厂工作时,利用零星时间再BY灌浆料上做了一点尝试。但要
4、将宝冶技术的全部业务嫁接到电子商务上,心底根本没底。 今年_月_日,公司为了强化营销,正式组建了网络营销部,从办公室分立单独运营。我深知责任重大,花了许多时间学习别人怎么做电子商务,再考虑如何依据公司的实际开展网络营销。 在领导和兄弟部门的关心下,我和我的同事们用心致志、踏踏实实地从网站建设、网络推广一步步做起,通过_等工具,一步步构筑起_技术的网络天地。 幸运的是,今年超额完成公司下达的营销指标,拿到了_余万元的市场订单,_技术的网络营销最终挺过了婴儿期。 这是群策群力、上下一心的结果,我们没有让别人看到笑话。 三、工作中的不足 在工作中,暴露出许多不足,主要表现在: 1、过于性急,不太讲究
5、工作方式方法。 这一点主要表现在网络营销部方面。有时候看到某些关键词排名不好,或者有些网络推广工作没有达到预期的要求,跟团队沟通时不太委婉,不留意技巧,性格急躁,以后需要改进。 2、考虑问题不太周全。 办公室的有些事务,由于阅历和阅历不够,有时考虑不周全。还需要向老前辈们多学习、多请教,尽量把每一件事都办好。 20_年,对办公室和网络部而言,都是关键重要的一年。我将和年轻的同事们一道,充分发挥年轻人的朝气和干劲,多向领导和前辈学习请教,敢拼敢干,在市场大潮中乘风破浪,为工程技术公司的进展贡献我们的力气! 述职人:_ 20_年_月_日 个人述职报告怎么写(二) 敬重的领导: 您好! 一年来,在公
6、司领导班子的领导下,在各部门的大力支持与关心下,在综合部全体同志的共同努力下,综合部不断强化服务意识,提高自身素养和工作质量,紧紧围绕年初制定的各项工作任务,乐观发挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用,较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下: 一、 有效落实各项工作任务 (一) 提升队伍素养,强化人力资源管理 1. 优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平,培育持续进展的力量,增加核心竞争力,以公司战略为导向,根据科学的组织机构设计原则,梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面,解决组织架构现有问题,确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。 2. 加强职位管理。梳理现有职位分工和
7、职责,构建统一的、标准的职位体系和职位库。 3. 优化绩效管理体系。制定20_年经营绩效考核方法和绩效管理方法,加强了干部管理和“督办事项”的考核力度,明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算方法,规范了绩效管理工作。对公司业务管理人员实行“量化绩效”,充分提高员工主动性、激发员工活力,力求业绩和员工收入双提升,企业和个人双赢。 4. 强化干部管理工作,将日常干部管理及干部履职状况纳入绩效考核,提升干部管理水平。依据上级要求,对三级以上管理人员分别进行年度、半年度考核评估,加强对干部评估的科学性、公正性;持续提升干部管理水平,加强干部培训工作,力争打造高水准、高素养的管理队伍。 5. 加
8、大培训力度。20_年培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主,依据相关单位和厂家邀请参与各类技术、服务、管理等培训。全年共送培60人次。外购培训3期共450人次参培,视频培训40场次共150人次参与。参与班组长远程培训3人,内部内训师培训4期,共750人次参培。 6. 大力推广岗位竞聘。对8个岗位进行竞聘,秉承公开透亮,公正公正的原则,通过笔试、面试有9人进入新的工作岗位。 7. 严格考勤管理。每天按时对各部门进行考勤点名,每月对各部门上报的考勤汇总,审核。做各类假台帐,发觉考勤特别现象准时通报部门,杜绝随便请假现象。 8. 仔细做好信息收集工作。核对全体员工基本信息、验证学历。通过此
9、次核对,修正、更新、完善了员工个人基本信息,使人事信息库更加精确、完整。 (二)突出质量和效率,做好行政管理工作 1. 严把文字关。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档,全程均以“严”字当头,严把程序关、格式关、文字关,使公司发文做到了格式统一、文体规范、符合标准,确保了办文质量。 2. 加强会议统筹管理。准时了解会议支配,准时沟通信息,统筹支配会议。依据会议支配部署的重要工作,准时加入督办事项,有效提升会议效果和工作效率。 3. 加大督办力度。实行分级督办制度,紧急事项日日督办,每周两次常规督办,每月对比分析督办状况,有效提高了公司的工作效率。 4. 严控法律风险。严格管控合同审
10、批流程、审批权限、合作方资质等方面,准时杜绝合同漏洞,防范法律风险。加大对选购、营销、仓储、财务管理等模块的监督检查力度,穿越各项管理制度和业务流程,检查掌握的有效性,提升经营管理的合规性。 (三)仔细搞好后勤服务,努力做到保障有力 1. 加强车辆管理。根据车辆管理方法,加强车辆运行过程中的保险费、修理费、停车费的单车审核,尤其是单车燃油费公里数的核算审核,有效节省成本支出,确保公司利益和各项工作顺当开展。 2. 加强固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作,仔细梳理各部门固定资产、低值易耗,回收闲置资产统一安排管理,报废资产统一移交总部。 3. 加强办公用品、话费管理。严格核查办公用品和办公低
11、耗申请,分门别类建立办公用品台账,把好申购和领用关,杜绝超标。根据话费管理方法核发员工话费补贴;根据办公需求,准时调整OA系统权限和办公电话。 4. 做好物业、后勤服务工作,针对员工工作区域、更衣室和休息区域进行了整体装修和维护,并在休息区配备了冰箱、咖啡机、微波炉、电视机、挂烫机等设备,为员工制造了良好的办公环境和休息场所。 5. 严抓平安生产。推动平安生产制度化建设,做好三级平安训练培训,实现平安隐患层层排查,仔细落实区公司各项维稳部署,有效保障了公司平安生产无事故。 (四)推动企业文化建设,树立良好形象 1.仔细落实训练实践活动。结合实际制定深化开展训练实践活动实施方案,学习.训练实践活
12、动学习读本。召开全体党员动员大会和“转变作风提效率,廉洁健康促进展”主题的专题支部生活会,结合“啄木鸟行动”,深化落实实践活动。 2.推动廉洁文件建设。分解领导班子党风廉政建设责任,签订廉洁从业承诺书,摆放反腐倡廉宣扬海报、展架,开拓廉洁文化宣扬栏,发送反腐倡廉信息,观看廉政影片,发放廉洁训练书籍,参观反腐倡廉训练基地,在分公司内部建立起清正、廉洁的价值观。 3.营造乐观向上的企业氛围。开展企业文化全员宣贯活动、“求创新、促进展”的百日劳动竞赛和 “众人拾柴火焰高”全员营销活动,启动公司“员工关爱互助金”,营造乐观向上的企业文化氛围。 二、 加强内部协调管理工作 根据公司整体工作部署和要求,围
13、绕综合部工作重点,仔细制定部门和每个岗位的年度、季度和月度工作方案,把全年工作任务合理分解到每个月和每个岗位。明确各岗位常规工作、重点工作,明确工作职责、内容和要求,明确工作时限和进程,做到保证重点工作、规范常规工作,做到有条理地办理综合部比较繁杂的工作。同时也以此作为部门绩效考核的主要依据,做好绩效管理基础工作。 在日常工作中,主动与员工沟通思想,协调指导工作,发挥综合部团队成员的工作乐观性,鼓舞员工提高自我管理力量和综合业务力量,提高工作效率,抓好对工作的指导、督促和落实,发觉和解决工作中的困难和问题,总结工作阅历和不足。 三、 加强自身工作作风建设 在工作、生活中,我自觉约束自己,从点滴
14、、细小之处,严格要求自己,.“两个务必”,风清气正,扎实工作。坚持堂堂正正做人,公道正派做事,廉洁自律生活,尽心尽力工作,以身作则,言行全都。 四、 工作中存在的不足和今后努力的方向 回顾一年来的工作,虽然尽心尽责地做了一些工作,但工作中还是存在一些问题。主要表现在:第一,服务质量还不够高,办文、办事、办会工作中有时还不够细致周到,在综合协调方面做的也不是非常到位;其次,公司经营压力较大,头绪繁多,而且很多新业务正在不断拓展,对综合管理部的要求越来越高,工作效率有待进一步提高;第三,工作创新力量还需加强,不少工作都是依据领导要求去开展,主动创新的还比较少;第四,刻苦钻研、精益求精的意识还需要不
15、断的培育。 多年来办公室工作使我深深的体会到:办公室工作随机性、突击性的任务较多。要想干好就必需树立五个意识:一是责任意识。高质量的工作来源于剧烈的事业心和责任感,责任意识不强,工作就会消失漏洞,任务就不行能完成好。二是要有超前意识,要充分发挥主观能动性,把工作想在前,干在前,做在前,在被动中争取主动,全方位地为领导、部门搞好服务。三是进取意识。做办公室工作就是要增加工作的乐观性、主动性、制造性,各项工作不能满意于一般化,都要争先创优,争创一流。四是效率意识。办公室工作是综合服务性工作,提高效率,就是要精确、快速、公正、合理地完成每项任务,养成高效、快捷的过硬工作作风。五是全局意识。办公室工作
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