马文光电厂房工程主体为钢筋混凝土框架结构施工组织设计(最新整理By阿拉蕾).docx
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1、第1章施工组织设计编制说明5第1节编制依据5第2节编制原那么5第3节编制内容6第4节施工总体目标6第2章工程概况6第1节工程简介6第2节工程特点7第3节现场条件71、场地条件72、气象资料第4节施工用电、用水7第3章施工总规划布置7第1节施工布置原那么7第2节 土建工程施工布置81、原那么要求82、施工顺序8第3节 给排水、通风、消防安装工程施工布置81、施工组织指导原那么82、施工的协调与控制83、工作部署8第4节电气安装施工布置9第5节工程经理部组织9第6节工程管理机构10第7节现场工程经理部主要岗位职责111、工程经理112、技术负责人113、工程副经理114、经营方案部125、工程部:
2、126、技术质量部137、物资设备部138、办公室13第8节临时设施、施工用地方案13第9节施工用电方案14第10节 施工用水方案14第11节 施工现场排水安排14第4章 施工准备及实施目标14第1节现场准备14第2节施工平面准备第3节技术准备14第4节技术准备第5节劳动力组织准备15第5章土建工程主要施工技术方案15部门(职务)人数部门(职务)人数工程经理1经营计划部2工程副经理1工程部6技术负责人1物资设备部3技术质量部4办公室2合计20第6节工程管理机构本公司对本工程非常重视,把本工程作为公司的重点工程来组织管理,从公 司各部门抽调优秀工程管理人进入该工程的组织机构,建立从公司质检站到工
3、程 经理部及作业层四个层次的工程工程管理体系,即:第一层:由集团公司在该工程中特设质量检查站,代表集团公司对该工程质 量进行监督。第二层次:工程现场工程经理部领导层。由工程经理、工程副经理和技术 负责人组成,其主要职责是在公司质量方针的指导下,以工程经理为中心,分工 负责,代表公司全权负责该工程的实施工作,圆满实现对业主的承诺。第三层次:工程部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公 室等五个工程管理职能部门,具体负责现场工程管理各个要素的全过程管理工 作,且在各部门下设管理组。第四层次:各施工队自行承担施工的工程各专业管理班子,主要负责各专 业工程实施作业过程的管理工作。公司组织机构
4、及现场工程管理机构见图3-3o工程经理工程副经理技术负贪人技术质量部经营计划部物资设备部)3-3工程管理机构设置第7节现场工程经理部主要岗位职责1、工程经理(1)代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司 负责。(2)及时、准确地作出工程管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、 合同变更决策等。(3)积极处理好与工程所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府职能 部门利益。(4组织编制工程质量方案,使整个工程按照IS09002标准体系运行。(5)主持编制工程承包管理方案,确定工程管理的目标与方针。(6)确定工程管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职 责,组织工程
5、经理部开展工作。(7)与业主、监理保持经常接触,解决工程施工中随时出现的各种问题, 替业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利rm. o做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。2技术负责人(1)在工程经理领导下,具体主持工程质量管理保证体系的建立,并进行 质量职能分配,落实质量责任制,确定工程质量记录及工程的关键过程和特殊过 程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。12组织工程的技术质量工作,审核工程施工组织设计与施工方案。(3)与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。(4组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进行科研攻关,进行新工 艺、新
6、技术的研究,确保本工程顺利进行。(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定 相应的管理规程。(6)加强工程工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。3、工程副经理(1在工程经理领导下组织施工现场的施工活动。(2)动态管理方案进度,管好材料方案、劳动力方案、机械调配方案,确 保工程如期完成。(3)负责工程的平安施工,领导平安管理组织体系,确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。14施工协调,解决各部门在施工中的矛盾。(5具体抓好工程的进度管理,从方案进度、实际进度和进度调整 等多方面进行控制,确保工程如期完工。(6)做好施工现场的文明施工管理,使扩建工程工程成为文明工地。(
7、7)负责甲供材料的验收,存储组织管理;负责自购材料采购的合同评审 和质量目标控制。4、经营方案部1编制工程经营方案、本钱方案。(2对工程各项方案执行情况进行检查统计。(3)负责工程合同执行过程的动态管理。(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。(5)负责工程工程本钱核算管理及工程最终本钱的决算。(6负责与业主的各项工程报表管理及经营方案业务联系。(7)负责工程资金方案编制、实施及管理,并及时收结工程款。5、工程部:(1编制施工规划,做好施工准备工作。(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。(3)组织好各道工序衔接、交接工作。(4)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。
8、(5)协调各专业队伍的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有 组织按方案进行。(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。(7)按合同进度编制进度方案,对工程进度实施控制,随工程实际情况不 断调整方案安排。(8)具体负责工程工程的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。(9)在技术负责人的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符 合工程实际需要。(10)协调各专业工程部之间施工程序上的矛盾。(11)对各专业的深化图进行协调,防止发生设计与施工的矛盾而造成不必 要的返工。(12)完成与工程有关的计量、试验工作。(13)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作
9、解决有关技术 问题。(14)协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术 的开发研究。(15按IS09002标准管理文件资料,对工程技术资料进行系统化管理。(16)负责工程的各项平安技术措施落实,负责现场平安管理工作的组织与 协调。(17)负责对专业队伍的平安工作检查、协调。(18)抓好各项平安交底工作,确保平安施工。(19)管好平安隐患的整改,落实对平安隐患整改通知书实行“三定 (定人、定期、定措施)。6、技术质量部(1)按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。(2负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定 核定工作。(3)负责对施工全过程的质量控
10、制,对不合格产品行使质量否决权,不受 任何干扰。(4)对分包商的施工质量进行监督检查,确保整个工程的施工质量。(5负责施工现场的平安工作的监督、管理及执行。(6负责各分项、分部、单位工程施工过程的平安管理。(7)负责各项平安措施到位情况,及时发现平安隐患,提出整改意见,并 落实对平安隐患的整改工作。7、物资设备部门)按质量要求和施工方案,提供合格的设备与材料。(2强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝 设备带病运行。(3)严格控制无质保文件和不符合技术标准指标的材料投入施工,对不合 格材料一律拒之门外。(4)实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安 排
11、,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。8、办公室(1)负责施工现场的治安、消防管理,杜绝偷盗事件和火灾事故。(2行政事务管理,负责信息管理工作。(3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立 卷、归档和销毁等工作。(4)来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确 及时递交工程经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。(5负责做好工程保密的工作。(6)负责与当地政府及部门的关系协调。第8节临时设施、施工用地方案所有大临设施及用地安排均需在业主指定的位置合理安排。具体布置详见附 图8。第9节施工用电方案从业主提供的总电源点引出供电线路,沿建筑四周道路埋设
12、电缆,并引入各 个施工点。本工程的施工用电方案为120kWo第10节施工用水方案在业主提供的施工供水点接DN110镀锌主供水管,装表计量使用,用DNU0 镀锌管引至各用水点,兼作消防用水,穿越道路做套管保护。本工程的施工现场总用水量顶峰期为50L/S第11节施工现场排水安排施工现场必须保证四周排水通畅,不积水。此项工作已由业主安排第三方完 成。第12节现场准备根据施工总平面的要求,做好“四通一平,搭好临时设施,规划材料堆 场,器材堆场,选好施工现场出入口。主要机具进场就位,做好现场排水沟网, 保持道路畅通。及时规划和布置现场以外的临时场地,以解决生活和生产加工所需要的场 地。以业主移交的永久性
13、坐标和高程基准点,按该工程的总平面布置要求,进 行场地控制网测量,设置控制测量标桩,引测并埋永久性水准点。拟定有关试验工程方案,建筑材料的试验,检验应在开工前实施。第13节技术准备组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。组织施工人员进行施工图纸自审、会审,听取设计交底,并审查施工图纸, 了解设计意图,明确质量要求。尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。依据评定标准和工程特点,合理的划分分项、分部、单位工程,以便进行 各项指标控制。工程技术负责人做好同工长的全面技术交底,填写?单位工程技术交底记 录?,并分阶段进行技术、质量、平安、工期交底。
14、提出钢筋加工料单。编制该工程的施工预算,进行工料分析。第14节劳动力组织准备根据工程的特点,选择适宜的操作工及普通工人。对作业层人员进行技术培训、技术交底、平安交底,并作好进场的准备。针对工程特点和进度,作业层人员有顺序、有组织的进场。进场劳动力进行施工前的准备工作,包括搭设大临、机械设备的准备保养 工作。第4章土建工程主要施工技术方案根据业主提供的控制点,建立施工测量控制网,作出几条主轴线的控制,经 复核无误后,提出测量报验单,经监理同意后,方可进行下道工序的施工。第1节工程测量1、测量依据门)国家现行标准:?工程测量标准? (GB5002693);(2)中国轻工业广州设计院设计的施工图纸及
15、相关标准图集;(3业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的交接和提供的 相关资料。2、施工测量的组织(1)测量人员的素质该工程的测量工作,关系到建筑物定位及功能间的布局要求,能否满足设计 要求,能否满足国内外相关标准的要求。我们将组织有理论和实践经验的测量人 员来承担此工程的测量工作。(2)施工测量的组织以工程经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。本工程的测量控制网由我单位测量大队测设,经业主和监理工程师验收确认 后,交工程部测量组使用,工程部测量组在使用前应予以检查及复测。3、测量设备的配备与管理(1)测量设备、仪器准备:日本拓普康DI9603红外线测距仪1台德国010BJ2经纬
16、仪2台德国芬荼92336精密水准仪2台钢卷尺50m 2把弹簧称100N 2把(2测量设备管理1)所有测量仪器、钢尺需检定合格前方可使用。2)严格按照GB50026-93?工程测量标准?要求执行。方格网按H级独立网要 求测设。3)所有测量仪器、钢尺等都由专业人员专人负责保管。4、建立施工控制网(1)根据施工总平面图上拟建的建构)筑物的坐标位置、基线、基点的 相关数据,城市水准点或设计图纸上指定的相对标高参照点,用经纬仪、水准仪、 钢尺进行网点的测设。(2)测量按先整体后局部的工作程序进行。(3)先在整个建筑场地内建立统一的控制网,作为各建(构)筑物的定位、 放线的依据。14根据施工控制网进行各建
17、筑物定位测设。(5)施工控制网点的测量,应进行闭合误差校该,误差值在1/5000内, 可按比例修正,超出允许误差值时,应复测。(6使用经纬仪测设施工控制网点时,测量应不少于一个测回往返测为 一个测回)。(7)建立施工平面控制网使用钢尺量度时,应将钢尺两端尽可能保持在同 一水平高度前方可进行量尺。18)统一施工控制网点,水准点及建(构)筑物的主轴线等控制点标志设 置牢固、稳定,不下沉、不变位,并用混凝土保护,重点的标志和环境保护需要, 可加栏围护。5、高程控制(1根据总平面图上所示的国家水准点标志或勘测设计图纸上指定的水准 点相对参照点,用水准仪准确地引测到施工场地附近便于监控的相应位置上,用
18、于监控的水准点位置,应牢固稳定,不下沉,不变形。(2)高程的引测应进行往返一个测回,其闭合误差值不得大于n等的值 为引测站数),闭合误差值在允许值范围内,可按水平距离比例相应修正。6、建构筑物轴线的定位及标定(1)根据总平面图或布置平面图所标示的方位、朝向定出基点,用经纬仪 测量定位,用钢尺丈量平面及开间尺寸。测量由主轴线交点处开始,测量丈量)各轴线,最后将经纬仪移到对角点 进行校核闭合无误,总体尺寸及开间尺寸复准准确,方可把轴线延伸到建筑物外 的轴线桩、龙门架及邻近建(构)筑物上。(2分画轴线开间尺寸,应用总长度尺寸进行复准,尽量减少分画尺寸积 累误差。(3)延伸轴线标志的轴线桩、龙门架应设
19、在距离开挖基坑上坡边5m 以外,轴线标志应标画出各纵轴线代号。(4)延伸轴线标志标画的轴线桩、龙门架及建成构)筑物应牢固、稳定、 可靠和便于监控。7、管道工程测量管道工程应首先了解和掌握管道设计资料,包括管道总平面布置、纵横断面 图、管道线路的起、终、转折各点的坐标,各井位距离、标高、坡度等。在收集 现场测量控制资料根底上编制施测方案。具体工作内容包括:控制点的加密;管 道线路的定位放线;配合管道安装)施工的测量。施测中重点管道的起点、转折点、终点)测设:根据设计坐标的管道和现 场的控制点采用极坐标法或角度交会法测设主点的位置。管道施测精度,导线边长测量相对中误差为1/10000,测角中误差不
20、大于 15。管线起、终、转折点定位允许差为正负50mm。8、临时围护.1撤除施工作业区域必须进行彩板围护,防止施工中产生的碎屑伤及周边 的人员。.2对周边建构)筑物设备、管道上覆盖必要的草袋或麻袋,以防撤除工 作对其产生的破坏。5. 2. 3. 3撤除施工中根据现场实际条件采取搭设钢管脚手架或钢支撑及挂 席或彩板等方式进行施工现场的保护和隔离。第2节钢筋的检验钢筋进场后,检验每批钢筋的材质、合格证,并按我公司?质量程序文件? 要求进行标识。对每批次的钢筋按标准进行机械性能的检验,检验合格后的钢筋,经监理工 程师审查后,再投入钢筋半成品的加工、绑扎、安装。1、钢筋加工现场设钢筋加工车间,钢筋的拉
21、直、成型、闪光对焊连接等均在加工间完成, 详见施工总平面布置图。所有加工的钢筋均按钢筋翻样单的尺寸进行剪切、弯制。加工间设置钢筋调直机1台,钢筋切断机1台,钢筋闪光对焊机1台,钢 筋弯曲机1台。钢筋加工操作员在钢筋下料前,均认真校核“钢筋检验报告单,确认其材 料与报告单所述一致。钢筋制作完成后,用脚手钢管搭设临时台架,保证离地储放并防止变形。2、钢筋绑扎加工后的钢筋由龙门吊吊送至各楼层,吊送时按柱、梁、板的不同部位分批 吊送。为使钢筋穿插方便、快捷,特别是梁与柱,梁与板的接头部位,其钢筋接头 较密集,钢筋绑扎事先排号按顺序进行。每层楼钢筋的安装按柱、梁的顺序绑扎完成,最后绑扎楼板的钢筋。柱子钢
22、筋安装完毕,在封模前,加焊水平方向定位钢筋,楼板面筋加焊梅花 型布置的钢筋支撑,保证上层钢筋的位置正确,不下陷。钢筋保护层:梁、柱为25mm,现浇楼面板为15mln。钢筋保护层用预制水泥垫块进行控制,在钢筋绑扎后,每间隔500nlm垫置垫 块。3、钢筋的连接柱钢筋直径大于22的纵向钢筋采用闪光对焊连接;其余钢筋,采用绑扎 搭接连接。钢筋接头:柱的纵筋采用对焊钢筋连接,梁、板的纵筋均采用双面搭接焊连 接,其余各类构件接头位置及搭接均按设计详图去做。钢筋锚固:混凝土梁、墙构件钢筋的锚固按设计详图做,其他未加明确的各 类构件的钢筋锚固长度为40d。第3节模板工程本工程梁、柱、板模板采用清水模板。1、
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