生产设备管理制度相关.docx

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1、生产设备管理制度生产设备管理制度之相关制度和职责，一、新增设备管理规 定第一条本公司需增置的设备经批准购置后，须报设备管理部门备 案。第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修工 程或增置电器及机械设备。第三条为保证设备平安一、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购置后，须报设备管理部门备 案。第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修工 程或增置电器及机械设备。第三条为保证设备平安、合理的使用，应设一名兼职设备管理员, 协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作 规程正确使用。第四条设备工程确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安 装，并负

2、责施工安装的质量。第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写 “设备验收登记单方可使用。二、使用设备管理规定 第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组 织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。第七条使用人员到达会操作，清楚日常保养知识和平安操作知 识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度， 准确填写规定的各项运行记录。第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情 况，并列入员工工作考核内容。三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报

3、损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作 情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估， 填写意见书交使用部门。第十二条使用部门将“报废、报损申请单附意见书一并上报， 按程序审批。第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。四、设备事故分析处理方法 第十五条发生设备事故，值班人员要到现场观察、处理，及时组 织抢修。第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、 设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故

4、分析报告，签注处理意见，报主管总经理。第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。第十九条事故处理完毕，值班主管将“事故分析报告存入设备 档案。第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例的条款及处理权 限，对责任者给予行政、经济处分。第二十一条属设备自然事故，维修进行处理，采取防护措施。五、设备检修保养规定第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年方案，填制“半 年设备检修方案表，报部门经理审核批复。第二十三条工程部经理审核方案，呈报总经理后，批准执行工程 部半年设备检修保养方案。第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养方案 表，并按月方案表的内容，逐项填写“保养申请单，检修保养时 需某部

5、位停电、水、气时，还要填写“停通知单。第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养方案表、“保养 申请单、“停通知单 一并报部门经理，签注意见，下达执行。第二十六条值班人员根据批准的月检修保养方案，签发“设备级 保养任务单，填写任务单中“内容及要求栏目，安排具体人员负 责实施。第二十七条在“检修保养工做记录簿中登记派工工程及时间。六、设备日常维修管理方法第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通 知单，经主管签字维修。第二十九条值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿 上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在 记录本中登记派工时间。第三十条维修工作完毕，主修人

6、应在“维修通知单中填写有关 内容，经主管人员验收签字。第三十一条维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并 审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。第三十二条将处理完毕的“维修通知单依次贴在登记簿的扉页 上。第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用通知工程 部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单， 值班人员补各项记录，其他程序均同。第三十四条维修两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上 注明原因，应采取特别措施，尽快修复。篇2：设备、机具的管理制度根据时间工作需要，公司按每台钻机配齐所需工具。由库房管理 人员统一登记领取。由班组长签字统一保管，如因班组管理

7、不善丧失, 将从班组每个人工资中扣除。如因损坏须重新购置，必须将损坏后的 旧件或工具交仓库领取新的配件或工具。否那么不予报销。班组长承包的方法为了公司的开展，调整每一个人的积极性，从参与公司的管理特 制制定如下方法：一、经济责任承包1、班长拿根本工资，年薪x加纯利润按x提成。2、每班人员工资公司负责根本工资x,班组长利润提成中给予 不同岗位及工作技术性好，工作态度好、能吃苦耐劳的工人的奖励及 加薪，所有费用由班组承包人自己负责。班组承包人对工人工资的发 放不得低于公司制定的工资标准。年终由承包人造表，公司发到每个 人的工资。二、设备、机具的管理1、每台设备由公司在设备运行正常时交付给承包人，由

8、承包人 定期对设备进行保养、维护、检查，对设备造作人员进行培训技术交 底，由承包人操作不当，不定期保养、维护，开机前不检查，对设备 的故障没有预测所造成设备的损坏，所有费用由承包人负责。2、所有工具及各种器材及公司的一切公司材料，承包人管理部 善造成丧失及损坏由承包人负责赔偿。三、材料的节约、保管1、公司负责主材及辅材的供给主材的量不得低于每个单位工程的从甲方结算的量度，如不符 从承包人工资及提成中扣除。辅材：承包人应安排到负责人管理，防止浪费和丧失。四、质量管理严格按照国家的施工验收标准和相关的行业标准施工，服从业主 及监理的管理，遵守各种规章制度。做到文明施工听从公司统一调配。篇3：选矿设

9、备的使用维护制度选矿设备的使用维护管理应实行责任制，要明确各级人员、各个岗位对设备维护的责任。一般可分为日常维护、定期维护.对重点设备进行日常点检和群 众性评比检查等。选矿设奋的日常维护要求操作人员在每班生产中必须做到班前对设备进行检查、加 油，班中要严格按操作规程使用设备，尤其要注意设备运转时发生的 声音、振动、温升、油压、异味等信号，以及限位、平安装置等情况, 发现问题及时处理或报告。下班前对设备进行认真清扫擦拭，并将设 备状况记录在交接班本上。日常维护是设备维护的根底，是预防故障 或事故发生的积极措施，应当严格制度化。有些设备可以执行周末维护，主要工作内容与前者根本相同，但 要求的范围及

10、程度高于日常维护。周末维护一般规定在周末下班前进 行，主要目标是清洁、紧固、调整、润滑、整容和防腐。选矿设备的定期维护目的是减少设备磨损、消除事故隐患，延长使用寿命。维护工作 以操作工人为主，由维修工人辅导，按方案进行。定期维护工作的主要内容为:对设备易保养部位和重点部位进行 拆卸和检查，彻底清洗设备外表和内部，疏通油、水、气路，清洗和 更换密封零件和过滤元件.检查和调整各配合局部的间隙，紧固各部 位的连接或相关零件，由维修电工按要求对电气局部进行维护保养。定期维护完成后，应对调整、修理、更换的零件及部位作出记录, 尤须将未解决的问题记录清楚。关于维护周期，一般为工作500小时 进行一次。维护

11、周期及每次维护时间还应根据设备结构、生产条件、 维护水平等不同情况合理地确定，并经常结合实际工作情况加以调 整。可将定期维护内容归纳为四要、六无以便于记忆.四要.部件清洗要解体，传动部位要灵活，配合间隙调整好，平 安装置要稳妥。六无:紧固部件无松动，各部清洗无死角.导轨滑道无油垢，油路 畅通无漏跑，冷却系统不漏水，遗留问题记录好。篇4：圆锥破碎 机的检修制度及工作内容选矿设备圆锥破碎机的检修工作分为小修、中修和大修三种制 度。小修工作每3-6个月进行一次，中修工作每10-12个月进行一次, 大修工作每36-60个月进行一次。各种检修工作具体工作内容分述如 下。小修的主要工作内容.1 .检查调整

12、球面轴承、锥形套、偏心套、机座衬套、底端轴承、 伞齿轮、防尘及密封装置的磨损与配合情况。2 .局部更换或调整机座弹簧。3 .紧固各部螺拴。4 .清洗、检查油路及冷却、防尘水系统，并消除漏水、漏油现象。5 .添加或更换润滑油。中修的主要工作内容：1 .完成小修工作的全部工作内容。2 .更换活动及固定衬板。3 .更换锥形套、机座衬套、大（小）伞齿轮、传动轴等。4 .刮研球面轴承或更换球面轴承座。5 .补焊给矿斗、防护罩和进矿箱等。6 .更换局部或全部机座弹簧及弹簧螺栓。7 .补焊机座弹簧螺栓孔、机座梯形面、机座筋开裂等。大修的主要工作内容.1 .完成中修工作的全部工作内容。2 .更换或修复机座。3 .更换支承环、调整环、传动轴总成等。4 .修理或重新浇灌根底。【生产设备管理制度】