中小企业经营的十大风险(3页).doc

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1、-中小企业经营的十大风险-第 3 页中小企业经营十大风险一、领导风险 即企业领导者无法承担企业的管理责任而产生的风险，当企业发展到一定规模时容易出现。它通常表现为图虚名，热衷于社交活动，喜欢召开各种会议，工作只布置不落实，爱管琐碎事务，随意否决或拒绝听取别人意见等。二、决策风险 即企业由于决策失误而带来的风险，有人把它与领导风险合二为一，其实两者有本质区别。它主要表现在企业转型、新建项目、新产品开发等决策失误，它将会给企业带来不可估量的损失，甚至是灭顶之灾。三、政策风险 政府有关行业政策发生变化也将会给某些企业的经营带来一定的影响。比如煤化工企业节能减排的较高要求就对这类企业的经营带来一定的风

2、险，常常导致抗风险能力小的中小企业关停或倒闭。四、财务风险 指的是企业由于筹资、投资、资金回收、收益分配等财务环节面临的风险。比如资金回收困难会大大增强企业坏账损失的可能性，给企业的资金周转带来一定的风险；而不自量力，盲目扩张则容易造成本来就脆弱的资金链断裂，从而导致中小企业在短时间内倒闭。五、人力资源风险 由于领导者缺乏“以人为本”观念，造成主要管理人才或技术人才的流失，这会对企业的核心竞争力造成一定影响，甚至会造成经营困难，带来致命打击。六、生产风险 指的是在生产过程中发生的各种风险，由于产品质量管理、生产目标管理、生产过程管理的不到位，致使企业面临的一系列风险，比如说生产质量问题导致的质

3、量纠纷、信誉下降、客户流失等等。七、项目启动风险 也叫开业风险，它有两个特征：一是在所有风险之中最早到来；二是许多中小企业“短命”的根源。其主要表现在经营者吃不透国家的有关行业政策，对所启动项目的市场潜力缺乏深入调研，乐观高估企业的市场占有份额，草率低估企业的资金需求，错误选择设备和技术等，从项目启动（开业）之日便步履维艰，惨淡经营。八、授权风险 主要表现为缺乏组织上的准备，不能有计划地在关键岗位上培养拟授权的对象，或存在心理障碍，认为“只有我才能干好”。其实管理之道在于知人善用，懂得收放权利，作为领导者是不可能事事都亲力亲为，只要懂得授权放权，领导者才会有更多的时间去思考公司的未来，发展方向及战略目标等。九、可持续发展风险 有些中小企业发展到一定规模后开始自满，过分自信，急于求成或盲目“做大”，或者放弃了过去的踏实作风，不注意竞争形势、技术变革、工艺革新、原材料替代、产品升级等方面的变化，市场份额和利润下降，企业的道路越走越窄，难以可持续发展。十、诚信风险 企业的诚信风险既来自外部环境和客户，也来自企业内部，不论失信于客户还是失信于员工，对企业的负面影响都是深远而难以挽回的，前者面临市场萎缩，后者会造成招工困难。