管理大师读后感1000字.docx

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1、管理大师读后感1000字 管理学是一门基础课程，是任何单位、部门和个人从事管理活动都必需把握的基本学问。马克思说过，凡是很多人在一起协同劳动的地方，都必需有管理，并且组织规模越大，人员越多，管理越简单。一下面就让我来告知你管理学徐国华读后感1000字.，欢迎大家阅读! 管理大师读后感1000字1 在学习管理学学问后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的胜利需要具备多方面的综合素养，上课看的那几期赢在中国，节目中的真人秀让我看到了管理学的实际应用，而且会依据不同决策方法及手段进行分析。 管理学是系统讨论管理活动的基本规律和一般方法的科学。学习管理学学问是适应现代.化大生产的需要产生的，它的目的是

2、：讨论现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学学问是一门综合性的交叉学科。 学习管理学学问是“活”的，不是“死”的，学问源于生活，在学习的过程中我们应当结合生活更好地理解学问。我们学到了对管理学学问方案功能的理解，并能够结合实际应用让我们更好地理解这一职能。 自从人们开头组成群体实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不行少的因素了。由于人类.越来越依靠集体的努力，管理人员的任务也就愈发重要了。作为当代高校生，我认为管理学学问同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织。盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服

3、务性行业，因此，学好管理学学问对于我们现在的一些同学会工作乃至今后步入纷繁的.，适应不同的工作岗位都有其特别重要的意义。 决策是管理工作的基本要素之一。有人曾对高层管理者做过一项调查，要他们回答三个问题：“你每天花时间最多的是哪些方面?”“你认为你每天最重要的事情是什么?”“你在履行你的职责时感到最困难的工作是什么?”结果，绝大多数人的答案只有两个字：“决策”。决策是管理的核心，可以认为整个管理过程都是围围着决策的制定和实施绽开的。 诺贝尔经济学奖获得者西蒙指出，“管理就是决策”，决策贯穿于管理过程的始终。决策在管理中的重要地位在方案职能中得到了最好的体现。决策不是一次性的静态过程，而是一个循

4、环往复的动态过程。假如发觉偏差是由方案执行过程中某种人为或非人为的因素造成的没那么大管理者就应当加强对方案执行的监控并实行切实有效的措施，确保已经消失的偏差不扩大甚至有所缩小，从而使方案取得预期的效果。 目标是一个组织的各项管理活动所追求的，是组织或个人期望的成果，也是组织或个人努力的结果。目标为全部的管理决策指明白方向，并且作为标准可用来衡量实际的绩效，正是由于这些缘由，目标成为方案的基础。假如一个组织长期不能实现自己的目标，就会渐渐丢失自己存在的价值。 在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。

5、假如要使群体的努力有成效，其成员肯定要明白期望他们完成的是什么，这就是方案工作的职能，而这项职能在全部管理职能中是最基本的。方案包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动。这需要制定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。方案制定分为如下步骤：查找机会确定目标拟定前提条件确定备选方案评估备选方案选择方案制定衍生方案用预算量化方案。方案制订的步骤可以用于大多数需要的场合 管理大师读后感1000字2 进入高校后，自己真正开头涉足的第一门学科应当就是管理学吧，以前始终没有过对这门学科的了解，经过半年的学习下来，我有了不少收获，虽然对这么学科的学习和了解还是特别的少，但我仍对这么学科有了很好的熟悉

6、，并且有爱好和想法在将来连续在这门学科上学习下去。 管理学这门学科的历史不算悠久，并且其在中国的传播和进展是比较缓慢的。犹如许多其他的.人文科学学科一样，中国人在管理学这门学科里的讨论和发觉相对于西方来说是少之又少。当西方18世纪工业革命以后，人们渐渐需要科学的管理方式，此时的中国却因封闭错过了生产力飞跃的机会，当然也不会有管理学的进展了。19世纪末到20世纪初，人们最终将对管理的传统感性熟悉，上升为了理性熟悉，有了科学理性的管理理论。这些对于日益陷入深渊，半殖民地半封建.的中国来说，是无法汲取和利用的。因此，管理学在中国的进展还是特别不完全的，即使是到了21世纪。当代中国企业家对管理学越来越

7、重视，并且也越来越多地运用在企业管理之中，但究竟这些才刚刚起步，面对的困难和挑战特别之多，因此我们有必要更深刻地学习和实践讨论这门学科。 初入管理学，我便发觉这门学科涉及面特别之广泛。我认为对于有效的管理，没有一种固定的模式，首先摆在第一位的必需是实际，对于不同的状况，不同的目的，都会有许多个管理的选择，我们要从中间选择一种最有效，最节省，又或是最易实现的方法，都不是简单达到的事情。于是，我们必需要首先明确一个最核心最本质的目标，对于企业管理，那就是使最少的投入换回最多的回报。投入包含许多方面，金钱、时间、人力、物力、资源、土地等等，一切的客观消耗和产生的主观影响都应当计算在内。对于回报，主要

8、便是企业的利润，当然也有企业的知名度、信誉度、名望等无形资产以及.价值，这些在肯定程度上比经济利润更为重要，或者是能为企业带来更多的经济利润。明确了这个中心目标，我把自己所学到的管理学概论中原理理论也许分了两类，来概括成企业管理中要做到的两方面，我认为这两方面是管理的重要部分，同时也是人们需要想尽方法来完成的管理难题。 第一部分是对于工作。全部的企业都是由很多人来担当很多职位然后形成的，因此全部的企业都有肯定的组织结构和工作方式。同时每一个职位的人，不论是管理者、技术人员、工人，他们需要完成的工作也是肯定的方案内的，这些都是需要在企业运作前设计规划好的内容。因此管理的第一项也是最重要的任务便是

9、把这些工作的结构和内容方案支配好。这无疑是特别艰难和简单的工作，尤其是要使支配的结果趋向与最合理，工作效率达到最高。抛开其他因素不论，单从工作的角度看，假如一个企业的组织结构达到了最合理最科学，而企业中每个人的工作也是最恰当最精准，那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报。现实中这是不行能的，由于永久找不到一个最完善的工作方式，同时实际状况也是变化万千，现实的要求在不断转变，假如要“最完善”，那就必需不停的转变，这对于管理者来说也是极不现实的。因此管理学家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一个“最完善”。在这方面，20世纪初消失的科学管理思想有着很大的成就。泰勒提出的科学管理思想，包括

10、确定合理的工作标准、工作方法标准化、合理配备工人、实行有差别的计件工资制、实行职能工长制。这些理论本身对有效管理起了很大作用，同时也使人们更加重视对工作的科学设计和改造，从而提高效率。每一个管理者都应当从科学管理思想中收获更本质的内容，那便是通过科学有效的管理，使人们的工作效率不断提高。泰勒在这一方面只是为人们开了个头，后来的管理者需要发挥制造力，面对各种状况，科学理性地设计组织结构、工作方式等，从而使效率达到最大。这便是对于工作的一部分，当然不只是科学管理思想对其有乐观作用，但最终目标还是通过调整工作，来使效率达到最大。 管理大师读后感1000字3 在人类.中，管理无处不在，无时不在。任何事

11、情成也管理，败也管理。虽然管理学是在人类.开头工业化时才应运而生的，是一门年轻的学科，但是它进展得特殊快速，对人类.的影响也空前巨大。管理是人类各种活动中最一般和最重要的一种活动。近百年来,人们把讨论管理活动规律所形成的管理基本理论与方法,统称为管理学。自从人们开头组成群体来实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调个体努力必不行少的因素了。由于人类.越来越依靠集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此,管理者必需具有敬业精神和服务意识,还要有解决突发性大事的力量,最重要的是要靠得住,会办事,能共事,不出事等各方面的素养。 管理学这门课是本学期的选

12、修课。作为一名工商管理专业的同学，学习管理是必不行少的，当时我选这个专业也是基于对这专业的爱好，将来有意愿成为一个管理者，虽然可能多数是管理公司，但是多多少少也会面临人才问题，面对人才管理问题，曾听说过天时不如地利，地利不如人和，这句话也从侧面说明白管理的重要，由于，要留住人才，关键就在于管理，因此，必需要努力学好这门课。光阴似箭，时至第十二周，这门课也即将修完。 通过这学期对这门课程的学习，多少有了一些自己的心得体会。管理就是特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的方案、组织、领导和掌握，以便达到即定的组织目标的过程。作为当代高校生，无论学习的专业是否与管理有关，都应当好好学管理学，看看

13、管理方面的书籍，由于管理学与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业，因此，学好管理学对于我们现在的同学工作以及以后步入纷繁的.，适应不同的工作岗位都有其特别重要的意义。 谈其事，必先谈其人。先说说我自己吧，我是学管理专业的，对于我来说这是一门专业学问课，我有义务学好它，虽然我上课间或会发下呆，走下神，但是不管怎么说，我是肯定会努力学它的。再说说另一个人，自然就是我们的老师了，她这学期给了我们六个主题，让大家自己组队依据话题，查找资料，制作ppt，然后让大家展现自己的成果，这种教学方法让我感到特别有意思，大家在自主学习

14、中获得了许多书本上没有的学问，也增进了同学之间的友情，同时老师和同学的距离也拉进了很多。经过这么长时间的学习,我对管理学这们功课还是有一些自己的心得和体会的,管理就是通过方案、组织、领导、掌握等职能对组织资源进行有效的配置，以实现组织目标的活动。我觉得管理是无处不在的。无论是工作、学习，还是人际交往、自我进展等等，都会有意无意用到管理学的学问。不管将来会否从事管理事业，但可以坚信管理是生活各个方面必不行少的。管理学分为六篇，主要由方案、组织、领导、掌握四大部分组成。每一篇都有特定的目标主旨。而方案是全部管理学职能中的首要职能，也让我有比较深的体会。 正如哈罗德孔茨所言，方案工作是一座桥梁，它把

15、我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。方案工作给组织供应了通向将来目标的明确道路，有了方案工作这座桥，原来不会发生的事，现在就可能发生了，模糊不清的将来也变得清楚实在。在日常生活中方案是无处不在的。大到美国政府的火星探测方案,小到我们身边的一次周末旅游方案。由此可见,方案几乎无处不在。首先就一个同学而言,他在学习中为了提高学习成果,必需通过制定一份方案(或长期或短期)。然后通过这份方案掌握自己,并且有效的安排自己的时间,还要有效的选择合适的信息,从而达到自己的方案目标,取得胜利。又或者一个人的一生必需经过自己的规划、组织;要不然这一辈子将碌碌无为。方案是任何一个组织胜利的核心

16、,它存在于组织各个层次的管理活动中。一个组织适应将来技术或竞争方面变化力量的大小与它的方案息息相关。并且，方案是指制定组织目标并确定达成组织目标所需的行动方案。方案工作首先就是确立目标,然后,使今后的行动集中于目标,并猜测和确定哪些行动有利于达到目标,哪些行动不利于达到目标,从而指导今后的行动朝着目标的方向迈进.没有方案和目标的行动是盲目的行动。方案工作的基础是确定目标，方案工作的核心是决策，方案的关键在于实施。管理的其他职能只有在方案确定了目标之后才能进行,并且随着方案和目标的转变而转变。方案在管理职能中是处于首要地位的。现在有许多人认为方案赶不上变化，做了方案也只是在做无用功而已，所以他们

17、都不情愿做方案。其实不然，我认为方案是为了有备无患，做了总比没做好。 然而，制定方案要具有预见性、针对性、可行性和约束性。就是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而是以上级部门的规定和?为指导，以本单位的实际条件为基础。方案一是要依据上级部门的工作支配和指示精神而定，二是针对本单位的工作任务、主客观条件和相应力量而定。总之，从实际动身制定出来的方案，才是有意义、有价值的方案。可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见精确、针对性强的方案，在现实中才真正可行。假如目标定得过高、措施无力实施，这个方案就是空中楼阁，反过来说，目标定得过低，措

18、施方法都没有创见性，实现虽然很简单，并不能因而取得有价值的成就，那也算不上有可行性。约束性，方案一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是集体还是个人都必需按方案的内容开展工作和活动，不得违反和拖延。 其实在生活中，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个准备和支配。有了方案，工作就有了明确的目标和详细的步骤，就可以协调大家的行动，增加工作的主动性，削减盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，方案本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以方案对工作既有指导作用，又有推动作用。 大至一个国家、一个.、一个民族，小至一个企业、一个家

19、庭，再者到一个人都处在管理学的范围之内并受其影响，所以说管理充溢着整个人类.。正如在管理学形成中提到，管理活动所引出的一切问题推动着.的进展和人类的进步，这个推动力并将连续推动这个.的进展，且长期影响着人类.。在学习管理学中，其实管理学的理论都不难，难的是要把理论运用到实践中去，也就是理论与实践相结合。虽然我们现在还难以做到理论与实践紧密结合，由于我们还没有真正走入.，走到工作岗位上去，但是我们可以在生活的点点滴滴中发觉管理的痕迹，或者观看领导是怎么管理别人的，常动脑，多思索，多为以后做预备。 总之，管理学是一门值得深化讨论的并且对.作出巨大贡献的学科，虽然形成学派的时间较短，但是，对.的贡献

20、是不行限量的。对于这门学科，短短的几段文字表达、看书都是远远不足的，只有深化的学习，在工作实践中不断的改进、创新、累积和学习中国和外国的好的管理阅历，这样才能走上胜利之路。不断的实践才能完整的去体会、感受这一门博大精深的管理艺术。由于本人未能深化讨论这门课程，只是相当浅显的心得而以，以上便是我的心得。 管理大师读后感1000字4 学期我选修了管理学，由于担当校纪检部部长想了解一点有关管理的学问，以前对于管理学不了解，但对管理有些了解，但不系统。经过半年的公共选修课的学习，我有了不少收获，渐渐知道原来管理不仅是一门科学，更是一门艺术。通过学习，我发觉这门学科涉及面特别广，有效的管理，是没有一种固

21、定模式的，但好的管理必需符合肯定的标准，首先必需是结合实际，对不同的状况、不同的目标，都会有许多个管理的选择，而我们则要从中选择一种最有效、最节省，或最易实现的方法。因此，我们必需要先熟悉到一个最核心最本质的目标。 管理学大师彼得德鲁克对于管理提出了经典论断，而有关企业管理更是情有独钟，全部的企业都是由很多人来担当很多职位然后形成的，因此全部的企业都有肯定的组织结构和工作方式，同时每一个职位的人，不论是管理者、技术人员、工人，他们需要完成的工作也是在肯定的方案内的，这些都是企业在运作前需要设计规划好的内容。因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容方案支配好。 单从工作的角度看

22、，假如一个企业的组织结构达到了最合理最科学，而企业中每个人的工作也是最恰当最精准，那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报，现实中这是不行能的，由于永久找不到一个最完善的组织结构，现实的要求在不断转变，假如要“最完善”，那就必需不停的转变，这对于管理者来说也是极不现实的，因此管理学家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一个“最完善”。 其次，假如说对于工作方式的设计和调整是属于比较固定和硬性的话，那么对于人的工作则是布满弹性和不固定因素的。由于人和工作方式是不同的，人的心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率。假如想提高工作效率，对人的关注是肯定不能忽视的，霍桑效应就说明白这一点。假如不

23、这样，光靠改善组织结构，越来越机构冗肿，这样会使其办事效率大大降低。假如长期忽视对人的关注，则会产生更消极的影响。对于人，管理者要做到的是，使人的工作效率达到最大，这需要人对工作有很大的乐观性，并且一切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作效率。工作环境、人际关系、嘉奖机制、竞争秩序等方面都是特别重要的。在这一方面，梅奥的人际关系学说开创了这一领域。 他通过闻名的霍桑试验，提出了与科学管理不同的新概念，包括工人生理、心理的需求、非正式组织。梅奥的理论使人们开头关注工作中的“人”。一个和谐开心的工作环境、一群和谐竞争的工人、一股乐观向上的工作风气，能产生的工作效率将会很大地超过一般状况下的工作环

24、境。这一方面明显不同与工作方面，布满着很大的弹性和变化，也对管理者有更高的要求。不同类型的管理者或许会营造截然不同的工作环境，即使是优秀的管理者也是一样。 好的工作环境没有特定的标准，只要能更好地促进人们工作就算是。管理者需要有很强的人际交往和沟通力量，才能把对人的工作做好，这一点也是相当的不简单。总的来说，对于人这一方面，虽然不及对于工作那一方面重要，但是它产生的效果可能更显著，同时也会给一个企业带来一些不能靠改善工作带来的效果。 我认为企业中的管理，大致可分为对于物和对于人的管理，而管理所包括的方案、组织、掌握、激励、领导五方面工作，都可以包含在这两方面的详细任务之中。管理是一种艺术，它需

25、要管理者有各方面的力量，同时其详细操作方法又不局限和拘束，需要有很好的制造力。学习管理学，我想不光是要学习管理学本身的学科内容，也要从其他方面全面的提高自己，更要在实践中去发觉问题，解决问题，管理学是一门很需要自己思索、讨论和发觉的学科，并且所学的学问都必需要经得起实践的考验，在实践中创新管理模式。 管理大师读后感1000字5 依据公司下半年读书活动的要求，我学习了企业管理一书。这本书，让我学到了许多企业管理学问，受益匪浅。我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机灵，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康进展。通过这次学习，我个人认为，企业要想实现大进展，

26、必需做好以下几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的进展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人打算了一个企业的进展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，由于我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。 一方面要连续面对.，广开才路，大力引进高素养人才;同时

27、对在职职工要乐观培育和关怀，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的进展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，.这个用人方略，就肯定能充分调动员工乐观性，使其竭尽全力为企业进展做贡献。 其次，始终如一的开拓、经营市场，培育核心竞争力求生存。市场，是一个企业进展的命脉所在，占据多大的市场份额，开拓多大的领域，从肯定程度上说，证明着一个企业进展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争力量，是一个企业赖以生

28、存和进展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发力量。 一个企业不行能拥有全部这些力量，但它必需进展一种不同寻常的力量，才能成为一个拥有核心竞争力量的企业;核心竞争力量是企业战略的焦点，它必需形成理念，并体现在核心产品上，猎取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。详细到企业要如何培育自己的核心竞争力量，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财宝最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财宝最大化为目

29、标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。 定位、开拓市场，培育核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对企业内部市场越来越小的生存环境，必需加大外部市场的开拓力度，采纳多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。乐观增加企业对外创收。抓紧讨论并制定企业进展战略，加快多种经营进展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整产业结构。 建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面对市场，仔细调查讨论市场，乐观开拓市场，打开新天地。企业光守是没有出路的，必需不断在市场的进展中壮大自己，把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争力量，企业才能在市场变化中谋得自己的一席之位。 管理大师读后感1000字