海尔公司首席执行官观后感1000字.docx

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1、海尔公司首席执行官观后感1000字 看完首席执行官这部影片后，我心潮澎湃，斗志昂扬，感动和兴奋在心中激荡，长期埋伏的民族自尊和骄傲感也再次被唤醒和点燃，心情久久不能安静。这里给大家共享一些首席执行官观后感，盼望对大家有所关心。 首席执行官观后感1 首席执行官 这部影片叙述在改革开放初期，海尔集团在其总裁张瑞敏的带领下由青岛的一个小冰箱生产厂，逐步进展成为一个国际知名家电企业。张瑞敏先生在国内冰箱生产水平严峻落后的状况下，坚决地选择了走出去，到德国去引进其先进的生产线，而其间他们又克服了资金不足以及德国人对其工人素养地检验，最终胜利引进了先进技术，为之后的进展打下了坚实的基础。 刚成立不久的新中

2、国，百废待兴，而作为能提高人民生活水平的家用电器，自然是供不应求。在我看来，这对于当时的民族工业从马克思主义经济原理中的供求关系来讲无疑是一个进展的良机。而张瑞敏的海尔在这时，更是引进先进技术，提高生产效率和产量，抢占了中国家电行业的先机。电影中，张瑞敏说“ 搞 企业哪有不冒风险的，等政策都明晰了，其他人也就一窝蜂上来了，机会就没了 ”。也正是早在海尔的初期，他便展现出了他这种洞悉时代趋势的眼光和果敢的行动力。带着对当时德国企业质量要求的承诺，张瑞明在海尔冰箱供不应求的利好局面下，由于对工人在生产细节上的不严谨的不满，他一怒之下带领工人将 60多台略带瑕疵的不合格冰箱当众砸毁并焚烧。他说，从今

3、以后，海尔生产的产品没有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和废品之分。对于质量的要求，从今深化了每个海尔员工的意识当中。在打造出质量第一的这一企业文化后，张瑞敏继而开头寻求企业更长远的进展。而在这个过程中，海尔始终抵制着外资的巨大诱惑，坚持着资产的本土化。而这其中也和我国改革开放后的资本市场进展有着亲密联系，在海尔经济最困难的时期，中国有了证券市场，从而在政府的关心下，海尔胜利上市，并融得资金 5000 万，有效的解决了其资金问题，关心海尔建立了科技园，为海尔的多元化 打下了基础。 随着海尔科技园的建立，科技、人才、产业三者间形成了相辅相成的关系，海尔强调的高效也渐渐成为了企业文化的一部分。

4、现代的企业想要立足于世界，引进来和走出去同样重要，张瑞敏在意识到中国假如加入 wto，他们所面临的国际竞争的残酷性之后，坚决将海尔挺进了欧洲市场，并且采纳的先难后易的营销策略，先对法国这个最难进入的市场进行了公关，并且我们看到，张在企业用人上，敢用新人，重用新人，这一点使海尔显得年轻有活力，也是其快速进展的一个重要因素。在海尔快速稳健的进展中，而张始终能作出正确和顺应时势的应对，并在一次次磨砺中是海尔不断壮大，最终使海尔从一个小冰箱厂成为了世界家电界的知名品牌，并获得了欧美发达国家的认同，这无疑是我国民族工业的一个傲慢。 作为 ceo 张瑞敏能洞悉时势，把握机遇，在改革开放的初期，利用国内良好

5、的政策氛围快速崛起，以国家民族复兴为己任，注意人才培育和科技创新，不贪图一时的私利，努力进展壮大自己。影片中所表现出的，张瑞敏坚决的决策力，敏锐的洞察力，优秀的管理才能，都特别值得我们学习。而我们同时也看到，张的这些才能有许多也是来源于他不断的学习。所以作为当代高校生，我们既要以国家民族复兴为己任，又要努力学好学问，只有这样，将来进入.才能大有可为。 首席执行官观后感2 每当金色的旭日初升时，我们总会心中揣着一大摞幻想上路，怀着.狂热地呐喊，但每当夕阳悬空映霞时，又有多少人能坚持自己的幻想不放弃。而首席执行官的主角就以创业的.，严谨的精神以及不屈的士气锻造了一段胜利企业的辉煌史。 一股创业的.

6、是制造一所胜利企业和经营好它的动力，一所企业或某一项事业就是航驶在自己人生之路上的一艘船，而这一种创业或制造的.和热忱就是吹动它前进的一股源源不断的风。在剧中，假如主角失去了这中创业的.，企业就会失去生气;假如主角失去了这种创业的.，机会之门就不会为他们开启;假如一个人失去了创业的.，他的事业就会黯然无光。 同样，在我们高校生活，这种创业的.也不行缺失。并不是要我们运筹帷幄的去干一番大事业，去要让生命多与总不同，而是当我们每干一份工作时，都要怀揣一份热忱，去发掘去制造去坚持它。学习或许是枯燥的，但制造的.可以为其注入活力;工作或许是麻烦的，但是创业的.可以为其增加颜色。 所以正如首席执行官中所

7、说：失去了这所企业并没有什么苦痛，但你失去了这种创业的.与成就感，你就一无全部。 而但凭一腔热忱去闯世界还不够，有严谨的精神才能一步一步走向胜利，剧中“砸冰箱”的片段对许多人都留下了不行磨灭的印象。但利益与原则发生冲突时，你该选择哪一方?剧中主角的举动就给了我们一个很好的榜样，假如劣质冰箱流传，或许企业的利益丝毫不损，但百姓的利益与企业的信誉就被劣质的冰箱给“砸”了。 记得曾经看过一段新闻：日本本田公司的某款汽车就因底座某部件比估计中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以这种一丝不苟的精神是一所胜利企业不行或缺的要素。 在高校，严谨并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一种塌实，不浮躁不

8、散漫的精神。学习需要塌实，生活需要条理，交友需要谨慎，一切都无法失去严谨的精神，否则碌碌无为随便散漫就会成为我们高校生活的代名词。 最终，剧中给我留下深刻印象的就是员工们眼神流露出的不屈士气。那种为自己的正值利益据理力争，不倔于强势的气场令他们的“敌人”都为之折服。拥有这种不倔的士气，才能为自己的事业开拓道路，拥有这种不倔的士气，才能锻造一种非凡的人生。 首席执行官观后感3 4月7日在公司的组织下，我看到了一部让我心灵为之震撼的电影首席执行官，看完后我特别感动，为海尔能制造民族品牌的壮举所感动，为海尔成为世界知名企业为国争光所感动。这种感受很能激励人，使人深受鼓舞，甚至有种创业的冲动，也想能为

9、中国能拥有更多世界名牌做贡献。海尔，一个从千家万户到整个世界熟识的不能再熟识的名字。海尔是一个奇迹，也是一种必定，他更是我们中国人的傲慢!公司的进展之路与海尔何其相像，海尔的许多精神，许多观念我们企业也在提倡，尽管离抱负要求还有距离，但我们始终在努力，感受最深的有以下几点： 一、要仔细负责，要有责任感 当凌敏得知产品有问题时，坚持砸掉了76台不合格产品，他用26万元来提示和训练员工质量是企业的生命带头销毁了价值二十万元的产品，当时的海尔已经负债累累，可是他毅然坚持究竟，他坚持的是什么?是品牌，是责任，是民族气节。就像他说的“为什么优秀的产品出口给外国人用!而质量差的却给中国人自己用?”一个企业

10、要想在市场中生存，对产品必需做到，“细中求细，精中求精”。他的这种理论给我深深启示：这就是企业对产品即人品最好的诠释。海尔的胜利告知我这样一条道理，就是观念的转变，生产力的提高，现代化的管理，不断提高的人的综合素养，是企业胜利的根本保证。 二、要有明确的目标，要有干事业的激-情，要有乐观的心态 海尔从一个负债147万元的小厂，到全球营业额超过600亿元的跨国企业，只用了20年的时间。期间经受了许多困难险阻，支撑他们一路走来的最重要的就是明确的目标-创中国的世界名牌;创业的激-情就象凌敏所说的“离开海尔，你或许能找到一份抱负的工作，但是你再也找不到创业的激-情和成就感”。当然并不是每一个人都有创

11、业的机会和魄力，但就我们每一个一般人而言肯定要有一个乐观的心态。世上顺心如意的事情很少，困难、挫折时刻伴随着左右，面对困难、挫折、失败，你的态度特别重要。乐观的态度，会使你仔细冷静的分析缘由，总结阅历教训，想方设法去克服困难，战胜挫折和失败;消极的心态只能使你一味的埋怨，一味地为自己查找失败的理由和借口，那永久也不会胜利。 三、要不断学习 学习的观念，活到老，学到老，不等不靠，不把盼望建立在任何人身上，一个人只要努力，任何事情都能做得。学习的方式许多，可以从书本中学习，可以从实践中学习，也可以跟同事学、跟领导学、跟竞争对手学、跟自己接触的每一个人学习。但是学习不能盲目，目的性要明确，即学习后要

12、能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海尔的精神就是坚持不断的学习新的学问和理论，他们用于探究，实践，以不怕任何困难与挫折，勇于面对巨大挑战，对自己追求的事业布满信念，正是这种精神传给全部员工，形成海尔精神，海尔理念，使困难在海尔人面前变的渺小!人们崇尚创新，实干。人的品德，业务技术，思想观念，使其全面进展，做到优秀的产品是优秀的人、优秀的团队、优秀的企业制造出来的!这就是民族品牌的灵魂，这就是民族品牌的根本。它给我们的启示是什么?我们不深思吗? 首席执行官观后感4 海尔首席执行官张瑞敏，可以说是中国企业家的楷模!海尔的胜利案例被写入哈佛高校mba教程，张瑞敏成为我们民族的傲慢!最早了解的就是

13、海尔在创业初期，曾经由于销毁一批只有一些小毛病的冰箱而被广阔消费者认可。始终认为这是一种营销手段，昨晚当我观看了首席执行官这部影片之后，彻底转变了我的想法。 这部影片中的仆人公凌敏以张瑞敏为原形，演绎了海尔从起步到海尔走向国际市场的艰苦历程。当海尔人通过自己的真诚打动了德国通用公司，引进了设备之后，生产出了第一批自己的冰箱，在监测的时候却发觉有76台冰箱存在这样或那样的小毛病。凌敏召集了全厂职工大会把76台冰箱摆在会场，在会上他痛心疾首的说：“我们引进了德国的设备，人家派来了专家指导我们，但是你们看看这些冰箱不是有坑的，就是螺丝没拧紧的，这些都是小毛病，但是为什么我们就是做不到位?就是由于我们

14、没有质量意识!中国货分等级，质量好的出口，质量不好的转内销。为什么中国人就要用最次的产品?是我们比外国人低贱吗?中国产品要想让国际认可，我们首先就得有质量意识!这些冰箱谁是负责人谁负责砸!”在场的员工都流下了心疼的泪水，这些冰箱就像他们的孩子一样，但是假如凌敏不这样做就唤不醒员工们的质量意识。 看到这里我被感动了，眼中布满了泪水!想要做到出类拔萃就要从转变观念着手，给自己设定各个方面的执行标准。1985年海尔公司着手内部管理，编写了10万字的质量保证手册，制定了121项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部，而且情愿花大力气、花大价钱、小事当作大事，这样一来，海尔

15、才有了今日的成就。 细想我们在工作中是否做到精益求精?是不是总给自己的不足找诸多的借口?自己在敬业精神、责任心等方面与别人存在多大的差距?我记得在细节打算成败一书中张瑞敏有这样一个经典的说法：“假如让一个日本员工每天擦6遍桌子，他们肯定会一丝不苟地每天擦6遍，而我们中国的员工第一天会擦6遍，其次天也会擦6遍，可是第三天就会擦5遍，第四天可能之擦4遍这就是为什么我们的企业引进了很多一流的设备，而产品质量却达不到原装水平的缘由;这就是为什么我们许多工业品产量能达到世界第一，而我们的出口价格却只有人家的十几分之一、甚至是几非常之一的缘由;这就是为什么中国产品在欧美市场价格上不去的缘由。”这个例子特别

16、形象的指出我们在工作中经常会遇到的问题，一件事情重复做就会失去.和耐性，导致工作不精彩，慢慢麻木。回想一下，刚刚加入公司的.和冲劲，现在还保存多少? 影片中引用了美国总统罗斯福的一句话：我们从来没有像现在这样糊涂过，我唯一感到可怕的，那就是我们自己!看过影片之后，我开头糊涂的正视自己，首先从转变观念入手，拿出自己百分百的热忱、.和恒心去面对工作，我信任肯定回突破自己! 首席执行官观后感5 张瑞敏是中国人的傲慢，为中国人打造了自己的全球品牌。本片的仆人公敢于接受一个集体制的烂摊子，不惧怕困难，永于面对专心的信念和坚持，让已失去信念的工人重新燃起对公司的信念。努力达到第一不简单，那么要保持始终的第

17、一就更难了，仆人公就是用这种恒久的信念让大家找到了热忱。仆人公面临烂摊子和失去信念的工人的双重压力，依旧走出逆境，我们工作中遇到的问题与仆人公的双重压力相比又算得了什么呢?仆人公背负着巨大的压力糊涂的布满信念的完成了每一个目标，这莫非不是我们学习的标榜吗?我想仆人公的精神不紧是我们的标榜，更是全.的榜样。而恰恰就是由于这样一种精神，让世界超级大公司ae公司垂青于海尔，而ae公司看到了海尔的现状，但仆人公信任，只要我们的信念在，就没有完成不了的事。 海尔公司面临资金的压力，而面对第一批带有一点点瑕疵的产品，仆人公毅然举起重锤，仆人公做事的真诚、严谨、一丝不苟，打动的不紧是员工们的心，更是那些合作

18、伙伴和用户的心。一个公司只有做到这样才能长期立足于商战之中。真诚也是一个企业的长期之计。海尔就是用真诚到永久提倡着企业走向全球化，不断进展壮大。而张瑞敏本人，从一个带着翻译出国谈生意，始终到自己用英文在国际化的大舞台上演讲，更懂得如何在布满激烈竞争的商场上与ae进行谈判，斗智斗勇，当张瑞敏的伴侣参观他的书柜时，当看到零点钟声敲响时，他才回到家吃饭，这一切我全明白了，没有不能，只有不去做，不去学!当海尔公司冲破重重困难渐渐进展壮大，走向国际的时候，海尔也是靠着严格的制度以及人性化的管理立足于异国他乡，并成为今人瞩目的明星。企业而当他的翻译为自己没有选择海尔感到懊悔时，张瑞敏也把公司的大门再一次向他放开，翻译这样说：“我现是为钱而工作，但我找不到那种家的感觉以及自己内心一种创业.和成就感。张瑞敏说：“只要找到路，就不怕路远。”而在企业不断的进展壮大时，企业面临更多挑战，也需要我们时刻保持糊涂。“空手来、空手去，想想人离开的时候，什么都带不走，但为什么舍命的工作，是为了幻想”。 回想我来公司十一个月零六天的时间，我想我是幸运的，由于我有了更高的幻想、更大的目标、更多面临挑战时的心理预备。为自己有了更糊涂的熟悉，我想我有更多的潜力和更多的.来面对我的工作，当公司十年的时候，我踏入泰盈，也盼望与泰盈这只大船一起扬帆远航。 海尔公司首席执行官观后感1000字