钢结构体育馆及文化公园建设项目施工质量管理体系与措施.docx

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1、钢结构体育馆及文化公园建设工程施工质量管理体系与措一、质量方针及管理目标1、质量方针质量方针诚信，即老实服务，履约守信。用我们的 智慧，代表先进的技术、科学的管理、严谨 诚信、智的作风和超前的创新能力。慧和追 追求，就是追求第一，追求零缺陷，追求持 求，雕塑 续满足顾客的需求和期望，满足法律法规、 时代的建持续改进质量管理体系有效性的要求。筑精品。雕塑，表示精细管理、精心筹划、精心组织、 精心设计、精心施工。2、质量要求到达国家现行施工质量验收规范合格标准3、质量目标确保工程获满足使用要求。其中：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位 （子单位）工程、建筑工程一次验收合格，合格率100%。

2、二、质量管理原那么1、总那么2、质量管理制度（1）质量目标管理制度编制完善质量目标计划、质量保证预控措施和质 量奖罚方法，并及时执行和落实，确保各项质量目标实现。（2）质量教育培训制度强调预控和过程控制，明确规范要求，了解现场实况, 了解国家、部委的法律、法规和标准及现场管理制度和规定; 掌握必要的平安、质量知识;提高自我防护及平安意识，提 高质量意识，自觉遵守现场纪律，保证施工生产的顺利进行。进行质量意识的教育，通过教育提高各类管理人员与 分包方施工人员的质量意识，人人树立质量第一的思想， 并贯穿到实际工作中去，以确保工程创优计划的顺利实现。加强对图纸、规范的学习。（3）施工过程三检制度建立

3、施工过程三检制度，加强工程施工过程管理，保证 本道工序质量，检查上道工序质量，服务下道工序，确保每 道工序均到达质量目标；保证工序的可追溯性；保证施工进 度的顺利进行。（4）施工现场质量标识制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品；水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明物资名称、使用部位、规格、数 量、产地、进场时间、检验状态、标识人、标识时间等，必 要时必须注明存放要求。对现场成品采用挂贴标识牌，注明: 分项工程名称、施工单位、验收部位、垂直度、平整度、阴 阳角方正、质量等级，验收时间、现场负责人等。混凝土工 程施工分包方要在待浇部位处设置醒目的标识牌，注明：混 凝土强度等级、浇筑位置、浇筑标高

4、、计划方量、坍落度、 初凝时间和浇筑速度等。质量部保证适时检查分包方质量标 识执行情况，及时纠正不正确的做法。（5）质量会诊制度依据1509001:2000质量标准体系的要求和质量管理文 件，结合现场施工的实际情况，每周进行一次现场质量会检 并予以分析，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预 防和纠正措施方案及施工技术管理方法，做到有的放矢，有 针对性。每周生产例会上，把质量讲评放在例会的重要议事议程 上，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。 每周质量例会，分析上周质量活动中存在的缺乏或问题，和 与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯 彻执行。（6）质量分析会制度定

5、期召开质量监督核查追踪专题分析会，追查造成 质量问题的责任单位和责任人，评定责任大小，明确整改措 施、整改期限、整改标准、整改负责人和监督执行人。做到 心中有标准，施工有标准；对工程质量趋势进行分析；分析 已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能 造成质量问题的潜在因素；针对质量趋势、质量问题，制定 出相应的预防、纠正措施；对质量有广泛影响的质量问题及 其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发 布。（7）物资验收制度（物资进场验收程序图）。（8）样板引路制度在分项（工序）施工前，依据施工方案和技术交底以及现 行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施 工部位

6、挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作 班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分局部 项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板末通 过验收前不得进行下一步施工。施工队伍在样板施工中接受 技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工 做法，统一质量验收标准。（9）工程质量检验制度工序质量控制分包方负责工序质量控制，各工序按照设计、施工方案、 有关标准、规范进行控制。总承包对分包单位的各分项、工 序首次检验批进行旁站，确定调整检验批施工方案（法）和 质量标准。工程物资进场验收流程工程使用分包方在每道工序完成后由班组长及时进行自检并填 写自检单，签字后交工长，由工长组

7、织专职质检员、技术人 员进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道 工序的施工条件和要求，填写自检交接检记录表。分包方自 检合格后向总承包质量部门申请报验，总承包质量部门检查 合格后报请监理工程师验收。总承包质量部及时对在施工作业面和已完成工序进行 检查，确保每道工序处于受控状态。总承包及分包方应及时 收集已完工序的有关资料，审查合格后进行阶段性归档。工程验收管理检验批质量验收控制程序整 改整 改分项工程质量验收控制程序子分部工程质量验收控制程序分部工程质量验收控制程序单位（子单位）工程质量验收控制程序(10)质量责任制度根据质量保证体系要求和各部门分工，建立工程全员质 量责任制和考核评

8、价方法，明确各级、各部门在工程质量活 动中的责任，并层层落实到人，实现质量责任的可追溯性。 成立质量管理领导小组。(11)质量奖罚制度建立完善的质量奖罚制度，坚持“奖罚为手段、质保为 目的”的原那么，并予以逐条逐项分解到边到角到人，并根据 工程进展状况，动态优化奖罚管理细那么，做到操作性强、效 果明显，确保质量目标管理顺利进行。(12)其他质量管理制度根据工程特点和工程施工实际情况，及时制定其他相关 质量管理规定，以使总承包质量保证能力覆盖工程全过程、 全方位，不出现死角和真空。3、质量标准管理将所有质量控制标准进行统一比拟，分项予以上下限控 制，并予以规范管理。4、质量信息管理质量部负责收集

9、工程质量状态的信息，做到当天发生、当天汇总、及时掌握工程质量的详细动态，并从中发现可能在施工过程中将实行全面质量管理，即工程工程全员参 加，以工程生产经营全过程为对象，以现代管理技术和方法 为手段，对工程质量情况进行调查、分析、判断的质量管理。2、成立全面质量领导小组领导小组负责推进工程工程现代化管理工作的决策和 领导工作。直接领导工程的质量目标管理。3、质量管理的基本原那么1全过程、全方位 原那么对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度 上和运行过程监控上进行保证，覆盖体育场建 设的全部过程、全部施工工程中，在时间上和 空间上不出现死角。2以人为 本 原那么调动质量控制各个环节人员的积极性和

10、创造 性，增强全体员工的质量意识，防止人为失误， 以人的工作质量保证工序质量和工程质量。3预防为 主 原那么对影响工程质量的每个要素、每个过程、每个 环节加以严格控制，做到预防为主。4信息化 管理原 那么全面质量管理的直接依据就是能够反映实际 情况的信息资料，在质量控制过程中，建立一 套质量信息收集体系，应用科学的方法进行信 息分析，对质量形成过程实行信息化管理。存在的问题，及时制定对策，定期对质量状态进行总结。4、质量管理过程的重点总承包部推行“预防和改进为主”的质量管理，运用系 统的、全面综合治理的方式，重点管理影响工程质量的因素。本工程质量管理重点有三个方面：(1)遵循PDCA循环解决每

11、一个质量问题，按照PDCA活动规律进行。P(Plan) 表示计划,D(Do)表示执行,C (Check)表示检查,A (Action)表 示处理。总承包部和分包单位通过PDCA循环过程，对存在的问 题进行改进和处理，对过程中效果良好的方法、措施加以巩 固，形成标准，在类似过程中加以推广，错误的做法引以为 戒，在后续过程中尽量防止。对于本次PDCA过程中没有解 决或解决不彻底的问题，要转入下一个PDCA循环加以解决。 PDCA循环要不断的运转，在每次循环中都不断赋予新的内 容，使质量控制水平得到不断改进和提高。PDCA循环的具体程序计划阶段P计划阶段P实施阶段D检查阶段C施工作业单位根据确定的方

12、案、标准、计划、要求等进行施工总承包部、各施工单位检查落实情况，利用关系图、排列图、因果分析图、分布 图、控制管理图、调查表等有关工具进行分析，找出存在的问题和主要影响因素，制定具 体的改进和处理方案。处理阶段A(2)以事实为依据，用数据说话(3)应用统计方法根据质量问题出现的频率，对质量事件进行统计，采用 图表等形象表示方法，找出事件出现的原因，采取控制及预防措施和解决方法。三、质量保证体系1、质量保证体系建立一套完整的、行之有效的质量保证体系，实现“横 向到边、纵向到底”，全员抓、全面抓的质量管理。质量保证体系图副经理总工程师总经济师综合办公室财务部劳务作业单位、工程物资、构配件、设备等加

13、工、生产单位2、质量职责概述序号人员或部门质量职责概述1经理本工程质量第一责任者，对工程质量管理工作 全面领导、组织、协调。2总工程师（技术负责人）对本工程工程的质量管理工作负直接管理责 任。3工程部组织均衡生产，保障质量工作与生产任务协调 一致。选择合格物资及供应商，并监督其质量 保证能力，保证物资供给及时充足、质量合格。4质量部落实质量管理规章制度，开展质量预控、验收、 评比、奖罚等业务管理工作。5技术部对本工程影响质量因素从技术方面提出防范 措施、整改意见以及技术把关等。6财务部保证质量管理措施经费、质量奖励基金以及其 他质量管理工作所需资金到位。7综合办公室做好质量工作的后勤保障，支持

14、配备质量管理 的相关设备，协助质量宣传报道工作。10分包单位项 目经理对所分包的工程的质量负全面领导和管理责 任。11工长对所施工程的质量负责，组织自检、交接检、四、质量管理方法序号人员或部门质量职责概述隐检和预检，保证工序质量。12质检员负责本工程施工及其相关的质量监督、检查、 验收、指导和施工中的过程质量控制。13试验员负责原材料、成品、半成品的抽样、送检及简 易试验工作，以及相关记录的。14材料员负责进场物资的质量验收、记录、标识、搬运、 贮存、保管工作，以及相关记录。15劳务队长服从用工单位的质量管理。16工人不违章作业，服从管理，遵守劳动纪律，接受 工程质量教育培训考核，持有效证件上岗。1、质量管理工作流程(1)质量管理工作总流程见下列图A修改质量控制措施-工程师审忆y总承包部编制施工组织设计v分包单位提供专业施工组织设计修改意见通过经批准的施工组织设计制定或修改分包单位施工组织设计(2)纠正和预防工作流程见下列图使用 收集质量信息