行政岗位工作总结例文.docx
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1、行政岗位工作总结例文 工作总结是对过去某一时期或某项工作的状况(包括成果、阅历和存在的问题)的总回顾、总评价和总结论,是指导今后工作的一种事务文体。那么该如何写呢?以下是我为大家收集的行政岗位工作总结例文,盼望你喜爱。 行政岗位工作总结例文1 我20_年X月加入_公司,从事行政管理工作,至今快一年的时间。在此岁首年终,静心回顾这近一年的工作生活,收获颇丰。现将我20_年的学习工作状况总结如下: 1、学习工作状况 被_公司的企业文化所吸引,我怀揣着新颖和兴奋加入_公司,公司支配我在综合部从事行政管理工作。在此之前,我也从事过行政相关的工作,但是企业文化的不同,意味着工作的性质和侧重点也不尽相同。
2、面对着和以前完全不同的环境和工作方式,只有让自己尽快的适应并融入其中。在开头的一个多月,我以一个职场新人的心理,专心去感受、去想、去融入。在这里,我学习怎样真诚微笑的去面对工作中的人与事;学习怎样用动听有效的方式去处理工作的问题;学习怎样有始有终的做完自己接手的工作;学习要时刻保持一丝不苟严谨的工作态度 经过最初的学习适应过程,我才真正开头_方式的行政工作。在部门中,我主要负责公司的档案管理及网络、信息管理及后勤工作。在20_年的工作中,我主要完成了以下工作: 1、体系管理工作 完成_公司的三标一体化管理体系复评换证工作。 2、网络信息管理工作 帮助完成公司新网站的改版,完成新网站初始资料的收
3、集、整理和上传工作。 3、档案管理工作 完成_公司20_以前各类文书类档案和电子档案的整理归档工作。 二、工作中存在的不足 在_的每一天,都是在不断学习的过程,但是在学习工作的过程中,自己还是会带着自我的原则和惯有方式。比如工作不够严谨,每天的目标性不强,还没有学会怎样以动听有效的方式来处理工作中遇到的问题等等。特殊是感觉自己每天都在忙,但是工作效率不是很高,一忙就开头茫然,到最终就成了盲目的工作,不分轻重缓急。全部的这些,我会努力在20_年的学习工作中逐步改进。 悄悄的坐在电脑旁,20_年的一切影像如海浪般从眼前拂过,那些哭过、笑过和工作时的画面像排好挨次,画质清楚地在面前一页页翻开,心情也
4、跟着再次起起伏伏,而当我抬头再次观察同事真诚的微笑时,安静来袭。始终都有种感觉,其实认定发生在我身上的每件事情,无论是好的还是坏的,全部都是对的,所谓存在就是真理,亦是如此吧。在20_年,我会用心的体验每天的每一刻,更用心的做眼前事,更专心的去感受、去努力! 行政岗位工作总结例文2 我有幸成为-的一员,带着对工作的.,我走上了公司行政部的行政主管岗位。在入职以来,完成了人事行政制度编写及工作流程制定,如:仓库管理制度建立及完善,公司年会策划及新年布置等。在这2个月的时间里,我充分体会到了共赢,制造价值,服务.的使命。现就我的工作总结如下: 一、工作概况 仓库物品登记制度完善对公司仓库物品进行整
5、理盘查,制定了仓库管理流程。针对仓库物品进出及借用样品实行了严格的管理,并对仓库物品进行了流水帐管理。公司形象建设员工穿着透露出企业形象窗口,此次加强了工服管理制度的建立,明确了惩罚规定。考勤管理制度的完善考勤管理是为了更好的促进经济效率的提高,保证公司有效的运作,为此对考勤管理进行了完善,明确了惩罚制度。年会策划与新年布置策划组织了_ 年会,增进员工团结与沟通,丰富业余生活。对办公室进行了新年布置,烘托了公司新年的节日氛围。会议布置和组织工作支配组织了奋战_ 年达成会,公司档案管理基本建立了公司员工档案体系,形成较为规范的人事档案管理。依据管理体制的总体要求,已经完成各项管理规章制度编写,让
6、日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。 二、工作中取得的阅历及不足 (一)取得的阅历 (1)执行力在工作中起到特别重要的作用,良好的执行力是工作取得进展 的基本保证。 (2)吃苦耐劳是一种重要的工作精神。 (3)整体思想在指导工作上的重要性是值得确定的。 (4)良好的组织协调力量是举办大型活动胜利的基本保证之一。 (5)工作的乐观性是推动工作快速进展和提高工作质量的基本要求 。 (二)工作中的不足 (1)组织会议时,没有预先做好调试工作; (2)工作方案没有准时汇报; (3)对公司环境不熟识,考虑问题抱负化。 行政岗位工作总结例文3 一、行政事务管理 1、负责本部的行政管理和日常事务,帮助
7、总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门肯定要重点关注,要学会用“十个指头弹钢琴”-针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务); 2、落实公司规章制度(重在执行与坚持-对于一项难以贯彻的制 度长期坚持下去就自然成为了常规); 3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性),沟通内外联系,保证上情下达和下情上报(马上行动); 4、负责对会议文件打算的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进),查办和落实(不管任何人,王子犯法与庶民同罪-包括总经理),加强对外联络,拓展公关业务; 5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理; 6、负责节省公司成本(降低了成本也就为公司
8、赚了钱,节省、节省、再节省-为你的厉行节省而喝彩!)。 二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、聘请使用: 供应工作分析的有关资料,使部门人力资源方案与组织的战略协调全都,对申请人进行面试作最终录用和委派打算,对提升、调迁、奖惩和辞退作出打算,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源方案,通过这些使企业内部“人、事适宜”即采纳科学的方法,根据工作岗位要求,将员工支配到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。 3、工作酬劳: 制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果赐予确定和保障。其次,促使员工提高士气和生
9、产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4、培训开发: 现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说究竟是人才的竞争,是一个企业整体素养的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业全部岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。 供应培训开发需求和待培训者.,制定并实施培训开发方案:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工进展供应询问,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工力量”和“发挥员工力量”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。 5、人员考核: 主要负责工作考核,满足度调查,讨论工作绩效考核系统和满足度评价系统,制定纪律奖惩制
10、度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公正的打算员工的地位和待遇,可以促进人力资源 开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。 三、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、掌握、命令、硬性管理来达到目的。 四、负责总务管理 没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。 五、平安保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、职业平安防护等的管理,同时对员工进行平安
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