成本决策的理论与方法.ppt

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1、成本决策的理论与方法成本决策的理论与方法现在学习的是第1页，共62页u教学目标和要求教学目标和要求1.1.掌握掌握成本决策的概念；成本决策的差异法、决成本决策的概念；成本决策的差异法、决策表法和决策树法策表法和决策树法 2.2.熟悉熟悉成本决策中的特殊成本概念成本决策中的特殊成本概念 3.3.了解了解成本决策的内容、分类及决策技术成本决策的内容、分类及决策技术u教学重点、难点教学重点、难点1.成本决策中特殊成本概念成本决策中特殊成本概念2.成本决策的决策表法成本决策的决策表法3.成本决策的决策树法成本决策的决策树法第三章 成本决策的理论与方法现在学习的是第2页，共62页第一节第一节 成本决策概

2、述成本决策概述一、成本决策的概念及特征一、成本决策的概念及特征(一一)概念概念是一种解决生产费用投入问题或与生产费用投入有关系的经济问是一种解决生产费用投入问题或与生产费用投入有关系的经济问题的经济管理行为题的经济管理行为.目的目的:降低生产经营费用的消耗和占用降低生产经营费用的消耗和占用核心问题核心问题:方案优劣的判断标准方案优劣的判断标准(二二)特征特征l 1.成本决策是生产经营的决策成本决策是生产经营的决策;成本决策问题多为成本决策问题多为风险型风险型决策决策.现在学习的是第3页，共62页l2.成本决策是以企业资金运动及其结果为成本决策是以企业资金运动及其结果为内容内容的决策的决策l3.

3、成本决策以资金耗费水平作为方案优劣成本决策以资金耗费水平作为方案优劣的的评价标准评价标准特别注意特别注意:该标准不是唯一的评价标准该标准不是唯一的评价标准,还应还应考虑收益水平考虑收益水平l4.成本决策从各方面实现对资金的控制和成本决策从各方面实现对资金的控制和管理（管理（作用作用）现在学习的是第4页，共62页第一节第一节 成本决策概述成本决策概述二、成本预测、成本决策、成本计划的内在联系二、成本预测、成本决策、成本计划的内在联系 三、成本决策的主要内容及其分类三、成本决策的主要内容及其分类 （一）主要内容（一）主要内容凡是与降低成本有联系的生产经营活动方案和措施都属于成本凡是与降低成本有联系

4、的生产经营活动方案和措施都属于成本决策范畴。决策范畴。（二）分类（二）分类 1.1.按企业对成本管理的层次不同划分按企业对成本管理的层次不同划分 2.2.按生产计划的性质不同划分按生产计划的性质不同划分 3.3.按经济活动部门不同划分按经济活动部门不同划分 4.4.按未来事件的性质，或者决策条件的肯定程度划分按未来事件的性质，或者决策条件的肯定程度划分风险型、确定型风险型、确定型和和完全不确定型完全不确定型现在学习的是第5页，共62页确定性决策确定性决策 指与行动方案有关的全部未来事件在进行决指与行动方案有关的全部未来事件在进行决策之前是确定性的、非随机性的决策。策之前是确定性的、非随机性的决

5、策。条件条件(或特征或特征):):(1)(1)存在决策者希望达到的明确目标存在决策者希望达到的明确目标(收益大或收益大或损失小等损失小等)；(2)(2)存在确定的自然状态；存在确定的自然状态；(3)(3)存在着可供选择的两个以上的行动方案；存在着可供选择的两个以上的行动方案；(4)(4)不同行动方案在确定状态下的益损值可以计不同行动方案在确定状态下的益损值可以计算出来算出来。第一节第一节 成本决策概述成本决策概述现在学习的是第6页，共62页方法方法:差异法差异法是确定型成本决策问题的一种普通决是确定型成本决策问题的一种普通决策方法策方法;在方案数量较大时，常用运筹学中在方案数量较大时，常用运筹

6、学中规划论等方法规划论等方法来分析解决，如线性规划、来分析解决，如线性规划、目标规划。目标规划。现在学习的是第7页，共62页完全不确定性决策完全不确定性决策 指与行动方案有关的全部未来事件在进行指与行动方案有关的全部未来事件在进行决策之前是不确定性的、随机性的决策之前是不确定性的、随机性的,并且不知并且不知道未来事件的概率分布的决策。道未来事件的概率分布的决策。条件条件(或特征或特征)：(1)(1)(同确定型同确定型)；(2)(2)自然状态不确定，且其出现的概率不可知；自然状态不确定，且其出现的概率不可知；(3)(3)(同确定型同确定型)；(4)(4)(同确定型同确定型)。第一节第一节 成本决

7、策概述成本决策概述现在学习的是第8页，共62页方法：方法：乐观法乐观法(最大最大原则最大最大原则)、悲观法、悲观法(最小最大最小最大原则原则)、等概率法、等概率法(Laplace(Laplace准则；也是一种准则；也是一种特殊的风险型决策特殊的风险型决策)、后悔值法、后悔值法(Savage(Savage准准则或后悔值最大最小原则则或后悔值最大最小原则)。现在学习的是第9页，共62页第一节第一节 成本决策概述成本决策概述风险型决策风险型决策 指与行动方案有关的全部未来事件在进行决策之前是不确指与行动方案有关的全部未来事件在进行决策之前是不确定性的、随机性的定性的、随机性的,但是知道未来事件的概率

8、分布的决策但是知道未来事件的概率分布的决策。条件：条件：(1)(1)(同确定型同确定型)；(2)(2)存在两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态，存在两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态，但决策者或分析人员根据过去的经验和科学理论等可预但决策者或分析人员根据过去的经验和科学理论等可预先估算出自然状态的概率值先估算出自然状态的概率值P P；(3)(3)(同确定型同确定型)；(4)(4)(同确定型同确定型)现在学习的是第10页，共62页方法：方法：最大概率法、期望值、决策表法、决策树法等。最大概率法、期望值、决策表法、决策树法等。附：附：A.A.风险型决策问题是一般决策分析的主要内容风险

9、型决策问题是一般决策分析的主要内容。B.B.有时候我们将完全不确定性决策和风险型有时候我们将完全不确定性决策和风险型决策统称为非确定性决策。决策统称为非确定性决策。现在学习的是第11页，共62页四、成本决策中的特殊成本概念四、成本决策中的特殊成本概念 1.1.相关成本与非相关成本相关成本与非相关成本A.A.相关成本：指与未来决策有关联的成本相关成本：指与未来决策有关联的成本(1 1)差量成本差量成本 (2 2)边际成本边际成本 (3)3)机会成本机会成本 (4)4)重置成重置成本等本等B.B.非相关成本：指过去已经发生，或虽未发生但对未来非相关成本：指过去已经发生，或虽未发生但对未来决策没有影

10、响的成本。决策没有影响的成本。（1 1）沉没成本沉没成本 （2 2）账面成本等）账面成本等现在学习的是第12页，共62页第一节第一节 成本决策概述成本决策概述n 2.2.差额成本差额成本（或称或称差量成本差量成本，差别成本差别成本）定义定义：是指可供选择的不同备选方案之间的预期成本的差异额：是指可供选择的不同备选方案之间的预期成本的差异额。（。（广义上广义上）一般是指由于生产能力利用程度（或产量增减变化）的不同而形成的成本差异一般是指由于生产能力利用程度（或产量增减变化）的不同而形成的成本差异。（。（狭义上狭义上）n 3.3.边际成本边际成本定义定义：在边际产量下总成本关于单位产品的增减变化而

11、形成的变化额：在边际产量下总成本关于单位产品的增减变化而形成的变化额规律：规律：（1 1）当产品的平均成本与边际成本相等时，其平均成本最低；）当产品的平均成本与边际成本相等时，其平均成本最低；（2 2）当产品的边际收入与边际成本相等时，可使企业的利润最大。）当产品的边际收入与边际成本相等时，可使企业的利润最大。现在学习的是第13页，共62页第一节第一节 成本决策概述成本决策概述n 3.3.机会成本（假设成本）机会成本（假设成本）定义定义：指在经营决策中，从多种可供选择的方案中选取某个：指在经营决策中，从多种可供选择的方案中选取某个最优方案而放弃其他方案所丧失的收益。最优方案而放弃其他方案所丧失

12、的收益。n 4.4.沉没成本沉没成本定义定义：指过去决策所发生的，并已支付过的款项，无法由现在：指过去决策所发生的，并已支付过的款项，无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本或将来的任何决策所能改变的成本n 5.5.重置成本重置成本定义定义：指目前从市场购买一项原有资产所需支付的成本：指目前从市场购买一项原有资产所需支付的成本现在学习的是第14页，共62页第二节第二节 成本决策的差异法成本决策的差异法一、差异法的概念及作用一、差异法的概念及作用（一）差异法是（一）差异法是确定型确定型决策问题的一种普通决策方法决策问题的一种普通决策方法。该方法通过比较方案间净收益的差异，从而作出决。该方法通过比

13、较方案间净收益的差异，从而作出决策。策。（二）该方法适用于各种生产经营业务方面的成本决策（二）该方法适用于各种生产经营业务方面的成本决策问题。主要有：问题。主要有：1.1.追加订货追加订货2.2.零部件自制或外购零部件自制或外购3.3.半成品外售或进一步加工半成品外售或进一步加工4.4.次品降价或修复处理次品降价或修复处理现在学习的是第15页，共62页第二节第二节 成本决策的差异法成本决策的差异法二、追加订货的成本决策二、追加订货的成本决策在企业尚有一定剩余生产能力情况下而接受的临时订货在企业尚有一定剩余生产能力情况下而接受的临时订货例例1.1.某企业计划本月生产某企业计划本月生产100100

14、件产品，预计单位成本件产品，预计单位成本2020元。其中元。其中变动成本与固定成本分别为变动成本与固定成本分别为1212元和元和8 8元。该产品在市场上的元。该产品在市场上的单位售价为单位售价为2525元。某商业部门以单价元。某商业部门以单价2323元的价格向该企业元的价格向该企业要求订货要求订货3030件，本月交货。在不影响本月生产和没有其他条件件，本月交货。在不影响本月生产和没有其他条件限制的情况下，是否接受该项追加订货的任务。限制的情况下，是否接受该项追加订货的任务。思考：（思考：（1 1）买方以）买方以2020元追加订货，企业是否同意？买方价格达到元追加订货，企业是否同意？买方价格达到

15、多少时，企业才拒绝追加订货？多少时，企业才拒绝追加订货？注意：这里没有考虑追加订货时的专属成本和机会成本注意：这里没有考虑追加订货时的专属成本和机会成本现在学习的是第16页，共62页第二节第二节 成本决策的差异法成本决策的差异法决策方案不追加订货同意追加订货差异销售收入原计划（100件）追加（30件）25*100=250025*100=250023*30=690+690小计25003190+6902.变动成本12*100=120012*130=1560+3603.固定成本8008004.净收益500830+330所以应选择同意追加订货的方案现在学习的是第17页，共62页第二节第二节 成本决策的

16、差异法成本决策的差异法三、零部件自制与外购的成本决策三、零部件自制与外购的成本决策企业零部件的取得有两个途径，一是自制，一是外购。从企业零部件的取得有两个途径，一是自制，一是外购。从节约成本的角度讲，就存在是自制合算还是外购合算的节约成本的角度讲，就存在是自制合算还是外购合算的问题。这类问题的决策不需考虑原有的固定成本，它属问题。这类问题的决策不需考虑原有的固定成本，它属于沉没成本，与决策无关，只要比较两个不同方案的相于沉没成本，与决策无关，只要比较两个不同方案的相关成本即可。关成本即可。自制方案自制方案：相关成本相关成本包括直接材料、直接人工和变动制造费用包括直接材料、直接人工和变动制造费用

17、外购方案外购方案：相关成本相关成本包括买价、订货、运输、装卸和保险等费包括买价、订货、运输、装卸和保险等费用。用。现在学习的是第18页，共62页例例2.2.某车间生产一种产品，需对产品中的外壳某车间生产一种产品，需对产品中的外壳装置是自制还是外购进行成本决策。已知这装置是自制还是外购进行成本决策。已知这种产品生产量为种产品生产量为100100件，外购单价为件，外购单价为2020元。元。若是自制，每个外壳需直接材料成本费若是自制，每个外壳需直接材料成本费1010元，工资成本元，工资成本5 5元，其它变动成本费用元，其它变动成本费用6 6元元。现在学习的是第19页，共62页第二节第二节 成本决策的

18、差异法成本决策的差异法项目自制外购差异变动成本（10+5+6）*100=210020*100=2000相关成本合计21002000+100所以应采用外购决策现在学习的是第20页，共62页第二节第二节 成本决策的差异法成本决策的差异法四、半成品外售或进一步加工的成本决策四、半成品外售或进一步加工的成本决策关键点关键点：分析进一步加工后预期所增加的收入是否超过进一步加工时所追：分析进一步加工后预期所增加的收入是否超过进一步加工时所追加的成本。加的成本。例例3.3.假定某公司有一批半成品甲产品假定某公司有一批半成品甲产品10001000件，完成初步加工后件，完成初步加工后，可在市场上立即出售，也可加

19、工成产成品（乙产品）之后，可在市场上立即出售，也可加工成产成品（乙产品）之后再出售。半成品甲产品每件成本再出售。半成品甲产品每件成本2424元，售价元，售价3030元。若将甲元。若将甲产品进一步加工为乙产品，每件售价可提高到产品进一步加工为乙产品，每件售价可提高到3535元，但需元，但需要追加直接材料要追加直接材料2.502.50元，直接人工元，直接人工1 1元，变动制造费用元，变动制造费用0.50.5元，不需要追加任何固定成本元，不需要追加任何固定成本.作出该公司是进一步加作出该公司是进一步加工还是立即出售甲产品的决策工还是立即出售甲产品的决策。现在学习的是第21页，共62页第二节第二节 成

20、本决策的差异法成本决策的差异法差量分析表 摘要 进一步加工方案 出售半成品方案 差量 差量收入：351000=35000 301000=30000 5000 差量成本：产品的差量收益 (2.5+1+0.5)1000=4000 31000 0 30000 4000 1000 从以上分析不难看出，进一步加工成乙产品后出售比直接出售甲半成品多获得1000元收益，因此应选择进一步加工方案现在学习的是第22页，共62页第二节第二节 成本决策的差异法成本决策的差异法五、次品降价和修复处理的成本决策五、次品降价和修复处理的成本决策例例4.4.某企业某企业A A产品有次品产品有次品100100件，单位生产成件

21、，单位生产成本本9090元。若降价处理，单位售价元。若降价处理，单位售价8585元，每元，每件次品销售费件次品销售费1010元；若作修复处理，每件元；若作修复处理，每件次品修复费次品修复费1010元，完工后售出价每件元，完工后售出价每件120120元元，销售费用仍为每件，销售费用仍为每件1010元。通过差异分析元。通过差异分析，做出或者降价出售，或者修复出售的决，做出或者降价出售，或者修复出售的决策。策。现在学习的是第23页，共62页项目降价出售修复后出售差量销售收入85*100=8500120*100=120003500修复费用010001000收益8500110002500从以上分析可以看

22、到，经过修复再对外销售的决策是优选决策第二节第二节 成本决策的差异法成本决策的差异法现在学习的是第24页，共62页第三节第三节 成本决策的决策表法成本决策的决策表法 风险型决策方法包括风险型决策方法包括:最大概率法最大概率法;期望值法期望值法;决策表法决策表法;决策树法决策树法一、最大概率法（或者称最大可能法一、最大概率法（或者称最大可能法)(一一)方法简述：方法简述：以以概率最大概率最大的那个结局变量作为决策的前提条件的那个结局变量作为决策的前提条件,对各种方案在这个结对各种方案在这个结局变量的状态下所表现的局变量的状态下所表现的收益值或损失值收益值或损失值作比较作比较,选择收益最大或选择收

23、益最大或损失最小的方案作为最优方案。损失最小的方案作为最优方案。(二二)适用情况：适用情况：适用于各种自然状态中其中某一状态的概率适用于各种自然状态中其中某一状态的概率显著地高于显著地高于其它方案其它方案所出现的概率，而效用值又相差不大的情况。所出现的概率，而效用值又相差不大的情况。(三三)例题见教材例题见教材现在学习的是第25页，共62页第三节第三节 成本决策的决策表法成本决策的决策表法二、期望值法（或称为二、期望值法（或称为BayesBayes法）法）(一一)方法简述：分别计算各可行方案的方法简述：分别计算各可行方案的期望收益值或期望损失期望收益值或期望损失值值，选择其中期望收益值选择其中

24、期望收益值最大最大（或期望损失值（或期望损失值最小最小）的方案作为最）的方案作为最优方案。优方案。其计算公式为：其计算公式为：1()()miijjjE dx P其中，其中，表示第表示第 个方案的期望值；个方案的期望值；表示表示 采取第采取第 个方案，出现第个方案，出现第 种状态时的损益值种状态时的损益值.P(j)表示第表示第 j 种状态发生的概率，总共可能出现种状态发生的概率，总共可能出现m种状态种状态。()iE diijxij)(jP现在学习的是第26页，共62页第三节第三节 成本决策的决策表法成本决策的决策表法(二二)适用情况：适用情况：（1 1）概率的出现具有明显的客观性质，而且比较稳定

25、）概率的出现具有明显的客观性质，而且比较稳定 （2 2）决策不是解决一次性问题，而是解决多次重复的问题；）决策不是解决一次性问题，而是解决多次重复的问题；（3 3）决策的结果不会对决策者带来严重的后果。）决策的结果不会对决策者带来严重的后果。(三三)例题见教材例题见教材三、决策表法（或称矩阵法）三、决策表法（或称矩阵法）(一一)决策表一般由三部分组成：决策表一般由三部分组成：1.1.自然状态及其发生的概率；自然状态及其发生的概率；2.2.可行方案；可行方案；3.3.各种行动方案的可能结果。各种行动方案的可能结果。现在学习的是第27页，共62页可行方案自然状态出现概率损益值idj12n1P2Pn

26、PijL1d2dmd11L12L1nL21L22L2nL1mL2mLmnL决策表现在学习的是第28页，共62页称为风险矩阵，或者益损矩阵称为风险矩阵，或者益损矩阵(二二)方法简述：方法简述：()计算出个方案下的期望值。收益性决策以计算出个方案下的期望值。收益性决策以MaxE(dMaxE(di i)所对应的决策为准；损失型决策以所对应的决策为准；损失型决策以MinE(dMinE(di i)所对应的决策为准所对应的决策为准L mn11L12L1nL21L22L2nL1mL2mLmnL第三节 成本决策的决策表法现在学习的是第29页，共62页()如果所求得的如果所求得的MaxE(di)或或MinE(d

27、i)只有一个对应的决只有一个对应的决策方案策方案di,则可选定该决策方案为最佳方案则可选定该决策方案为最佳方案()如果所求得的如果所求得的MaxE(di)对应的决策方案有两个或以上，则对应的决策方案有两个或以上，则按下面的计算作进一步决策：按下面的计算作进一步决策：R(dik)=E(dik)-Min(dik),k,km m 此时此时Min R(dik)所对应的决策方案为最佳方案所对应的决策方案为最佳方案(4)(4)如果所求得的如果所求得的MinE(di)的决策方案有两个或以上，则按下的决策方案有两个或以上，则按下面的计算作进一步决策：面的计算作进一步决策：R(dik)=E(dik)-Max(d

28、ik),k,km m 此时此时MaxR(dik)所对应的决策方案为最佳方案所对应的决策方案为最佳方案第三节第三节 成本决策的决策表法成本决策的决策表法现在学习的是第30页，共62页第三节第三节 成本决策的决策表法成本决策的决策表法 (三三)示例示例某公司为投产某种新产品拟定两个方案：一是建某公司为投产某种新产品拟定两个方案：一是建规模较大的工厂，另一是建设规模比较小的工厂规模较大的工厂，另一是建设规模比较小的工厂.假设假设两者的使用期一样，但建大厂需投资两者的使用期一样，但建大厂需投资30万元，建小厂只万元，建小厂只需投资需投资20万元。这种新产品未来的销路有好坏两种情万元。这种新产品未来的销

29、路有好坏两种情况，它们出现的概率分别为况，它们出现的概率分别为0.7和和0.3，相应的损益值预，相应的损益值预测结果是：建大厂方案下，如果销路好，生产经营这种测结果是：建大厂方案下，如果销路好，生产经营这种新产品能带来新产品能带来100万元的收益，但如果销路差，则要损万元的收益，但如果销路差，则要损失失20万元；建小厂方案下，如果销路好，经营收益万元；建小厂方案下，如果销路好，经营收益能达到能达到40万元，而如果销路差，则只有万元，而如果销路差，则只有30万元的收益。万元的收益。试问哪一种方案更可取？试问哪一种方案更可取？现在学习的是第31页，共62页第三节第三节 成本决策的决策表法成本决策的

30、决策表法 计算过程计算过程:方案一期望收益方案一期望收益 =100=1000.7+(-20)0.7+(-20)0.3=640.3=64（万元）（万元）方案二期望收益方案二期望收益 =40=400.7+300.7+300.3=370.3=37（万元）（万元）方案一预期的净收益方案一预期的净收益 =64-30=34=64-30=34（万元）（万元）方案二预期的净收益方案二预期的净收益 =37-20=17=37-20=17（万元）（万元）比较两者，可推出：应选择第一方案。比较两者，可推出：应选择第一方案。最大收益决策表方案结局状态期望收益投资额净收益0.70.3Q1100-20643034Q2403

31、0372017现在学习的是第32页，共62页第四节第四节 成本决策的决策树法成本决策的决策树法一、决策树的概念及模式一、决策树的概念及模式（一）概念和意义（一）概念和意义1.1.概念：概念：它是把各种备选方案、可能出现的自然状态及各种损益值简明地绘制在一它是把各种备选方案、可能出现的自然状态及各种损益值简明地绘制在一张图表上的方法。张图表上的方法。决策树法是一种以树形图来辅助进行各方案期望收益的计算和比较的决策决策树法是一种以树形图来辅助进行各方案期望收益的计算和比较的决策方法。（参考）方法。（参考）2.2.作用和意义：作用和意义：决策树直观、形象，便于管理人员审度决策局面，分析决策过程，尤其

32、对决策树直观、形象，便于管理人员审度决策局面，分析决策过程，尤其对那些缺乏相关数学知识从而不能胜任的管理人员非常有意义。那些缺乏相关数学知识从而不能胜任的管理人员非常有意义。现在学习的是第33页，共62页（二）成本决策的决策树模型（见下页的图形）（二）成本决策的决策树模型（见下页的图形）（三）决策树的制作步骤：（三）决策树的制作步骤：1 1、绘出、绘出决策点决策点和和方案枝方案枝，在方案枝上标出对应的备选方案；，在方案枝上标出对应的备选方案；2 2、绘出、绘出结局点结局点和和概率枝概率枝，在概率枝上标出对应的自然状态，在概率枝上标出对应的自然状态出现的概率值；出现的概率值；3 3、在概率枝的末

33、端标出对应的、在概率枝的末端标出对应的损益值损益值，这样就得出一个完整，这样就得出一个完整的决策树。的决策树。现在学习的是第34页，共62页第四节第四节 成本决策的决策树法成本决策的决策树法决策点状态点方案枝状态枝损益值上图中，方框表示决策点，由决策点引出的若干条一级树枝叫做方案枝，它表示该项决策中可供选择的几种备选方案，各圆点代表状态点或结局点，由各圆形结点进一步向右边引出的枝条称为方案的状态枝或概率枝，每一状态出现的概率可标在每条直线的上方，直线的右端可标出该状态下方案执行所带来的损益值。现在学习的是第35页，共62页第四节第四节 成本决策的决策树法成本决策的决策树法（四）决策树法的步骤（

34、四）决策树法的步骤a.a.绘出决策树图形。绘出决策树图形。b.b.计算各个方案的期望收益值或期望损失值计算各个方案的期望收益值或期望损失值。c.c.将每个方案的期望收益值减去该方案实施所需要的投资额（将每个方案的期望收益值减去该方案实施所需要的投资额（该数额可标记在相应的方案枝的下方，比较余值后就可以选该数额可标记在相应的方案枝的下方，比较余值后就可以选出经济效果最佳的方案）。出经济效果最佳的方案）。d.d.将每个方案的期望损失值进行比较，以其最小的方案为将每个方案的期望损失值进行比较，以其最小的方案为最佳方案最佳方案附：如果求得的最大期望收益值或最小期望损失值有多附：如果求得的最大期望收益值

35、或最小期望损失值有多个，则参考决策表法处理个，则参考决策表法处理二、决策树法应用举例（单级和多级成本决策）二、决策树法应用举例（单级和多级成本决策）现在学习的是第36页，共62页第三节第三节 成本决策的决策树法成本决策的决策树法例例:某公司为投产某种新产品拟定两个方案：一是建某公司为投产某种新产品拟定两个方案：一是建规模较大的工厂，另一是建设规模比较小的工厂规模较大的工厂，另一是建设规模比较小的工厂.假假设两者的使用期一样，但建大厂需投资设两者的使用期一样，但建大厂需投资30万元，建小万元，建小厂只需投资厂只需投资20万元。这种新产品未来的销路有好坏万元。这种新产品未来的销路有好坏两种情况，它

36、们出现的概率分别为两种情况，它们出现的概率分别为0.7和和0.3，相应的，相应的损益值预测结果是：建大厂方案下，如果销路好，生产损益值预测结果是：建大厂方案下，如果销路好，生产经营这种新产品能带来经营这种新产品能带来100万元的收益，但如果销路差万元的收益，但如果销路差，则要损失，则要损失20万元；建小厂方案下，如果销路好，经营收万元；建小厂方案下，如果销路好，经营收益能达到益能达到40万元，而如果销路差，则只有万元，而如果销路差，则只有30万元的收益万元的收益。试问哪一种方案更可取？试问哪一种方案更可取？现在学习的是第37页，共62页-20-303417销路好 P10.7销路差 P20.3销

37、路好 P10.7销路差 P20.3100（万元）-20（万元）40（万元）30（万元）第三节第三节 成本决策的决策树法成本决策的决策树法现在学习的是第38页，共62页第三节第三节 成本决策的决策树法成本决策的决策树法三、风险型决策问题的敏感性分析三、风险型决策问题的敏感性分析（一）概念：（一）概念：在决策过程中，自然状态出现的概率值变化会在决策过程中，自然状态出现的概率值变化会对最优方案的选择存在影响。概率值变化到对最优方案的选择存在影响。概率值变化到什么程度才引起方案的变化，这一临界点的什么程度才引起方案的变化，这一临界点的概率称为概率称为转折概率转折概率或者或者临界概率临界概率。对决策问。

38、对决策问题做出这种分析，就叫做敏感性分析，或者题做出这种分析，就叫做敏感性分析，或者叫做叫做灵敏度分析灵敏度分析。（二）示例（二）示例 现在学习的是第39页，共62页-20-303417销路好 P10.7销路差 P20.3销路好 P10.7销路差 P20.3100（万元）-20（万元）40（万元）30（万元）第三节第三节 成本决策的决策树法成本决策的决策树法由决策树的逆向计算结果知道：选择方案一现假定当销路好的状态的概率为a时，两个方案的决策结果相同，则：a*100+(1-a)*(-20)-30=a*40+(1-a)*30-20解得a=0.55结论是：当a0.55时，方案二为最佳方案；当a 0

39、.55时，方案一为最佳方案；当a=0.55时，两方案在本方案下无法选优现在学习的是第40页，共62页用反映敏感性程度用反映敏感性程度0.7-0.550.7-0.55=0.15=0.15越小，说明决策问题对概率原值的变化反越小，说明决策问题对概率原值的变化反映越灵敏，决策结果越不稳定映越灵敏，决策结果越不稳定越大，说明决策问题对概率原值的变化反越大，说明决策问题对概率原值的变化反映迟钝，决策结果适应性越强映迟钝，决策结果适应性越强第三节第三节 成本决策的决策树法成本决策的决策树法现在学习的是第41页，共62页相相 关关 习习 题题 及及 答答 案案习题习题1 1:已知某公司已知某公司200720

40、07年预计销售某种产品年预计销售某种产品5000050000件，件，若该产品变动成本率为若该产品变动成本率为50%50%，安全边际率为，安全边际率为20%20%，单位边际贡献为，单位边际贡献为1515元。元。要求：要求：（1 1）预测）预测20072007年该公司的保本销售额；年该公司的保本销售额；（2 2）20072007年该公司可获得多少税前利润？年该公司可获得多少税前利润？现在学习的是第42页，共62页相相 关关 习习 题题 及及 答答 案案习题习题1 1答案答案:(1)(1)（50000500001515）/（1-50%1-50%）=1500000=1500000元元1500000/5

41、0000=301500000/50000=30元元/件件保本量保本量=50000=50000（1-20%1-20%）=40000=40000件件保本额保本额=40000=4000030=1 200 00030=1 200 000元元（2 2）固定成本）固定成本=1200000=1200000*50%=60000050%=600000元元税前利润税前利润=1500000-15=1500000-1550000-600000=150 00050000-600000=150 000元元 现在学习的是第43页，共62页相相 关关 习习 题题 及及 答答 案案习题2:已知某公司生产甲、乙、丙三种产品，其固

42、定成本总额为19800元，三种产品的有关资料如下：品种销售单价（元）销售量（件）单位变动成本（元）甲2000601600乙50030300丙100065700要求：（1）采用加权平均法计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量。（2）计算该公司营业利润。现在学习的是第44页，共62页相相 关关 习习 题题 及及 答答 案案（1）甲产品的销售比重=200060/200 000=60%乙产品的销售比重=50030/200 000=7.5%丙产品的销售比重=100065/200 000=32.5%甲产品的边际贡献率=（2000-1600）/2000=20%乙产品的边际贡献率=（500-300）/5

43、00=40%丙产品的边际贡献率=（1000-700）/1000=30%综合贡献边际率=20%60%+40%7.5%+30%32.5%=24.75%综合保本额=19800/24.75%=80 000(元)甲产品保本量=8000060%/2000=24(件)乙产品保本量=800007.5%/500=12(件)丙产品保本量=8000032.5%/1000=26(件)（2）（200060+50030+100065）24.75%=49500元49500-19800=29700元 现在学习的是第45页，共62页习题习题3:3:某企业只生产一种产品，企业最大生产能力为某企业只生产一种产品，企业最大生产能力为

44、12001200件。年初已件。年初已按按100100元元/件的价格接受正常任务件的价格接受正常任务10001000件，该产品的单位完件，该产品的单位完全生产成本为全生产成本为8080元元/件（其中，单位固定生产成本为件（其中，单位固定生产成本为2525元）元）。现有一客户以。现有一客户以7070元元/件的价格追加订货。要求：件的价格追加订货。要求：（1 1）剩余能力无法转移，追加订货量为）剩余能力无法转移，追加订货量为200200件，但因有特件，但因有特殊要求，企业需追加殊要求，企业需追加10001000元专属成本，是否接受该低价元专属成本，是否接受该低价追加订货。追加订货。（2 2）追加订货

45、量为）追加订货量为200200件，不追加专属成本，但剩余能力可件，不追加专属成本，但剩余能力可对外出租，可获得租金收入对外出租，可获得租金收入50005000元，是否接受该低价追元，是否接受该低价追加订货。加订货。相 关 习 题 及 答 案现在学习的是第46页，共62页习题习题3 3答案答案:（1 1）追加订货的相关收入）追加订货的相关收入=70=70200=14000200=14000追加订货的相关成本追加订货的相关成本=(80-25)=(80-25)*200+1000=12000200+1000=12000追加订货的相关损益追加订货的相关损益=14000=1400012000=200012

46、000=2000元元所以应接受该项追加订货。所以应接受该项追加订货。（2 2）追加订货的相关收入）追加订货的相关收入=70=70200=14000200=14000元元追加订货的相关成本追加订货的相关成本=（808025)25)200+5000=16000200+5000=16000元元追加订货的相关损益追加订货的相关损益=14000=1400016000=16000=20002000元元因为相关损益小于零，所以该项追加订货不应该接受。因为相关损益小于零，所以该项追加订货不应该接受。相 关 习 题 及 答 案现在学习的是第47页，共62页习题习题4:4:某企业每年需用某企业每年需用A A零件零

47、件20002000件，原由金工车间组织生产件，原由金工车间组织生产，年总成本为，年总成本为1900019000元，其中，固定生产成本为元，其中，固定生产成本为70007000元元。如果改从市场上采购，单价为。如果改从市场上采购，单价为8 8元，同时将剩余生元，同时将剩余生产能力用于加工产能力用于加工B B零件，可节约外购成本零件，可节约外购成本20002000元。元。要求：为企业作出自制或外购要求：为企业作出自制或外购A A零件的决策，并说明理由零件的决策，并说明理由。相 关 习 题 及 答 案现在学习的是第48页，共62页 自制A零件 外购A零件 变动成本 19000-7000=12000

48、8*2000=16000 机会成本 2000 0 相关成本合计 14000 16000 决策结论：应当安排自制A零件,这样可使企业节约2000元成本（16000-14000）相 关 习 题 及 答 案现在学习的是第49页，共62页习题习题5:5:已知某企业每年生产已知某企业每年生产10001000件甲半成品。其单位完全生产成本件甲半成品。其单位完全生产成本为为1818元（其中单位固定性制造费用为元（其中单位固定性制造费用为2 2元），直接出售元），直接出售的价格为的价格为2020元。企业目前已具备将元。企业目前已具备将80%80%的甲半成品深加工的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件

49、甲半成品需要追加为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5 5元变动性加工成本。乙产成品的单价为元变动性加工成本。乙产成品的单价为3030元。假定乙元。假定乙产成品的废品率为产成品的废品率为1%1%；要求：请考虑以下不相关的情况，用差异法为企业作要求：请考虑以下不相关的情况，用差异法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。（1 1）深加工能力无法转移；）深加工能力无法转移；（2 2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得边际贡献得边际贡献40004000元；元；相 关 习 题 及 答 案现

50、在学习的是第50页，共62页相相 关关 习习 题题 及及 答答 案案 将80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售80%的甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000+7760 相关成本合计 4000 0+4000 其中：加工成本 5*800=4000 0 差别损益+3760 决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。现在学习的是第51页，共62页 将80%甲半成品深加工为乙产成品 直接出售80%的甲半成品 差异额 相关收入 30*800*99%=23760 20*800=16000+7760 相关成本合计