如何培养员工主人翁责任感讲稿.ppt

《如何培养员工主人翁责任感讲稿.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何培养员工主人翁责任感讲稿.ppt（61页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、关于如何培养员工主人翁责任感第一页，讲稿共六十一页哦为谁工作？为谁工作？第二页，讲稿共六十一页哦 是为自己工作！是为自己工作！通过工作更多地为自己积累知识、经验和技通过工作更多地为自己积累知识、经验和技能，以达到个人更大的发展和更多的收入！能，以达到个人更大的发展和更多的收入！只有具备主人翁精神，才能做得更好、做得更多，只有具备主人翁精神，才能做得更好、做得更多，从而积累更多的知识、经验和技能，达到个人更高的从而积累更多的知识、经验和技能，达到个人更高的生活目标。反之，不具备这种精神，人就会停留在原生活目标。反之，不具备这种精神，人就会停留在原地甚至会退步，最终被社会淘汰。地甚至会退步，最终被

2、社会淘汰。第三页，讲稿共六十一页哦主人翁精神是怎样的精神？主人翁精神是怎样的精神？先回答几个问题先回答几个问题第四页，讲稿共六十一页哦问：公司为什么会雇用你？答：因为我具有一定的知识、经验和技能。第五页，讲稿共六十一页哦问：你能为公司做什么？答：我能通过自己的劳动，为公司创造利润。第六页，讲稿共六十一页哦问：你希望在公司里得到什么？问：你希望在公司里得到什么？答：高薪，地位，福利，社会关系，知识、经验和技能。第七页，讲稿共六十一页哦问：你通过什么来得到这些呢？答：劳动。第八页，讲稿共六十一页哦问：所有员工都在劳动，大家都能得到高薪、高地位、好福利吗？答：不能。第九页，讲稿共六十一页哦问：你想得

3、到它们，你必须怎么去做？答：勤奋工作。第十页，讲稿共六十一页哦问：你勤奋工作时，你是怀着什么心态去做的？答：像干自己的事一样去做。第十一页，讲稿共六十一页哦 像干自己的事一像干自己的事一样去工作，这就是样去工作，这就是主人翁精神。主人翁精神。第十二页，讲稿共六十一页哦让我们先来看这样一个故事：让我们先来看这样一个故事：有一个年纪很大的木匠要退休了，他告诉老板：他想退休了，想回家跟妻子儿女享受轻松自在的生活。老板实在舍不得这样好的木匠离去，所以希望他能在离开之前，再盖最后一栋房子。木匠答应了，老板也没有对房子的样式、材料做任何的要求。如果你是那位木匠，你会如何去做呢？第十三页，讲稿共六十一页哦让

4、我们先来看这样一个故事让我们先来看这样一个故事 木匠答应了，不过很快大家都发现，这一次他并没有很用心地盖房子，他草草用了劣质的材料，没几天时间就把这房子盖好了。落成时，老板来了，顺便也检查了一下房子，然后把大门的钥匙交给他说：“这是你的房子了，这是我送给你的礼物！”木匠顿时惊讶了，同时也很羞愧！如果他早知道这栋房子是自己的，他一定会用最好的建材，用最精致的技术来把它盖好第十四页，讲稿共六十一页哦让我们再来看这样一个故事：让我们再来看这样一个故事：小张大学毕业后在一家公司当秘书。她的工作就是整理、撰写、打印一些材料。小张做这些工作久了，发现公司的文件存在很多问题，于是小张除了每天做完必做的工作外

5、，她还留心收集有问题的一些材料，进行分析并写出建议。她把打印好的分析结果和有关证明材料一并交给了老板。一次偶然的机会，老板读到了小张写的那些建议，他非常吃惊，没想到一个小小的秘书，竟然如此关心公司，而且她的分析细致入微，道理明确。如果公司的每个员工都能像邹晴一样关心企业，那这个公司就不愁没有发展壮大的一天。小张理所当然地受到了老板的重用。虽然她认为自己只是比平常多做了一点点，但是老板却觉得她做了很多，公司需要的就是这种具有主人翁精神的员工。第十五页，讲稿共六十一页哦 主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉。企兴我荣，企衰我耻 主人翁心

6、态是我们每个工作伙伴走向成功的基石。第十六页，讲稿共六十一页哦如何理解岗位主人翁精神？如何理解岗位主人翁精神？岗位主人翁精神岗位主人翁精神第十七页，讲稿共六十一页哦一个岗位 =一个股份制公司员工老板岗位股份制公司股东股东第十八页，讲稿共六十一页哦在岗位股份制公司中老板=董事长员工=总经理第十九页，讲稿共六十一页哦老板员工岗位股份制公司股东股东投入回报（分红）货币资本人力资本利润知识、经验技能、薪金第二十页，讲稿共六十一页哦 员工以人力资本入股岗位股份制公司，是股东之一。工资是劳动的报酬，知识、经验、技能是股东的分红。第二十一页，讲稿共六十一页哦 因为员工是岗位的股东，所以就是岗位的主人。第二十

7、二页，讲稿共六十一页哦主人翁跟打工者的区别第二十三页，讲稿共六十一页哦做事态度上的区别打工者主人翁紧盯报酬先工作后报酬“我为别人做事，别人给我工资”尽量少做事，想法多挣钱”“见工作就干，不管份内还是份外”“遇事躲着走，能少干就少干”“有困难就上，不管报酬高，还是报酬低”第二十四页，讲稿共六十一页哦个人提升上的区别打工者主人翁少干1个工作，少一次经验积累，少“分红”一次躲过一个困难，等于放弃一次提升机会多干1个工作，多一次经验积累，多“分红”一次克服一个困难，等于争取一次提升机会知识、经验、技能没有提升，报酬的提升就没有了根基知识、经验、技能大大提升，报酬的提升有了保证长期的职业发展失去支撑长期

8、的职业发展有了支撑第二十五页，讲稿共六十一页哦主人翁心法：主人翁心法：即便认为自己是打工即便认为自己是打工的，也首先是给自己打工的，也首先是给自己打工！第二十六页，讲稿共六十一页哦精员工与傻员工精员工与傻员工第二十七页，讲稿共六十一页哦题目：老板布置了3个工作，没有考核。精员工傻员工工资工作只挑容易的，做了1个，另2个没有做。认真完成3个，看到2个没人做，又主动做了。共做了5个工作。1000元1000元第二十八页，讲稿共六十一页哦结果（分红）：知识、经验和技能积累。精员工傻员工时间分红只做了1个工作，积累了1次经验。虚度光阴（很清闲）加紧历练（经常加班、多动脑）做了5个工作，积累了5次经验。第

9、二十九页，讲稿共六十一页哦精员工与傻员工的辩证法精员工傻员工“精明反被精明误”小事上吃亏大事上有了机会把机会拱手让给傻员工打工者心态主人翁心态“傻人有傻福”第三十页，讲稿共六十一页哦 “精”和“傻”，是“小聪明”与“大智慧”的差距，只会耍小聪明的人不可能会得到大发展的，只有具有大智慧的人，看似具有一副傻相或傻劲，却可以成就自己。第三十一页，讲稿共六十一页哦 什么是人力资本？什么是人力资本？要如何加以运用？要如何加以运用？第三十二页，讲稿共六十一页哦 人力资本是劳动者受到教育、人力资本是劳动者受到教育、培训、实践、经验、等方面的投资培训、实践、经验、等方面的投资而获得的知识和技能的积累。由于而获

10、得的知识和技能的积累。由于这种知识与技能可以为其带来收益这种知识与技能可以为其带来收益，因而形成了一种特定的资本。，因而形成了一种特定的资本。第三十三页，讲稿共六十一页哦什么是人力资源？什么是人力资源？第三十四页，讲稿共六十一页哦人力资源：人力资源：一个人身上已经具备的知识、经验、一个人身上已经具备的知识、经验、技能、体力等资源。技能、体力等资源。第三十五页，讲稿共六十一页哦 知识、经验、技能、体力等资源知识、经验、技能、体力等资源在你身上是一成不变的吗？在你身上是一成不变的吗？增加增加 or 衰减衰减第三十六页，讲稿共六十一页哦人力资源自然衰减的原因人力资源自然衰减的原因第三十七页，讲稿共六

11、十一页哦1 1、绝对衰减：绝对衰减：停止使用，无论是知识、经验、技能还停止使用，无论是知识、经验、技能还是体能，只要不用，就会渐趋衰减。是体能，只要不用，就会渐趋衰减。2 2、相对衰减：相对衰减：脱离社会实践，造成知识、经验、技能没有脱离社会实践，造成知识、经验、技能没有与社会发展同步，导致技能等的落后，而渐趋与社会发展同步，导致技能等的落后，而渐趋衰减。衰减。第三十八页，讲稿共六十一页哦如何阻止人力资源的衰减？如何阻止人力资源的衰减？第三十九页，讲稿共六十一页哦1 1、不断使用。只有让知识、经验、不断使用。只有让知识、经验、技能和体能不断地被使用，才可能技能和体能不断地被使用，才可能预防其衰

12、减；预防其衰减；2 2、参与社会实践，使知识、经验、技、参与社会实践，使知识、经验、技能和体能随着社会的发展而不断地得能和体能随着社会的发展而不断地得到更新。到更新。第四十页，讲稿共六十一页哦 通过学习和实践活动，促成了人力资通过学习和实践活动，促成了人力资源的持续增值。源的持续增值。1 1、人力资源获取量、人力资源获取量 =人力资源自然衰减人力资源自然衰减量，收支平衡，人力资源保值。量，收支平衡，人力资源保值。2 2、人力资源获取量人力资源自然衰减、人力资源获取量人力资源自然衰减量，入大于出，人力资源增值。量，入大于出，人力资源增值。第四十一页，讲稿共六十一页哦如何管理自己的人力资源？如何管

13、理自己的人力资源？第四十二页，讲稿共六十一页哦1 1、要清楚自身现有的人力资源：掌握的知识、要清楚自身现有的人力资源：掌握的知识、经验、技能，以及体能。、经验、技能，以及体能。2 2、发现不足，抓住工作和学习的机会寻求增、发现不足，抓住工作和学习的机会寻求增值，想方设法充分开发自己的人力资源。值，想方设法充分开发自己的人力资源。3 3、要对自身人力资源的开发和管理负责，切、要对自身人力资源的开发和管理负责，切忌贪图安逸、避实就虚。忌贪图安逸、避实就虚。第四十三页，讲稿共六十一页哦如何完成人力资源向如何完成人力资源向人力资本的有效转化？人力资本的有效转化？第四十四页，讲稿共六十一页哦 智力、知识

14、、经验、技能和智力、知识、经验、技能和体能等人力资源必须经过开发体能等人力资源必须经过开发并投入到生产经营活动中，才并投入到生产经营活动中，才能成为资本，这就是人力资源能成为资本，这就是人力资源向人力资本转化。向人力资本转化。第四十五页，讲稿共六十一页哦如何使人力资本增值？如何使人力资本增值？第四十六页，讲稿共六十一页哦 当知识、经验、技能和体能等人力当知识、经验、技能和体能等人力资源处于静态、没有被使用时，不仅不资源处于静态、没有被使用时，不仅不能增值，反而会衰减；只有当其处于动能增值，反而会衰减；只有当其处于动态时、在实践中被应用时，才能周转起态时、在实践中被应用时，才能周转起来。知识越用

15、越多，技能越用越熟，经来。知识越用越多，技能越用越熟，经验越用越丰富，智力也越来越高，人力验越用越丰富，智力也越来越高，人力资本就会增值。资本就会增值。第四十七页，讲稿共六十一页哦 每个人都是自己的人力资源管每个人都是自己的人力资源管理者，人力资源用进废退！理者，人力资源用进废退！第四十八页，讲稿共六十一页哦 当我们有了主人翁心态时，工作会去积极地做，当我们有了主人翁心态时，工作会去积极地做，积极地去想，会做得更多，做得更好，就会积累更积极地去想，会做得更多，做得更好，就会积累更多的经验和技能，人力资本就会增值，个人的发展多的经验和技能，人力资本就会增值，个人的发展机会就会很多；机会就会很多；

16、反之，总是以打工者心态去工作，事事等指令，做反之，总是以打工者心态去工作，事事等指令，做事不积极，可做可不做的不做，老板看不见的不做，没事不积极，可做可不做的不做，老板看不见的不做，没有考核的事情不做，困难的事情不做，人力资本就会衰有考核的事情不做，困难的事情不做，人力资本就会衰减，个人的成长就很慢，甚至会退步，前途茫茫。减，个人的成长就很慢，甚至会退步，前途茫茫。第四十九页，讲稿共六十一页哦增强主人翁的责任感的增强主人翁的责任感的十个具体表现形式十个具体表现形式第五十页，讲稿共六十一页哦一、把公司当做自己的干一、把公司当做自己的干第五十一页，讲稿共六十一页哦二、一个都不能少二、一个都不能少认

17、为自己是公司的最重要人物，认为自己是公司的最重要人物，少了我，公司就不能正常运营少了我，公司就不能正常运营第五十二页，讲稿共六十一页哦三、我就是公司形象、财物卫三、我就是公司形象、财物卫生最忠诚的守护者生最忠诚的守护者第五十三页，讲稿共六十一页哦四、尽心尽职、全力以赴地完四、尽心尽职、全力以赴地完成自己的本职工作成自己的本职工作第五十四页，讲稿共六十一页哦五、积极主动，学会快乐的五、积极主动，学会快乐的 做事，不消极抱怨做事，不消极抱怨第五十五页，讲稿共六十一页哦六、正确理解公司制度与个六、正确理解公司制度与个人心情舒畅的关系人心情舒畅的关系第五十六页，讲稿共六十一页哦七、努力学习专业知识，团结七、努力学习专业知识，团结员工，互帮互助，共同向上员工，互帮互助，共同向上第五十七页，讲稿共六十一页哦八、以公司利益为重，提高八、以公司利益为重，提高集体荣益感和使命感集体荣益感和使命感第五十八页，讲稿共六十一页哦九、勤奋思考，学会创造性地九、勤奋思考，学会创造性地做事做事第五十九页，讲稿共六十一页哦十、积极进取、乐观向上十、积极进取、乐观向上 目标远大、辉煌人生目标远大、辉煌人生第六十页，讲稿共六十一页哦感谢大家观看感谢大家观看第六十一页，讲稿共六十一页哦