房产店长培训课件.ppt

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1、房产店长培训第1页，此课件共69页哦 改变情势之前改变情势之前 请先改变自己请先改变自己第2页，此课件共69页哦工 作 说 明 书适用部门：门店职位名称：店 长直属主管：区域经理工作类型：业务管理职位代理人：副店长职责概述：管理店内日常工作。项次工 作 内 容时间比例1教育本店员工牢记公司文化精神、执行纪律、溶入集体，提升公司知名度5%2贯彻执行总部的经营方针，維護品牌價值5%3协助总部及公司各部门做好本店管理工作30%4对总部制定的制度的执行、监督、检查5%5凝聚全店向心力為公司謀求最大利益5%6制定每月的营业计划、业务开发计划10%7配合上级对本店员工进行业务培训与技巧提升，培训成熟的业务

2、心态15%8運用及審查各類表格,协助经纪人完成每月设立的目标5%9做好本店与区域内各店的交流及互相协作事务3%10扩大本店在本商圈内的知名度和实力扩充3%11及时解决运营中出现的各类问题10%第3页，此课件共69页哦今年市场的预测？好来屋如何能超越？1，增人，如何找人？能否留的住？2，增店，哪些店？3，做大 标的，大单子搞不定，小单子抢不过别人，如何去应对？4，豪宅市场第4页，此课件共69页哦当前形势下店长应该怎么做？保持门店士气。保持门店士气。门店环境整洁门店环境整洁 灌输门店每人每月具体目标。灌输门店每人每月具体目标。筛选特价房源，做好推介和跟进筛选特价房源，做好推介和跟进 早会和夕会要按

3、时召开早会和夕会要按时召开 筛选有诚意客户，督促员工跟进筛选有诚意客户，督促员工跟进 和员工每两日最少沟通一次和员工每两日最少沟通一次 成单后的精神激励成单后的精神激励第5页，此课件共69页哦 开发要定位精准开发要定位精准 每天保证员工至少六组有效行程每天保证员工至少六组有效行程 拼月初，找月中，比月尾拼月初，找月中，比月尾 引导员工做好职业规划引导员工做好职业规划 半月业绩动员大会半月业绩动员大会 跟进每个员工的工作跟进每个员工的工作 每日要分析动向每日要分析动向 每日员工的直接行程要有结果和跟进（每日员工的直接行程要有结果和跟进（OEC）量化和行程有效结合量化和行程有效结合 加强培训加强培

4、训第6页，此课件共69页哦诊断店员绩效问题原因的问题此经纪人是否：此经纪人是否：知道该做知道该做什么什么？（知识）？（知识）知道知道如何如何做？（技能）做？（技能）知道知道何时何时做？（时间）做？（时间）知道知道为什么为什么做？（自我思考）做？（自我思考）愿意愿意做？（动机）做？（动机）具备了必要的具备了必要的工具、资源和信息工具、资源和信息，能否把事情做好？（资源支，能否把事情做好？（资源支持）持）是否及时收到绩效是否及时收到绩效反馈反馈，哪些做得好，哪些需要进一步改进，哪些做得好，哪些需要进一步改进？（反馈）？（反馈）第7页，此课件共69页哦导致绩效低下的一些原因 业务技术水平不够；业务技

5、术水平不够；业务实践不够；业务实践不够；房东客户维护技能差；房东客户维护技能差；业务操作时缺乏自信；业务操作时缺乏自信；不清楚业务操作时的轻不清楚业务操作时的轻重缓急；重缓急；绩效反馈不够；店内管理过程有缺陷；资源和支持不够；人员与业务操作不匹配；导致店员绩效低下的最重要的原因是店员的行为导致店员绩效低下的最重要的原因是店员的行为。第8页，此课件共69页哦检讨：检讨：是什么影响表现和绩效？是什么影响表现和绩效？不知道该做什么。（不知道该做什么。（没有清晰定义工作没有清晰定义工作）不知道应该完成这项工作。（不知道应该完成这项工作。（没有传达清楚没有传达清楚）不知道该怎样做这项工作。（不知道该怎样

6、做这项工作。（没有提供与工作有关的技能培没有提供与工作有关的技能培训训）认为店长的方法会不起作用。（认为店长的方法会不起作用。（缺乏与店员的主动沟缺乏与店员的主动沟 通通）认为自己的方法会更好。（认为自己的方法会更好。（没有征求店员意见没有征求店员意见）认为其他一些事情更重要。（认为其他一些事情更重要。（没有听取店员的建议没有听取店员的建议）认为自己正在做这项工作。（认为自己正在做这项工作。（没有及时给予店员反馈信息没有及时给予店员反馈信息）店员的状态店员的状态 店长的责任店长的责任第9页，此课件共69页哦 回店作业:尝试了解店员,通过自己的改变,消除影响店员绩效的原因,改变整个店的面貌.第1

7、0页，此课件共69页哦店长的管理 人员管人员管理理 时间管理时间管理 报表管理报表管理 成長成長管理管理 奖惩管理奖惩管理 情报管理情报管理 会议管会议管理理 保密管理保密管理 突发事件管理突发事件管理 客戶客戶管理管理 财务管理财务管理 卫生管理卫生管理 培训管理培训管理 业绩管理业绩管理 投诉管理投诉管理 沟通沟通管理管理 设备管理设备管理 降低成本管理降低成本管理第11页，此课件共69页哦店面管理的问题所在？在管理方面在管理方面 成败的关键在于细节的把握成败的关键在于细节的把握 在执行方面在执行方面 最简单便是最基础的（贵在坚持）最简单便是最基础的（贵在坚持）店长的管理水平店长的管理水平

8、 店内业务持续开展之关键店内业务持续开展之关键第12页，此课件共69页哦成立期成立期动荡期动荡期稳定期稳定期高产期高产期衰退期衰退期第13页，此课件共69页哦豪情万丈，技能低下！豪情万丈，技能低下！成立期成立期第14页，此课件共69页哦行为特征行为特征 对行业、对企业期望较高成员之间热情交往、工作投入 第15页，此课件共69页哦策略策略 A A、每位经纪人制定个人、每位经纪人制定个人成长计划成长计划 前三个月业绩目标（前三个月业绩目标（跑盘、发单、房源、成交跑盘、发单、房源、成交）第16页，此课件共69页哦 4-6 4-6个月业绩目标（入职个月业绩目标（入职转正精英）转正精英）7-127-12

9、个月业绩目标（精英个月业绩目标（精英副店长）副店长）12-1812-18个月业绩目标（副个月业绩目标（副店长更高级层面）店长更高级层面）第17页，此课件共69页哦 业绩目标（成本回业绩目标（成本回收、月、季度计划）收、月、季度计划）团队规则（各项量团队规则（各项量化考核及行政制度）化考核及行政制度）第18页，此课件共69页哦大浪淘沙，技能低下！大浪淘沙，技能低下！动荡期动荡期第19页，此课件共69页哦行为特征行为特征 期望过高、对现实不期望过高、对现实不满满领导威信下降领导威信下降 第20页，此课件共69页哦个人经济能力出现问个人经济能力出现问题题急功近利急功近利团队成员流失团队成员流失团队中

10、出现团伙团队中出现团伙第21页，此课件共69页哦策略策略 树立榜样，榜样的树立榜样，榜样的力量是无穷的力量是无穷的拔苗助长，激活团拔苗助长，激活团队队 第22页，此课件共69页哦差异化管理，求大同存差异化管理，求大同存小异小异角色分配角色分配培训实用技能，提升业绩培训实用技能，提升业绩能力能力店经理店经理-业余心理专家业余心理专家第23页，此课件共69页哦店经理的几个关键店经理的几个关键 自己不要灰心自己不要灰心不要平均使用力量不要平均使用力量（因人而异）（因人而异）第24页，此课件共69页哦出业绩是关键出业绩是关键体现高关怀（关心生活及体现高关怀（关心生活及家人）家人）最好的批评是激励（多最

11、好的批评是激励（多激励、及时表扬）激励、及时表扬）第25页，此课件共69页哦人员稳定、技能提升人员稳定、技能提升稳定期稳定期第26页，此课件共69页哦行为特征行为特征 团队成员稳定团队成员稳定派系冲突出现派系冲突出现成员工作技能开始成员工作技能开始显现显现 第27页，此课件共69页哦团队领导主要精力团队领导主要精力抓业绩抓业绩各项量化考核严格各项量化考核严格团队领导自身缺点暴团队领导自身缺点暴露露 第28页，此课件共69页哦策略策略 树立领导个人的良好树立领导个人的良好形象形象内部沟通、多外出活动内部沟通、多外出活动（消除冲突）（消除冲突）第29页，此课件共69页哦更多授权，反对大包更多授权，

12、反对大包大揽（一些事情交给大揽（一些事情交给经纪人去做）经纪人去做）持续激励持续激励 第30页，此课件共69页哦高产期高产期士气高昂，士气高昂，业绩屡创新高业绩屡创新高第31页，此课件共69页哦行为特征行为特征 成员之间合作加强成员之间合作加强成员对团队未来充成员对团队未来充满信心满信心 第32页，此课件共69页哦个人荣誉和集体荣誉感个人荣誉和集体荣誉感加强加强成员有晋升的需求和欲成员有晋升的需求和欲望望店经理关注结果不看过程店经理关注结果不看过程 第33页，此课件共69页哦店经理的误区店经理的误区 放松管理（因为有业绩放松管理（因为有业绩）私人事务多，业务管理私人事务多，业务管理放一边放一边

13、第34页，此课件共69页哦谁离开都行，少了谁离开都行，少了谁地球都转谁地球都转威权管理代替威信威权管理代替威信管理管理第35页，此课件共69页哦策略策略 制定更高目标（分析市场份额，制定更高目标（分析市场份额，了解竞争对手，十万经纪人）了解竞争对手，十万经纪人）留住优秀员工（制定置业计划，留住优秀员工（制定置业计划，清楚团队成就了个人，对未来家清楚团队成就了个人，对未来家庭生活事业做规划，置业和工作庭生活事业做规划，置业和工作的关系）的关系）第36页，此课件共69页哦 激励和奖励（现金奖、最高业激励和奖励（现金奖、最高业绩奖、最多单数奖）绩奖、最多单数奖）多开成功分享会（让优秀员多开成功分享会

14、（让优秀员工多分享，满足成就感）工多分享，满足成就感）问题处理一定要严肃和及时，问题处理一定要严肃和及时，防止蔓延和恶化防止蔓延和恶化第37页，此课件共69页哦衰退期衰退期人心涣散、困难重重人心涣散、困难重重第38页，此课件共69页哦行为特征行为特征 团队成员业绩得不团队成员业绩得不到及时肯定到及时肯定团队发展空间不大团队发展空间不大了了 第39页，此课件共69页哦个人发展速度超过个人发展速度超过团队成长速度团队成长速度 业绩下滑业绩下滑第40页，此课件共69页哦店经理的误区店经理的误区 团队领导看事不客团队领导看事不客观、怨天尤人、总观、怨天尤人、总提历史提历史 第41页，此课件共69页哦团

15、队领导不能从自团队领导不能从自身找出问题身找出问题企业发展和规划有问企业发展和规划有问题题第42页，此课件共69页哦策略策略 做思想工作（一厢情愿做思想工作（一厢情愿+被动被动接收是接收是“你你”的事）的事）更换新人（除非全换，否则同更换新人（除非全换，否则同化；该换的不敢换；有别的办化；该换的不敢换；有别的办法，就不要换更多人）法，就不要换更多人）第43页，此课件共69页哦江湖道义江湖道义团队精神团队精神我的人我的人老大情结老大情结群来群走群来群走第44页，此课件共69页哦 领导无方领导无方会会整人整人 空间有限空间有限会闷人会闷人 恶性竞争恶性竞争会死人会死人 没业绩没业绩会会走人走人 绩

16、效考核绩效考核会杀人会杀人第45页，此课件共69页哦店长的角色定位 对于上级执行者 协助决策 对于同级合作配合 沟通交流 对于店员信息传达 领导带头 决策者 培训指导者第46页，此课件共69页哦检讨：你是什么样的管理者？保姆型发展型堕落型独裁型低 关心工作 高高关心人低第47页，此课件共69页哦角色诠释 店经理店经理一店之长一店之长团队领袖团队领袖教练员教练员营运实施者营运实施者指导员指导员 经纪人经纪人一线员工一线员工制度的直接感受者制度的直接感受者被管理者被管理者业务的源泉业务的源泉麻烦和惊喜的制造者麻烦和惊喜的制造者 店长助理店长助理监军监军勤务员勤务员润滑与缓冲剂润滑与缓冲剂参谋参谋不

17、可或缺的角色不可或缺的角色第48页，此课件共69页哦金牌店长第一招：招聘金牌店长第一招：招聘招聘要决：招聘要决：学会每周招聘学会每周招聘学会不去人才市场招聘学会不去人才市场招聘招聘新人是明智选择招聘新人是明智选择面试人数复试人数跑盘人数入职人数合格率第49页，此课件共69页哦金牌店长的第二招：新人跑盘金牌店长的第二招：新人跑盘跑盘反对走马观花跑盘反对走马观花跑盘需要生产力跑盘需要生产力跑盘跑死人只因少激励跑盘跑死人只因少激励片区数量行为得分画图作业盘源客源看房第50页，此课件共69页哦金牌店长的第三招：考评金牌店长的第三招：考评没有门槛缺乏吸引没有门槛缺乏吸引不汰弱就不能留强不汰弱就不能留强行

18、为比语言更重要行为比语言更重要知识没有技能重要知识没有技能重要项目内容得分结论入职试卷流程、税费、基础知识情况模拟接待看房谈判成交（全程模拟）生产能力盘、客数量、看房行为业绩奖励或扣分迟到早退、团队协作、明星分数第51页，此课件共69页哦金牌店长的第四招：沟通金牌店长的第四招：沟通二二八定律永远正确八定律永远正确区域政策区域政策二天一次沟通二天一次沟通您的事业伙伴您的事业伙伴第52页，此课件共69页哦金牌店长的第五招：培训金牌店长的第五招：培训建立部门培训课件建立部门培训课件统一技能标准用语统一技能标准用语注重销售心理培训注重销售心理培训强调人际关系重过业务技能强调人际关系重过业务技能第53页

19、，此课件共69页哦金牌店长的第六招：黄金周末金牌店长的第六招：黄金周末集集 团团 作作 战战羊羊 群群 效效 应应集中带看集中带看作作 息息 安安 排排量量 化化 要要 求求分店优质房源数量客户准备看房次数成交排名东51561西41041南3531北2321第54页，此课件共69页哦金牌店长的第七招：激励金牌店长的第七招：激励激情来自激励激情来自激励激励更重精神激励更重精神激励养成习惯激励养成习惯激励更像黄金联赛激励更像黄金联赛第55页，此课件共69页哦团队激励第56页，此课件共69页哦关心他的成长、成家、生儿育女关心他的成长、成家、生儿育女致家属问候信致家属问候信最佳家属评选最佳家属评选偶尔

20、与他的家人共餐偶尔与他的家人共餐金牌店长的第八招：关心家属金牌店长的第八招：关心家属员工为家属工作员工为家属工作事业伙伴与工作伙伴事业伙伴与工作伙伴感情留人感情留人第57页，此课件共69页哦成长复制管理复制：我们商量后我定 我们商量后一起定 我们商量后你定 我们不商量你定第58页，此课件共69页哦人员复制我做你看我们一起做你做我看你做我不看，我检核第59页，此课件共69页哦管理五字诀管理五字诀第60页，此课件共69页哦管 理 途 径 营业报表管理营业报表管理 工作日志的追踪工作日志的追踪 重点案件的参与重点案件的参与 日常的管理和沟通日常的管理和沟通第61页，此课件共69页哦检讨：你有这些错误

21、吗？拒绝承担个人责任拒绝承担个人责任 未能启发店员未能启发店员 只重结果只重结果 忽视思想忽视思想 在公司内部形成对立在公司内部形成对立 一视同仁的管理方式一视同仁的管理方式 忘了公司的命脉：利润忘了公司的命脉：利润 只见问题只见问题 不看目标不看目标 不管业务不管业务 只做哥们只做哥们 未能设定标准未能设定标准 纵容能力不足的人纵容能力不足的人 狂妄自大狂妄自大 第62页，此课件共69页哦了解自己的店员望望：观察店员的工作；：观察店员的工作；问问：面对面交谈提问了解店员对工作的认：面对面交谈提问了解店员对工作的认知程度以及内心世界；知程度以及内心世界；闻闻：听店员分析工作和改善工作的计划；：

22、听店员分析工作和改善工作的计划；切切：接触店员的工作，并提出自己的参考：接触店员的工作，并提出自己的参考意见。意见。第63页，此课件共69页哦培育并支持学习与发展的环境你自己坚持学习吗？你自己坚持学习吗？你经常与店员探讨学习体会吗？你经常与店员探讨学习体会吗？你跟店员一起讨论过他的学习计划吗？你跟店员一起讨论过他的学习计划吗？你曾要求店员一个季度读一本自己感兴趣的你曾要求店员一个季度读一本自己感兴趣的书吗？书吗？你要求店员分享培训的心得吗？你要求店员分享培训的心得吗？你帮助店员消化培训的内容吗？你帮助店员消化培训的内容吗？第64页，此课件共69页哦每天：人员出勤是否正常人员出勤是否正常?早早/

23、晚会开了吗晚会开了吗?房客源维护和跟进？房客源维护和跟进？业绩目标达成状况业绩目标达成状况,个人进度达成状况个人进度达成状况,工工作行程安排作行程安排?单子经营跟进进度单子经营跟进进度,追踪情形追踪情形,方法讨论方法讨论?公司指示公司指示,政令宣达政令宣达?缺失改进缺失改进,优点奖励优点奖励?第65页，此课件共69页哦每天 批阅日报表批阅日报表,是否与经纪人沟通是否与经纪人沟通?行政事务是否处理行政事务是否处理,联系联系?橱窗房源橱窗房源,销售表房源是否更新销售表房源是否更新?是否配合经纪人经验指导是否配合经纪人经验指导,支援支援?是否与有异常情形经纪人做心理辅导之是否与有异常情形经纪人做心理

24、辅导之沟通沟通?是否共同讨论准客户出现话术战术模拟是否共同讨论准客户出现话术战术模拟推演推演?今日事是否今日结今日事是否今日结?经验经验,心得是否作成记录心得是否作成记录,传承或警惕传承或警惕?第66页，此课件共69页哦 店内是否合理的安排工作：谁做？做什么？结果怎店内是否合理的安排工作：谁做？做什么？结果怎么？怎么做的？应该怎样改？每天会议么？怎么做的？应该怎样改？每天会议 资源开发：门前窗贴客户、信息员、派单、物管、资源开发：门前窗贴客户、信息员、派单、物管、报纸广告：经常讨论实施方案（牢记报广房源、窗报纸广告：经常讨论实施方案（牢记报广房源、窗贴房源）贴房源）新增房客源需具体情况讨论，备

25、案、及时录入新增房客源需具体情况讨论，备案、及时录入 每天匹配维护、带看后房源和客需的总结、分析。每天匹配维护、带看后房源和客需的总结、分析。重点房源、客需统一认识，持续关注重点房源、客需统一认识，持续关注 各项工作各项工作前期准备充分：带看、收意向、协议前期准备充分：带看、收意向、协议 纠正员工不正确的操作，组织合理培训纠正员工不正确的操作，组织合理培训 鼓励员工思考、参与讨论；关注员工的需求、解决鼓励员工思考、参与讨论；关注员工的需求、解决思想包袱（困惑）；对每个人一天的工作有明确的思想包袱（困惑）；对每个人一天的工作有明确的点评（目标、过程、结果）点评（目标、过程、结果）要求安排明天的具

26、体工作！要求安排明天的具体工作！总结阶段目标和实际执行的差距，调整预算，找措施总结阶段目标和实际执行的差距，调整预算，找措施每日工作重点第67页，此课件共69页哦每周 业绩业绩 验收周成果验收周成果,进度检讨是否改进进度检讨是否改进?是否士气鼓舞是否士气鼓舞,激励心里辅导激励心里辅导?主攻房源是否选定主攻房源是否选定?经纪人周目标是否设定经纪人周目标是否设定?成功失败案件是否检讨分析成功失败案件是否检讨分析?是否做人员训练是否做人员训练?周报表制作是否参加主管会议周报表制作是否参加主管会议?是否进行房源经营优是否进行房源经营优/缺点分析缺点分析,改进重改进重点点?销售策略是否改进检讨销售策略是

27、否改进检讨?是否进行行政事物管理建议是否进行行政事物管理建议?第68页，此课件共69页哦每月 上月经营优上月经营优/缺点是否分析检讨缺点是否分析检讨?上月业绩目标达成上月业绩目标达成/未达成分析？未达成分析？本月目标分配工作计划是否讨论本月目标分配工作计划是否讨论?轮值带教教育训练是否排定轮值带教教育训练是否排定?激励措施激励措施,竞赛办法是否拟订竞赛办法是否拟订?开发案件检讨是否改进方向开发案件检讨是否改进方向?市场状况市场状况,竞争对手是否分析优竞争对手是否分析优/缺点缺点?商圈经营成果是否分析检讨商圈经营成果是否分析检讨?经纪人目标是否订定经纪人目标是否订定,讨论达成办法讨论达成办法?成交案件客户是否维系状况成交案件客户是否维系状况,佣收回收佣收回收?公司和区域有建议事项公司和区域有建议事项?第69页，此课件共69页哦