供电公司年终工作总结九篇.doc

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1、供电公司年终工作总结九篇供电公司年终工作总结 篇1光阴飞逝，20_年马上要过去，工程也进入了冬休阶段，回忆这半年多来的工作历程内心不禁感慨万千。对刚进入工程的我来说回忆和总结这半年来工作中的经历和教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。还记得刚来到这个工程工作的时候压力还是挺大的，从一开场要做的临电前期方案、临电施工方案、都是我以前从未接触过的，当时也不知道从哪里下手，幸好公司领导以及同事们的热心帮助，根据现场实际情况以及工程需要的经济性、实用性、合理性、成功的编制临电前期方案、临电施工方案，并顺利的通过审核报监，这件事使我信心倍增。由于工程需要，领导安排我负责工程的电气安装兼

2、现场的临时用电工作，当时施工现场的工作我做的很熟悉了接到领导的通知还是挺开心的。工作开场是没有一帆风顺的，在以后的工作中也遇到了好多问题虽然工作量大了，但我相信我能做好。作为一名技术员，不仅要有过硬的专业理论文化知识，还应当具备丰富的现场实际操作经历。对于刚进入工程的我来说确实是一个很大的挑战，不管是理论知识还是实际经历都是我如今相当的欠缺，这就要求我们在平时多参考相关的资料掌握专业理论知识，因为只有自己认真的掌握了相关的标准才能去严格要求工人。沟通也是很重要的，例如和监理单位和施工队伍进展技术上沟通，施工队伍在施工过程中可能会出现施工工艺不标准，所以我们要常跑工地对错误的施工工艺进展指正并出

3、书面的整改通知书。多与土建技术员多沟通对电气安装人员进展控制，保证工程进度为土建的下一步工序争取更多的时间更大的工作面，确保整个工程进度的框局不被拖延。通过总结半年多的工作，也找出自己在工作中的缺乏，首先自己的专业知识还是比拟欠缺，其次在沟通才能及一些特殊的情况处理方面还是缺乏相关的经历。所以在以后的工作当中还需要多看书，认真学习好标准规程及有关文件资料，掌握好专业知识，武装自己，进步自己的工作才能，加强工作责任感，多于别人进展沟通交流，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与

4、业务程度，以适应时代和企业的开展，与公司共同进步、共同成长。供电公司年终工作总结 篇2“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开”，回首20_，确实是不平凡的一年，20_是我人生经历的一个重大转折点。感慨时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。细细品味，觉察自己在不轻易间成熟了许多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变，也许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个广阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素质和才能。让我实现自己的梦想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。20_年，电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的

5、支持帮助下，电气工作获得了历史性打破现将我一年来的工作情况汇报如下：一、20_年电气平安消费任务完成情况：1、未发生一起轻伤及以上人身事故；未发生一起有人员责任的设备事故；未发生一起误操作事故；未发生一起电气火灾事故；博MMM110kV变电站全年，未发生一起停电事故。供电可靠性100%；因外界原因，导致NNN35kV变电站全站或局部设备停电5次。2、全年办理的变电第一种工作票163份、第二种工作票382份、倒闸操作票355份，合格率达100%。二、自我及工作管理：1、加强自我管理：深化现场、扎实工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不如做出样子”。

6、做为电仪室负责人：我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，标准自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。逐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比奉献讲成绩，比工作讲奉献的良好风气。努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。经常主动与下属谈心，深化现场进展讲解，理解设备运行情况，发现问题、解决问题。在生活上视下属为亲人；下属婚丧嫁娶，必访必问；下属生病住院，及时前往探望。树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热情和积极性。2、合理调配现有人员，以达配置。电气专业共有：49人，20_年有1人辞职，2人请产假。用人之长，天下无不用之人，

7、用人之短，天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准，根据个人技能程度、爱好及性格，及时对人员岗位或在班组之间进展调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家同心协力，各尽所能。完善工作程序，理顺各种关系，进步办事效率，减少互相扯皮。3、思想管理工作电气、仪表局部工作人员思想比拟消极，信心不够坚决，执行力较差。感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与开展，因此对工作的企业及自己的选择失去信心。为此我通过谈话、培养、引导、鼓励等方式方法，帮助其正确认识形势，转变思想观念。把消极的思想改变成积极的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。

8、三、20_年主要工作回忆：1、加强平安运行、检修工作管理1)习惯性违章是电力平安的大敌，是事故的头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中，我始终把反习惯性违章作为平安管理工作的重点，大力倡导“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停”的平安消费管理理念。全面加强平安知识学习，进步平安意识，聘请电力系统有关专家，围绕“平安”这一主题对电气全体工作人员进展人员平安、设备平安、事故处理等知识讲座；加强对两票三制、电力平安工作规程等规章制度的学习。通过多方努力，电气工作都有了新的转变，逐步走向了标准化、制度化。2)、运行管理，学习中进步：通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电

9、气工作人员上标准岗，干标准活，物品摆放定置化，设备管理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。对检修工作人员提出严格要求：必须坚持“应修必须、修必修好”的原那么；设备维护、检修，重点抓，抓重点，及时检查、催促工作人员对电器设备进展全面检查、维护、检修、更换、试验，并认真做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度，及时发现设备隐患和缺陷，并及时消缺。规定每月由各运行主操、检修组长参加，对所辖的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电柜、23个变压器室、800多台电动机进展全面的平安检查。并结合设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。3)

10、、加强了电仪室班组建立管理。结合人员岗位的变动，从劳动纪律及各项运行记录、巡视检查、日常工作着手，针对工作过程中存在的管理不完善等方面，组织工作骨干进展了分析p 和改良，对存在的记录不标准、违背劳动纪律等问题进展了严格考核。4)积极主动配合完成了20_年设备、工艺等部室的方案检修和非方案检修工作。5)搞好外部环境，处好与上级主管部门的关系，是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件，在公司领导的正确领导和支持下，与供电部门的友好关系进一步加强。同时与220kV苏贝变电站的关系也进一步加深。2、大型设备维护、新增及技改工作1)、提出MMM110kV出线间隔新增技改方案，该工程完工设备投运后(该工

11、程已开工，方案20_年停电期间投入运行)，MMM110kV变电站110kV系统运行的可靠性将增加一倍。2)、对NNN已存在平安隐患的主变压器，组织进展返厂吊芯检修、更换变压器油和做大修后投运试验工作。3)、对NNN35kV变电站的全站高压设备进展预防性试验。4)、对NNN18万吨35kV变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进展更新。5)、NNN18万吨35kV变电站6kV系统在设计时存在着很大缺陷，20_年停电检修期间对6kV系统共11台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器，消除了运行中存在的平安隐患。6)、因设计缺陷，NNN18万吨35kV变电站6kV、3kV共28台高压柜均无接地开关位置观察

12、孔，大修期间全部进展了技改，增设了接地开关的观察孔，防止带地刀合闸的恶性误操作事件发生。7)、对NNN后台监控系统进展全面晋级、维护。8)、组织对NNN新消防站新增500KW柴油发电机组进展安装、调试、投运工作。四、工作中存在的问题与缺乏1、我虽然年轻充满干劲，但是缺乏经历，在工作中容易走“弯路”，处理一些新问题上存在着一定的欠缺。自我执行力不够，专业程度和管理程度需进一步进步，对工作人员的关心和帮助不够多，对设备运行情况理解需加强深化。2、电仪室班组建立还不够成熟，年轻工作人员较多，认识缺乏，观念浅薄，局部工作人员综合业务程度太差，平安意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺，没有上进心，执行力

13、差，事故应变才能受限于自身技术程度，需要在今后工作中努力进步。3、平安、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改，没能及时修订，需进一步完善，且对工作人员的培训学习和详细执行环节的监管仍存薄弱环节。4、设备根底管理工作虽做了大量工作，但仍不能的效劳于消费，甚至有脱节现象，今后要花大力气进展整改落实。尤其是对已陈旧、老化的设备，我们还需要大力加强管理，并采取有效措施。5、专业内部培训工作搞得多，收到实效的少；培训形式，冰冷死板的多，灵敏多变的少。需要在今后培训工作中不断创新形式，改良方法，增强实效性。6、电气、仪表设备检修体制落后，还停留在故障检修状态下，随着消费力的开展和科学技术的进步而不断演

14、变，设备检修体制已经演变为状态检修，我们的检修人员对这种检修体制并不熟知，我们需要加强学习先进的检修体制和科学技术。7、备品备件管理不到位，时常出现无备件现象，有时影响检修进度。需健全设备台帐、做好材料方案和备品备件管理。20_年主要工作方案：1、全面加强自我管理，提升自身综合素质，做好自我批评和自我反省。2、全面做好电仪室平安消费管理工作。3、加强电气、仪表设备管理工作，围绕公司的消费目的，进步电气、仪表设备的完好率，全力完成公司下达的任务。4、加强电仪室人员管理工作，为打造优秀团队而奋斗。5、全面做好电气、仪表运行、检修及技术管理；搞好各项培训，抓好重大技术决策，搞好新技术、新产品的推广应

15、用。6、建立健全根底资料及各种记录、台帐。7、修订完善的运行、维护检修规程，编制检修方案，做到平安运行，文明检修。8、加强电气、仪表设备的备品备件管理工作。9、继续做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作。10、制定日常检修方案，提早做好停电大修各项工作。11、加强用电管理，做好平安用电工作，做到节约用电。12、加强与其他部室之间的沟通、协作。供电公司年终工作总结 篇320_年对地产公司来说是繁忙的一年，对于自己也是充满挑战的一年。在地产公司总经理、行政副总和技术副总的正确领导下，针对年初制定的有关工作任务、工程方案根本圆满完成。在这一年里作为公司一名电气专业工程师，为保证工程移交业主、验收

16、供电；以及主体施工阶段临电协调，质量控制，平安管理及封顶后精装电气图纸组织审图、施工；后来，调岗到技术部，同时兼任研发部、工程部；对地块考察，完善设计任务书，并完善设计任务书及初幅员纸审核；对工期紧、任务重的进展严密的技术支持，对临电平安、预埋管进展重点抽查。在20_年中也是工作压力较大的一年，但在地产公司各级领导的正确指导和公司各部门的大力支持以及部门团队的良好配合下，根本完成了本年度专业目的，最终交一份满意的答卷。现对本人20_年的实际工作进展如下总结和自我剖析。如有不到之处，请领导同事批评指正，我将不胜感谢！一、 移交业主、验收送电。20_年初，进入主体装修阶段，面对五月底到达交付业主条

17、件的目的，电气安装工程也进入了冲刺阶段。二次构造紧锣密鼓的进展，由于缺乏施工经历，电工按照石膏砌块厂家提供的施工工艺进展了施工，在空心石膏砌块上进展了横向剔凿预埋线管，对二次构造强度造成了一定影响；领导现场检查发现后，立即组织监理、施工单位召开专题会议，研究解决方案，最后把不满足要求的二次构造进展了撤除，严格按照国家图集标准进展施工，线盒采用水钻施工，减少对二次构造的扰动以减少后期出现裂缝的可能。线管采用切割锯进展剔槽，严禁出现横向槽。严格验收签字程序，每层报验，组织监理、施工单位共同验收。供电手续在张工的指导下有条不紊的进展。协调村里进展高压管线顶管，协调供电局在缺少市规划局顶管手续的情况下

18、先让变配电室设备进场安装再组织中间验收。最后协调供电局对动力和局管配电室中间防火门的问题后顺利完成的接火送电工作。二、 主体施工管理。严格按照合同相关条款对电气材料进展把关，对于乙供材料sc管、pvc管每批进场均进展检验，对不合格产品坚决予以退场处理，记得有一批sc管进场检验时，壁厚经过卡尺测量符合要求，但观感较差，锈蚀较严重而且管内壁毛刺较多，考虑将来穿线可能会破坏塑铜线的绝缘保护层而坚决予以退场；再比方pvc管，合同有限品牌要求：中财或联塑牌中型pvc管；当时工地材料员找到我，说中财或联塑的管较贵，目前市场上有廉价的而且壁厚比那两家还要后，但经过检查比对发现这种pvc管的材质发白，虽然壁厚

19、较厚但易脆易裂，最终按照合同约定进展进货，并对pvc管接头、锁母进展严格要求，不得采用合同约定外的材料；桥架进场后，和材料部共同对其质量进展了结合检查。施工过程中，对预埋管质量严格要求：线管、线盒固定的结实程度，sc管跨盒接地线的搭接长度和焊接质量，pvc管采用钢丝网片保护等进展了严格检查；桥架安装前组织水暖通风专业确定最终标高，防止造成施工过程中标高打架而返工问题。商务楼的临时电因前期手续不全，只能采用原来两家单位的正式电表，但供电公司发现后给予了停电处理；经过和张工积极协调和努力最终恢复供电。原两家单位的用电负荷较小，临时电用电量较大，进线的线缆直径不能满足要求，在恢复供电前，协调供电部门

20、对线缆、开关进展了更换，使施工用电满足了要求。三、 技术部重点工作。一期地下室分隔，招投标电气图纸需十天内出图。十天内，完成五栋楼地下一二层的储藏室分隔电气配电图纸，对自己又是一次挑战，找出以前样本作为参考，在不影响其他工作开展的情况下经过十天的努力，终于把图纸拿下。通过设计发现，自己今后需加强设备选型的学习、研究，进步画图才能。安防监控方案、楼体亮化方案招标与开标。安防监控方案原图设计有很多监控摄像头，但是造价相对也很高，所以应考虑技术经济指标，提早编写好方案，等董事长审批后再进展招投标。楼体亮化方案也反映出此类问题，也反映了自己在方案审批流程上存在许多问题，各种文件需和领导及时沟通、及时审

21、批；开标前进展投标文件答疑，详细解答投标方提出的一些技术质量要求等，防止开标会上仍然议论许多技术、施工方案的问题，而影响开标会的效率。工期紧、任务重，技术问题归口技术部后，和现场电气工程师进展严密沟通，对施工中出现的问题及时联络设计人员进展解答，每周三准时去工程进展技术问题的答疑，保证工程的顺利进展。施工刚开场，现场临电较乱，组织许工和现场各楼平安员、电工进展结合检查，对存在的问题进展及时指出和改正，把隐患解决在事发前。四、 研发部相关工作。完善设计任务书，以及初幅员纸的审核。对进展考察，完善设计条件以及设计任务书，对当地供电情况进展详细理解。面对生疏环境，首先对地块内厂区供电进展了理解，并理

22、解到地块上存在影响开工的高压架空线，回公司抓紧时间向领导进展了汇报；生疏的环境，生疏的人，为了理解当地相关规定，只能硬着头皮去供电局、防雷办、施工现场找相关人员进展咨询；但理解的并不全面，希望公司开工前加强对各部门的理解和考察，防止对工程的设计和施工造成一定的影响。五、 工作中的缺乏和改良思路。工作总结进步自己现场的专业组织协调力。面对电工没有石膏砌块施工经历，应立即组织监理单位、总包、电工分包召开专题会议，商讨如何解决，可以增加有相关施工经历的工人，可以查找相关图集进展培训，还可以从验收制度上进展把关，比方做好样板引路，把问题解决在施工前，保证施工质量和施工进度；教训是惨痛的，整改是困难的，

23、今后要杜绝返工情况的发生。加强工作责任心，进步执行力。楼宇亮化招标与开标的事件反映出方案、图纸等文件没有严格按照审批流程执行，没有严格按照招投标程序进展招投标工作，没有与领导同事间多沟通和交流，自身的专业知识也很欠缺，工作责任心不够。今后的工作，一定要经常和领导沟通审批，要严格按照程序办事；积极对待各项工作任务，日事日毕，问题绝不过夜。进步自身专业知识程度。日常工作中，加强对设计和施工标准的学习和研究，进步自己的审图和绘图技能；加强对新技术、新材料的理解和掌握；加强对图纸中涉及二次设计的系统方案进展理解和掌握，如：安防监控系统、车库管理系统等；加强外协才能，协助做好新开工地的“通电”工作。20

24、_年虽然获得了一定的成绩也得到了很多经历教训，在即将到来的20_年里我一定把自己的工作做得更好。供电公司年终工作总结 篇4一、20_年工作在工作上，我窗口服从领导安排，团结同志，做好本职工作，全面完成了领导交办的任务。20_年内建立工程抗震设防要求的审批共办理了23项业务。其中对于区重点工程我窗口积极开通绿色通道，主动为重点工程排忧解难。例如，_市丰南建立投资申报的“_区棚户区改造工程”，_市丰南商厦申报的“荣大摩尔”建立工程我单位主动容缺受理，为其办理了抗震设防要求审批意见书。在作风上能遵章守纪、务真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳、任劳任怨。始终做到老老实实做

25、人、认认真真做事，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要时刻准备着听从领导的安排。在学习上，我窗口积极参加单位上组织的各项学习活动，认真学习各方面的知识。特别是上级部门颁发的各个文件，用心细读，体会里面的精神，把学到的知识用到工作中来，有效地进步了工作的质量。二、20_年工作谋划我窗口将根据20_年的工作经历、工作成绩、及时查找出存在的缺乏和薄弱环节，积极地发扬优秀的方面，努力克制存在的缺乏，争取各项工作获得更大成绩。以效劳开展为目的，使行政审批窗口更加标准化。稳固和进步行政审批制度改革成果，扎实开展受理窗口标准化、标准化和制度化建立，进一步提升窗口整体形象，简化和标准审批程序

26、。在以后工作中积极响应领导提出的号召“主动效劳、上门效劳、预约效劳、延时效劳、容缺受理”确确实实为老百姓办实事、办好事，让群众感受到我们的贴心效劳。供电公司年终工作总结 篇5今年以来，在集团公司正确领导下，供电公司着眼建立“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作获得新成绩。一、工作根本情况各项经济指标再创新高。1-10月份，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.81；经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.67；线损率完成3.39，可比口径同比持平；平均电价完成372.91元/千千瓦时，比合同指标进步2.22元/千千瓦时；经营电量市场占有率完

27、成91.30，同比进步3.31个百分点，超合同指标3.28个百分点；售电量市场占有率完成76.39，同比降低4.02个百分点，超合同指标0.50个百分点；小火电平均购电价完成298.99元/千千瓦时，比合同指标降低7.42元/千千瓦时。平安消费保持稳定。全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实平安消费责任制，深化“无违章企业、个人”创立，大力开展了“平安消费月”、“三要六查”平安周和平安专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的平安监管，加强电力设施保护、消防和交通平安管理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、公司“创立无违章企业工作先进单位”、市“平安消费示范企业

28、”。截至月10日，实现连续平安消费天。电网建立快速推进。集团公司与政府签署会谈纪要，全面纳入市总体开展规划。加快推进“工程”建立，500千伏、220千伏站扩建、35千伏线提早开工。完善农网“十一五”开展规划，开展建立电气化乡镇、村试点，县城电网建立改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率99.955，电网电压合格率99.715。经营管理不断强化。坚持精细化管理，施行集约化经营，标准地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建立，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，认真抓好营业操作，确保了电费及时足额回收。开展营业普查

29、和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监视，加强全面预算管理，深化“三清理一标准”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企，标准招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推进供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。创一流同业对标深化开展。加强迫度化、标准化建立，健全完善管理体系和指标体系，根本形成按方案进展、靠制度标准的全过程控制和常态运行机制。公司4项课题分别荣获行业协会课题调研一、二等奖。5项典型经历入选集团公司典型经历库，入选数量位居集团公司地市供电企业第位。绩效管理扎

30、实推进。建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度kpi指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进展中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。多种产业安康开展。坚持依法经营、标准管理，加强企业产权制度研究，标准和完善股权构造。加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。稳固开展房产、电气产业链，壮大、等非核心优势产业，进步了市场竞争力和赢利才能。1-10月份，多种产业实现收入4.2亿元、利润3179万元，分别同比增长13和15。优质效劳不断深化。坚持“四个效劳

31、”，贯彻“三个十条”，深化“诚信彩虹”效劳文化。严格执行“三不指定”政策，标准业扩报装效劳管理，统一收费标准，实行工程概预算集中管理。圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作，确保了全市电力供给。市行风建立工作督查组来公司视察并给予高度评价。“”效劳品牌参加全省效劳名牌公示。“”效劳文化被国家电网公司推荐在国资委召开的中央企业企业文化建立推进会议上作典型经历交流。党建精神文明建立进一步加强。加强党群工作，开展创立“四好班子”、“五好”党员、“理论、创新在支部”、党员“政治生日”等活动，举办党群工作者特训营，实行分组上党课。全面落实党风廉政建立责任制，深化开展查处“嫌疑腐败”预防职务犯罪、治

32、理商业贿赂专项活动，进展不正当交易行为自查自纠，逐级开展廉政勤政谈话。公司荣获“市先进基层党组织”。加强队伍建立，强化全员教育培训，先后举办班组长、招投标管理等各类培训班82期。严格落实稳定工作责任制，公司保持和谐稳定。“爱心平安”活动深化推进。强化“爱心平安”理念教育，开展“我为企业献爱心、保平安”签名_、格言故事征集、演讲比赛等活动，评选“十大感人事迹”。组织开展“爱心平安四查查思想、查工作、查纪律、查作风、五进进岗位、进班组、进现场、进客户、进家庭”活动。公司“爱心平安”工作受到国家电网公司调研组好评，并在集团公司“爱心平安”经历交流会上作典型发言。公司选手代表集团公司参加华北电网公司演

33、讲比赛荣获等奖。二、存在的问题与困难一是平安工作离可控、在控、能控还有差距，平安管理根底薄弱，规章制度执行不严，个别员工平安意识淡薄，技能素质不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生。二是电网开展任务艰巨，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重。三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质效劳等工作带来新的挑战，抢占电力市场与配网建立资金短缺矛盾突出，地方小火电、特别是企业自备电厂开展势头迅猛，挤压了电网效益空间。三、工作思路和重点工作一工作思路坚持以“一强三优”战略统揽全局，以科学规划引领工作，推进电网开展方式和公司

34、开展方式两个转变，坚持做到“六个坚决不移”：坚决不移地抓好平安消费，确保电网平安稳定；坚决不移地抓好电网建立，推动电网开展提速；坚决不移地加强经营管理，进步企业效益；坚决不移地开发人力资，培育政治坚决、作风过硬、技术精湛的职工队伍；坚决不移地搞好优质效劳，深化“诚信彩虹”，加强内质外形建立、和谐企业建立；坚决不移地贯彻落实集团公司各项工作部署，确保全面和超额完成各工程标任务。二重点工作第一，坚持居安思危，强化平安消费管理。贯彻“三个百分之百”要求，层层落实平安消费责任制。深化硬指标查禁违章，开展反事故斗争和“无违章企业”创立活动。加强电力需求侧管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各类预案，确保全

35、市电力供给。加强客户资产平安监管，完善电力设施保护三级网络，加强多产、消防、交通平安管理，确保全年平安消费无事故。第二，立足科学开展，建立坚强电网。严格“五制”要求，统筹平安、质量、工期和效益，推行典型设计，加强工程管理，确保建立工程全部达标投运。加快220千伏、110千伏、工程建立，确保按期开工投产。加快10千伏配网工程建立，优化电网供电格局，满足负荷快速增长需要。加快农村电气化建立，积极培植电气化乡镇、村。第三，加强经营管理，进步经济效益。落实“精细化管理”要求，进一步标准和完善营销“四中心”建立，抓好电量、电价、线损、电费等指标的管理，全面提升运营程度。坚持依法经营，强化财务管理和审计监

36、视，严格执行资产管理、本钱管理、招投标管理、薪酬管理等各项制度，强化预算管理，稳固“三清理一标准”成果。坚持堵疏并举，标准自备电厂有偿并网管理，杜绝自备电厂对外转供电和形成新的“网中网”。加快施行“新农村、新电力、新效劳”农电开展战略，深化供电所专业化改革，标准农村低压电力资产管理。第四，深化创一流同业对标，提升根底管理程度。健全对标工作机制，完善指标体系、评价和考核体系，拓宽对标范围，深化对标内涵，优化业务流程，强化指标诊断分析p ，突出抓好权重大、对公司绩效影响大的重点指标、关键指标、潜力指标的落实，持续改良，努力促进管理创新。进一步加强对县公司创一流同业对标工作的指导、检查和考核。第五，

37、坚持以人为本，推进绩效管理常态运行。坚持以目的管理为核心，以过程控制为重点，以进步效率和效益为目的，加强迫度体系、指标体系和运作体系建立，优化完善绩效管理系统。强化绩效评价和沟通，进步工作效率和组织绩效。加强绩效管理的指导、检查和考核，理顺管理程序，将绩效管理全面融入企业日常管理。第六，深化效劳文化建立，提升优质效劳程度。坚持“以客户为中心”，深化效劳文化建立，做亮、做精“”效劳品牌。严格“三不指定”，进一步标准业扩报装效劳管理。加强标准化效劳窗口建立，进步95598效劳热线运行管理质量，完善大客户经理制、重要客户、vip客户、社区客户供电效劳方法。高度重视客户投诉举报处理工作，主动承受政府监

38、管和社会监视，全面兑现效劳承诺。第七，坚持标准开展，提升多产效益程度。标准多产管理，明晰产权关系，优化产业构造调整，注重质量和效益，躲避风险，稳健开展。加强政策研究，拓展融资渠道。加强财务集约化管理，标准企业往来帐清理。加强电气产业链建立，进步市场占有率。坚持房地产资开发与储藏并重，实现可持续开展。加强热电管理，开拓供热市场，注重内部挖潜增效，提升效益程度。第八，坚持人才强企，强化队伍建立。加强职工、农电工、外聘工“三支队伍”和经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”建立。以建立学习型企业为目的，以培养学习才能、理论才能、创新才能为重点，强化全员教育培训，组织专业技术比武竞赛活

39、动，增强素质，进步技能。第九，加强党建精神文明建立，确保企业和谐稳定。加强党群工作“十个建立”，强化核心、效劳中心、拓展功能、发挥作用。落实党风廉政建立责任制，健全完善教育、制度、监视并重的惩治和预防腐败体系，加强反腐败和反“嫌疑腐败”工作。加强思想政治工作，确保队伍和谐稳定。加强信访、值班、治安保卫工作，重视危机管理，强化新闻宣传和公共关系工作，为企业创造宽松有利的开展环境。深化推进“爱心活动”、施行“平安工程”，建立和谐企业。四、建议一电网建立方面。建议集团公司尽可能加大投入，解决新的供电矛盾和供电“卡脖子”现象，满足电网可持续开展需要。二农电管理方面。农网建立维护资金短缺，农村低压电力资

40、产移交后，运营本钱压力加大。建议争取政府出台农网可持续开展政策，解决农网维护费用缺乏的问题。供电公司年终工作总结 篇6一、各项指标完成情况1、售电量：年末约完成售电量120_年同期的102422万千瓦时增加17578万千瓦时，增长率约为17.16%。完成年售电量指标121000万千瓦时的99%。5、电费回收：累计到10月末走收欠费、电卡表欠费全部结零，居民内部储蓄用户欠费13万元，户均欠费0.77元。7、人身伤亡事故为08、配电事故0次。9、电压合格率：完成局下达的电压合格率大于98%的考核指标。10、供电可靠率：完成局下达的供电可靠率大于 99.93%的考核指标。11、设备完好率：100%。

41、12、变压器渗漏率：小于4%。13、两票合格率到达100%。14、两措完成率100%。15、全年无人为责任事故和误操作事故。16、执行调度命令100%。17、完成全年培训方案60课时。18、实现供电效劳承诺，无客户举报事件二、主要工作完成情况营业工作：1、为落实公司普查要求，铁东分公司及时作出相应部署，成立了普查领导小组，并组织专人对普查工作进展了系统的培训，并出台了分公司普查施行方法，全面开展营业普查工作。在这次普查工作中，共有7个班组及相关人员参加，重点对铁东地区商业网点、一楼门点、高、低压动力、等81228户进展了普查，发现402户类别错误，全部予以订正、整改。经过几个月的艰辛工作，此项

42、工作顺利完成。2、根据公司按线管理工作安排，结合汤岗子地区实际情况，我们对按线管理工作本着严、细、实的原那么进展施行：按线重新调整抄表地区，按线安排抄表员的工作量，对大工业户在原大工业客户信息根底上，制定副卡，与其它用户同步抄表不发行，以便按线统计分析p 。抄表员建立线路及台区管理档案，层层对变电所、线路、台区的经营指标进展分析p 考核。3、为消除高损台区，五月份分公司按区域划分成立了四个普查小组，对辖区内五个供电所的达标台区进展抽查，对抽查中发现的磁卡表无封、系统有帐现场无户、损失率不在-10%-+10%之间、现场杆号与营业系统不符等问题，由各营业所上报营业办及时修正。4、营业办定期对区域内

43、大户进展电量调查与分析p ，杜绝因表计错误、窃电等原因给企业造成损失。5、从7月份开场营业办和汤岗子供电所对14户电熔镁企业走访调查、签定协议，实行1：2用电并进展跟踪调查，目前均已按规定执行。电熔镁企业实行1：2用电后，进步单价约 0.39元/千千瓦时。6、重新对37户部队用电情况调查核对，其中5户存在问题，已将相关电价执行文件送到达5户手中，目前正在协商。7、营业办组织各营业所对实抄率、电价执行情况进展互查，截止到目前共检查5848户，没有发现问题。8、加大语音催费力度，10月末累计录入 号码116582户，占居民总数的69.90%。同时核对出语音录入数据中重复及错误的号码260个进展了修

44、改。9、三月初分公司对辖区内06年动迁户进展电费结算，四月份此项工作完毕，并与铁东区动迁办签订协议为用户返款。10、分公司在鞍山市科技成果发布会上的常态管理、堵塞破绽、稳固无欠费成果论文获科技成果二等奖。11、根据公司安排，分公司认真部署，成立了领导小组，在营业消费岗位专人负责，对所有业务流程，按三标一体化要求进展完善整改，获得了很大实效，顺利通过公司和专业部门的2次内审。百问百查工作：1、分公司及时成立了专门领导小组，以公司开展的“百问百查”竞赛为契机，制定出以“营造气氛、全员参与、进步技能、效劳社会”为主题的活动方案，对工作进度进展了细致的安排，采取三个步骤开展“百问百查”活动。2、七月份

45、开展第一阶段的活动，将“百问百查”与分公司业务学习、争创学习型班组等活动结合起来。分公司领导小组认真学习了“国网公司百问百查习题及要点”，组织相关管理人员搜集资料、下发提纲、组织培训。3 、根据第一阶段学习的内容，分公司开展第二步自查工作，将“百问百查”的内容融入实际工作中。分公司为每名职工下发一张自问自查卡，要求结合“百问百查”活动细那么逐条对照，查原因、找缺乏。营业办跟据详细情况制定整改措施。通过这种方式，分公司先后制定了“三定效劳措施”、职工奖罚管理标准、居民催费管理规定、效劳责任追究制、IC卡限容管理方法、等一系列管理制度，从细节入手促进了管理程度的提升。4、为促进此次活动，分公司对所

46、长、窗口人员召开两次效劳质量研讨会；对外勤人员进展两次遵纪守法教育；组织两次所长互检互查。走访社区、客户，征求意见和建议；召开了监视员座谈会，向政府和社会汇报、交流工作情况。5、通过在活动中不断的学习，分公司创新了几项效劳方式：开展不断电情况下完成收费任务；设计真情提示催费单；选树效劳典型。分公司报道组经常报道效劳事迹，鼓舞士气、鼓励先进。6、与此同时，结合实际工作与争当典型为主题的各种形式的竞赛活动不断展开。通过屡次竞赛，最后选出成绩优秀的几名选手重点培训，参加公司举办的竞赛。在公司举办的“百问百查”知识竞赛和“百问百查”杯“关注企业热点，思辩企业文化”辩论赛中均获得第一名。消费技术管理工作

47、：1、贯彻“三标一体化”工作，进步分公司管理程度今年在公司领导的号召下，全公司继续进展“贯标”工作，分公司孙杰经理召开了内审工作会议查找缺乏并且和惯标办教师联络虚心学习，解决了问题，顺利的通过了第几次外审。2、脚踏实地工作，迎接省公司配电专业专项检查今年年初我分公司根据自己的实际情况查找自己的缺乏，并制定了整改方案。在设备标志较差等方面加大力度进展整改共完善设备标志20_年在去年标准化作业的根底上,为进一步细化标准化作业，从根本上认识什么是标准化作业，分公司全体配电人员从新学习了省公司下发的供电企业现场标准化作业指导书配电局部20_年修订版。进一步细化了6种配电大型作业标准化作业指导书，还规定了27项配电作业执行标准化作业指导卡。我们通过理论、结合自身实际，各项作业都按标准化作业程序来做，为我们在今年春、秋检作业中开展的标准化作业奠定了根底。4、落实春秋检工作，开展平安性评价今年铁东分公司召开了春查春检、秋查秋检工作发动会，并制定了铁东分公司春查春检及秋查秋检工作安排，成立了领导小组，在会上强调了此次春检、秋检工作，要认真贯彻“两票三制”、以防止误操作、误登带电设备、人身感电与高空坠落事故为重点，很反习惯性违章作业。并且在停电作业前要认真执行“