上半年工作总结(1).doc

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1、上半年工作总结(1)上半年工作总结1一、工程概况润澳花园大酒店二期工程位于江苏省金坛市东环二路1088号润澳花园大酒店二期地块，由管理集团综合办公楼子项、总统部长楼子项、润心书院子项、商务酒店高层公寓子项4个单体组成，其中管理集团综合办公楼总建筑面积5819.4平方米，建筑高度23.85米；总统部长楼总建筑面积3391.76平方米，建筑高度16.85米；润心书院总建筑面积2339.2平方米，建筑高度16.45米。其中商务酒店现因业主开发的调整暂时未开工。工程于20_年2月21日开工，于20_年9月30日开工工程目前在施施工队伍主要有：水电安装队、甲指分包及自行的专业分包队伍。二、上半年工程完成

2、情况总统部长楼和润心书院二次构造局部除一层和四层因甲方原因未砌筑外，其它全部完成，包括外墙抹灰屋面盖瓦，外架撤除，塔吊撤除等等。准备移交甲方。综合办公楼外墙抹灰已经完毕，除一层外2至7层均可以进展精装。三、工程管理情况1、工程质量完成情况润澳花园大酒店二期工程的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，还有待进步，在一些分部、分项工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法还需改良，室内隔断墙体开裂的防治等诸多方面，我们还需要认真总结经历，加强管理，不断进步我们的施工程度和企业的施工信誉。2、工程消费及进度控制情况工程由于春季农忙加

3、之业主方面对图纸有不同程度的修改，致使施工工期拖延一个月左右，经上层领导决定，对现有劳务队进展了切块处理，并争取在6月下旬前完成目前施工作业面。目前工程主要处在收尾及屋面工程施工阶段，所有的专业分包全部进场，工作面全部翻开，交接面施工比拟多，穿插施工繁琐；分包的穿插施工是消费管理的重点，现正在梳理各分包穿插施工程序。3、平安及设备管理情况工程部始终如一地坚持“平安第一、预防为主”的工作方针，同时严格贯彻落实我公司平安管理体系、环境职业安康体系以及中建CI企业文化形象标识的各项要求，尽量为企业员工及施工队伍创造更好的施工环境。工程针对大型设备塔吊定期进展检查，使设备平安运行处在受控状态，针对现场

4、情况，临时用电比拟多，工程派一名专业电工分区分段对各区域临时用电每天进展检查、维修，保证工程平安用电。平安施工管理工作始终是我工程日常工作中的一件大事，此项管理在工程管理中均有绝对的一票否决权。工程这方面工作的突出特点就是积极将施工队负责人、班组长纳入安委会中，尽量落实定期组织现场检查、定期召开平安文明施工会议，至今无一起重大平安伤亡事故，无一起重大机械伤害事故发生，无一起食物中毒及职业病发生。5、材料降本和人工、机械的管理在现场材料管理上，根据前期技术估算指标，编制施工材料需用方案来控制现场材料使用。同时针对本工程租赁材料数量较大的实际情况，组织各施工队制定材料使用方案和返还方案，并签订责任

5、协议。材料使用中，辅材和小型机具均由各施工队自己承当，工程供给的材料坚持限额领料制度，定期统计各施工队的施工内容和数量，及时与方案量进展比照分析p ，控制各个分项工程的材料使用。周转材料由各施工队领用并保管，退料时数量缺乏那么由该队负责赔偿。在零星材料采购中以预算单价和信息单价为指导，通过货比三家，多方询价控制材料的采购单价；整体对工程的材料使用本钱进展控制。工程工程部负责现场人工的协调使用和工程计量，尽量确保不发生经甲方确认除外的点工。工程机械费用控制主要由工程部牵头，各部门配合，工程设专人进展机械的管理和机械本钱的控制。通过多部门确认，再使用机械，保证机械有效使用；通过人工费用与机械费用比

6、照，采取互相替代，控制机械台班的发生。四、存在的主要问题及解决措施1、施工管理方面工程施工管理作为现场管理的核心，更应为一线管理人员视为重中之重：1由于大的社会环境，农民工地位的提升，给现场管理和分包管理带来很大难度，直线削减了工程的执行力，同时也严重影响工程的总体工期；工程部将加大劳务队班组的管理，尽量使用服从工程管理的劳务队伍。2作为总包管理，甲指分包均为业主关系户，在他们的思想里需要一个明晰的工作界面，由于现场施工必然存在施工配合难点，他们极大的不配合工程协调管理，甚至不服从业主现场人员的管理，严重制约工程的施工进度；工程将理清施工操作程序，加大工序交接力度，做好记录，加强与分包负责人沟

7、通。3对农忙等劳动力组织资估计缺乏，也造成工期的相对滞后；工程将在下一步提早准备相关劳动力资。4材料供给不及时；工程首先加强与供给商的沟通，理解供给情况，增加备选供给商，其次加强内部管理，让材料有方案、有目的的供给和使用。2、技术管理方面由于业主前期准备的不充分，造成施工图纸和变更深化不够，不能满足现场施工的需要；工程需要要提早及时的对图纸及变更进展深化，并编制详细的施工方案，及时的效劳现场施工。3、施工质量控制方面1由于对金坛当地质量验收及资料管理不熟悉，加之其特殊性和繁琐性，给工程质量验收及资料整理增加了很大困难。工程将增加质量人员，加强与当地质监站的沟通，尽快将验收及资料整理工作随工程同

8、步。2施工班组质量意识淡薄，工程质检人员构造配置不够，造成质量通病较多，致使工程质量工作有待进步；工程将增加质检人员，落实监视检查程序，加强和增加技术交底培训工作。4、平安管理方面由于本工程施工的特殊性，面广点多，平安管理存在众多盲点；工程将完善平安管理制度，监视落实，加大巡检面，多召开平安教育会，进步所有人员的平安意识。5、施工本钱控制方面施工劳务队伍抢工意识淡薄，不配合工程，致使工期延长，增加了周转材料和机械租赁费发生，现场管理人员本钱控制意识较差，没有及时对进展专项培训；工程将在保证质量、平安的前提下，狠抓工期，确保工期提早完成，加大现场的材料和机械管理力度，定期对管理人员进展培训，加强

9、本钱控制意识。五、20_年度下半年的工作安排1、主要工作思路完善工程管理，进步自身技术管理程度，加大工程管理人员执行力，增大工程管理力度，增加与分包、业主、政府部门沟通，做好总包管理工作。2、下半年工作目的进度管理目的：于20_年6月30日完成全部工程；质量管理目的：符合质量标准要求，防止质量通病的发生。3、下半年度工作重点及采取措施下半年工程进入装饰阶段，此局部甲指分包较多，假如管理不好将严重制约工期，出现大量尾项及质量缺陷，所以在工程管理上甲指分包管理是重点。工程暂预计加强与分包负责人的沟通，获得分包的理解，配合工程工作，并争取业主的支持。上半年工作总结2今年以来，我镇认真落实盛市、区政法

10、工作会议精神，以维护社会稳定为核心，坚持抓基层抓根底，充分发挥政法综治中心的职能作用，深化开展平安八里系列创立活动，及时处理信访突出问题，妥善化解各类社会矛盾，全面开展“五五”普法和法治八里建立，确保了全镇社会持续稳定，为全镇经济又好又快开展提供了更加有力法治保障和良好的社会环境。现将我镇上半年政法工作情况总结如下：一、健全组织，加强对政法工作的领导今年，我镇加强对政法工作的领导，始终把政法工作作为政府的重要抓手，采取有力措施，维护社会稳定，成立了由一把手书记任组长，分管领导任副组长的信访稳定工作领导小组，同时成立镇信访稳定工作应急分队。党委政府先后三次召开会议研究政法综治工作，针对政法组织建

11、立、大调解机制、大防控体系、大接访体制等方面进展专题部署，明确了全镇今年政法工作的详细思路和要求。年初，我们先后制订下发了20_年八里镇社会治安综合治理和平安创立工作方案，20_年八里镇司法工作方案、20_年八里镇“五五”普法、法治八里建立工作要点、20_年八里镇信访稳定工作方案等文件，并在三月份同8个行政村一个居委会及相关单位签订了综治、平安创立工作目的责任书，信访稳定、法治建立工作目的责任书，强化了“谁主管谁负责”的原那么，党委政府将政法综治、平安创立、法治、社会稳定、信访等工作纳入全镇三个文明建立考核目的，实行一票否决，使全镇结实树立了“开展是第一要务，稳定是第一责任”，“开展是硬道理，

12、稳定是硬任务”的理念，把维护社会稳定作为压倒一切的政治任务来抓。二、抓住重点，强势推进政法综治工作在政法工作中，今年我们认真抓好政法根底建立，进一步完善了政法综治中心，紧紧抓住信访、矛盾调处、防控体系、平安创立四个重点工作，继续完善了大调处、大防控、大接访三个工作机制，成立了维稳工作领导小组，掌握全局稳定，最大限度地发挥政法中心的作用，确保了全镇在418期间、国家两会期间、世博期间及重大节日期间的社会稳定。1、完善调解网络，及时钝化社会矛盾半年来，我们充分发挥司法、综治、公安、信访职能，利用镇调处中心和村调处站，全力钝化社会矛盾。全镇建立了170人组成的调处中心、村调委会、组信息员队伍，形成了

13、横向到边，纵向到底，上下沟通，整体联动，全方位，多层次的大调解网络，为社会稳定工作提供了强有力的保障。半年来，我们非常重视对突出矛盾和不稳定因素的排查，建立了三项排查制度，矛盾纠纷分析p 制度，重点矛盾跟踪制度，群体性矛盾包干制度，共召开联席会议四次，分别进展精神病人专项排查，418社会不稳定因素专项排查，全国两会期间不稳定因素排查以及上海世博期间不稳定因素排查，共查出全镇不稳定因素45件，对重点突出矛盾，明确专人专线进展处理，采取措施及时钝化，对群体性矛盾按区域采取一把手包干责任制，集中力量进展化解，对于一般性矛盾，指定专人进展处理，把矛盾解决在萌芽状态。今年来，我镇共调处钝化各类矛盾125

14、起，其中钝化重大群体矛盾5起，1、二电厂拆迁户居住困难到镇政府和开发区上访矛盾；2、原凿井队职工改制后要求补偿的矛盾；3、柴圩村徐庄组征地款分配矛盾；4、卞港村原王港中学用地归属矛盾；5、薛巷村夏东组征地补偿矛盾。民事纠纷调处率达100%，调处成功率达98%，未发生一起民转刑案件。2、强化责任意识，及时处理信访问题信访工作是党委、政府联络群众的桥梁和纽带，是政法工作的重点，今年，我们层层落实责任，镇党委成立了信访工作领导小组，由书记任组长，副书记任副组长，把信访工作摆到重要议事日程，先后三次专题排查信访案件，并层层签订责任状，领导班子实行信访轮班值勤制，发现群众上访及时处理决不拖延，对一时难以

15、解决的问题，也给上访群众一个明确的答复，限期解决，防止了矛盾激化。为加强信访工作的力度，今年镇党委将一名部队转业干部及时充实到信访工作岗位，政府专门设立了信访接待室，做到办公有地点，工作有人员，经费有保障。半年共接待群众来访12批次150人，群众来信5封，全部进展了妥善处理，没有发生一起严重集访。3、绷紧平安弦，构筑防控体系今年以来，我们以派出所为主体，积极深化“严打整治，坚持打防结合，构筑防控体系”，着力营造良好的社会治安秩序。今年我们充实调整了近20_人的义务巡逻队伍，完善了群众性义务巡防“红袖标”工程，对四条街的电子监控系统、三个治安卡口、八个道口进展技术完善，对4个行政村警务室和2个学

16、校警务室进展了标准化运作，全镇“人、技、物”三位一体，治安防范工作得到进一步加强，尤其在今年5、6月份为确保校园平安，我们重点整治了学校周边环境，成立校园平安工作领导小组，加强学校治安保卫工作，政府抽调责任心较强的三名机关干部会同派出所干警加强学校上、放学期间值班保卫，确保校园周边环境的平安。截止7月份全镇共发生刑事案件51起，比09年同期上升13 起，八类案件2起，与09年同期持平，今年17月份共发生治安案件149起。三、强化根底，提升政法综治工作程度政法工作任务多，责任大，抓好根底工作非常重要。上半年我镇注重抓了以下工作。1、普法工作。今年是“五五”普法的最后一年，我们可以抓住普法工作的重

17、点内容，认真施行“五五”普法工作规划，结合八里镇实际，先后进展中小学生普法讲课，机关干部、镇村负责人、土地管理法讲课，并且利用“三八”妇女节、315、625、626等节点在农贸市场搭台进展普法咨询活动，新建了政法中心普法画廊，完善了行政村、居委会及中小学普法画廊。今年以来出版普法画廊30期次，普法横幅50条，开展系列普法活动5次，受教育人员在5000余人。为迎接“五五”普法考核验收，今年我们抽调专门力量，进展“五五”普法档案的整理，按照“五五”普法验收标准建立了标准化“五五”普法档案，并在6月份顺利通过了扬州市“五五”普法工作小组考核验收，获得好评。2、平安创立工作今年，我们加大平安创立工作的

18、力度，年初就制订系列平安创立工作规划，并同各单位签订平安创立责任书，调整充实了平安八里创立领导小组，下发了平安创立工作细那么，并在6月份对平安创立工作进展初查，创立效果比拟明显，全镇未发生一起平安责任事故。3、社区矫正，安置帮教工作今年，我镇共有社区矫正对象5名，安置帮教对象13名，我们能按照要求对两类人员进展标准化管理，按照一人一档的要求建立两类人员档案，两类人员都能遵纪守法，在各自的岗位上勤奋劳动，自食其力，今年共安置接收两名帮教对象，一名社区矫正对象。4、创立无毒镇创立工作我们根据上级要求，在全镇范围内开展了无毒镇创立活动，把禁毒工作摆上重要位置，并纳入社会治安和平安创立活动内容，在62

19、6禁毒日，进展危害图片宣传，并制作预防、远离横幅10条，开展了“无毒学校、无毒村、无毒场所”等系列创立活动，半年来全镇无一名种毒、吸毒、贩毒违法犯罪行为。5、民主法制村建立工作。今年以来，我们按照上级要求，在全镇行政村开展了创立民主法制村活动。全镇有二个村被评为省级民主法制村，四个行政村被评为市级民主法制行政村。以上是我镇上半年政法工作总结，尽管半年来政法工作获得了良好成绩，全镇未发生重大刑事案件、各类纠纷都能得到妥善解决，未发生严重的群体性上访事件，社会治安状况明显好转。但也存在着一些不可无视的问题：一是个别村调处矛盾的主动性不强，二是矛盾纠纷的预见不够；三是政法工作的创新性不强。下半年，我

20、们政法工作要加强法制宣传教育，强化效能建立，认真抓好措施和制度的完善，增强工作的及时性、有效性，积极推进平安八里、法治八里建立，整合政法资，形成政法工作合力，加强对重大敏感时期的信息搜集、研判、处置力度，从头上化解一批突出矛盾纠纷，扎实推进平安建立，确保年初制定的各项指标和目的的实现，使我镇政法工作再上新台阶。上半年工作总结3一、市对县考核指标完成情况：(一)高新技术企业新认定数量1个，销售额度与规上工业企业销售额比值25.6%1、调查理解，摸清家底组织人员下到各乡镇，在各乡镇科委及有关人员的协助下，对全县工业企业进展了排查摸底，对属于高新技术企业领域和拥有专利的企业进展了深化理解，做到心中有

21、数。2、积极开展对高新技术企业的培育工作积极引进，开发科技资，推进企业开展以科技创新为核心的研发工作，以专利补助、工程引导、专利技术产业化、校企业合作、科技工程对接等方式，推进企业研发活动的开展。以研发中心的建立和提档晋级为契机，使企业的科技创新和研发活动常态化、正规化。促进企业专利技术的研究、申请、保护及产业化工作，提升企业以自主知识产权为核心的竞争实力。目前，已初步确定了专利申请的补助方案，科技工程的方案安排正在进展中。截止到20_年，已在我县水塔、紫林、三高等企业建成了省级工程技术中心，研发工作已走上了正常渠道。3、积极开展针对企业认定高新技术工作的指导、效劳、培训工作根据调研摸底理解的

22、情况，今年我们首先组织了拥有专利技术的企业，醋业、能等企业开展了高新技术企业认定的咨询和培训工作，使企业初步掌握了认定高新技术企业的要求和条件，并组织专业效劳单位开展了对企业的专项效劳工作，现申报材料正在准备之中。并制定了相关的奖励，资助方法，对认定的高新技术企业进展奖补。4、关于认定工作的目的任务：(1)高新技术企业认定需要近三年内通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，或通过5年以上的独占答应方式，对其主要产品的核心技术拥有自主知识产权，研发投入到达36%；并属于高新技术产业领域才可以认定。我县符合该条件的企业较少，所以要完成该目的任务困难较大，我局积极深化企业调查摸底，并着手进展培育高新技

23、术企业的工作，但今年要认定困难大。(2)县以煤焦为主导产业，其工业企业销售额中，传统的煤、焦、化等产业占绝对优势，高新技术产业根本为空白，要到达25.6%的占比是极其困难的。(二)有效创造专利拥有量22件针对有效创造专利的要求和条件，我们重点做了如下几方面的工作：1、制定方案，摸清底数根据目的责任的要求，我们积极制定了工作方案，就摸底调查，建档立资料做了准备工作。准备将全县申请的每一件创造专利都管起来，做到创造人，专利权，专利时效情况的准确掌握。2、调整专利补助方法根据目的责任要求，调整了专利补助资助方法，现草稿已经起草完毕，待批准后即可执行。重点调整了由对专利技术的全面资助转变为对创造专利的

24、重点资助。针对性更强，资助力度更大，对促进全县创造专利的申请、保有将会发挥更积极的作用。3、积极推进专利的产业化进程只有将技术转化为产品，才能使技术创新真正发挥实效；只有将创造专利转化为专利产品，才能使以自主知识产权为核心的专利技术为企业的竞争增强实力，也才能使创造专利真正成为有效创造专利。今年我县拟安排专利产业化专项，立项支持专利产品的产业化开发，这个专项的开展，对专利技术的转化，专利技术的保有可发挥积极的引导和促进作用。由于创造专利特有的申请条件制约，申请即困难较大，且创造专利申请从发出初审合格通知书起进入公布阶段，要等到申请日起满18个月才进入公开准备程序。此项任务完成有困难。二、重点工

25、作完成情况：组织全县企业与科研院所及高校开展人才、工程对接。1、中科院合作工程情况我局领导及相关工作人员屡次深化企业、乡镇，推荐、介绍中科院相关工程给乡镇及有关企业、投资单位，印发了中科院工程简介、为企业提供科技工程情况，为我县企业投资提供有益的借鉴，并且搜集了多项企业技术需求进展了收整理、汇总、挑选，提出我县的科技工程需求情况，与中科院进展了对接，组织我县对科技工程有意向的法人代表、投资人与相关工程负责人进展见面洽谈、进展深化考察，就工程的合作进展更深化的工作。太原市精诚镁合金科技、太原市中振精细铸造、太原07神州泵业、山西省葡萄酒、县西堡粟海种植专业合作社、山西迈迪制药、太原迪新药业、太原

26、市康瑞宝兽药制造等9家企业分别就各自产业领域的工程与中科院进展了洽谈。经过洽谈，太原市精诚镁合金科技就“热管式镁合金LED散热器灯罩”与中科院北京分院签订了技术合作意向书。该技术采用高导热介质热管循环技术解决LED灯罩散热的技术问题。该技术在镁合金灯罩设计及制造方面有较大的技术创新，可望解决围绕LED灯罩散热慢、升温高、对LED寿命影响大的技术问题。该技术的解决，对该产品的使用及产业的开展具有明显的技术支撑作用。目前，太原市精诚镁合金科技与中科院北京分院已经合作完成了高导热介质热管设计制造，将高导热介质管铸入LED灯罩中，已经完成了样品试制，中科院正在分别对传统镁合金灯罩、铸入高导热合金管镁合

27、金灯罩的散热情况进展测试分析p 。2、“百校百企”科技合作与工程对接情况我局深化企业调研征集科技需求，并且从市科技局向各大高校征集到的科技成果中挑选出了符合我县产业开展需求的重点科技成果为我县企业进展了推荐，组织企业分赴各高校进展了考察和技术交流、对接洽谈，其中山西紫林醋业股份与高校达成了初步合作意向。我局组织开展科技合作与工程对接活动，山西紫林醋业股份与西安电子科技大学就生活饮品细菌含量电子快速检测仪工程签订了正式的合作开发协议；太原市精诚镁合金科技、太原市金茂盛磁业、山西新能镁业也分别与山东大学、吉林大学等高校就相关成果工程达成了初步的合作意向。上半年工作总结4半年时间过去，我作为一名安保

28、人员此时此刻也为上半年的工作感慨很多，半年来的工作都是在鼓励着我，这半年来还是充实的，酒店的安保工作就像是自己的平日里生活的一局部了，这是我们_酒店每一个安保人员的共勉，其实在_酒店这里做安保工作我是很开心的，我还是来到这里不久，我也知道作为一名安保人员我的工作的重要性，我就一直在告诉自己工作当中我每做的一件事情都是关系重大，半年来在我们安保部门同事的团结下，还有在每一个同时的照顾下，各部门的积极的配合工作，这半年的工作是很顺利的，为此也要经过长期的积累也要经过长期的沉淀，也为这半年工作做一个总结。一、自我学习，进步自身素养我们经常会说，做一个安保工作者，只需要站站岗，其实不然的，我一直在尝试

29、着提升自己，安保工作已经让我成长了很多了，我其实是很注重自身的学习，第一个就是我会向我们部门的一些优秀同事学习，第二个我自己平时会花时间去学习通过一些案例，酒店之前也有一些案例，这些都是我们安保工作人员要去理解的，这样的事情都是非常重要的，这是一个时间的积累，我们学习一定是多方面的，每一个人都在加油，学习一直没有一个绝对的定义，可以是发生在身边任何时候。自我素养的进步，作为安保人员自我素养其实分为很多面，我们的言行素养，工作素养还有就是身体素养，这都是一个必然性的，这半年来每一个时机都不会放过，平时我积极的训练的自己，严格的去要求自己，我们自身的修养决定着别人对我的看法，各方面都比拟稳重比拟成

30、熟肯定就很好了，别人对我们的影响也是好的，这从工作的一些言行举止就看的出来，半年来我肯注重自身的素养，我还是相信自己会稳住的。二、安保工作酒店这半年来，发生的安事件明显的减少了很多，这是同去年上半年的一个结果，其实要做到万无一失，是很难的一件事情半年的时间我们酒店的，安保状况是很好的，我也非常相信自己会继续做好的，我们的工作一定是经过长期的积累，一定是渐渐的才有了经历，半年来通过工作的一个积累程度，我已经熟悉了很多工作流程，安保工作不断的加强这都是对酒店的帮助，我作为一名安保工作者引以为傲，往往工作一定是我们整个团队的事情，这个工作也是比拟特殊，我也会全力以赴的。上半年工作总结5紧张繁忙的20

31、_年上半年已经成为过去，充满期待和希望的下半年已经到来。回忆上半年的工作，我工程部在公司领导的正确指导和帮助下，完成了二环南路现有工作面的施工任务，并在工作中学到和积累了一定的施工经历，同时在施工中也出现了一些问题，现总结如下：一、20_年上半年所作的工作：1、完成了二环南路具备施工条件，即文庄路以东段120米，岳而庄段150米可以施工的任务。主要包括钢筋混凝土电力沟300米，钢筋混凝土挡墙30米，石方约一万立方，路基填方约一万立方，路面包括二灰、水稳、沥青下面层和中面层约5000平方，地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成了100-20_米。2、上半年正值济南市创立全国文明城市期间，做好

32、现场的平安文明施工工作。安排洒水车定时洒水，安排两家平安文明施工队伍保持现场施工便道的卫生。按照公司及指挥部要求建立标准工程部及工人生活区。3、积极主动配合指挥部协调文庄征地问题。4、年初其他工程部施工员在二环南路工程部学习期间，安排施工员共同学习全站仪的使用，计算机根本应用软件的使用。二、20_年上半年工作中的收获：1、进步了工程部员工平安文明方面的认识。在施工消费的同时搞好现场的平安文明工作，在这方面比其他工地有了很大的进步。2、进步了工程部员工的质量意识。因二环南路是济南市重点工程，各个部门监管都很严格，在这种环境下，无形中就进步了工程部员工的质量意识。3、工程部员工在施工技术方面整体有

33、了一定的进步。尤其是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工过程中，对钢筋加工、焊接、绑扎，混凝土质量通病的成因以及预防等都有了更进一步到达掌握。三、20_年上半年施工中的问题：1、文庄征地不到位，工程部现已无工作面可施工。2、因二环南路设计图纸相比照拟复杂并且尚不完好，因此图纸中有些问题未及时发现，到施工过程中发现时再找设计解决，影响了施工进度，有时还会造成一定的损失。四、20_年下半年工作方案：1、积极主动配合和催促指挥部协调文庄征地问题，争取尽快创造工作面。2、组织工程部员工仔细研究图纸，将图纸问题解决在施工前。 以上是我工程部上半年工作总结及下半年工作方案，在下半年中，我工程部会用更高的工作热情和

34、更敬业的工作态度投入到各项工作中，精心组织施工，做好质量、进度和平安文明等各方面的工作， 努力为公司创造更高的利润和荣誉。上半年工作总结6本人_有、限公司_分公司经营部长，我部门主要负责 询问各个农场宽带装机拆机和套餐执行情况，挪移电信开展情况等业务。自本人担任经营部长以来，坚持把、学习业务知识进步自身工作程度放在、第一位，始终、牢记“用户第一，真诚效劳”的理念方针，坚持让用户满足，为用户解决问题，坚持改革创新、与时俱进，通过全部门的共同努力较好的完成了、上级下达的各项指标和任务，现将本部门20_年上半年工作总结如下：一、立足本职打造优质效劳近几年来固话和宽带市场饱和，固话安装量下滑，加之各大

35、运营商采取降价策略，造成剧烈的竞争环境。如何保存客户，营销业务，成为了、公司开展壮大的要害因素，作为公司经营部门，我觉得我部门要承当起应有、的责任。我深知通信行业主要产品就是提供效劳，为用户创新效劳价值，惟独、优质高效的效劳才干在、用户心、中树立公司良好的形象，才干留住老客户，培养新客户，在、 讯问的工作、中，我要求部门员工加强效劳力度深度，树立优质效劳的理念，在、与客户沟通时做到语气和蔼，态度真诚，得到了、客户的赞许，进步了、客户的满足度。二、进步部门员工整体素养公司的开展需要每一名员工的努力，惟独、好的团队才具有、战斗力和凝结力，在、实际工作、中，我每个月都组织部门员工召开分析p 会议，让

36、每一位员工从一个月的工作、中总结经历教训，不、断、学习，不、断改善效劳，进步部门整体的业务才能和工作程度，让我部门所有、员工都能立足于自己的本职岗位，充分发挥自己的工作才能。我深知在、这样一个通信行业竞争剧烈的大环境下，惟独、努力进步自身素养、打造金牌效劳团队，才干留住用户，帮助公司更好开展。在、上半年的工作、中，通过我和我部门所有、同志不、断探究工作新思路，查找新方法，为公司业务开展协调关系，出谋划策，有、效的促进了、业务的开展，让公司在、新装宽带、固话等方面的业务有、了、明显的提升。三、结合实际创始新场面上半年工作期间，我部门所有、同志一直以饱满的热情效劳于公司，效劳于用户。面对宽带和固话

37、业务饱和的市场现状，我积极组织优秀员工一起探究新思路，创始新方法，在、工作、中用理论指导解决理论，加强工作、中的原那么性、系统性、创新性和预见性，开拓经营，以公司效益为、中心，调整部门业务构造，突出开展高效业务，努力完成上半年经营目的。同时我还创新部门考评和管理，加强对业务员的业绩考评时效性，变年度考评为季度考评，充分调发动工工作积极性。通过市场调研和对用户的走访调查，我部制定出方案性的工作方案并予以施行，实在进步了、工作效率和质量。以上是经营部_年上半年的总结，虽然获得了、一定的成绩，但还存在、着很多需要改良的地方，如工作还不、够精细化，对一些方面的问题了、解还不、够透彻，在、今后的工作、中

38、，我将继续会同部门所有、同志不、断改正缺点并将时刻以饱满的工作热情，踏实的工作态度和良好的工作习惯尽全力完成领导交付的各项任务，再接再厉，勇创佳绩。上半年工作总结7时间过得真快，转眼间30_年已经过了近一半的时间。20_年上半年的工作紧紧围绕公司年度规划，充分发挥部门职能，以饱满的工作热情和严谨的工作态度，不断完善人力资管理工作。现将上半年工作总结如下：一、劳动用工方面人力资部将保障员工根本权益作为企业管理的根本原那么，积极贯彻执行国家劳动法律法规，结合公司员工劳动关系实际情况，20_年上半年共办理新签订劳动合同3人、续签59人、解除2人。对原有劳动合同进展整理、核对，有序组织员工进展签订、续

39、签，确保劳动合同的实效性。今年5月份顺利完成了20_年度劳动监察部门对我公司的检查。二、职工保险方面每月按时做好五险一金的人员增减工作，按时准确的缴纳社会保险、医疗保险、生育保险及住房公积金，及时向财务部按月报送缴费明细表，并与财务严密配合。20_年上半年人员趋于稳定，共增加保险缴纳人数4人、转移保险人数2人。完成冯美、李爱立2人的医疗、生育的报销，为个人报销生育医疗资金3万余元。并与6月份完成医疗、生育单位局部的缴费基数申报核对工作。为公司员工提供周到优质的保障效劳。三、薪酬福利方面光阴飞逝，转眼之间接手工资已经有半年之久了，在紧张繁忙而又充实的工作中，在领导和同事的帮助和指导下，我的工作由

40、熟悉到纯熟，可独立完本钱职工作。员工体检是公司员工安康保障与安康支持体质的一项重要工作。今年第二季度人力资部领导通过考察、洽谈、本钱控制等方面进展有效的把控，圆满完成了20_年的员工体检工作。四、培训报名方面今年年初以来，已经陆续完成了一些资质的报名、考试，而且如二建、经济、审计、一建人员报名比拟踊跃，只二建就报名二十人。今年5月份，有幸得到公司的批准去参见市人才组织的人事档案培训工作，通过这次培训学到了很多知识，这个培训正好和我的工作相符，可以更好的理解档案材料，给员工的人事档案更好的效劳。今年6月份公司逐步对公司的全体人员的证书、资格证书进展统计存档这样一来，不但方便了统计一局部上报的报表

41、和需要的材料，而且可以对公司现有的人员才能进展掌握，方便了根据工作的需要进展相关的培训和岗位的调整调整等。五、公章公文的管理方面从今年年初以来，随着工作的日益完善，公司的公章制度更加标准、身为一个保管公章的管理员深化知道公章的重要性，严格按照公司的公章制度对公章的使用进展审批、登记、存档等。实在做好公章的平安保护工作、严格、固定的放置公章。并在下班是锁好、钥匙统一放置，做到既方便工作，有确保平安。以上是我对20_年上半年工作的总结，在下半年的工作中我会总结上半年的工作经历和教训，争取下半年在领导的带着下再创新成绩，再上新台阶。上半年工作总结8转眼已经到了1_年7月份，根据自身的实际情况，我对自

42、己1_年上半年工作做出了评定和_助你完成它。这样自己的依赖性就不会那么强，所有的问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你的才能，其它所有的只是空谈。三、团队协作上半年工作中总结出：如今的公司只有较强的个人才能是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的团队。目前团队的建立将成为下半年度的工作方案。在团队中我总是教诲我的管理者，必须做到以身作那么，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮助他们解决问题。对于如何培养员工：只要员工犯的不是原那么性问题，我们根本以引导和教诲为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓励的话

43、语，多给信心。四、存在问题1.自我学习力不够，总是需要鞭策2.工作还有潜力没有全部发挥，需要改良工作方法3.对于平时的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最后的总结，采用和施行五、解决方法1合理地安排自己的学习时间，没有特别重要的事情，不可打乱学习方案2给自己制定工作流程，不断改良工作方法，学习优秀的人是如何有效地安排自己的工作时间，利用好五项管理3在培训和会议之后学会总结和分析p ，分析p 出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。在施行之前做好充足的准备，将方案详细，施行的时候就比拟轻松。以上就是我对20_年上半年的工作总结，在工作总结中分析p 出自己工作中存在的各种问

44、题，对下半年的工作方案和目的有很大的帮助。接下来我会认真执行下半年的工作，为自己的目的而努力！上半年工作总结9上半年，我科遵循医院所倡导的“以病人为中心，以进步医疗效劳质量”主题的效劳宗旨，认真执行本年度护理工作方案，按辽宁省医院护理效劳质量评价标准的根本要求及标准考核细那么，完善各项护理规章制度，改良效劳流程，改善住院环境，加强护理质量控制，持护理质量持续改良。现将20_年上半年我科工作总结如下：一、 落实护理人才培养方案，进步护理人员业务素质1.对各级护理人员进展三基培训，每月组织理论考试和技术操作考核。2.每周晨间提问两次，内容为根底理论知识、院内感染知识和专科知识。3.组织全科护士学习

45、了护理紧急风险预案并进展了考核。4.组织全科护士学习医院护理核心制度，并进展了考核。5.有4名护士参加了护理自学考试。6.每个护士都能试练掌握心肺复苏急救技术，并进展了考核，合格率100%。7.各级护理人员参加科内、医院组织的理论考试、技术操作考试，参加率100%，并获得优异的成绩。二、改善效劳流程，进步效劳质量实行了“首迎负责制”，标准接待新入院病人效劳流程，推行效劳过程中的标准用语，为病人提供各种生活上的便利，对出院病人半月内制动询问病人的康复情况并记录访问内容，广泛听取病人及陪护对护理效劳的意见，对存在的问题查找原因，提出整改措施，不断进步效劳质量。半年中病人及家属无投诉，医院组织的效劳

46、质量调查满意率100%，科内发放护理效劳质量调查表60份，病人满意率100%，提名表扬效劳态度最好的护士18人次。三、完善各项护理规章制度及操作流程，杜绝护理过失事故发生每周护士会进展平安意识教育，查找工作中不平安因素提出整改措施，消除过失事故隐患，认真落实各项护理规章制度及操作流程，发挥科内质控小组作用，定期和不定期检查各项护理制度的执行情况，护理过失事故发生率为零。四、护理文书书写，力求做到准确、客观及连续护理文书即法律文书，是断定医疗纠纷的客观根据，书写过程中要认真斟酌的，能客观、真实、准确、及时、完好的放映病人的病情变化，不断强化护理文书正规书写的重要意义，使每个护士能端正书写态度，同

47、时加强监视检查力度，每班检查上一班记录有无纰漏，质控小组定期检查，护士长定期和不定期检查及出院病历终末质量检查，发现问题及时纠正，每月进展护理文书质量分析p ，对存在问题提出整改措施，并继续监控，上半年出院病历，护理文书合格率到达了100%。五、标准病房管理，建立以人为本的祝愿环境，使病人到达承受治疗的最正确身心状态。病房每日定时通风，保持室内安静、整洁、空气新颖，对意识障碍病人提供平安有效的防护措施，落实岗位责任制，按分级护理标准护理病人，落实安康教育，加强根底护理及为重病人的个案护理，满足病人及家属的合理需求，上半年护理住院病人、各级别护理病人合格率100%，无护理并发症。六、急救物品完好率到达100%，急救物品进展“四定”管理，每周专管人员进展全面检查一次，护士长每周检查，随时抽查，保证了急救物品始终处于应急状态。七、按医院内感染管理标准，重点加强了医疗废物管理，完善了医疗废物管理制度，组织学习医疗废物分类及医疗废物处理流程，并进展了专项考核，使院感监控指标到达治疗标准。工作中还存在很多缺乏：一、根底护理不到位，个别班次新入院病人卫生处置不及时，卧位不舒适。二、病房管理有待进步