公司上半年工作总结汇编.doc

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1、公司上半年工作总结汇编公司上半年工作总结汇编7篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回忆和分析p 的一种书面材料，它可以促使我们考虑，让我们一起认真地写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是WTT搜集整理的公司上半年工作总结7篇，希望大家可以喜欢。公司上半年工作总结 篇1尊敬的各位公司领导：20_年上半年的工作已经接近尾声，回忆半年来的工作情况，20_年上半年是中国联通_分公司平稳快速开展的半年，半年中，_经营部在各级领导关心支持下，于3月份完成了部门调整，重新捋顺了工作关系。在市分公司的正确领导下，结合当地实际情况，因地制宜的开展工作，使挪动通信、数据业务及其它方面齐头

2、并进，全面开展，在容城竞争剧烈的通讯市场上占有相当大的份额，并获得了一定的成绩。现将详细工作汇报如下：一齐抓共管，深化市场挪动通信市场C网前期增长减缓，后期有所增长;G网稳定增长。以下是我经营部15月份各项任务的完成情况。06年15月份任务完成情况开展用户数开帐用户数开帐金额与05年同期开帐相比完成全年任务比例G网_万增长_万_C网_万下降_万_数据_万增长_万_截止到5月份我经营部总开帐收入_万元，完成全年任务数的_，与去年同期相比增长了_万。在我县代理市场稳步开展的情况下，我经营部严密部署，以农村包围县城，更深的拓宽_农村市场。下半年在市公司的领导下我们将继续坚持以G、C两网为中心，数据业

3、务齐头并进，充分发挥公司综合业务的优势，把挪动、数据、互联网进展有效的结合，细分市场，因地制宜的开展工作，坚决完成我经营部的各项经营任务。目前，从我经营部总体市场的运作来看，渠道的建立制约了公司业务的开展，市场占有率低，实际只占到了_，业务浸透率占_，同时对现有代理的效劳与管理不够完善，有些地方建立起来就消失了，更谈不上管理，只是开发，没有起到真正的意义。一、首先，建立好我们的组织，进步团队素质，加强管理，制定奖罚制度和鼓励方案。此项工作不分淡旺季节时时主抓。根据公司下达的年销任务，月销任务，进展每月、每周详细分解到每个区域和部门，并且在完成任务的根底上进步销售业绩。二、代理商的管理和维护，针

4、对现有代理商和正在开发的代理商进展有效的管理和关系维护，理解他的销售情况和实力，定期拜访和沟通建立良好的关系。根据公司_年的销售目的，渠道网点普及还会大量增加，要求业务部门积极开展。三、活动落实，对于公司推出的销售活动要严格执行业务推广和品牌宣传，根据市场情况和竞争对手的销售活动灵敏筹划一些销售促进活动，主攻其优势同时对代理店员进展专业知识和促销技巧的培训。四、公司开展存在问题解决方案1、加大铺货与铺货量，保证货充足，拉动市场，提升销量。2、对活动内容作到环环相扣，责权清楚，责任到人。3、选好、选对作好活动的代理4、强化前台效劳，克制死板，防止客户流失。5、重点考核区域加大开发力度，有效的开展

5、用户，提升设备的使用率。全体员工充分发挥团队精神，主抓销售，所有工作重心向进步销售倾斜，全面启动市场，全力完成销售任务。二齐心协力，争创优质高效效劳随着_经营部各项业务的不断开展，以及市场竞争日趋剧烈，效劳程度已经成为争夺客户一个重要条件。所以上半年，我们一直把进步效劳程度摆在一个重要地位。加强了客户回访维系工作，对重点客户做到每周回访，五星级客户每月回访13次，其余每月保持 回访，有必要再上门回访，较好地完成了市分公司下发的回访数据。根据实际情况，我们在元宵节还为三星级以上用户发放了元宵及小礼品。通过回访工作增强了与客户的感情联络，及时宣传联通公司的各项新政策，理解客户的新需求，从而不断改良

6、我们的效劳工作。在平时的工作中耐心受理客户的查询与投诉，赢得客户的好评。我们在不断的改善效劳中，树立了联通公司的新形象。作好离网用户挽留与维系：1、由前台营业人员对来办理退网业务的用户进挽留。2、对准离网用户进展及时的 回访，根据实际情况对用户进展有针对性的挽留。3、对不能挽留的用户经用户同意，并出具证明后，对其卡号进展二次销售，降低离网率；1、普通用户维：1定期对用户 回访或短信拜访；2节日祝福短信；2、高端用户、重点用户的维护通过平时的积累将高端用户、重点用户作为维护的重点1做到每月 回访或短信拜访一次根据用户的要求，回访要有内容，有落实，最大可能的方便用户。2话费监控。根据用户的需要，对

7、用户进展缴费提醒。3生日祝福、节日祝福针对不同用户，要有实用的东西。4挖掘高端用户消费潜力，做好存量市场的二次及屡次开发。5亲情效劳。根据不同用户的需求，为用户提供帮助6定期的上门走访。四、活动：公司有新活动尤其是回馈用户的活动应短信告知用户，重点用户 告知。建立一支高素质的客服队伍是当前工作的重要保证，为此公司在全员范围内开展了技术大练兵活动。我们从“立足岗位、注重实效”出发，按照“干什么、练什么、缺什么、补什么”的要求，针对当前客服现状，明确客服经理的职责，明确分工，强化约束机制，突出考核力度，实在落实首问负责制，全面进步客服人员的素质与工作效率，实在做到“内强素质、外树形象”。结合结对子

8、工作，做好星级制度考核，减少与市分客服口的差距。做好客户经营与维系，加大对客户效劳的连续性及延续性以效劳在我心征文及星级营业厅申报为契机强化员工整体效劳意识，真正做到用心效劳。二、综合方面1、制定一套合适我经营部自身的内部管理制度，并严格执行。从自身做起，树立公司形象，抛弃过去一些懒散作风，做到责任明确，任务详细，还要协调好各部门之间的联络，加强每个员工的责任心，充份调动大家的积极性和创造性，使公司形成一个团结协做的集体。2、在公司内部深化大练兵活动，真正的落实到位，严格按岗位大练兵方案施行。3、加强公司文件的管理与归档工作，才能在需要的时候有数据可查、有记录可签、有根据可寻、有经历总结、有教

9、训可取。4、加强内控工作，目前我经营部对内控认识不够，内控流程没有详细到每个流程责任人，更没有认真组织学习过内控流程相关内容，这就使员工防范风险意识不强，对流程风险点，控制措施理解不够，因此，要全员加强内控流程及体系文件的学习，并落实到人，使之认识到内控的重要性。总之，在全体员工的共同努力下，我经营部的各项工作一定会更加完善，业绩不断进步。在上级领导的领导和大力支持下，充分发挥主观能动性，尽最大努力完成各项任务指标，抓好内部管理工作，使_年的各项业务开展迈向新的辉煌。公司上半年工作总结 篇2今年上半年，在王社平董事长“全力挺进世界五百强”宏伟目的鼓励下，在董传彤董事长“开展、创新、做实”工作方

10、针指引下，煤炭销售分公司以开展“夺三杯”主题竞赛活动、“解放思想”大讨论和“挺进世界五百强”主题教育活动为契机，围绕张矿集团上半年工作目的，不断完善措施，加大工作力度，公司各项工作开展的如火如荼，通过不断解放思想、创新管理、顽强拼搏、攻坚克难，务实高效，圆满地完成了上半年的工作目的，提早实现“双过半”。上半年工作总结：主要经营指标预计完成情况：销量：上半年方案140万吨，15月份完成137.96万吨，上半年预计完成160万吨，超方案20万吨；销售收入：上半年方案15亿元，1-5月份完成17.1亿元，上半年预计完成19亿元，超方案4亿元；考核利润：上半年方案500万元，1-5月份完成438.5万

11、元，上半年预计实现520万元，超方案20万元；一、今年以来，通过采取灵敏多变的营销策略，一手开拓市场、一手挖掘煤，依托大集团的社会影响力和公司产品品牌优势，积极开拓、创新思路、敢于打破，使公司上半年的各项工作呈现出蓬勃向上、飞速开展的喜人景象，成绩喜人，亮点突出：-路销、地销并驾齐驱，增量、增收、增效齐头并进，销量、销售收入、利润各项指标均创公司历史新纪录；销量：15月完成137万吨，超集团公司目的20.5万吨，同比增长0.08%；销售收入：15月份完成17.1亿元，超集团公司目的4.6亿元，同比增长54.33%；利润：15月份实现438.5万元，超集团公司目的21.8 万元，同比增长60倍，

12、15月份实现利润，超出去年全年利润185万元；;-周密方案、精心组织，克制车皮批复难、异型车多等困难，路运量迭创新高，15月完成144万吨，完成年度路运互保协议49.66% ，同比增量82万吨，同比增幅232 %，在元月份、二月份创出77列、79列发运的公司历史新纪录的根底上，4、5月份又分别创出106列、112列的路运历史新纪录；在冀中营销分公司15月份增量总份额中占80%，路运量增量、增幅在各子公司排名第一；-创新思维、转变观念，继路运、地销后，经过艰辛努力，成功开拓秦皇岛港口市场，实现水路销售，上半年成功实现水路发运23万吨，为公司开发出新的经济增长点，拓宽了公司物流开展空间；-解放思想

13、，转变经济增长方式，煤炭及非煤物流实现快速开展，上半年其他物流贸易收入预计实现9.6亿元，创历史新纪录，为集团公司战略目的的实现做出突出奉献。二、今年上半年，由于北京铁路局为保山西铁路排空，造成张家口地区批配车异常困难，特别是由于宣化钢厂排空车较少，异型车占据了主要位置，给下游用户接车带来了异常困难，也给我们的请批车带来前所未有的困难，为改变发运的不利场面，我们及时调整调运策略，安排公司主管领导负责，责成主管部门加大与北京路局及宣化和下花园车站沟通力度，同时及时与下游用户协商沟通，克制重重困难，力争下游客户多接车，从而保证了上半年铁路路运目的的顺利实现，15月份发运450 列含新保安站，同比增

14、加1.2885万车，同比增量82.3万吨，再创铁路发运历史新纪录。三、上半年，为消除国家为控制通胀预期所采取的紧缩银根政策的影响，我们在认真落实“西引东联、南上北下、强强结合”营销战略的同时，及时根据市场瞬息变化，采取灵敏多变的营销策略，开拓市场、挖掘煤齐头并进。在认真抓好重点客户和重点合同的落实的同时，加大煤组织和市场及用户的开发力度，充分发挥铁路运力优势和大集团国有企业的品牌优势，积极加大和河北钢铁集团亲密沟通联络，进一步强化合作力度。采取有效措施，千方百计抓住一切有利时机，确保冶金煤和动力煤的发运。与此同时，继续加大对山西、河南、内蒙、秦皇岛、京唐港等集散地的开发力度，加强和兄弟单位的合

15、作力度，努力开发可以增加经营利润的物流贸易品种，实现非煤产品实物贸易的稳步增长，不断寻求新的经济增长点，确保上半年销售目的的顺利实现。四、采取有效措施，加大对货款回收的清欠力度，在强化对公司主管领导、销售业务人员的目的责任考核的同时，继续加强货款回收目的任务考核兑现，鞭策和鼓励了销售业务人员的货款清欠积极性;对重点用户明确公司业务主管领导加大沟通和清欠力度，继续对非重点用户采取及时结算，不得拖欠、重点用户设置戒备线的制度，确保应收帐款在受控状态下的稳健运营，有效降低和躲避资金运营风险，确保经营资金的运营平安，加速资金周转。五、严格落实平安安康管控体系施行方法，结实树立“预防为主、平安第一”思想

16、，加大平安隐患排查力度，坚持“三级隐患”的排查和落实，常抓不懈。认真抓好周五平安日活动，不断强化职工的平安意识。上半年公司平安工作小组对两个装运区及煤质科共组织隐患排查8次，共查处一般平安隐患29项，各单位要求均按时组织了整改验收，及时消除了平安隐患，保证了上半年平安目的的顺利实现。下半年工作安排一、主要经营指标安排1、销量：140万吨，全年预计实现300万吨；2、销售收人：15亿元，全年预计实现35亿元；3、利润：480万元，全年预计实现1000万元；二、下半年，是我们实现全年的工作目的和任务的关键期。党政工团将进一步严密配合，围绕下半年工作目的和任务，广泛利用各种宣传媒体和手段，进一步加大

17、宣传、发动力度，进一步彰显解放思想、不畏困难、勇于创新、顽强拼搏、永争第一的豪迈精神，全面提振广阔干部职工完成全年工作目的的信心和斗志，明确重点，制定和落实措施、目的层层分解，指标层层落实，细化分解，责任到人，聚精会神谋开展，力争全面实现全年工作目的。三、进一步解放思想，创新管理，加快经济开展方式的转变步伐，全面促进物流贸易工作的快速开展。继续认真贯彻落实董传彤董事长在集团公司转变经济开展方式推进会的重要讲话精神，积极探究开发多品种经营，扩大经营品种的途径，进一步加大物流贸易的品种和用户开发力度，增加物流实物贸易量，是我们下半年年物流贸易开展工作的重点，也是我们实现全年销售收入目的的重要环节，

18、更是我们今后抵御市场风险、实现企业跨越式开展、增强市场竞争才能的必由之路。我们将认真总结和借鉴兄弟单位经历，完善物流贸易流程，标准物流贸易考核体系，强化目的责任考核，在稳固现有市场和资的同时，积极培育和开发好新的外部市场和外部资，逐步加大和扩大实物贸易合作力度，特别是要积极探究非煤产品实物贸易增长和打破地域空间局限的途径和方法，通过加快租赁煤场、租赁货位、宣运货位改造的施行，为公司增收、增效寻找出新的增长点，确保公司全年销售收入和利润目的的顺利实现，为集团公司实现物流大开展、落实新目的、实现新跨越打下根底。要解放思想，转变观念，实现经营创新，整合、优化社会资配置，努力实现由物流运营商向物流集成

19、商的开展，做大、做强、做实物流产业，实现物流贸易大开展，实现公司开展新跨越。四、继续认真施行两条腿走路、两条线开展的营销战略，着重抓好重点用户和重点合同的落实。由于国内经济恢复速度的持续放缓，再加上国家对房地产打压政策效力的逐渐显现，使钢铁行业出口和国内需求持续出现疲态，进而严重影响了钢铁行业的整体复苏，给冶金煤销售市场带来不利影响，特别是由于通货膨胀的预期这些都给我们下半年销售工作带来了许多不确定性。围绕全年的工作目的，我们要进一步加大市场和煤的开发力度。继续落实“西引东联、南上北下，强强结合”的工作思路和措施，稳步施行两条线开展、两条腿走路的经营战略，加强煤质煤量管理，施行精煤开展战略，敏

20、锐捕捉市场信息，根据市场变化，及时调整产品销售构造，做好主焦、1/3焦和动力煤等品种销售的衔接转换，做好煤和请批车及煤量的适量库存等组织环节控制，躲避市场风险，抓住市场有利时机，实现增量、增效目的。一手开发新市场，一手开发新货。做到超前谋划，祖先一步，抢先占领市场制高点，不断探寻新的经济增长点。要采取积极的、灵敏的销售策略，适时调整产品销售构造，在保证重点用户的根底上，积极开发量大、信誉好、价格高、社会关系广、相对稳定的客户，确保全年280万吨销量目的的顺利实现。五、继续强化铁路调运，以路运促销量，确保全年销量目的的实现。我们将继续贯彻“以路运保销量”的指导思想，在加大煤组织力度的同时，继续加

21、强和北京路局的沟通和联络，特别是亲密和宣化、下花园车站领导和相关人员的沟通，加强信息反应，及时根据变化，调整调运策略，重点抓好和宣化站的发运，力争减少异型车的发运。通过明确值班人员责任，进一步强化货、周转、运输、场地堆放、存放时间、装车质量和效率等各个细节组织管理，及时理解和掌握铁路路况信息，继续强化效益优先、重点客户优先的报请批车原那么落实，优化铁路报批客户，组织协调好报请批车顺序，进步车皮报批兑现率，确保全年路运目的的圆满实现。六、加快公司资金周转，保持合理的周转速度，是保证公司持续稳定正常运营的必要条件。应收账款的及时回收不仅关系到公司经营风险的控制和管理，更关系到我们公司的今后开展速度

22、。随着公司物流业务做强做大，货款的及时回收将成为我们今年经营工作的重中之重。我们要继续强化货款回收责任管理，加大货款清欠力度，通过不断完善货款回收制度，进一步标准销售人员经营行为，增强销售人员的责任意识和风险意识，有效缓解因货款不能及时回收周转给我们带来的经营困难和压力。要继续认真落实公司货款回收暂行考核管理方法，继续强化对公司主管领导、销售业务人员的目的责任管理考核，实在落实奖惩制度。严格明确对非重点用户和重点用户的划分，采取对非重点用户不得拖欠，重点用户设置戒备线的方法，严格加以控制，确保应收货款在受控状态下的正常稳健运营控制，保证经营资金的运营平安，有效降低和躲避市场资金运营风险，加速资

23、金周转的速度，进步资金的使用效率，为公司实现跨越式开展创造充分必要条件。七、继续认真落实“平安第一”方针，强化平安“三级隐患”的排查力度。通过标准运行“平安安康管控体系”的落实，全面贯彻落实“平安第一”方针。认真做好“雨季三防”，在两个装运区认真组织好平安消费无事故活动，进一步加强日常平安隐患排查力度，杜绝“三违”行为发生，充分利用班前班后会，加强职工平安教育，落实好周五平安活动日活动。公司平安工作小组加大对各消费单位的平安隐患排查检查力度和频次，有效消除平安隐患，确保全年平安目的的顺利实现。建议由于做非煤业务，导致正常税负偏低，现已引起张家口市、宣化县税务部门关注。为了顺利完成张矿集团20_

24、年的销售收入指标，我们建议：1、由集团公司出面协调市、县两级税务部门，使非煤贸易业务顺利运作下去；2、由集团公司统一协调，将张矿集团内部所有煤炭消费单位的销售业务由我公司集中统一结算，各消费单位出让一定的价差，来弥补我公司因做钢材业务，而导致税负降低的现象；3、由集团公司注入资金，解决我公司因无资金，导致煤炭经销业务利差低的问题；4、为防止税务部门关注，请集团公司将下半年的非煤业务从我公司转由物贸公司运作。公司上半年工作总结 篇3一、上半年工作情况：一综合管理综合管理效劳工作既是物业管理工作中的先锋和旗帜，也是业主和物业管理效劳合同内容的中枢站和联络处，承载着沟通、协调、反应、落实、监察、汇报

25、、处理、处置、统计的重大使命。1公司已具备企业二级资质等级，目前正在筹备一级资质晋级的资料。2投诉与建议。针对投诉，公司相关部门马上进展协调和整改，及时总结经历教训，并通过上门回访，将整改情况和处理结果向业主通报，在做好解释工作的同时，进一步听取业主意见，得到业主的理解。3报修情况。客服部根据实际情况对小区报修的内容和问题都进展了及时跟进处理，并及时建立相关档案，无发生一起因报修引起的有效投诉。4文件的收发及存档管理。档案文件管理也是物业管理处日常工作之一，其中包括物业效劳资料、公司内部资料，合同协议等，文员对文件进展分门别类、加以归档并完善资料目录归档。5企业员工培训情况。员工认真学习管理处

26、制定的质量手册、程序文件、接待礼仪，在日常工改善效劳流程，使部门工作更加标准化。管理人员都获得执业资格，持证上岗，公司加大员工岗位技能、职业道德培训，创造条件为部门员工提供学习专业技能的时机，加强与各部门的沟通交流，使员工增强专业知识，理解工作动态，正确处理各种矛盾和问题。6公司和各管理处客户部在醒目位置设置公示牌，公布物业收费工程、标准及其他物管 ，方便业主理解物业公司收费的合法性及透明度。7公司制度要求员工在岗须穿公司统一着装，工号牌佩戴标准。二工程维修小区公共设施设备的良好运行状态与维修养护管理工作是建立在小区的接收验收入及运行阶段根底之上，为此我们施行了以下管理措施:1)对整个小区的设

27、施设备进展了预验收如设备数量、安装位置、设备完好程度、设备测试情况、设备验收情况等，在安装工程师的催促和配合下施工方已完成整改工程的三分之二。2)对整个小区的设施设备做台账登记工作。抄录设备铭牌型号、电流、控制范围等，对整个小区的电气分路开关进展编号并紧固各电气箱内接线桩头，建立机房巡视制度和巡视表格；制定中央空调操作规程和运行记录表，对各系统设备进展编号和分布图；制定了设备维修保养记录表;，实时观察小区内能消耗总量，做好用电、用水记录，做好节能降耗工作。3)由于设备正处于运行磨合阶段，同时由于其使用情况有别于正常阶段，所以故障情况时有发生，为此管理处加强了与相关单位的协调沟通工作，对存在的问

28、题进展专题研讨再根据实际情况调整管理工作重点，经过努力投入使用的设备运行性能得到了极大的改善。4)施行了设备定期巡检制度，做到设备巡检及养护工作规程张贴上墙，维修人员定期施行巡检工作并做好巡检工作记录，根本上到达了公共设备问题及时发现及时处理的工作目的。5安排维修部每天不定时巡查小区的电消防设施等设施设备进展了全面的排查，发现问题及时上报维修；品质管理中心人员每天对管理区域内的堡坎、切坡和车库的全面检查，发现裂缝、下沉、松动等工程问题及时与开发公司工程部联络整改，并尽快通知业主注意平安。6对物业管理区域房屋的避雷针进展了检测，发现问题已经及时上报并整改，小区的温馨提示的标志标识已经制作安装，保

29、障业主房屋及业主的平安。7做好日常报修工作。三公共秩序维护1)严格执行外施工人员出入制度，定时定岗进展装修区域清场，这在一定程度上极大地进步了平安管理的成效，同时更防止了因装修施工人员引致的平安投诉、收到了良好的成效。2)加强装修搬运材料进场的监管，进入小区输送材料须按规定进展申请、登记，每一环节秩序维护部都进展有效的现场催促，材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏公共设施设备、卫生环境、违章使用电梯搬运的情况能第一时间得到处理。3)严格执行人员及物品出入管理制度，施工人员凭证出入、其它人员进出须配合查询与登记，出门物品均凭区域单位签章的出门证并经查核后才能放行，有了这些管理制度的严格执行保证

30、了小区物品出入的制度化、有序化。4)按消防管理制度要求，秩序维护部安排专人每半月定期对消防栓、灭火器施行专项检查确保消防器材处于良好的状态，同时针对整个小区全面开展火灾隐患自查工作，对已发现的平安隐患书面通知小区各区域单位进展整改，发动小区各业主单位加强消防知识培训，设立消防专员，落实消防应急预案的实效，组织消防模拟演习。5秩序维护员上岗时佩戴统一标志，着装统一，举止标准，形成良好的工作环境。6秩序维护部的员工实行24小时门岗值班制度，巡逻队员按规定时间到指定区域巡逻，并做好巡逻记录。小区监控系统等技防设施完好，及时完好的储存资料。四环境管理公司制定了严格的保洁工作程序与巡检制度，由保洁主管组

31、织安排相关区域的保洁工作并每天开展巡检整改工作，同时装修整改等外围施工环境，我们开展了专项的大扫除工作，没有发生因保洁工作不到位而产生平安事故。1)为了更有效的开展工作，对保洁区域进展了细致合理的划分。并结合小区实际情况，制定保洁工作内容和考核标准，对保洁员工工作进展催促管理。对小区未进驻区域进展清扫，并对各楼宇的门庭进展集中清扫，为业主创造一个良好的居住环境，博得了业主的好评。利用阴雨天的自然条件清扫前期施工遗留下来的室外区域，清洗地下车库，清洗消防系统。对小区的所有路灯和污水管道进展集中清洗维护，并定期清洗。2) 每幢楼交付业主后管理处将每幢楼的清洁开荒责任到岗位，保洁岗位在正常开展日常保

32、洁工作的同时，出色地完成了各幢楼宇的清洁开荒工作为后期的环境卫生管理工作奠定坚实的根底。3在小区宣传栏或告示牌中告知业主考前须知并及时更换最新事宜，包括小区房屋的屋面广告的清理、外墙瓷砖、空调外机的安装。二、存在的缺乏与_年下半年的工作方案尽管我们在20_年的物业管理工作中获得了一定成绩、也得到了业主单位的屡次表扬，但我们知道还有很多缺乏之处需要完善与加强。第一、管理人员整体素质参差不齐，部分人员效劳意识不是很强实际处理事务的才能还有待进步。第二、与业主的沟通不够、理解缺乏，在往后的工作中应予以加强。第三、设备、设施管理力度还需加强、以确保设施设备的平安正常运行，防止因此而对业主的正常生活造成

33、影响，引至业主对管理效劳工作的不满。第四、平安管理方面仍存在秩序维护人员思想心态不稳定，工作执力力欠缺的情况，需要在实际工作中加以进步。第五、在小区内经常开展有针对性、实用性、兴趣性的知识讲座和文艺活动，丰富居民精神生活，倡导“互帮互助”的文明风气，引导小区居民积极参与治安、消防工作。针对以上几个问题、在_年下半年的工作中、我们将汲取经历与教训、努力进步员工的业主效劳技能与管理程度，把工作做到更好。不断进步自身物业管理程度，不断完善小区各项管理工作制度，为小区的平安稳定，为公司的开展添砖加瓦。三、对物业管理的建议1、进一步加强违法搭建、违章装修的管理力度。2、进一步加强对业委会的指导监视管理。

34、要加强对业委会的指导，做好业委会的组建、换届和日常管理工作，加强业务培训，处理好与居委会的关系，真正帮助小区组建一支高素质、有信誉、依法行使职责的业委会队伍。3、加强物业管理条例、物权法、合同法、装饰装修管理方法等物业管理相关的法律法规宣传，让广阔居民熟悉物业管理，理解物业管理，承受和支持物业管理。4、及时总结并推广小区物业管理工作中的新方法和好的经历。公司上半年工作总结 篇4转眼间上半年度已过去，回忆过去的半年时间，在公司领导的关心下，在综合管理部领导的正确带着下，紧紧围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年”的目的而努力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣传工作，

35、上半年中虽然获得了一些成绩，但在成绩背后总有忽略之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己对照差距反省所存在的问题：一、缺乏创新意识，平时坐办公室的时间多，去车间消费一线理解情况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及本质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。二、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。三、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或

36、者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及搜集的资料质量都是不太高。四、由于自己专业程度的局限，上半年对企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有到达集团公司以及本公司既定的宣传效果。五、对日常劳动纪律要求不是太严格。对以上几点自身所存在的问题，已实在地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到非常内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结缺乏求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析p 原因，找出存在的问题，从中汲取经历和教训，并在以后的工作中不断改良，以下为下半年我决心做好的几个方面：一、遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成

37、上级领导交办的各项任务。二、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。三、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及搜集的资料质量都是不太高。四、由于自己专业程度的局限，上半年对企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有到达集团公司以及本公司既定的宣传效果。五、对日常劳动纪律要求不是太严格。对以上几点自身所存在的问题，已实在地影响到自己的本职工

38、作，作为一名的公司秘书，我感到非常内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结缺乏求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析p 原因，找出存在的问题，从中汲取经历和教训，并在以后的工作中不断改良，以下为下半年我决心做好的几个方面：一、遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。三、搞好企业文化宣传工作，使的企业文化更深化基层、深化人心，更能表达出企业特色。四、深化实际，多跑现场，掌握车间反映的各种信息，并积极向集团简报投稿，及时做好公司对内对外的宣传报道工作。五、加强专业知识程度的进步，不断拓展

39、自己的知识面，争取在理论中不断积累更多的经历，努力使自己成为一名多面手的人才。以上为个人20_上半年工作总结，如有不当之处，请公司领导批评指正!公司上半年工作总结 篇5在胡总的领导下，我们以“诚信”“价值”“专业”“创新”为企业文化，以打造“百年泰富”为开展总目的，以“文明”“平安”为效劳根底。通过全体员工的共同努力，不但较好地完成了各项任务，而且获得了半年度平安无等级事故的成绩。在20_年1到6月份共靠泊887艘，其中外轮58艘，内贸船舶829艘，共进库量：43.1741万吨，出库量：45.1632万吨，吞吐量：88.3万吨，时间过半，任务过半。下面就20_半年度总结汇报如下：一、加强6S现

40、场管理，确保平安无事故1、油库全面推进6S现场管理一周年，在这一年中我们的每个员工认真负责、尽心尽力完成每一项工作，油库的整洁度、精神相貌皆今非昔比，效劳态度、操作标准得到明显改善。力求“日查”“周查”“月查”的三查工作与“自查自纠”相结合，不断完善该项工作；如发现问题，按事故处分规定严肃处理。同时，各办公室内的环境也得到整治，各台账记录进展了系统的标准与整理。2、落实平安责任制，保证油库稳定运行是整个油库的主要职责。我们油库在平安制度、思想意识、工作标准，管理创新狠下功夫，全面落实平安消费责任制，使每个人都明确、理解自己的平安责任。为了杜绝平安事故的发生，全体员工严格执行操作规程，尤其加强了

41、交接班工作，详细交接各岗位当班遗留问题、设备系统运行情况包括设备缺陷等。3、今年，在油库领导精心筹划下，增加了现场调度，以便及时起到现场监视作用，同时对作业加强调度、巡查和复核，确保作业平安。该举措施行后，码头防止多起平安事故，另外上半年加强了效劳工作，着力打造泰富品牌，使油库以暂新相貌展现给客户，增加了客户对油库更深的信任与赞赏，从而也证明油库的管理又提升了一大步。4、计量岗位增加了管线核查，有效预防了管线膨胀、管线阀门误操作等现象的发生，确保了管线、设备和作业平安。5、码头班的重组，使我们看到员工的团结互助，齐心协力发扬泰富精神。这是员工扎根于泰富，学习泰富文化的另一方面，也不失为我们油库

42、管理的另一项打破性成就。二、积极展开培训工作，及时更正操作失误，保证各项操作有序进展1、对新老员工进展定期的培训，及时更正操作中出现的问题，并不断完善各项操作规程。2、在油库主任室的指导下，我们一起讨论了很多问题，比方：泵的标准使用，管线的处理操作规程等，让我们学到了实在的知识，使每个员工操作更标准，到达了预期的效果。2、我们一起学习了公司下发的文件，让员工更加理解公司和油库的开展方向，使员工与整个公司严密相连。三、工艺流程的改造1、工艺管线流程改良中，在主任室、调度科、设备科的共同努力下，及时进展了蒸汽管线流程的改造，挽回了宏大的损失，由原来的12.36元/吨降到如今的5.45元/吨，这是大

43、家有目共睹的。尽管下半年会受温度的影响，蒸汽使用量会有一定的上升，但只要把好关，至少会比往年同期的费用少许多。2、进展了罐顶透光孔的改造，防止了吹扫管线时由于油蒸汽冷凝而造成储罐外壁污染的现象的发生，减少了员工操作时的思想压力，保持了作业现场的清洁。3、对E区泵房进展了改造，使油库的重油发货速度由原来的180m3/h增加到如今的340m3/h，这一改造大大的进步了工作效率，减少了工作强度，确保即使码头作业繁忙时，也能让每一条船都能及时供油，从而树立了我们油库良好的形象。四、配合油库领导健全规章制度，搞好各种预案施行1、目前根据主任室的要求，我们对一些规章制度、工艺流程、操作规程要进展健全和完善

44、，确保以后的操作更加标准和平安。2、上半年度参与了各种预案和消防演习，大到镇上各上级单位与油库结合举行的演习，小到新来员工与船队的训练，增强了我们的消防意识和应变才能。3、制定了苯乙烯仓储管理方法，详细细化到各岗位，各岗位分工明确，亲密配合。即使今年的气温多变，夏天特别热，在大家的一致努力下，我们也保证了苯乙烯仓储的质量和平安。五、目前存在的一些问题1、在船舶靠泊码头时，仍有不少船舶由于船上原因与码头发生了碰撞，影响了码头设施的平安性能。2、有些员工在处理管线和操作阀门时，仍然会由于忽略等原因进展错误操作，今后应进一步进展培训，使各岗位员工的操作才能更强。3、在泵的操作方面，有些员工仍没法正确

45、判断泵运行的故障。4、现场管理应进一步加强，各罐区的卫生未能及时清理，以确保大家有一个平安干净的工作环境。5、对外的工作场所边的卫生要及时搞好，以免让客户找到纰漏，影响油库形象。六、下半年的工作任务1、继续稳固落实现场6S管理，进步大家的6S意识，使我们的6S管理更上一个台阶。2、加强对苯乙烯仓储质量的管理，确保全年苯乙烯仓储不出现任何问题。3、进一步进步我们的效劳质量，尽量让每一个客户都满意，树立良好形象，增加我们的竞争力，努力打造百年泰富品牌。4、定期对各岗位员工进展培训与考核，进步员工的素质和才能，减少操作中的危险因素，为我们的平安消费打下坚实的根底。5、加强对码头的管理和对船舶的管理，

46、减少码头的违规事件，加强对码头的维护和保养，确保码头设施的长期稳定性和平安性。公司上半年工作总结 篇6上半年，经营部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经历体会及今后工作打算汇报一下：一、主要完成的工作：_、完成了东部新城_国道供水管道的PE管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用PE管的工程，影响力宏大。经过两个月的努力，该工程已根本开工，并得到监理和甲方的认可，为伟星PE管道在济南市场推广打下了坚实的根底。_、完成了经一路供水管道改造工程的PE管的投标工作，该工程中标价为_._万元，目前合同正在履行中。因为经一路地

47、处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比拟困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。_、完成了山大新校供水管道PE管的投标工作，工程中标价_万元，已履约_万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。_、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。二、工作中出现的问题及解决方法：_、在年初工作中，因为自身业务程度较低、经历缺乏，在刚开场的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题终究出在哪里?面对屡次失败的教训，我们查找自身原因、分析p 工程标书、比照竞争对手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，进步自身才能，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。_、不能正确的处理市场信息，详细表如今：缺乏把握市场信息的才能，在信息高度兴旺的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住;缺少处理市场信息的才能，有效的信息是靠把握、分析p 、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性;缺乏信息交流