公司年度工作总结10篇公司工作总结.doc

《公司年度工作总结10篇公司工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司年度工作总结10篇公司工作总结.doc（43页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司年度工作总结10篇_公司工作总结光阴荏苒，光阴流逝，20_年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回忆20_年，我们虽没有非常骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望20_年，相信公司会有更大的开展前景。为了更好地开展工作，认真汲取经历教训，找出工作中存在的问题，现将20_年度工作总结汇报如下：一、二O一_年主要工作回忆：(一)加强企业内部管理，不断进步企业管理程度企业内部管理是企业生存和开展的根底。今年以来，公司在_总的正确指导下，在_总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以进步效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物

2、资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促开展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，亲密配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。理解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，互相交流讨论，互相查找问题、剖析原因，及时制定改善措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。(二)团结协作，亲密配合，顺利完成全年各项消费任务加强消费管理，完成消费任务

3、是企业工作的核心所在。20_年以来，公司各部门严密配合，互相协作，围绕“强管理，抓平安，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓消费任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、互相尊重，及时沟通”的原那么，确保混凝土浇注的顺利进展，要求前场工长工作要深要细，提早做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工平安、高效、无误。2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋开展”的指导思想，大力加强质量建立。从头抓起，严把原材料进货关，加强砼的消费、出厂、运输、和泵送等每一个消费环节的控制和要求。做到了批批送样检

4、测，时时观察调整。20_年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低消费本钱，试验室工作人员，在充分保证质量的状况下，全年共进展了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了消费本钱。3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，互相取长补短，努力进步操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员

5、发扬连续作战的工作作风，克制天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。20_年经过全体员工的共同努力，在各部门的互相支持配合下，公司全年完成消费方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。(三)狠抓平安工作，实现了全年平安事故为零的良好场面平安工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把平安工作放在头等大事来抓，获得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好场面。1、加强平安领导。年初公司即成立了以_总为组长的平安工作领导小组，加强平安监视检查，及时发现和消除平安隐患，

6、不断修改和完善平安工作制度。2、注重平安教育，进步平安意识。适时组织平安知识培训，定期讲评平安工作状况。时刻提醒广阔员工“平安工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。3、上下一心，齐抓共管。严格执行“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目的，构成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门，发生平安事故的职责人坚决处理，决不姑息迁就。4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和平安事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。5、加大设备的维修和保养力度，确保

7、平安运行。20_年公司在资金非常紧张的状况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将平安隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行平安。(四)加强纪律建立、进步广阔员工的主人翁意识公司的绝大局部员工能严格要求自己，工作用心主动，认真负责，服从公司安排和调度。用心参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。二、工作中存在的一些问题1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步进

8、步。主要表此刻工作人员对某些工作认识缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在必须程度上影响了工作进度。2.前场与施工方和消费部门的衔接还不够。主要表此刻：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;消费、运输、泵送等环节配合力度需进一步进步，管道架设时有延后的现象发生等。3.个别员工群众观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，互相推诿扯皮的现象在必须程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处分和行政处分。4.少数员工平安防范意识不高，还有待

9、进一步加强，主要体此刻技术还但是硬，处理紧急状况的潜力还有待进步，不能提早发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计20_年共发生各类平安事故隐患14余起，处分20余人次。5.工作不深不细的现象还比拟突出，主要表此刻怕费事，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。6.极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严重存在。7.工作流程有待制定，以防止造成职责不清，分工不明。三、二O一_年工作方案与推荐(一)紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓本钱”这一宗旨，严格管理。首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进展检测，努力控制好水泥强

10、度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，继续加强平安消费监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，催促管工加大对泵管的巡查力度，在注意平安的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要进步平安意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到平安驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否那么务必严肃处理。再次，继续提倡全员发动参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品本钱，以使企业到达产品最大利润化。最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方

11、面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否那么，会给公司带来必须的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。(二)努力拓展商混市场，进步方量和经济效益目前，我们公司现有的商混业务偏少，每一天的消费方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比拟剧烈，为此，我们应制定一套实在可行的销售方案，多开展业务，只有这样，才能进步消费方量，从而进步企业经济效益。(三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，进步广阔员工的工作用心性。20_年，公司将在原管理制度的根底上不断修改，并利用必须的时间组织大家学习。新的一年意味着新的开场，新的机遇和新的挑战，为此，_全体员工，必须会精诚团结，努力奋斗

12、，争取新的更大的成功。在公司领导的的正确领导下，我公司工会充分抓住庆贺建党九十三周年的契机，以优化投资开展效劳环境为重点，以创新思维、效劳企业为举措，深化解决影响我公司工业经济开展的实际问题，突出了工业经济构造调整、转变经济开展方式和效劳企业等工作，较好地完成了年度工作目的，下面将整年工作总结如下：一、全年主要工作1、强化形势教育，推动执行意识进步。公司工会用心宣传市公司大政方针，并结合我公司实际进展分析p ，找准着力点，紧扣工会工作，重点抓好执行力建立，并在推动公司“三个建立”工作中，整合资提升执行合力，进一步促进公司稳定开展。公司工会用心组织公司职工进展“两个转变”、“三个建立”、形势任务

13、教育等专题学习，透过会议、班组学习等多种方式不断营造言论气氛，引导职工认清公司当前面临的形势任务，增强职工的自觉性和职责感;团结和发动职工实在把思想和行动统一到公司的决策上来。2、强化民主管理建立，认真贯彻职工大会制度。公司工会认真贯彻施行_省_公司企业职工代表大会工作标准，组织召开了三届三次职工大会。会议全面回忆了公司在20_年工作，从长远开展的高度对公司面临的形势进展了深化的分析p ;确定了20_年“夯实一个根底、进步二种潜力、做强三大板块、完善四化思路、坚持五条主线”的工作思路，确保平安消费实现“双零”，队伍持续和谐稳定，礼貌建立争取更大荣誉，企业消费经营可持续开展，实现_公司的平稳较快

14、开展。市公司领导亲临会议指导，对公司的工作成绩给予了高度评价，对今后的工作提出了详细要求，帮助全体职工进一步理清工作思路，明确了工作方向。3、强化职工素质提升，大力推行班组建立标准化。为进一步落实市公司班组建立“三突出五到位”的工作布置，进步班组整体素质为抓手，深化班组执行力。公司工会完善了班组建立管理信息，还开展了以发挥工会干部组织作用为龙头、以立足岗位强化培训核心的学习记录穿插检查活动。鼓励职工加强学习，做好学习记录，撰写读书心得。以这次活动为契机，公司工会组织工会委员及工会小组长对职工学习记录穿插观摩，并评选出优胜奖以资鼓励。工会干部们透过穿插观摩学习记录，找差距、补缺乏，确保学习收到实

15、效。公司工会认真贯彻上级文件精神，用心开展“平安班组行”活动。一是率先在市公司举办平安知识竞赛，竞赛围绕_站和_公司两个平安重点单位的日常平安工作，组织了8个班组进展一、二、三名的角逐。在比赛过程中，各参赛代表队队员严格遵守规那么，以饱满的热情和认真的态度，踊跃答复下列问题，比赛现场气氛紧张而剧烈。二是广泛开展“我为班组平安献一策”活动和“班组平安管理典型案例征集”活动，公司工会共征集到11条优秀合理化推荐、3条典型案例，这些优秀推荐将促进班组平安管理程度进一步提升。4、强化职工关爱，深化施行送温暖工作。公司工会深化贯彻全民健身纲要，创新工作思路，组织职工以身心安康为宗旨，广泛开展形式多样的群

16、众性文体活动。今年是“三八”国际劳动妇女节104周年，公司工会组织女职工参观柴埠溪，并结合开展“先进女员工”表彰活动，还组织女职工代表参加市公司庆贺“三八”国际妇女节联欢会;有声有色的组织了羽毛球训练活动，并用心组队参加市公司第四届“平安班组行”杯职工羽毛球比赛。队员们训练有素、团结拼搏的精神给大家留下了深化的印象，被授予市公司“平安班组行”杯职工羽毛球比赛“组织奖”;为丰富职工娱乐生活，配合公司行政为全体职工及家属共154人办理了“_旅游年卡”。透过活动的开展，活泼了企业文化娱乐气氛，满足了职工的精神文化需求，增强了职工身心安康，进步了广阔职工做好工作的凝聚力;公司工会高度重视特困职工及“金

17、秋助学”困难职工档案的建档和管理工作，扎实细致地开展了特困职工调查及申报工作;在迎峰度夏时期，公司工会成立防暑降温慰问小组，用心筹备防暑降温慰问品，深化公司各工作现场、消费班组开展防暑降温慰问活动;组织全体职工体检、女职工妇检，并不断完善职工安康档案;依托现有的职工文体活动阵地，广泛开展职工读书活动，为职工发放购书券，组织“职工书屋”建立，用心建立“星级职工俱乐部”，公司工会拟建立永耀名居物业管理处职工书屋为五星级“星级职工俱乐部”，为该俱乐部更新了配套管理设施及书籍;为实在改善一线职工的生活条件，进步职工身体安康程度，公司工会开展了基层食堂标准化建立活动，申报了_管理处、_管理处、_管理处3

18、个员工食堂为达标食堂。为将工会建成职工贴心的家园，公司工会总是在第一时间对住院职工及生活困难职工进展慰问，及时送去了公司党、政、工对职工的问候。一年来，共慰问住院职工及家属8人次，重大节日慰问困难职工及家属3人次，继续做好职工生日送祝福活动，慰问费过万元。离退休工作是公司工作的重要组成局部，公司工会从思想上关心离退休职工，从生活上照顾离退休职工。配合各有关职能部门，及时按政策落实离退休职工的各项待遇;公司工会及时探望生病住院的离退休职工，关心家庭生活困难的离退休职工;采取灵敏多样的形式，组织老同志开展丰富多彩的文体活动，用心为老同志的各项文体活动带给必要的条件。3月份，组队参加市公司十九届老年

19、门球赛;5月份，组织老职工参加市公司钓鱼比赛、太极拳培训班。10月份，组织退休老职工及家属畅游清江画廊，欢度重阳佳节。公司工会站在讲政治、讲大局的高度，开展“爱心活动”，其目的是大力倡导职工关爱企业、关爱别人、关爱社会的良好风气。4月份，公司工会组织职工为“玉树地震”捐款，公司37名员工用心踊跃参加捐款活动，共募集捐款4450元。5、强化自身建立，进步工会队伍执行力。公司工会充分发挥工会干部的桥梁作用，进一步标准工会工作。工会定期召开小组长会议，安排部署近期的工会工作，传达工会文件，宣传工会政策。工会小组长也充分利用小组会时间向职工宣传工会政策，开展工会法律、法规培训，传达工会文件，职工群众可

20、以及时理解到工会信息和上级工会工作动态，包括公司工会评先表优工作也是由工会小组长用心推荐，再由工会干部民主评选。工会小组长及时向工会反映职工思想动态，让工会及时掌握职工的思想动态，有针对性的开展工作，把矛盾化解在萌芽状态。加强工会干部培训，进一步促进工会工作上台阶。为提升工会干部素质，适应形势的要求，公司工会经常性组织工会干部学习，还鼓励工会干部不仅仅要学习工会业务知识，还要加强对法律、管理等知识的学习，优化自己的知识构造，拓宽知识面，增强为职工说话办事的潜力。为更好的发挥工会理论政策研究在效劳企业工作大局和工会工作中的重要作用，公司工会用心组织工会会员围绕公司的重点工作和实际状况，广泛开展理

21、论研讨和调查研究工作，共搜集优秀论文十余篇，其中被市公司20_年度工会理论研讨论文集采纳3篇。今年公司工会还进一步完善职工子女劳保资料，并及时做好会员档案接转工作，标准和加强工会会员的会籍管理。二、20_年主要任务20_年，公司工会将充分发挥工会的纽带作用，帮助公司广阔干部职工统一思想、认清形势、查找差距、增强动力，把行动落实到各项工作任务之中，确保20_年全面完成各工程标任务，加快推进“两个转变”，推动公司又好又快开展。1、继续深化开展班组建立活动。搞好班组建立是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求，也是是市公司礼貌检查重点考核工程之一。公司工会将继续按照工会标准化建立考核细那么和市公司班组建立

22、“三突出五到位”的工作要求，本着实事求是、自我评估、自我完善的原那么，进展自检自查，针对存在的问题和薄弱环节，进一步健全标准班组建立。开展好岗位练兵，透过培训、职工自学、知识竞赛、技能比武等形式提升职工素质。还要充分发挥工会小组长和班组长的桥梁纽带作用，引导基层干部在班组一线，紧紧围绕公司开展目的和经营方略，深化做好职工的思想工作，真实反映职工愿望，稳定队伍，用心协助公司工会解决涉及职工切身利益的问题。2、继续办好职工书屋活动。施行“职工书屋”建立和开展职工读书活动，是学习加强职工思想道德建立，深化“建立学习型组织、争做知识型职工”活动，施行职工素质工程的一项重要举措。公司工会方案建立_公司职

23、工书屋为三星级“职工书屋”。3、做好“送温暖”工作。一是继续开展扶贫帮困送温暖活动，用心做好对住院职工、困难职工、职工遗孀等的走访慰问工作;二是关注社会弱势群体，倡导公益爱心理念，做好对社会弱势群体的帮扶工作。4、继续加强精神礼貌建立，持续开展年终总结评比表彰和推优选树工作。继续做好基层先进群众和先进模范人物的选树、表彰工作。集团公司年度工作总结今年以来，集团公司深化学习理论科学开展观，坚持“强基固本、引联外扩、以人为本、科学开展”的总体指导思想，以施行强强结合、组建冀中能集团为契机，加快产业产品构造调整，转变经济开展方式，强化内部管理，深化推进党建、思想政治工作和企业文化建立，较好地完成了全

24、年主要经济技术指标，各项工作均获得了新的进展，企业呈现出经济快速增长、构造不断优化、职工生活不断改善的良好开展势头。全年，原煤产量实际完成656.56万吨，比上年同期增产17.1万吨。精煤产量实际完成361.98万吨，比上年同期增产32.12万吨，其中焦精煤产量完成317.49万吨，比上年同期增产28.73万吨;无烟精煤产量完成44.49万吨，比上年同期增产3.39万吨。精煤产量再创历史同期最好程度。商品煤销量实际完成661.92万吨，比上年同期增销11.12万吨。营业收入完成112.35亿元，比上年同期增加65.35亿元。实现利润总额2.05亿元，比上年同期增利1.63亿元。营业收入和利润总

25、额均实现了较大幅度增长，创出了历史新程度。原煤全员效率3.013吨/工，比上年同期进步了7.1%。平安状况持续稳定，杜绝了各类重大事故，百万吨工亡率0.46。党的建立、思想政治、企业文化建立等工作也获得了新成绩。回忆全年的工作，主要有以下几个方面：一、强力推进结合重组，深化企业改革，促进了管理体制机制创新。按照省委、省政府和省政府国资委的决策部署，顺应市场经济规律和企业开展趋势，统一思想，顺势而为，强势推进，与金能集团强强结合，组建了冀中能集团有限职责公司，实现了企业管理体制上的重大跨越，标志着企业改革重组迈出了重要步伐，为企业快速开展、做大做强创造了条件，开拓了新的道路。用心引进战略投资者，

26、按照省政府批准、省政府国资委批复的改革开展总体方案，与央企中化集团就合资合作进展了洽谈，达成了共识，构成了合资合作意向。神风重型机械公司与邯郸冶金机械厂的重组方案已完成。加快推进中小企业改革，累计完成33家中小企业产权制度改革，占群众企业总数的82%，进一步理顺了产权关系和劳动关系。深化三项制度改革。进一步标准劳动用工，完善劳动合同个性化管理，建立就业准入制度，企业用工构造不断优化。调整完善了工效挂钩奖励政策，工资分配的鼓励和约束作用得到增强。资枯竭矿井关掉破产获得新进展。牛儿庄矿关掉破产清算、职工分流安置和资产重组工作已完成。新增关掉破产工程正在用心申报。二、依靠科技进步，强化消费组织和消费

27、准备，原煤消费持续稳定开展。在矿井采掘衔接紧张、开采条件日益复杂等困难状况下，坚持依靠科技进步，加强新技术、新工艺、新装备的推广应用，狠抓采掘衔接，科学合理组织消费，原煤产量创出历史同期最好程度，各矿均超额完成了原煤消费任务。比方案超产较多的有万年矿、梧桐庄矿、薛村矿、大淑村矿、黄沙矿。小屯矿膏体充填开采已进入试运转阶段，黄沙矿薄煤综采工艺三机配套方案已经确定。全年综采机械化程度到达81.9%，比上年同期进步1.6个百分点;工作面单产和效率分别比上年同期进步3.4%和1.2%。加强消费准备，狠抓重点开拓延伸工程建立，总进尺完成76849米，比上年同期增加8071米，其中综掘进尺到达21928米

28、，比上年同期增加82.6%。六项重点工程和三项重点采区准备均超额完成了进尺任务。羊渠河矿羊东工程五大系统环节改造和一程度安装工程已完工，副井井筒正在抓紧施工。大力开展综掘机和液压钻车机械化作业线，新装备了2条岩巷掘进机施工作业线，推广使用了侧卸式和蟹爪式装煤机，综掘机械化程度到达28.53%，比上年同期进步11.07%，综合单进比上年同期进步5.5%。加大巷道支护改革力度，用心推广应用锚注支护、预拉力锚杆支护、锚网索支护和锚杆快速安装技术等新技术、新工艺，改善了巷道支护质量，进步了掘进效率。加快新区资开发。磁西区地质钻探施工正在抓紧进展。红格尔矿区总体规划已经国家发改委批复，并获得了内蒙古自治

29、区政府对煤矿用水、水土持续方案、煤矿选址、环境影响报告书等批复文件。查干诺尔矿区规划已上报国家发改委，一号井田野外钻探和首采区三维地震已完成。三、大力施行精煤战略，优化产品构造，精煤产量再创历史新程度。围绕全年精煤消费目的，制定下发了关于2022年精煤产量上台阶、创程度的决定和精煤超产奖励暂行方法，强化入洗煤消费调运和购入，全年入洗原煤调运量完成378万吨，比上年同期增加6万吨，外购入洗煤170万吨，比上年同期增加75.2万吨。加强入洗煤资配置，优化配煤方案，完善洗煤系统，焦精煤产量比上年同期增长9.95%。邯郸洗选厂、马头洗选厂均超额完成了消费任务。加强洗煤技术改造，马头洗选厂技改二期工程已

30、完工，孙庄洗选厂扩能技改工程正在抓紧进展。以市场为导向，加大高炉喷吹煤、烧结煤等新产品开发力度，无烟精煤产量比上年同期增长8.2%。万年矿加强消费环节技术改造，进步块煤产量，产块率到达18%，促进了经济效益进步。四、狠抓重点工程建立，推进产业晋级，企业战略转型步伐不断加快。全年非煤产业产值完成19.27亿元，比上年同期增加11.08亿元。省重点产业支撑工程煤化工一期工程建成投产，10万吨甲醇工程已完工。全年消费焦炭41.48万吨、煤焦油1.3万吨，实现营业收入8.7亿元，实现利润8285万元，获得了显著的经济效益。煤化工二期20_万吨焦炭、20万吨甲醇、20万吨醋酸工程开工前的各项准备工作已完

31、成。两个年产20万吨煤气制甲醇、20万吨醋酸、30万吨煤焦油、10万吨粗苯精制等工程已经省发改委批准。薛村矿矸石电厂、九龙矿矸石电厂二期工程已投产并网发电。五矿电厂、孙庄电厂强化内部管理，严控发电本钱，实现了扭亏为盈。大淑村矿8台瓦斯发电机组已经建成投产。峰峰2300MW热电联产工程前期支持性文件已根本完成，核准手续正在用心跑办。粉煤灰综合利用工程技术论证和施行方案已完成。五、创新管理理念，强化经营管理，企业管理程度进一步进步。完善集团财务控制体系，优化财务资配置，用心推行财务风险管理，有效控制了财务风险。建立健全财务管理制度，全面执行财务会计业务流程、财务会计管理制度和会计核算操作手册等制度

32、，促进了财务管理流程的标准化和制度化。深化资金需求预测和预算调控，建立资金统一分配机制，严格资金结算顺序，资金控制力度进一步加大。全面推进内部市场化管理，以信息化为手段，将内部市场化管理与精细化管理有机结合，促进了经营管理程度的不断进步。强化本钱费用预算控制，原煤制造本钱比预算降低7.49元/吨。以市场为导向，适时调整营销策略和精煤价格，加大对信誉好、价格高的重点用户的销售，促进了增产增销增收。进一步完善物供“三集中”管理体制，用心发挥物流品牌效应，拓宽外部物流市场，全年物流产业收入到达47.8亿元，比上年同期增加36.3亿元，实现了新的打破。大力施行节能减排，按照目的职责要求，制定下发了节能

33、减排工作规划，建立健全了工作机构，完善了职责考核制度。加大资金投入，加快施行节能减排工程工程。九龙矿矸石电厂脱硫工程改造已完成;五矿矸石电厂和孙庄矿矸石电厂脱硫工程正在抓紧施工;大淑村矿、梧桐庄矿、通顺公司矿井水治理利用工程已开工。六、强化平安管理，落实平安职责，平安消费持续稳定。推行平安消费逐级承诺制，与二级单位签订了平安承诺书，层层落实了平安职责。强化业务保安，完善业务保安职责考核方法，加大业务保安考核力度，促进了平安消费由结果管理向过程控制的转变。以“一通三防”和防治水为重点，加大对平安隐患和危险排查力度，建立健全平安风险预控体系，杜绝了各类重大平安事故的发生。强化应急管理，完善应急管理

34、预案，开展应急预案演练，应急处置潜力得到提升。深化平安文化建立，用心开展“平安警示日”、“六月平安月”等活动，职工平安意识进一步增强。以开展“保稳定、抓平安、促环保、迎奥运”活动为契机，对烟花爆竹、剧毒化学品及易制爆化学品施行了专项整治。加强平安质量标准化和职工平安培训，深化推进班组建立，平安根底管理程度不断进步。集团公司实现了第二个首季平安季，梧桐庄矿实现连续平安消费2618天、产煤1009万吨，万年矿、小屯矿、牛儿庄矿实现连续平安消费1500天以上。所有非煤企业已连续四年实现平安消费。七、不断解放思想，着力破解难题，推动企业科学开展。按照上级要求，结合企业实际，扎实深化地开展了以“贯彻科学

35、开展观、促进企业大跨越”为主题的解放思想大讨论和深化学习理论科学开展观活动。坚持以高起点、高站位加强组织领导，迅速安排部署;以多渠道、多形式加强学习培训，营造浓重气氛;以课题式、工程法广泛征求意见，开展专题调研;以新视角、新思路深化交流研讨，聚焦开展难题，获得了阶段性成果。集团公司领导班子抓好自身学习，分析p 企业现状，借鉴外地经历，把影响和制约企业改革开展的“九个方面难题”作为课题工程，分解设置20项调研课题，由班子成员分项负责，组织进展专题调研，深化查找问题，深挖思想根，并透过召开讲评会、恳谈会、党委扩大会等形式，广泛征求各界代表的意见和推荐，构成了集团公司领导班子贯彻落实科学开展观分析p

36、 报告和整改方案，明确了破解难题、推动开展的指导思想、主要目的、根本思路和详细措施，向市委承诺的后备资开发、煤化工工程建立、节能减排工作和六项民心工程“四件实事”正在用心推进。各单位对活动的筹划、施行、考核等环节进展程序化控制，认真落实大讨论和学习理论活动各阶段工作，使广阔党员干部对科学开展观的丰富内涵和理论要求有了更加深化的理解和把握，强化了科学、开放、创新、统筹、人本“五种理念”，进一步增强了深化贯彻落实科学开展观的自觉性和坚决性。八、强化教育引导，深化维稳工作，营造和谐开展环境。围绕结合重组，充分发挥思想政治工作优势，透过召开集团公司领导班子会、中心组学习扩大会、现场调研会、领导干部会、

37、座谈会，组织各级领导班子和广阔干部职工，认真学习、深化领会全省国企改革开展暨国资监管工作会议和全省企业座谈会议精神，透过编发宣传提纲，开展专题教育，组织交流讨论，发挥媒体作用，引导干部职工正确对待企业开展的大趋势，正确把握面临的形势和企情，正确理解结合重组的目的和好处，把认识统一到集团公司“强基固本、引联外扩、以人为本、科学开展”的方针上来，为推进结合重组和改革开展奠定了坚实的思想根底。广泛开展“保稳定、抓平安、促环保、迎奥运”教育和礼貌建立、争先创优活动，营造学习先进典型、做好本职工作，弘扬礼貌新风、传承中华美德的浓重气氛。广阔党员和干部职工发扬一方有难、八方支援的荣耀传统，多出煤，夺高产，

38、用心支援南方抗击冰雪灾害;送温暖，献爱心，踊跃向四川地震灾区捐款，在干部职工捐款239.9万元的根底上，党员交纳特殊党费243.1万元，充分展示了煤矿工人、共产党员的奉献精神和良好形象。加强企业文化建立，围绕建塑重点定期进展调度，组织考评活动，解决存在问题，各单位精细化管理程度进一步提升。广泛开展劳动关系和谐单位建立活动，保障职工合法权益。关心职工群众生活，加大扶贫帮困力度，春节期间，集团公司共筹集资金392万元，对13653名困难职工进展了慰问和救助;加大再就业工作力度，全年帮助93名、累计帮助1493名下岗和待业女工实现了再就业;职工收入又有新的进步，全年职工人均收入到达14710元，比上

39、年同期增加2733元;10个矿井实现了班中餐配给制，9个单位实现了工作服公管化，对40处职工宿舍进展了公寓化改造;薛村矿热电联供、机关“三园一路”等“民心工程”已经开工建立。加强绿化美化，集团公司荣获“全国绿化模范单位”称号。狠抓信访稳定工作，制定施行职责追究方法，注重加强信访干部培训，集中开展信访法制宣传教育，坚持领导接访、协调督导、定期排查、超前防范，解决了超多思想矛盾和实际问题。屡次召开专题会议，对北京奥运会期间的信访稳定和治安保卫工作进展了重点部署，组织开展主要领导大接访活动，狠抓内部治安综合治理，持续了企业的根本稳定。九、坚持融入中心，充分发挥作用，推进企业党的建立。以深化“四好”领

40、导班子建立活动为重要抓手，把思想政治建立放在首位，先后举办4期领导干部理论培训班，对332名矿处级领导进展了培训，参培率达95.7%。继续加强民主集中制建立，狠抓领导干部作风转变，领导班子的整体功能得到进一步增强。按照“融入中心、标准运行、探究创新”的思路，深化党建质量管理体系建立，在完善融入机制、推动中心工作方面探究创新，有效进步了党建工作的质量和程度。组织力量撰写的党建系统质量管理体系的建立与施行一书，今年四月份由中国标准出版社正式出版，填补了ISO9000族质量管理标准的一项空白。广泛开展“评选树”活动和“学报告、学党章、促开展、促和谐”党建理论活动，掀起了学赶先进、争创一流、立足岗位、

41、多做奉献，以实际行动向建党87周年献礼的热潮。对涌现出的11个先进基层党组织、7个建立“四好”领导班子先进群众、60个先进基层党支部、100名优秀共产党员和60名优秀党务工作者进展了表彰。加强党风建立和反腐倡廉工作，深化学习贯彻十七届中央纪委第二次全会精神，加强反腐倡廉教育，编发并组织学习领导干部廉洁自律学习手册和党员干部案例警示教育读本，把廉洁自律教育纳入党校培训资料，开展形式多样的廉洁假日活动，健全完善制度规定，加大监视检查力度，促进了领导干部廉洁自律。扎实推进廉洁文化建立，大力建立“本质廉洁型企业”，着力构建“五个体系”，分层次制定领导干部廉洁从业行为标准和岗位勤廉标准，进一步完善和细化

42、管人、管钱、管物的工作程序。按照“四个标准”要求，全面推进三级权利公开透明运行体系建立，及时征求意见，整改存在问题，抓住决策、执行、结果等主要环节，施行动态公开，较好地落实了职工的知情权、参与权和监视权。围绕节能减排、大型工程工程的审批和施行、财务资金管理等进展效能监察，促进了企业管理。明确查办案件重点，持续查办案件力度，深化开展治理商业贿赂专项工作，完善信誉体系建立，施行廉洁合同，开展自查自纠，企业内部开展环境进一步优化。总的来看，全年企业消费经营、改革调整、平安消费以及党建、和谐建立等各项工作均获得了新的成绩，企业继续持续了平稳快速的开展势头。在充分肯定成绩的同时，也务必清醒地看到工作中存

43、在的问题。一是平安状况还不够持续稳定。主要是零打碎敲事故多，从4月15日到5月16日短短一个月时间里连续发生了3起工亡事故，反映了一些单位在平安工作落实上还有差距，现场管理还不够深、不够严、不够细，平安管理制度和平安技术措施在现场还没有得到很好的贯彻落实。二是经营管理还存有破绽。突出表现是企业应收账款、原煤制造本钱上升较快，其主要原因除受政策性增支因素增多、消费地区条件变差等客观因素影响外，在内部管理上也存在必须的差距。在推行内部市场化管理方面各单位进展不平衡，一些单位预算控制还不够严格，随意调整预算指标，乱挤乱摊本钱，与精细化管理的要求还有不小的差距。三是在加强理论学习，继续解放思想，推动科

44、学开展方面还有超多的工作要做;在转变领导干部作风方面，还需要进一步加大工作力度;在维护企业稳定方面，还有超多艰辛细致的工作要做。对于工作中存在的问题和缺乏，我们要认真分析p 研究，采取更加强有力的措施加以改善和解决。公司年度工作总结第一局部抓住机遇乘势而上与时俱进再创辉煌20_年1月16日，_集团在_工人影城隆重召开二O_年度总结表彰大会，全面总结20_年各项工作，筹划部署20_年工作。集团本部和符成员企业干部职工400人参加了大会。省外经贸厅_副厅长、省监事会_主席，以及省外经贸厅有关处室领导、省监事会有关成员应邀出席会议。一、集团董事长、总裁_作题为围绕“三步走”的总目的，创始集团改革开展

45、新场面的总结报告。1、对已往成绩的肯定报告指出：201_年，集团全体干部职工在省委、省政府、省委企业工委和省外经贸厅的正确领导下，在省监事会的指导和帮助下，坚决理论“三个代表”重要思想，全面贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，认真落实省委、省政府的一系列决策部署，坚持把“创新开展”放在统揽全局的核心位置，同心协力抗“非典”，迎难而上谋开展，集团总体营业规模按统计口径计算打破13亿元，同比增长60%，在负担了沉重的改制本钱后，实现利润总额3890多亿元，同比增长167%，累计向国家上缴税金320_万元，困有资产保俏增值率达109%，圆满实现了集引开展的第一步战略目的。一是围绕效劳“两个率先”，勇

46、做开路先锋，创新观念思路，在更高层次上带动和促进全省国际效劳贸易的开展;二是着眼增强内生动力，大胆打破常规，创新体制机制，深层推进现代企业制度的建立和完善。目前，集团公司对了公司的持股比例整体让步到了4090以外;三是牢牢把握市场脉搏，攻坚克难排险，创新经营方式，努力实现经营规模和效箍的快速同步增长。在“非典”等不利影响的状况下，集团的并项任务指标完成得非常圆满，真正实现了以创新求开展，因创新而开展。截至201_年底，集团的总资产已达10亿元，增长率达4390;在消化了100多万不良资产的根底上，利润总额仍然实现了167%的高增长。集团14家子公司和3家分公司全部实现盈利，局部食业已彻底摆脱连

47、年亏损的场面。四是致力提升整体效能，加强标准运作，创新管理形式，企业运行质量和效率进一步进步。五是忠实理论“三个代表”，加强党的建立，创新企业文化，三个礼貌建立协调开展。经过几年的努力，集团整体业务拓展广阔，效益指标突飞猛进，开展势头强劲有力，进入了快速开展时期。各子公司也已调整到了自组建以来的最正确状态，进入了良性开展阶段，呈现出勃勃活力。集团已初步实现了组建之初“一年打根底，三年见成效，五年大开展”的奋斗目的。2、工作中存在的缺乏和问题在充分肯定成绩的同时，陈总裁也总结了工作中存在的缺乏和问题：一是在改革改制和分配鼓励机制的建立上思想不够解放，改革创新措施还存在着不到位的现象;二是集团各大板块虽已初步构成，但板块内部资有待进一步整合，条块分割、斧白为政的现象仍然存在，没自-发挥整体合力和资的最大效用;三是少数企业的工程筹划和业务经营潜力还比拟弱，对市场的敏感度还不够，还没面向市场构成面向市场的核心竞争力。要求有关单位务必引起高度重视，果断加以解决。3、新的一年的工作重点和工作目的关于20_年工作，陈总裁提出，20_年是我们全面贯彻落实十六大和十六届三中全会精神，深化改革、加快开展的重要一年，也是集团成立5周年，为实现笫二步战略同标打牢根底的关键一年。当前，我们正处在非常重要的战略机遇期。作为全省效劳贸易的领头羊，我们务必抓住机遇，乘势快上，把“改革开展”作为贯穿全年