集团公司会议讲话材料 扫黑除恶会议讲话材料.doc

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1、集团公司会议讲话材料 扫黑除恶会议讲话材料会议是人类社会的一种社交、公关、政治、意见交流、讯息传播及沟通的活动，下面是WTT给大家整理的集团公司会议讲话材料，仅供参考。集团公司会议讲话材料篇1各位同事：大家下午好!今天集团及各专业公司105名中高层管理干部齐聚一堂，参加审计监察中心组织的廉洁自律培训大会。本次大会目的是为了进一步强化廉政建立，不断进步廉洁自律意识，从思想头杜绝违规违纪违法事件的发生，树立公司的良好形象。公司自1999年成立的_年以来，持续不断地开展壮大，现已成为一家集包括百货、平价百货、超市、家电等商业零售4大业态，商业招商运营管理，商业地产和住宅地产开发，协同开展、跨地域、跨

2、行业的综合性集团。今年年初的集团工作会议，正式提出了以邢台为大本营，迅速向河北及环渤海区域3、4线城市扩张，走品牌化、连锁化、规模化、资本化开展的道路，商业公司要在三年商业门店总数到达50家，年销售实现60个亿，五年打破100亿并在深圳中小板实现上市，进入河北商贸企业前三甲，成为全国零售百强企业;房地产公司要以商业地产的城市综合体和城市生活体开发为主，每年滚动开发3-5个30万平米以上工程;商业运营公司要尽快走出邢台、采用招商、合作、租赁、自建和收买烂尾楼的多种形式，整合资，专业公司间互动互补互助，共同提升产业链价值，以实现集团稳健、安康、快速开展的战略开展规划。我经常举例说：一部汽车好，不是

3、只因为提速快，速度高，更重要的是他的平安指标、是他遇到危险时的刹车响应速度和质量，是即使有事故发生，对人的生命的保护。企业也是如此，在公司快速开展过程中，廉洁自律就是刹车，它能使我们平安运行、稳健开展、创造好的工作气氛和企业文化。我们应该清楚的认识到廉洁自律的重要性和紧迫性，如今社会风气很不好，拜金严重，动不动就给回扣，有事没事就要给甲方请客送礼。而我们所处的3大行业，全是被请客送礼、受贿的重灾区。廉洁自律是我们集团一贯倡导的优良传统和作风，是每一名干部都必须具备的优良品格，也是我们强化自身建立，推动经营开展的重要举措。没有管理人员的廉政，就不会有企业的开展，否那么，越开展快、越开展大就越危险

4、。今天在座的各位，都是手头握有权利的中高层管理人员，是公司的忠良砥柱，你们身上，背负的是股东的信任、员工的信任、家人的嘱托、客户和合作伙伴的期望。更多的，我们身上，共同背负着责任-让企业持续安康开展的重大责任。可是，不管你多努力，不管你在企业有都么长的工龄，不管你有过多少骄人的战功在身，只要你在工作作风上出了问题，吃了、拿了、要了、重大渎职了，你实际上，就已经背离了这个团队，你就已经把自己抛弃了，从这时，企业也不再需要你。不仅是要杜绝吃拿卡要的受贿行为，管理人员，还要解决工作中责任心缺失、渎职等方面的问题，不仅要清正廉洁，一身正气，经得起作风考验，更要肩负起岗位责任，让我们经手的每一件事，都做

5、到企业利益最大化。审视集团开展过程中，在我们身边出现了不少反面的事例：巨鹿店家电商场楼层经理王立岭，今年4月，他以沙河需要发货为借口，在无完备手续的前提下从仓库提取电视两台、电冰箱两台合计15258元非法据为己有，这个人还从身边好多同事借了好多钱，至今未还;20_年，原购物广场家电城经理贾某利用职务之便，在广场家电城调整期间收受供商现金、礼品3万余元，并屡次承受供商宴请;20_年原清河时代百货日百商场床品组主任耿某利用工作之便私自挪用公司货款3万余元，在供商处私自赊欠商品近10万元;最近在广场发生一件事，公司正在处理，一个近100平方米的联营商铺，收费只收50平米，一半的面积漏收，各级管理人员

6、干什么去了?大家不会都不知道吧?还是知道了，碍于情面不说?这是最可怕的情况之一。所以，集团这周下达了文件，管理人员必须将亲属在公司经营的事情备案，一视同仁，标准管理，不允许搞人情生意。假如说商业公司管理人员渎职和贪污是以万元计算的话，房地产公司管理人员渎职造成的损失就更大，是以几十万和上百万计算的，仅以天一城为例，一个施工队，私自将电力施工中的电缆钢管换成塑料PVC的，被工程部发现后洽商降低工程款55万元，最近工程部还发现消防施工队几十台风机没有按招标品牌供货，不仅直接涉及30-40万的差价，更可怕的，是这些局部没有实力的目光短浅的施工队伺机钻破绽，以次充好，以假充真，以少充多，他们威胁着我们

7、的工程质量，毁坏者公司良好的信誉，还有，个别别有用心的施工队，采用低价中标、施工过程当中利用和我们的管理人员熟了的有利之际，大肆增加洽商。所以，我们对施工方提出的工程签商，要每一单都进步警觉，可以肯定的是，不会有一个是主动降价的，在如今的7栋全景园林施工中，施工队在众多洽商中，仅以增加一棵大树为例，施工队报价6万，而我们审核后，应该是1万多，这样的树很多呀。在一个工程几十亿元的工地上，看似外表平平淡淡，但，每天，猫捉老鼠的游戏都在上演，利益之争从未平息。面对纷繁复杂的社会，我们应该时刻进步警觉，别忘了，这些工程，是永久的工程，不管过了多少年，只要出了问题，我们就有责任。目光切莫短浅，警觉切莫放

8、松，千里之堤，毁于蚁穴。集团公司高度重视审计监察工作，从今年上半年开场，集团审计监察中心实行垂直直属管理、派驻办公，以审计和监察2条线，加强监视职能，为企业消费经营和开展保驾护航。在法律上，审计监察中心和监事会合二为一，对于严重渎职的违法犯罪的，要绳之以法，绝不姑息。有人说，审计监察人员好汉子不愿干，赖汉子干不了，我觉得也有道理。一身正气，任劳任怨，作风过硬、业务精湛、甚至有时忍辱负重，这都是监察人员根本的品质。监察中心在资初步整合，人员根本调整到位后，要加大审计监察的力度、深度、广度，强力调查处理各类违规违纪事件，保护公司利益，树立良好风气。公司也一定会正确评价审计监察人员做出的努力，认可做

9、出的成绩，适当进步工资待遇，业务才能强和业绩突出的，要给予奖励，以保持监察审计系统的战斗力和凝聚力。本次审计监察中心组织的廉洁自律培训是集团落实廉政建立、改善工作作风的开场，也是把审计监察常态化，提早化，标准化的良好举措。希望通过本次培训教育，能把进步中高层管理人员廉洁自律的思想意识落实到各层级人员，确保广阔干部树立良好的职业道德，严格遵守公司各项规章制度，忠实履行职责，为公司的开展创造一个安康、和谐的环境。同时我们也应该认识到廉洁自律建立重在制度，重在培育，重在积累，重在气氛推动。假如几年后的一天，我们发现公司开展了，壮大了，有着良好的文化，我们应该感谢今天，感谢如今!集团公司会议讲话材料篇

10、2各位同事：大家下午好!随着企业经营规模的不断扩大，管理跨度、管理难度也相应增加，充分受权的形式已经急需相应的组织制度和管理流程来保障，企业的各级部门主管此时也非常需要适时的改变自己不适应现代企业运行的观念和习惯。在理论中，我们发现习惯的管理方式存在着诸多的弊端：只想“受”权却不愿负责 。企业在规模较小、对管理的要求也不尽多的情况下，充分受权的方式是比拟有效的，但久而久之使得一局部部门主管对控制资的欲望增强，而主动承当责任和创造回报的意识和才能却日益缺乏，简单粗放的管理方法已无法适应市场环境的变化，领导对下层充分受权的同时，有必要建立起对下层决策的评判机制和管理关键环节的流程监控。我们必须彻底

11、改掉部门主管排挤约束、监视，经常违背制度的习惯。权利就等于权威。 拥有权利易，赢得权威难，权威并非于领导手中的权利而是来自领导的人格魅力。要想创立一流的企业，那就必须在经营管理的各个环节上做到最优，必须充分发挥每个团队成员的作用，鼓励员工主动承当责任，但是我们的部门主管以为承当责任就是一个人说了算，不懂得将责任逐级分解，自己把大小事情都揽过来，却不知压抑了一批人的成长。一个企业在保持企业效率和速度的同时，完善标准管理制度，要更多的依靠组织效能的进步来增强企业的竞争力，我们的部门主管千万不能把自己变成现代企业的“土皇帝”，我们需要开放型的组织形式，要让各式各样的观点充分交流、沟通。我们的部门主管

12、要用自己的品德、学识、才能和工作绩效来建立自己的管理威信，使自己成为企业的推动者，核心价值观的倡导者和言传身教者，从而获得员工发自内心的信任和尊重。没有大团队精神。 一个企业需具有团队精神，团队精神是一种富含合作精神的良好职业境界。但是，我们很多的部门主管习惯于在自己的小圈子内培养团队精神，却很少考虑系统整体。在不同部门的管理者之间有效的团队配合就非常不够，再有，我们一些主管在用人方面更多是靠一种近亲繁殖，在他们负责的部门中总是聚集一群老乡、老同学、老同事，这就往往使新参加企业而有较强个性和才能的员工难以融入，假如没有大团队精神，我们的人才队伍就很难成长，事业就很难成功。追求速度而无战略。 在

13、企业开展中，成功往往是受一些偶尔时机的牵引，在市场整体供给短缺时期，把握时机确实是一种有效的方式。可如今我们已经进入竞争剧烈，供过于求的时期，再考虑企业将来时应按自己的开展战略去配置资，问题是我们的思维还没有完全转变过来，时机牵引意识还很严重，有时机时，劲头很大，而不习惯考虑整体战略的长远性，是否有时机建立起竞争优势。如何加强资的配置和管理，加强风险防范，这是我们要解决的问题，而我们尤其应该从真正意义上的经营管理角度去定位我们的工作规划。学习的目的不明确。 我们曾经有过倡导学习型企业文化的尝试，也体味到了这些文化带来的成果。但是，我们现今的学习变成了一种形式，大家都在应付、敷衍。所以，我们要让

14、创新成为企业的驱动力，让学习成为企业的血液，成为创新型学习企业，要取消各种界限，创造一个信息共享的开放环境。从管理者到员工都应该把创新学习当作一种工作和生活方式，同时要使员工在企业里能找到自己的位置，发挥自己的才能，得到成长。员工的职业生涯没有成就，整个企业就没有活力。以上这些弊端严重阻碍了企业在管理方面的创新，影响了企业的可持续开展，已经到了非去除不可的地步。然而，冰冻三尺，非一日之功，在企业管理创新“兴利除弊”的过程中，我们要特别注意处理好这样一些问题：打造企业的核心价值观，树立大团队的开展思想。 无数企业成功或失败的经历证明：变革创新是一个企业保持竞争力最有效的手段。而这种创新型文化的成

15、败，关系到企业的存亡和员工的将来。一个企业的成功必须有一个共同的核心价值观，不能认同我们企业价值观的人，就不能胜任我们企业的工作，一个企业的核心价值观也不是凭空创造的，是在我们原来成功的价值观的根底上的进一步完善，我们要将公司的整体战略规划和核心价值观念转化成为所有员工严密相关的远景目的和行为准那么，要让每一个员工理解、承受、认同我们的价值观，并在工作中理论。在今后的工作中，我们一定要眼界开阔，立意高远，树立大团队的开展思想。在这里我需要特别强调的是：围绕企业效益这个中心，我们的消费、经营、管理活动要最大限度地服从企业决策和战略的管理要求。要敢于承当责任，开展批评与自我批评 。各级部门主管不愿

16、意讲与领导不同的意见，不敢讲真话，特别是假如这个问题不用他承当责任的话，明明看到问题也不说，假如是要他承当责任的事，他又会想，“我还是先让领导表个态，最好签个字，以便发生问题时追不到我这里来。”这种观念不转变，我们谈何竞争力?所以我们各级主管首先要审视自己，假如你是问题的一局部，就首先解决自己的问题，否那么你就会失去别人对你的信任，要改变心态，改变作风，带头参与文化创新活动，承当责任，才能有一个开放、沟通、大家参与的气氛，才能把员工的活力和激情调动起来。我们的企业正从粗放型管理向理性化、细化标准管理过渡，尽管工作并不完善，但一定要引进一个大家都必须承受的观念：工作是做出来的，谁干得好而不是说得

17、好，才是英雄。企业竞争力的进步是靠每一个员工、每一个环节、每一个部门的进步累积起来的，所有人都要给自己制定目的，承受考核，你不要只是当批评家，批评家是很好当的，自身的工作也要承受评审，我们应假定自己的工作不是最好的，一定有可改善的地方，有更好的方法取代它，管理的改善是没有极限的，假如我们在供给链中的每一个环节-设计、制造、质量、销售、效劳、物流都做到最优，就没有人能打败我们，最大的竞争对手就是我们自己，企业要的是绩效导向，是知行合一。要兼容并蓄，允许失败，不能压制人才。 在如何处理实现企业开展目的和个人职业时机的问题上，我们要强调一个观点：企业利益是最高利益，我们要为企业创造效益。这条规矩永远

18、是有效的，当个人才能和企业开展目的产生矛盾，公司要相应调整时，你能不能有一个正确的心态去对待?这对我们是一个考验，但这是维持企业竞争力所必需的。对于人事调整这类事情，永远都无法让所有人都满意，只能首先考虑企业的利益，另外我们也要提倡“人贵有自知之明”的精神，我国春秋时期鲍叔牙向齐恒公举贤管仲的度量和齐恒公既往不咎的胸怀，很值得我们学习，在我们的管理中，能否有荐贤的气度，这是考验我们职业经理人很重要的一点。要成长为具有行业竞争力的优秀企业，首先要培养一支能管理、具有行业竞争力的优秀队伍，在竞争的诸多因素中，人的因素是第一位的。我们是一个年轻的企业，我们很多部门主管在走上领导岗位时年纪都不大，但是

19、如今各种各样成文、不成文、有形、无形的东西在压抑着新人的成长，使很多有才华、有事业心的年轻人觉得很失落，他们满腔热情的参加我们的团队，希望干一番事业，但是我们没有给他们时机和环境，企业的优胜劣汰是正常的，但是如今的制度却造成一些平庸的人赶都赶不走，优秀的人想上也上不来，经营上的成功，很重要的一点就是人才战略上的成功，很多才能是要在工作时机中逐步培养起来的，关键是你有没有让他发挥，我们提一句口号叫“允许失败，鼓励创新”没有一大批新人的成长，公司就没有将来，今后我们考核的一个重要指标就是管理程度的进步、团队的进步、新人的成长，做到这一点，可能比你赚钱更重要。提出问题重要，解决问题更重要。 伊索寓言

20、中，有这样一个故事：老鼠们在一起开会，商讨怎样才能不被猫抓住，其中一只老鼠提议，在猫的脖子上挂一个铃铛，全体老鼠欢声雷动，但当有老鼠问，怎样才能将铃铛挂到猫脖子上时，刹那间鸦雀无声。应该说，没有方法对应的想法，是没有价值的。在工作中，呈送到领导手中的绝大多数报告往往只针对一个问题，领导思路一般是这样的：问题是什么，为什么会发生，相应的责任人是谁，怎样纠正，怎样预防等等，通常情况下报告中只表达出“问题是什么”而很少涉及到其它问题。主要是报告者的思路存在问题，面对问题难以做到有意识而系统的全面考虑，还有就是思路障碍：我不是领导，解决问题自有领导。发现问题易，解决问题难，避难就易，这是我们部门主管该

21、注意和克制的。要让制度管人，不要让人管人。 各部门必须明确各职位的年度目的、月度目的，周工作方案，甚至建立工作日志，以目的为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现领导在与不在一个样。实际上大家都知道，建立制度易，推行制度难，关键在于各部门常抓不懈，始终如一的坚持，这是个执行力问题。企业的灵魂是要企业成员来共同维护的，企业高层管理人员要以身作那么，中层管理人员要坚决执行，员工要全身心投入的系统工程，来不得半点虚假。我们不能用过去的经历来办今天的事，只能用过去的经历来考虑今天的事。总之，在一个企业里听不到不同的声音，这是一个企业落后的表现，这个企业也一定做不大，我希望在座的各位有才能创造

22、一个以自己为核心的团队，一个懂得如何集思广益、群策群力，然后朝着一个既定的目的努力的团队。集团公司会议讲话材料篇3同志们：根据集团公司党委研究的意见，我就党务 工作讲两个方面问题。一、 _ _年主要工作情况即将过去的 _ _年，是党务工作创新获得显著成效、企业实现历史性新跨越的一年。各级党 组织认真贯彻党的十六届四中、五中全会精神和上级党组织的重大工作部署，突出创业 开展和先进性 教育重点，努力工作，各方面都获得了新的变化。(一)突出传导引领作用，党组织的 政治优势在创业开展中得到进一步发挥。按照造势助力、凝聚人心、把握方向、保证落实的总体要求，积极把政治优势转化为推动创业开展的动力。围绕年初

23、确定的百亿目的，持续开展创业开展主题教育，月发布创业排行榜、季评选创业明星，形成谈百亿、想百亿、干百亿的浓重气氛。开展非煤企业 经济规模登台阶上梯次和个单项工作创最正确劳动竞赛，激发了各单位竞相开展、争先进位的积极性。今年新增营业收入达万的单位个，过亿元的单位个，过亿、亿的单位各个。围绕落实总体战略，积极倡导、支持建立异地煤炭消费基地的创业行动，坚决广阔干部职工办大矿、建基地的信心和决心。为保证劳务技术输出安康有序开展，强调坚持长线工程与短线工程相结合，以长线优势工程为主，收缩效益差、平安无保障的工程，做到有进有退，优进劣退。不断强化内稳外扩、做精煤炭、主辅别离等理念的宣传，有效地保证了企业重

24、点工作的顺利推进。(二)突出培育本质平安 文化，职工平安意识和技能得到新的进步。以“增强意识、标准行为、进步技能”为重点，推进本质平安文化建立。组织国务院特别规定和煤矿瓦斯治理 经历、煤矿工人平安知识两个五十条的学习贯彻，开展“三月通防平安教育月”、“六月平安消费月”活动，首创集团公司平安教育多媒体教材，精心编制了自救器使用演示、“三违”行为点评、伤亡家属现场访谈、品行习练示范等期总时长多分钟光盘，同步在全集团区队平安活动日播放。大力推广本质平安系统追问，举办各类“系统追问”会场次。组织制作平安兴趣电视节目平安总发动，有万多名职工家属观看，增强了职工平安意识。开展前所未有的大规模职工平安品行习

25、练和军训，全年举办期有人次受训，使职工从穿衣戴帽到行走、与会、候车、交接班等根本行为有了明显进步。编印了‘三违行为界定漫画、职工岗位操作标准丛书和职工平安手册，其中职工岗位操作标准丛书已完成原煤系列大专业个分册万多字的编印工作。这些教育，形式新、感染力强、职工易于承受，是对进步平安教育效果的有益探究。施行职工技能振兴 方案 ，完成高级工培训取证人、中级工培训取证人，培训鉴定工人技师近人，优化了职工队伍的技术等级构造。加大平安 管理人员培训力度，名平安专管 领导 干部、名非平安专管 领导 干部受训取证，分别占应培训取证数的和。开展职工平安普训和“三违”人员特训，重点进展下井须知、避灾

26、道路、自救他救等必知必会知识的教育，培训总人数人次，培训规模在企业历史上也是前所未有的。开展了个工种人参加的煤矿平安规程知识统考，及格率达，进步了职工的技能程度和保安才能。(三)突出“两为三进步”主题 理论活动，保持共产党员先进性教育获得显著成效。按照中央和省、市委的统一部署，开展了集团公司历史上教育时间最为集中、覆盖全体党员、触动力影响力最大、获得成效最为显著的保持共产党员先进性教育活动。各级党组织和广阔党员按照“三高一争创”目的定位，围绕“两为三进步”理论活动主题，开展了思路明晰、特色鲜明、生动活泼、富有成效的系列教育。通过每一步骤的高起点、每一环节高标准，保证了整个教育活动的高质量。党员

27、精神相貌发生明显而又深化的变化。理想信念更加坚决，对先进性标准有了明确把握，组织纪律性明显加强，业务技能得到提升;亲密了党群、干群关系，党员宗旨意识得到强化，集中解决了一批职工生活的历史欠账和突出问题，成为职工群众满意工程;强化了党组织建立，党的工作格局出现了行政领导同抓党建、党员踊跃投身党建、职工群众支持党建的可喜场面，标准了党组织活动制度，党内民主气氛更加浓重;有力推动了创业开展，出现了新亮点，创出了新业绩，实现了“两促进”，受到了广泛好评，到达企业党组织、党员和职工三满意，得到了中央、省、市委巡视组、督导组的高度评价。(四)突出工作创新，人才队伍和党风廉政建立获得新进展。围绕建立思想上与

28、时俱进的领导人才队伍，推行中心组学习向中心组培训转变。在抓好政策法规学习的同时，加重领导才能、业务技能、管理前沿知识培训份量。先后对名副总以上领导干部、名支部书记进展了十六届四中全会精神轮训。组织多名领导人员参加与北大联办的高级经理人研修，多人次听取专家教授的矿井深部开采技术、煤化工知识、新领导力等 专题讲座，进步了各级管理干部学习的针对性和实用性。干部人事制度改革较往年力度加大。公开 竞聘 矿处级干部、集团公司机关和某某公司、某某工程部等管理人员名。组织对干部的年度考核，确定了名矿处级、机关部室名科级末位人员。调整交流矿处级干部人，解聘、免职、引咎 辞职人。组织名集团公司后备干部、名矿处级后

29、备干部综合素质测试。全面推行首席技术职务制度，评聘首席工程师和首席助理名。出台人才管理相关规定，通过深化细致的思想工作，根本遏制了人才流失势头，人才回流多人。到全国多所高校招聘人才，引进高校毕业生人，急需紧缺专业人才引进量是去年的倍。以创立本质廉洁型组织为目的，建立惩治和预防腐败体系。制定出台了某某集团-年廉洁文化建立纲要，选择个单位进展创立试点，建成了一批廉洁文化景观和阵地，廉洁文化建立成为今年纪检工作的一大特色。开展典型案件警示、 节日督廉、发放廉洁从业手册和嘱廉信，劲刮“节日廉政风暴”。副处级以上领导干部有人次拒收礼品礼金万元，多人次登记上交礼品礼金近万元。实行工作日午间禁酒，控制公款招

30、待在时段上初见成效。认真清理领导干部投资入股煤矿问题积极纠正管理人员收受礼品礼金和购物券卡、基层区队克扣工资奖金、医疗单位“吃回扣”等不正之风。严肃查处违法违纪案件，全年立案件，查处违纪人员人。企业党风建立和反腐败工作在创新中获得新进展。(五)突出创立工作，企业精神文明和政治文明获得新进步。加强星级文明创立和“三评选四争创”活动的过程控制，创立的空间与层次得到拓展和提升。初步构建了三级政工 网络信息运行架构，把“网上政工”与“网下政工”有机结合，推动了思想政治工作信息化、现代化。积极做好企业快速成长期的维稳工作，接待来访批人次，其中集访批人次。加大职工合理诉求的解决力度，启动上访老户信访听证程

31、序，加强对重点人员政治敏感期的动态稳控，实现了“两会”期间赴宁进京的零登记目的。妥善处理了离退休老师要求进步待遇、 合同期满职工劳动关系终止、土塌赔偿等规模与影响较大的信访案件。加强 社会治安综合治理，受理治安案件起，查处起，拘留人;刑事案件立案起，查处起，抓获人，有力打击了违法犯罪行为。持续开展扶贫帮困、送温暖和爱心助学活动，走访慰问职工人次，发放救济金和物品万元，投入的资金和惠及的人数都是近几年最多的。创立学习型组织、争做知识型职工活动不断深化，集团公司入选全国十个优秀单位。某某矿殷春银、某某矿夏伯党、某某矿张伯平、某某矿鲁顺东等工作室带动了一大批职工参与科研攻关。精心培育创新文化、执行文

32、化、创业文化、精益管理文化，进步了组织执行力和企业文化力。按照企务公开管理手册的要求，建立例会、反应、纠偏、考核和督办制度，确定并施行个重点公开工程，今年九月省属企业企务公开现场会在集团公司召开。各级团组织开展了以“永远跟党走，三创争一流”为主题的增强团员意识教育活动，激发了团组织的活力。公司机关开展了争创“五型”机关、争当“五星”集体和个人活动，促进了机关作风的转变。集团公司党群系统获一批荣誉，被评为全国群众体育先进单位、全煤“十佳企业报”、“十佳企业电视台”等称号。统战、人武、普教、 方案 生育、离退休职工管理等部门为集团公司改革开展稳定也都作出了积极奉献。在肯定工作成绩的同时，我们也要清

33、醒地看到，干部职工对企业重大改革改制举措的认识不够到位，紧迫感不强，三年打根底特别是改制转型的一些任务未能如期完成;辅业单位职工转变观念不够到位，走出去创业人数不多，等靠要思想仍然没有大的改变;创新激活、留住和用好人才的机制不够，主体专业人才流失较严重，企业现有人才存量与创业开展的需求有较大差距;信访的集访批次较去年有较大幅度上升，维护矿区稳定的压力较大;局部领导干部艰辛奋斗精神有所淡化，铺张浪费之风有所抬头等等。这些问题应引起我们足够重视，也应成为今后我们改良工作的重点。二、 _ _年重点工作任务当前和今后一个时期，煤炭工业正处在大建立、大开展、大整合的重要历史时期。 _ _年既是“十一五”

34、规划施行的开局之年，也是集团公司提早实现第二个翻番、完成强企富民战略目的的关键一年。因此，做好明年工作，对企业将来开展具有重要的战略意义。各级党组织要把握竞争新态势，承载历史新使命，认真贯彻落实党的十六届五中全会、省委十届九次全会精神，以“三个代表”重要思想和科学开展观为指导，以企业平安、高效、持续、和谐开展为中心，以建立品牌职工队伍为重点，以进步企业竞争才能为目的，大力推进党的先进性建立，进一步发挥政治优势，为实现“十一五”规划的良好开局提供有力的思想、组织和智力保证。(一)努力提升“四种”境界，保证企业沿科学开展方向不懈奋进。科学开展观强调，要以人为本、全面、协调、可持续开展。这是指导开展

35、的世界观和方法论。对于处在快速上升期的企业来说，全面落实科学开展观，具有非常重要的理论和理论意义。针对我们目前增长质量的现状，要实现年亿元的目的，迫切需要转变增长观念，创新增长形式。经济开展上台阶，领导干部的思想境界要首先上台阶。要有科学的开展境界。实在搞好开展中的战略和策略的协调，做到领导力量投放、资分配、组织构造、执行方案、企业文化与战略相适应;实在搞好当期开展与持续开展的协调，当期开展要符合战略开展方向，战略开展要兼顾当期开展目的。要把有限资集中投入到重点战略开展工程上，注重当期创业工程的质量和效益，防止大起大落。要勇于站在对事业负责的高度，及时调整不符合科学开展要求的决策和行为;实在搞

36、好主业重点开展与辅业整体开展的协调，形成以市场化为原那么的主业带辅业、辅业自主开展的新格局;实在搞好新老矿区的消费开展与全面繁荣进步的协调，要把衰老矿井资接替和困难企业的出路问题摆上优先的位置抓紧解决。要有追求集约增长的管理境界。正确处理好规模速度与质量效益的关系，优化产业和产品构造调整，延伸煤基产业链，做精煤炭产品。按照产业循环式组合、企业循环式消费、资循环式利用的要求，开展循环经济。树立节约创造价值的理念，推动节约型企业创立，倡导节约型消费方式，坚决制止奢侈、攀比、浪费行为。制定中长期资本投入方案，坚持一手抓投资，一手抓融资，两手都要硬，加强投资监控，躲避投资和经营风险。坚持平安开展，将平

37、安作为第一目的追求，第一实绩考核，以平安决定消费，平安决定工程。积极推动本部与异地平安工作的平衡开展。要有勇于打破的创新境界。增强依靠科技进步解放资、保障平安、进步效率的意识，集中力量推动影响企业长远开展的重大技术课题攻关，奠定一、二项关键技术行业领先地位，进步核心竞争力。建立有利于推动自主创新的鼓励机制，端正学术风气，保证创新者合理分享研发成果，形成足够的创新动力。建立具有孵化功能的技术创新平台，形成产学研结合、上下互动的企业技术创新体系。推进信息化建立和 机械化智能化消费方式，促进科技成果转化为现实消费力，进步科技进步在企业增长中的奉献率，真正步入新型工业化道路。要有协调共赢的和谐境界。结

38、实树立开展为了职工、开展依靠职工的理念，贯彻党的依靠方针，坚持强企与富民同步，职工与企业双赢。统筹好建立新工程与解决职工生活欠账老问题，加快宽裕型小康矿区建立。尊重职工权利，加强文化建立，搞好职工培训，创造成长时机，努力满足职工日益增长的文化生活和实现自我价值的需求，促进职工全面开展。(二)积极应对行业竞争，打造品牌队伍。以 职业道德好、业务技术精、执行才能强、拉得出、打得赢、不变质为目的，努力打造最具竞争力的品牌队伍。按照标准操作和精准执行的要求，强化职工平安品行的养成教育。明年初，将对采掘、辅助和非平安专业管理干部进展为期三个月的平安知识集中教育活动。组织职 工学习职工岗位操作标准和职工平

39、安手册，做到每日一题、每周一案、每月一课、每季一考， 考试成绩与效益奖挂钩。继续采取形象、直观、感染力强的现代平安教育形式，制作平安教育光盘，编发手机平安短信，进步平安教育即时性和效果。把所有宣传教育资主要整合到平安教育上。统一平安教育制度，定期进展平安教育巡查和督导。以派遣工、异地管理人员和班组长为培训重点，派遣工要纳入正规平安培训，与其他职工同等培训考核，对不合格的坚决动态清退。采取来徐培训和就地培训相结合，把本部的平安理念和技术、制度等移植到异地单位。对班组长和要害工种实行强迫性的脱产轮训。深化“三违”治理，下功夫矫正干部职工不标准甚至危险行为，有条件的矿井对人员流动大和消费作业场所试用

40、电子安监。建立培训质量问责制，对教育质量问题进展追究。继续开展平安品行习练，推行职工公共行为标准，施行准军事化管理，培养职工良好的行为习惯。推进职工技能振兴方案，建立高技能的工人队伍。随着事业的开展，企业对高技能工人的需求越来越大，各级领导干部要舍得在职工技能培训上花精力、花资金。按照递进考评形式，充分利用企业内外培训资，发挥集团公司和基层单位两个积极性，举办中级工、高级工、技师晋升考培班，至少完成名技师考评任务。改良各工种岗位培训，多增加实际操作演示，进步动手解决问题才能。更新复训内容，促进工人知识和才能的递进进步。实行技工等级差异待遇政策，形成有力的促学机制。加大技术能手的培养力度，对荣获

41、全国、省级技术能手称号的给予重奖。改良技术比武参与人员遴选方式，让更多的新人参与竞争、锻炼成长。深化学习型企业创立，重点向班组延伸，把创争目的落实到每个职工，建成一批学习型班组，命名表彰一批创争示范单位。各单位都要建成一到两个以创新、传授交流为主的学习室、创新室、实验室，为技术能手和技术工人提供学习创新平台，发动更多的工程技术人员参与进来。健全促进技术革新的鼓励机制，建立创新成果命名、 应用效益评估及提成奖励制度，让创新者得名得利。加强职教培训基地建立，满足日益增长的培训需求。加快施行人才强企战略，努力构建满足创业开展和应对行业竞争的人才高地。认真分析p 人才的存量、构造和将来五年的人才需求预

42、测，确定人才开展五年规划，保证创业开展有足够的人才支撑。施行人才快速成长工程，优化提升人才存量。要大规模分类培训各类专业人才。明年将举办高管人才和工程技术人才系列讲座，有选择地邀请国内知名专家和政府高层人员讲授前沿理论知识和政策资讯。根据研究课题，组织工程技术人员到科研院所和高校进展定向短期培训。组织包括异地在内的领导干部到江浙等兴旺地区学习先进经营管理经历。举办不同层次的专业培训班，更新专业人才知识。经营好现有人才资本，施行足够吸引人才向专家方向开展的分配鼓励政策，鼓励内部人才柔性流动、正向流动，保证集团公司按照开展需要统一配置人力资。加快培养复合型领军人才，满足建立异地煤炭基地需求。将引才

43、与引智结合起来，采取短期聘用、课题外包、技术创新工程结合攻关等形式，大量使用社会智力资，建立 联络严密的外部人才库。采取高于行业平均价格的待遇吸引企业急需专业的高校毕业生，以相对优厚待遇吸引异地创业单位省区和落后地区、困难单位的成熟人才，扩大人才增量。做好人才的思想工作，帮助设计职业生涯规划，为他们充分施展才华提供广阔的舞台。(三)加强先进性长效机制建立，持续增进党的工作活力。要把党建工作放在行业竞争的大 环境、战略开展的大格局来谋划，在改良中加强，在创新中进步，不断激的工作活力，努力把各级党组织建立成为贯彻“三个代表”重要思想和科学开展观的组织者、推动者、理论者。要以建立先进性建立长效机制为

44、重点，推动强基工程。认真 总结 先进性教育过程中的有效做法，在学习教育、党员管理、民主参与、联络群众等方面建立长效的管理和运行机制。要健全完善党员学习和活动制度。对学习和活动的时间、内容、记录进展统一标准，定期检查考核。按照高效、标准、弹性要求，建立党建工作信息化管理系统，加强党建文化建立，实现党员的分类管理、动态管理、科学管理、文化管理。完善调查研究、党员干部联络点、扶贫结对、党代表视察、征集群众意见、群众民主评议等制度，保证党员、干部与基层和群众在信息、感情等方面的零间隔 。按照先进性教育的要求，开好领导班子和支部组织生活会。要组织开展先进性教育回头看活动，重点督导承诺为职工办的实事落实情

45、况、先进性长效机制建立情况和落后党员帮教及处理工作。深化开展“五好”党支部、“三强”党支部书记创争活动，推进基层组织建立。坚持党建带工建、带团建，创新工会、共青团工作，充分发挥联络群众的桥粱和纽带作用。要以增强创业、创新、创优才能和民主团结为重点，加强领导班子建立。除继续对领导干部进展高层次培训外，要开展“尽历史责任、促长远开展”的可持续开展主题教育，明年初将举办“可持续开展”论坛，交流各单位可持续开展思路和施行情况。在辅业单位开展“自立自强、走出去创业”主题教育，年底举办辅业单位总经理 述职 报告 会，听取年度转岗和 竞聘 报告 的落实情况。选择一批有开展前途的领导干部到异地创业锻炼，增强创

46、业才能。以疏通下的出口为重点，推进干部人事制度改革，保持足够的创业干事动力。对连续两年被评为末位的，降职使用。实行更加严格的干部业绩考核制度。对于不在状态、长期没有明显业绩、“三创”才能不强的干部果断调整下来。加大轮岗交流力度，特别是机关与基层、条件好的单位与困难单位之间的交流。扩大干部公开选聘范围，给予优秀人才更多参与公平竞争的时机。要强化民主集中制意识。民主集中制是我们党的根本组织原那么和领导制度，是党的事业保持旺盛活力的法宝。分开民主集中制，轻的闹不团结，严重的会导致思想混乱、组织松散、事业受到损毁，个人犯错误。国有企业党员领导干部，必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么

47、，研究决定企业重大问题，妥善处理认识和工作上的意见分歧。擅长集中班子的集体智慧，虚心听取各方面意见包括反对意见，防止因个人主观武断导致决策失误。班子成员之间要胸襟开阔，加强沟通，换位考虑，做到互相尊重、互相理解、互相补台，自觉维护班子的团结和统一。执行民主集中制，是党员领导干部有党性、有境界、有素养的表现。要以开展“四好”、“双争”活动为载体，推动班子整体建立，提升班子整体效能。要以进步廉洁从业才能为重点，推进本质廉洁型组织建立。按照系统教育、标准制度、深度监视的要求，完善惩治和预防腐败体系。围绕廉洁文化“进班子、进区队、进岗位、进家庭”四进目的，全面推进廉洁文化基地建立。坚持“两个务必”，使

48、各级领导干部始终保持谦虚慎重、不骄不躁、艰辛奋斗的作风。实行廉洁论证制度，纪检组织要主动对出台的制度进展廉洁论证，从头上堵塞破绽，进步制度的保廉才能。纪检干部要实在履行监视人职责，全过程参与物资招标采购、工程发包等重点经营环节，保证集团公司管理制度执行不走样。要加强对党政主要领导的监视，抓好年薪规定之外的收入、未经批准进修培训、借婚丧嫁娶敛财、公款招待等事项的监视检查，对领导干部平安履职、外购煤炭、职务消费、财务管理制度执行情况进展效能监察。加大案件查处力度，集中开展商业贿赂专项治理行动，严惩腐败分子。认真执行重大事项报告制度，普遍建立领导干部廉政档案，推行党务公开，确保企业党风建立和反腐败工

49、作始终走在省属企业前列。(四)坚持以人为本，推进和谐矿区建立。和谐矿区是建立优强大集团的根底和保障。没有和谐稳定，什么事都干不成。加快和谐矿区建立，当前重点抓好以下三项工作。第一，要深化开展形势任务教育，增强企业内聚力。亲密关注企业效益好转引起的职工思想行为的新变化，及时开展好形势任务教育，让职工认识到，个人要富裕，企业开展是前提，必须处理好企业开展与进步收入和解决生活欠账的关系，期望值不能过高过急，树立长远利益分配观，理解和支持企业积累资金办大工程。大力宣传企业平安消费、经营管理、改革创新等重大工作部署，把广阔职工凝聚到完成企业各工程标任务上来。加强先进思想、先进理念的宣传，突出抓好市场规那么和市场意识教育，引导干部职工转变等靠要观念，通过开拓市场开展企业，解决存在的各种困难和问题。第二，加快宽裕型小康矿区建立，让开展成果惠及职工群众。团