公司年终总结2022.doc

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1、公司年终总结2022【精选】公司年终总结集锦8篇总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回忆检查并分析p 评价的书面材料，它能帮我们理顺知识构造，突出重点，打破难点，不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是WTT的公司年终总结8篇，与。公司年终总结 篇1我开的是一家设计公司，主要从事的业务有平面设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到如今快2年了，今是元旦，总有种辞旧迎新的冲动，决定将自己的想法“刻录”下来，以备份查阅。 我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的梦想做个老板，这个念头一直冲击着自己，鞭策着自己，使自己坚强，

2、使自己勤奋！在_年的时候，终于碰到一贵人，是我一个高中同学，他出大局部资金，一起合伙开了个设计公司，在那时，自己几年的梦想在一杀那就实现了，我拥有了自己的公司了！但我忽略了以下几点：1，开了公司并不一定赚钱，开公司只是手段，赚钱才是最高指令。我忽略了。2，开公司了，不一定就是老板，因为我还没那气质，坐在老总椅子上还晃悠。需要几年的时间来塑造。我也忽略了。3，我是设计师出身，抹不去的是对设计的保护，对市场的怯懦。4，对公司的开展给予了无限的期望，其实设计公司能完成的历史任务是有限的。以下我就逐一分析p 我所忽略的这几点。我就按时间顺序来说明公司开展的几个阶段吧 在公司开张的那段时间里，可以想象一

3、个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方，可以招收自己满意的员工，可以锻炼自己的管理分配才能，重要的是，好象我应该可以不做设计了！那烦人的加班和费心的创意所以我的第一步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设计界的高手，在消化上绝对没有问题了，理所当然地应该招收业务人员，先攻没把握的局部，这是自己一贯的作风。于是，我们陆续招收了几批业务人员，开场对外跑业务，幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子，我感觉非常快乐，加上自己的一些社会关系，业务量还算丰富。但就是感觉业务消化慢，客户由于各种原因，拖延工程时间，有的是中途

4、喊停，很是让我头疼还好，公司的备用资金充分，可以逐步发放大家的工资。为了能让业务进一步扩大，我又招收了几个业务员，但后来的几批业务员中，几乎没给公司带来任何经济效益，而且他们的报价，筹划，洽谈，花费了我很大的精力，毕竟他们是业务员，对设计这块的知识咱也不能要求得太高。在一个月之后，没有什么见效之后，或那么自动离任，或那么公司清退，都是无功而返，这样大概也过了大半年的时间。出与对这样的操作方法的反思，我认为有如下不妥之处，让我取消了业务员制度：1，业务员是纯粹的利益目光，这是他们的职业要求，瞄准利。只要是来设计公司做业务的人，根本是没有什么业务经历的，因为正如男怕入错行，拥有好的业务才能的人，是

5、不应该到设计这个行业里来的，他们可以选择更好的，更大的发挥平台的。因为我能招到的根本上都是刚出社会不多久，或刚来深圳没多久的员工，等他们认清了市场规律之后，也是感慨设计市场的局限，一般都是转入其他行业了。或那么是才能根本就不行的，出不来业绩，老板自己都感觉不满意，不请走也无其他方法。总之，他们分开了这个行业，因为他们对这个行业没有感情，没有什么纠缠，而我作为在设计圈滚爬几年的人，是放不下对设计行业的局限的，得继续留守。2，公司起步资金不大，只能从实在，简练的角度来出发，丝毫不能大面积冲击市场，营造自己的品牌平台，充分利用公司的牌子来招揽业务因此业务员很容易地就可以抛弃公司的平台，找私人做掉单子

6、这有什么不好理解的呢？特别是越老练的业务员，越能跟客户关系拉近，就更能弃掉公司，而且更有甚者，他们只要一个月能保证一定量的业务，就能自己扯牌子做公司了。我们可以假设，一个普通业务员要做到5000的业务才能维持他的底薪和开销，而一个优秀的业务员就要做到8000以上的业务收款数，才能称得上优秀，他假如能努力一下，做到一万的话，他就可以请_设计师，弄个工作室，不是吗？3，业务员期望自己能有足够多的业务来保证自己的收入，因此，他们无论面对多大的业务，都希望公司能接下来，特别是新业务员，他们无论面对什么样的客户都以为是时机，客户只要一说，这次是小业务，价格底点，但以后我们有大把的时机，业务员就心动了，缠

7、着公司希望做掉做下来至少可以报销自己的车费。而做为公司也有理由考虑，假如没有小的业务给新业务员锻炼的话，怎么能有大业务的返回呢？做吧！而导致的结果是，业务小的，我们总想快点完成，时间就是本钱嘛，而小的业务不比大业务容易消化，相反，出不起钱的主，一般还叼蛮难消化，这样一扯拉，脾气上来了，时间没了，品牌没了，利润也就没了。老板自己也被拖得筋疲力尽！总结以上的几点，可以看出，假如公司自己本身不是在市场里叫得响的牌子，分开了公司价格就得掉下去的话，招收业务员就如同一位前辈说的，为别人做嫁妆。培养业务员，根本不能从他们身上赚到钱。于是乎，出于以上的恶性循环考虑，我彻底放弃了对业务部门的依赖，改而转为 销

8、售，因为我的想法是：业务员由于利益的关系，小业务要做，大业务就跑掉。而 销售的作用主要就是拉来信息，由我自己，或高级设计师洽谈，中间没多少利益关系，虽然 销售也有一定的提成，但毕竟少。但实际上，我也请过几批的 销售人员，但奇怪的是一个象样的业务都没拉到。而且有几个女孩，我认为 销售才能很强，又大胆，又敬业，声音甜美，努力了，没成功。回来的信息很少，很杂。我就分析p ，为什么呢？1，行业的因素。虽然很多行业采用的是 销售，如网络公司，类似中国企业网等，或很多销售人员的第一步也是 销售。但我们做的是视觉设计，是一种追求概念享受的，在不知名的前提下，来贸然承受是不容易的。毕竟我们做的不是功能性的工作

9、，有时，我们解决的不是实际问题，而是满足客户的审美情绪。2，我们的客户需要我们做设计的次数不多，比方一年一般是1-_，来得快，去得快，我们能捞中的概率极低。3， 销售人员由于没利益驱使，单一的 运作，一是枯燥，没了乐趣，二是没足够大的激情，不能灵敏地挖掘市场时机。这样时间又过了大半年，收获不大，继续靠着自己的社会关系，以及网络上的信息来维持公司的开展，还好，资金够。第三次的运作就是彻底地摆脱了人为业务的开展，真正通过自己的社会关系，开展网络资来维系业务，在这几个月时间里，我也通过努力，发现其实和之前的运作比，更轻松，更简化，但公司如何做大，做好，做深呢？这段时间我也去理解过一些开设计公司的朋友

10、考察过，也和一些对设计行业失去信心的朋友谈过，也和行外的朋友交流过，最终做成整理如下：1，设计行业终究是个什么样的行业？我一个对设计绝望的朋友曾经说过，其实设计根本不是个行业，充其量只是个职业，就是企业的一个美工！想想也有道理，本来就是分工的逐步细化产生的公司类型，因此，我们可以看到深圳有那么多的设计公司，牛毛一样的多，但有几家是大型的呢？我曾经去一个规模化的消费公司谈业务时，突发奇想，为什么不把设计公司做成大规模的呢，只要有充足的业务，就可以招收充足的设计师，招收足够的客户效劳人员，不就利润大了吗？这个想法是很合理的，但实际根本没商人去操作，为什么呢？因为能把一个设计公司做这么大，靠的不是对

11、设计的兴趣和热爱，靠的是一种绝对的商业智慧，经营头脑，而如此聪明，如此厉害的商业天才又怎么可能来弄设计这个行业呢，他大可以把他的才能发挥到其他行业去，如饮食，如服装，设计，不能量化！设计这个行业，我自认为是个比拟特殊的行业。我曾经把他的经营比做是理发店，来一个客户就要理一下，不能一次理多个，人多了只能排队了。而且里发师手艺成熟了，就自己开个小理发店了，我们一样，卖的就是一个手艺，赚的就是手艺钱。因此理发店也没有超大规模的。后来又感觉这个比喻不一定适宜，设计的价格可以抬很高，可以价值很高，如一个标志2_，好象理发还不能到达，因此不具备一定的可比性。我后来就感觉应该更象是一个古董店，为什么呢？古董

12、店的古董也是不可复制的，它的价格就得卖个懂行的人了，假如你把一个清朝的碗卖给一个农民，估计他_也不愿意出，对他，没用！所以古董行也不对不懂行的老板开放，宁愿生意冷清，也不能大声叫卖，因此， 营销不行。设计行业的价值上下有时取决于人家是否欣赏，欣赏的人是否有钱，不欣赏的人他想设计一个标志，只是感觉有这个需要，假如你的价格超过_，他宁愿不要，因为没有标志，他不会饿死，他也不会感觉不塌实。他只是感觉大家都有了，咱也得来一个。而没钱的人，也很想拥有一个好的标志，也很欣赏你的设计，但口袋没钱，你也难办。总之，古董店只面对有钱的，懂行的人开，其别人等安静。设计不是生活必需品。当然了，以上的两个比喻，都是从

13、设计师的角度来谈的，作为设计公司的经营者，当然是考虑如何进步利润了。因此我把他比喻成咖啡店。咖啡店的咖啡一杯40几元，你怎么算它的本钱都很难到达的。假如你摆摊吆喝“卖咖啡了！_一杯的咖啡！”估计也没几个人来，咖啡不如白开水解渴，不如白米饭解饿，要他做甚？曾经有一个客户说，你设计个标志，又不需要什么本钱，你捣鼓个三天，本钱也就几百元，我看50_就可以了。真是让我气愤，我当时就比喻，你去咖啡店泡咖啡，你愿意跟人家算本钱，讲价格吗？那终究，咖啡的价格是如何提升的呢？靠的是名气，是装修的环境，靠的是排挤只想吃饱的消费者。通过以上的几个比喻，比照分析p ，可以看出，设计是一个高享受，满足尊贵消费心理的行

14、业.公司年终总结 篇220_年立即就到啦！回望20_年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的宏大变化，公司的工程开展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘回忆和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。一、集团公司截止20_年10月人力资现状集团公司20_年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入职率为：35.59%；离任人数为130人。截止20_年10在编人数为：427人；离任率为：30.44%。其中：集团公司20_年年初在编人数是150人，截止20_

15、年10月在职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43.88%，离任人数51人，离任率为：28.33%，20_年集团公司入职人数为64人与20_年同比入职人数增加15人；入职率增长：23.43%；20_年集团公司离任人数为35人与20_年同比离任人数增加16人；离任率增加：45.71%。下属管理公司20_年年初在编21人，截止20_年10月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28.40%，离任人数27人，离任率为：30.68%。下属_公司年初在编204人，截止20_年10月在职人数130人，本年入职32人，入职率为：24.61%，离任人数36人，离任率为：27.69%。下属_公司

16、年初在编36人，截止20_年10月在职人数37人，本年入职10人，入职率为：27.02%；离任人数9人，离任率为：24.32%。下属_公司年初在编27人，截止20_年10月在职人数为19人，本年入职人数为9人，入职率为：47.36%，离任人数为：7人；离任率为36.84%。二、考勤管理1、每日对员工OA考勤单及请假单的处理。2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进展审核。3、根据考勤数据审核_、_、_等工作人员的车费及餐费补贴。4、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资带给根据，根据考勤统计状况，公布考勤通报。5、根据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转正考评、年终评优和年

17、终奖的计算带给根据。三、人事档案管理1、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工带给的人事档案，建立人事档案。2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。3、负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。4、建立人事档案借阅登记表。5、今年6月将集团公司及下属公司的离任档案进展整理，归入档案室，共计归档人事档案98份。6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编带给了便利。四、薪酬及福利管理1、20_年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止20_年10月份共

18、计：1561.16万元，其中_放薪酬720.43万元；_发放薪酬：.60万元；_发放薪酬：54.10万元；凯西来公司发放薪酬：107.05万；_发放薪酬：210.76万元；_发放薪酬：226.22万元；_薪酬：141万元。2、集团转正员工根本购置了五险，截止20_年11月份全集团单位局部保险支出费用240.86万元，其中_支出53.88万元；_支出：15.90万元；_支出：8.02万元；_支出：67.22万元；_公司支出：19.85万元；_公司支出：65.54万元；_地产支出：10.45万元；3、以上两工程主要人工本钱合计1802.02元，集团公司月人工本钱为180.20万元，年人均人工本钱4

19、.22万元。4、公司所有人员社会保险的购置与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。办理退休2人，生育备案及生育报销3人。为表达公司对员工的关心，公司特在三八节、高温时节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。五、招聘及储藏工作1、理解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已装备各岗位。透过采取一系列实在措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的招聘。3、为更好地适应集团公司

20、快速开展的需要，有效地推进公司人才储藏工作，满足公司战略目的及业务开展对人才的需求，作好公司人才梯队建立，为员工带给开展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储藏管理方法”，根据储藏管理方法的相关要求建立人才储藏库，截止20_年11月份储藏人才库中人才数量为：93人，内部储藏人才5人。六、培训工作为满足公司快速开展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使新员工理解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进展入职培训，截止20_年11月进展培训员工入职培训152人次。为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能程度，满足公司的用人要求及员工个人开展，公司各部门开展了管理知识及业务技

21、能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进展旁听，截止20_年11月各部门完成内部培训次。20_年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：31370元；其中部门内部专业培训费：29370元；新员工入职培训费：20_元。七、劳动合同管理负责劳动合同签订、续签及管理工作，20_全集团公司新签劳动合同100份，续签劳动合同25份；目前，集团及下属所有员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷状况。鉴于地产行业特性，有局部员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为躲避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。八、绩效管理为保证工作方案节点的顺利完成，每月严格执行考

22、核，对方案的完成起到了很大的推动作用。截止到10月份，集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计：53.83万元；其中定量指标扣款：40.42万元；定性指标扣款：13.41万元；各单位完成方案节点的奖励金额为：2.11万元。九、20_年工作方案及推荐1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未购置工伤保险人员共计93人，因我司主营房地产开发业务，工程技术类人员经常出入施工现场，下属物业公司一线操作员工居多，工伤发生率相对较高。如发生此类事故，所有费用由用人单位全额承当，存在很大的用工风险。为减少员工发生工伤为公司带来的损失推荐为以上人员购置意外伤害商业保险。2、房地产

23、行业招聘存在必须难度，将加强招聘工作，开拓多种招聘渠道，个性是同事推荐，此种渠道成功率相对较高，推荐被推荐人才年度被评为优秀员工，给予推荐人必须的奖励；春节后人才流动的顶峰期这些时机，参加一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的根底人才。3、绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地进步组织工作效率，培养员工工作的方案性和职责心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进工作成果达成。4、各部门对培训的重视不够，力度缺乏，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意

24、安排培训课程；培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显；期望公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的时机。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！公司年终总结 篇3本人是_市绿景园林工程的一名绿化工，今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我公司本着“科学开展、和谐生态”的原那么，在本年度的绿化养护管理工作中，不断加大管理力度，大力进步工程建立和养护管理程度，绿化工程的景观效果进一步得到进步。绿化工作看似简单，实那么不易，一年四季，种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比拟繁琐，而且时间性很强，需脚踏实地，锐意进取，才能使各项工作均获得进步。一、 挖掘内部

25、潜力，发挥专业优势，进步管理程度。近几年来，我单位陆续投标建立了大大小小数个工程，其中_绿化工程由我担任工程经理，在绿化工程的管理工作中，在严格按照政策法规、行业标准以及所属工程绿化合同办事的同时，我注重积累大量第一手资料，准确发现存在问题并可以在第一时间妥善解决。全方位为所属绿化工程提供直观根据，力争为我市园林绿化养护程度，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在平安消费方面，我把责任落实到每一个详细从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别制定了操作规程，并召开平安消费会议，最大限度地消除平安隐患，确保职工及财产平安。二、 立足本职工作，不断发挥园林专业优势近

26、几年来，我充分发挥自身专业优势，踏踏实实地抓好相关绿化工程建立工程，积极参与我市的各项园林技术标准的编制工作及园林活动。进步工程质量，在工程建立中根据详细情况详细分析p ，因地制宜的原那么，并结合自身多年的工作经历，努力进步公共绿地的景观质量，不为了只完成任务而建立，为市民提供良好休息空间。三、 保证绿化成果，大力做好绿化维护管理工作绿化的养护管理是工程建立之后对园林植物进展的长期抚育管理工作，养护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点，寻找最有效地途径，方法和结果不能只取其一，应加以侧重，以结果为主，建立动态安康良好的监控体系。并逐步合理编制专项资金方案，使投入与产出形成良性循环。在养护工

27、作中还需要区分建立与管理的区别。绿化工程建立通常具有以下特点：1、单次性。如种植一株树从挖坑、回土、扶正到上保护架等工序只进展一次后，即只完成单株树木的栽植，不再需要重复屡次进展。2、工序固定性。就是在绿化工程进展过程中，各道工序开展的先后次序根本是固定的，无特殊情况没有很大的变化。3、时限性。即工程建立一般需要在一定的时限内完成，具有一定的紧迫性。而绿化养护管理工作不同于绿化工程建立，相应具有以下特点：1 重复性、持续性。如在一个生长季内，树木的修剪要根据植物生长状况，在合理的时间内进展数次修剪；喷洒药物要根据病虫害的发生情况和规律进展随时防治，因此，多项工作往往在详细的绿化工程养护中是经常

28、重复进展的。2 工序不固定性。绿化工程管理工作的开展通常容易受很多因素的影响，如温度、雨水、灾害性天气等。雨水充分，很可能两个月不用浇水，但植物生长量加大，又会增加修剪的工作量。因此，每天需要开展哪一项工作需要根据实际情况随时调节，才能合理安排人力、物力，适应植物生长的需要，相对的机动性就很大，3 季节性。养护管理工作主要随着季节不同而有所变化。通常以一年为周期，如乔木修剪在冬季进展整形修剪；在生长季节发生枯死枝、折损枝那么要及时进展清洁修剪；发生萌蘖，要进展摘除萌蘖的营养修剪。时限要求不非常严格，只要符合其生长规律，可以促进植物安康生长即可。因此对养护管理工作的监管应与建立工程的监管区别对待

29、，把握其自身的特点，寻找有效的控制点，发现最合适的工作途径，以使监控过程有序、合理、可操作性强，促进展业开展。结合在我单位的详细运作和工程养护工作，我发现去冬今春，气候偏暖，具我多年经历，如不做好病虫防范工作，病虫害将可能于初夏大面积爆发。我组织单位内相关人员，对病虫害进展了全面普遍的防治工作。同时对绿化苗木进展了全面的修剪与整枝。并且去除绿地内杂草最大限度的阻断害虫越冬途径。对草坪、乔灌木进展了全面的施肥，确保其能平安越冬，并对承建工程进展全面补缺。在实际养护工作中，我在“早、全、细、新”上下大功夫，在确保成活率的同时，尽可能的在最短的时间内到达理想的景观质量，进步绿化环境质量和工程景观效果

30、。由于绿化管理措施及时，有力地保证了绿化工程的质量获得了可喜成果。四、 抢抓机遇，努力实现园林事业新打破近年来打造和谐_，创立全国卫生城市的步步伐将进一步加快，构建_园林城市工作也在紧锣密鼓的进展中。在绿化工作中我们更应该振奋精神，抢抓机遇，努力创造条件解决问题，谋求开展，根据详细要求，积极分解制定切合实际的二级目的，扎扎实实地抓好各方面工作，加大创立、养护工作力度。建立更加正常、良性的园林绿化监管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、办事公开化、处理人性化，同时结合有关地市行政标准典型拟出合适我单位自己的管理方法。加强对各类人员的培训，进步工作人员的业务素质，加强业务学习，完善知识构造。积极参

31、加_市园林协会和_市市政园林管理局举行的园林行业的培训活动，以进步自身的综合素质和业务程度，从而从根本上进步管养程度，降低管养本钱。在将来的工作中，我应该在现有专业技术程度上努力开拓创新，发挥自身优势的同时吸收先进经历，为_园林绿化事业的开展，发挥自己的光和热。公司年终总结 篇4光阴飞逝，弹指之间，20_年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，本钱是公司的关键之一，对本钱管理程度的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回忆即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围

32、绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。一、回首20_1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已浸透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的“客户”，又是为“客户”提供效劳的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为消费效劳为中心，来为消费提供更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个消费细节的要求，给我们一个时机还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。缺乏之处：没有和各部门保持良好的沟通。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发

33、货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，保护公司财产，不监守自盗。缺乏之处：对供给商物料进仓数量严格把关了，却对消费部门领料没有把好关；数据录入不够及时，争取_年改良这一现状。3、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。缺乏之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待进步。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务才能。总结的目的是为了更好地方案，谋定而后动，因此，我们必须根据公司仓库实

34、际情况，制定和施行相应的改良和创新方案，跟踪改良和创新方案的施行和开展，验证改良和创新方案的效果，并将之有效的改良和创新成果在公司各部门进展分析p 和推广，通过我们不断的改良和创新的行动超越自我，实现仓库管理工作的持续改良，实现卓越。但总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司开展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，

35、让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体安康！万事如意！新年快乐！公司年终总结 篇5一、年终总结大会会前准备1、会场卫生清扫2、水果、糖块、瓜子4、红包、荣誉证书二、会场纪律会议主持人：为了开好会、开出实效，在开会之前我首先要强调一下会议纪律：1、请所有参会人员暂时关闭手机或调成振动状态。2、会议期间如有紧急 请到会议室外接听。3、不要在会场内、外来回走动，保持会场安静、不得窃窃 私语。下面我宣布会议正式开场。尊敬的各位同仁：大家下午好！今天，

36、我们公司全体同仁济济一堂，召开职工大会，这是我们公司成立四年来的首次，也许有人会觉得不适应、不习惯，之所以会有这样的不适应、不习惯，只能说明我们公司这样的会议开的太少了，这与现代企业的管理要求是严重的不相应，同时也说明我们公司企业文化建立、家园文化建立没有到位。一个正规的单位、一个现代企业能少得了开会吗？所以我希望今后这样的会议要经常开，只有经常开会才能统一大家的思想，只有经常开会才能解决实际问题，只有经常开会才能集思广益、发挥集体的智慧和才干，找出一条合适公司业务开展的新路子。会议的重要性不用多说我想大家都很清楚。在此我顺便强调一下，今后我们公司各种形式的会议要制度化，比方车间晨会、周例会制

37、度、经营形势分析p 会、股东会等。今天会议的主题是总结、分析p 公司20_年度工作，部署20_年度工作。详细议程有这么四项：一、大会第一项议程，请消费厂长李德光同志将公司20_年年度消费运行情况进展总结、分析p 。二、大会第二项议程，请公司总经理周玉法同志总结、分析p 公司20_年度工作，部署20_年度工作。三、大会第三项议程，宣读20_年公司度优秀员工获奖并为获奖人员颁发奖状和奖金。四、大会第四项议程，全体员工会餐。下面就开场大会的第一项议程。第二项议程。第三项议程。会议完毕总结：今天的会议的各项议程已圆满完毕，李厂长总结公司20_年度的消费运行情况，周总总结了20_年度的工作成绩，也分析p

38、 了缺乏之处，同时提出了20_年的工作目的与详细措施。表彰了20_年度的优秀员工。下面我就贯彻落实本次会议精神提几点要求：一、既要肯定成绩，更要查找差距与缺乏。20_年度，我们公司克制重重困难，奋力前行，获得的成绩比我们料想的要好得多我们料想20_年亏损100万元以上，成绩的获得是全体员工凝心聚力、奋力拼搏的结果，更是全体员工集体智慧的结晶，这一点必须得到充分的肯定与赞扬。但我们也必须清醒地认识到，我们公司还有很多的差距与缺乏，刚刚公司两位领导已作了总结，希望大家再对照对照，在今后的工作中加以改良。二、既要学习先进，更要赶超先进。刚刚会上表彰了20_年度的优秀员工，这几位优秀员工都是大家选出来

39、，这说明了什么？说明群众的眼睛是雪亮的，只要你是真正的付出了，肯定是有回报的。今后我们公司年年要评先进，人人都有时机领先进，要在公司上下形成一种人人学习先进，个个要赶超先进的良好气氛。这次表彰的都是一线员工，中层及管理人员没有参于，在实际工作中，李厂、裴主任等能吃苦在前，带着大家在消费一线，为公司的消费作出了很大的奉献，他们是先进中的先进，是我们学习的典范。三、既要干好本职，更要关心支持公司的开展。作为公司员工，干好自己的本职工作，这是应该的，是份内之事。有的人认为我只要干好我的份内的事，其他的跟我无关。这种观点是错误的。“皮之不存，毛将焉乎”,这是文言文，解释一下，就是没有头皮子，头发存在哪

40、里呢。没有公司的业务开展，就没有我们工作岗位，今天工作不努力，明天努力找工作，目前在我们公司工作的大局部员工是年龄偏大的同志，这种年龄段的人到外面去找工作不是那么容易的，特别是近年来经济不景气，找工作更难。所以我衷心希望我们公司的全体员工与我们一道，同舟共济，共渡难关，把公司的消费搞上去、本钱降下来，降本增效，争取公司经营效益的最大化。这有这样，公司开展了，大家也得到实惠了。我们有这样的打算，只要经营效益比拟好，我们可以经常组织一些文体活动，或者组织大家分批外出旅游等，这些都是有可能的。时间有限，就不多讲了。 最后，顺祝全体员工在新的一年里工作愉快，身体安康，合家幸福。我宣布会议的第四项议程：

41、会餐。公司在食堂准备了酒席，半小时后请全体员工共进晚宴，要吃饱喝足、酒要尽兴但不能喝醉。公司年终总结 篇6在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回忆这一年的工作历程，作为京华服装超市的一名员工我深切感到京华服装超市的蓬勃开展的态势，京华服装超市人的拼搏向上的精神。祝愿京华服装超市20_年销售业绩更加兴隆！20_年，我柜组在公司党委的统一领导和部署下，在兄弟柜组的支持下，经过全体会员的共同努力，顺利地完成了服装销售任务。现将20_年服装销售员年终总结如下：20_年我们柜组认真学习销售知识，加强自我修养的进步，真诚为顾客效劳，开展满意在京华，效劳为顾客的营销活动，想顾客之所想，努力为顾客营造良好

42、的购物环境，做到进货、贮备、销售各环节的落实，严把质量关。努力做到无论顾客货比多少家，我们京华服装超市也能为顾客提供质优价廉的商品。在销售过程中贯穿微笑效劳，多和顾客交流，她们通过服装销售，与别人谈话的时候变多了，增强了自信心，也进一步懂得了如何与顾客沟通，推销服装的款式、颜色、价格与顾客的需要适应，使顾客承受你的意见和建议。我们柜组努力树立企业良好形象，笑脸迎顾客，真诚待嘉宾，为顾客量身推销产品，赢得了顾客的认可。顾客满意率、回头客呈良好势头。20_年我柜组完成销售任务我们作为服装超市的一个销售部门，局部员工，刚到超市时，包括我，对服装方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比拟生疏。在公司

43、领导的帮助下，我们很快理解到公司的性质及其服装市场，以及消费对象和潜在的顾客。我组员工队伍整齐，认识统一，努力做好自己的本职工作。她们行为约束才能强，深化认识到作为销售部中的一员身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了京华的形象。因此我柜组姐妹不断拓展专业知识，进步自身的素质，高标准的要求自己，在销售理论中积累一些工作经历，较好理解整个服装市场的动态，走在销售市场的前沿。经过这段时间的磨练，我柜组的同志个个成长为合格的销售人员，有的成为销售骨干，为完成20_年销售方案立下了汗马功绩。公司年终总结 篇7一、狠抓内部管理，进步自主管理才能按照蓬莱港公司劳务改革的思路，办事处

44、工作重心重点放在自主管理才能的培育上。4月份，蓬莱港建立起了劳务考核评价体系，劳力调配中心与人力资部共同建立劳务考核评价方法并发布施行。办事处面对新的管理形式和要求，制定了一系列规章制度。标准了劳务报工程序，建立起了独立的报工表，建立了劳务工流进流出流程图，标准劳务工流进流出管理。4月份，蓬莱港委派的管理员撤出，办事处选拨了自己的管理员，形成了相对独立的装卸管理队伍，为办事处自主管理奠定了根底。办事处完善规章制度建立，建立自己的员工管理手册，目前已建立起相对全面的劳务管理体系。为了更好地进步班组自主管理才能，进步工人消费效率， 7月份参加了蓬莱港举行的铝锭打包技术大比武，此次比武，成为劳务体制

45、改革以来最大一次技术比武活动，4家劳务公司14个班组参加了比赛。我办事处获得了第二、三的好成绩。针对劳务体制改革以前遗留下来的“松、垮、懒、酒”四大陋习，我们在6月份召开了半年工作整顿会议，集中解决工人、管理人员在思想作风、工作作风、管理作风等方面存在的问题，要求班组实现工作作风明显转变，组织纪律明显增强，工作效率明显进步“三个明显”，真正形成良好的工作作风和团结奋斗的团队精神。面对劳务体制改革后出现的新形势，我们强化了对工人的归属感教育，办事处加强与工人交流和企业文化建立，强化工人的平安感和归属感，组织工人进展拔河比赛，与消费业务部等部门开展篮球比赛等系列活动，获得了较好的效果。目前，办事处

46、自主管理才能和自主管理意识明显增强。二、搞好平安管理工作平安工作是各项工作的重中之重，根据蓬莱港的工作实际，对新招工人都要进展三级教育培训，确保培训时间和培训内容，培训完毕，考试合格方可上岗。为进一步搞好平安管理，办事处认真落实平安例会制度，每个星期五早上7：30分，召开班长以上人员平安会议，由各班组长汇报本班组本周存在的问题以及下一周的工作打算；管理员对本周的现场工作进展讲评，指出存在的问题，习惯性违章和各种平安隐患，安排布置下一步的工作。为加强责任心，形成齐抓共管的良好场面，办事处制订了平安考核管理规定，但凡出现工伤事故，除对当事人进展处理外，对班长和当班管理员也要进展相应的处理。年初，办事处组织开展了“珍爱生命 关爱别人，杜绝酒后上岗，创立平安、有序、文明、和谐的港口平安环境” 承诺活动，办事处所属工人参加了签名_承诺，承诺杜绝酒后上岗，监