2021企业年度工作总结范本汇总2021.doc

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1、2022企业年度工作总结范本汇总2022【必备】企业年度工作总结范文汇总七篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进展一次全面系统的回忆和分析p 的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，快快来写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是WTT搜集整理的企业年度工作总结7篇，与。企业年度工作总结 篇120_年上半年年园林所在住建局的领导下，按年初的工作安排,认真学习有关园林建立和园林规划理论和业务知识学习，紧紧围绕县委、县政府建立园林生态城市的目的，全面推进我县城市绿化建立工作，现将这半年园林管理绿化等工作汇报如下：一、 认真加大城市绿化法律、法规的宣传，贯彻和执行。为推动我县城市

2、园林工作再上台阶起了积极的作用。二、 负责对县委、政府、审计局、国税局、二郎山宾馆、工会等16家单位部门小区的绿化工作的管护和维护进展了催促和技术指导。三、 加强对苗圃的管理工作。在“五一”重大节日和大型活动，在街道、广场、红军纪念馆摆放各种鲜花8000余盆。四、 认真加强对城区绿化工作的管护和维护，在城区现有绿化区域进展了分片落实到人员，实行了定点定人的目的管理责任制，做到不留死角。实行定期修剪草坪、乔灌木的修枝、杂草的去除以及病虫害的防治、绿地施肥等日常管理维护工作。使全县区域内的绿化地带保持整洁。五、 承接了安置房、公租房、廉租房绿化工程，并且配合南充援建对进展了禁门关景观进展了改造。六

3、、 积极参与了水城片区的拆迁工作，现已有763户住房已经全部撤除，获得了较大的成绩。七、 受“4.20”大地震影响，我县城区道路及广场需要晋级改造。按规划、设计要求，保证施工企业顺利进展，我所按要求对涉及施工区域的花草树木进展了移植。现将移植情况汇报如下：1、洪川北路品种规格数量红枫3公分6株红叶李5公分8株金叶女贞120平米红花继木120平米以上苗木已移植至武安路青竹茶叶厂区。2、广电北路品种规格数量贴梗海棠3公分10株红花继木80平米女贞80平米红花继木球8株红叶紫兰50平米以上苗木已移植至武安路青竹茶叶厂区。3、安居北路品种规格数量金叶女贞100平米红花继木100平米以上苗木已移植至武安

4、路青竹茶叶厂区。4、托普广场品种规格数量大叶榕30公分5株银杏20公分5株桂花8公分5株广玉兰15公分7株紫玉兰5公分8株杜英15公分18株天竺桂15公分8株以上苗木已移植至武安路青竹茶叶厂区。涉及剩余女贞、丝竹等苗木已无移植价值，因此没有进展移植。5、音乐广场两边大叶榕、大叶女贞等树木按设计要求无需移植，广场中间的12株蒲葵由施工企业移植，待工程完成后恢复原貌。存在的问题1宣传园林绿化管理力度不够。政策程度和理论学习不能到达要求，满足于现状 。2执法查处力度有待加强，专业技能和园林规划技术需进步。3苗圃作用没有发挥，现有品种单调，无法满足一些绿化工程的需要 。4对现有40-50人员的管理需加

5、强今后的工作目的在住建局的领导下，加大对现有城区绿地的管护和维护，加大执法和宣传力度。完善和规划园林的管理制度，为我县城市的绿化，美化认真，尽力工作。企业年度工作总结 篇220_年即将过去，现就_分公司全年的工作做以报告。_分公司在总公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持与配合下，在全体员工的共同努力下，很好的完成了公司交给的任务。回忆全年工作，_分公司既有成绩，也有缺乏。现将过去的工作总结如下：一、 加强“三修”管理工作，为供暖平稳运行做保障今年，_分公司在制定“三修”方案过程中，结合上一个采暖期的运行情况，对“三修”方案进展论证。做到应修尽修。各项工作要从实际出发，从保障运行出发，完成三

6、修1049项，为平稳运行奠定根底。二、 发包工程组织员工自行完成，既锻炼队伍又为公司节约本钱今年，_分公司根据自行完成情况，做到能自行完成的不外委原那么，对局部外委工程自行完成。针对班组才能有限的问题，集中全公司的力量，临时从其他班组抽调骨干完成大的工作工程，起到了锻炼队伍，进步业务程度的目的，同时也为公司节约了本钱。三、 重点抓技改工程，保证供热系统平安稳定运行针对前几个采暖期易出现的问题，有针对性的进展技改。对天河家园和_苑的地沟内腐蚀严重的管线进展了更换。同时对_苑局部不热的楼号进展改线。针对一级网井室内压力表座、放风等腐蚀严重这一情况，认真做好取消压力表座及放风等工作，消除了平安隐患。

7、通过技改解决了5#厂房水箱水位控制问题，解决了多年来由人巡视实现自动控制，大大节约了人力。四、 加强科学运行与调节认真做好上下温户控制工作针对供暖前期及上一个采暖期出现的上下温用户情况，加强准确化调网，针对这一情况，分公司组织专业人员及运行人员进展专项研究，制定详细方案，通过运行获得良好效果。同时加大查失水力度，局部失水量较大的站，失水率大幅下降。同时针对今年新入网负荷面积较多，情况复杂这一情况，组织人员对一级网及二级网温度进展严格控制。根据数据随时调整的方法，既满足了用户需要也大大节约了能耗。热厂运行方面，通过前期的运行对运行方案进展进一步修订。根据不同室外温度情况，结合不同供暖区域情况，合

8、理调整参数，并严格执行消费调度令，真正做到科学运行。同时加大炉渣含碳量的考核。制定科学的奖罚制度，大大促进了员工的节能降耗意识，真正的做到了科学节能降耗。五、 20_年下半年的工作设想和建立1.加强运行管理工作，进步效劳质量在供暖进入后期时，科学的调整运行参数，加强节能降耗的意识。通过对前期的工作总结，在供暖末期做到降耗不降质量。2.加强对员工的培训及考核工作随着公司的不断开展壮大，_分公司现有员工必须加理论及技能方面的学习和进步，才能适应公司来年的开展。为此，在20_年我们将继续强化员工的培训及考核工作，对局部员工进展岗位调整，引进竞争机制，储藏后备力量，增强员工的事业心和责任感。3.加大对

9、一、二次网的改造力度继续对一、二级网局部管网进展改造，降低失水率，延长管网使用寿命。4.加强新入网用户的验收管理尽早提出所存问题，要求开发建立单位尽快整改，不给以后工作留下任何隐患。_公司的开展在_，我相信_分公司在公司的正确领导下，在_分公司全体员工的共同努力下，各项工作会更上一个台阶，为_公司的开展会做出更大的奉献。企业年度工作总结 篇3好的总结是在做好总结工作的根底上写出来的,更是人民群众在实际中干出来的。下面为大家分享了企业年度工作总结的工作规划，吧！赤兔追风千里志，金龙拱日万家春。20_年对于_公司而言是精彩的一年，是开展的一年，是极其不平凡的一年，是一个充满机遇与挑战并存的一年。过

10、去的一 年，公司领导层在吕董和徐总的正确领导和支持下, 始终坚持“诚信做人，用心做事”的理念，找准了两个方向：一是找准了企业定位，形成了以摩托车起动马达为主导，以金属门产销为开展的实体经济形式；二是找准了企业核心竞争力，那就是突出企业的主业，主导产品技术不断创新，不断改良产品质量，增强市场竞争力。同时，还提炼了一种精神：就是_人坚韧不拔，不畏艰险，敢于面对挫折，敢想、敢干，乐于奉献，创新开展的精神。以此带动公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“国内优秀微型电机消费基地”的新型企业为目的，实在完成了_公司下达的各项经营指标。一、20_年完成的主要工作：1、经营管理方面

11、：标准制度，加强本钱、费用控制，确保经营目的实现。根据公司开展战略，20_年我们将管理工作纳入首要位置，各部门认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目的，开节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目的的实现，使经营工作提早步入了“标准化、制度化、法制化、科学化”的轨道。一是制定完善了规章制度。首先从工作出勤、按作业指导书操作、每天及时完成消费方案等制度上标准了员工；二是加强本钱、费用控制。为了寻求好的本钱核算方法，真实的反响本钱，财务人员对每一个产品、原材料品种质量及各种消耗都去理解，还熟悉有关消费、采购、新品开发、设备添置等业务环节的内容，分析p 费用开支的合理性、必要性，

12、标准了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；三是盘活闲置资产，充分利用资。对闲置十多台半自动绕线机、20多台机轴消费设备及时变卖变现，对市场三包件拆机后的机壳、转子、电线等进展分类整理、加工，在不影响电机性能的前提下，有使用价值的经鉴定后回用。2、供销方面：在20_年市场经历比20_年金融危机还萧条的大背景下，配套部准确掌握市场行情，紧紧围绕销售方案，积极调整采购策略，加大了自制机壳、铝盖的品种和数量，本着 “价格更低、质量更好”的原那么开发新的供方，精心安排配件。销售人员为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的市场形势，在吕董的带队下加大走访力度，准确掌握市场信息变化，充

13、分发挥营销技巧，不但扩大了江苏欧翔、浙江新霸、嘉领、金浪等老客户合作的数量和种类，在稳定老客户根底上开拓新客户，开展了正强等一批实力雄厚的新客户。3、消费方面：及时调整消费工艺，加大技术改造，圆满完成消费任务。针对电机市场的严峻形势，消费部门始终坚持“保平安，提质量，抓工艺改良，降本钱，增效益”的原那么，根据销售市场情况随时调整消费方案，相继开展对喷漆房改造、自已设计制作半自动纤维轴抛光机、CG铣中心高气动夹具、改良CG铝盖抛光工艺、贴磁瓦员工制作塞棒加强工序自检，改造总装车间气管网等工作，保证产品产量、质量，对违背劳动纪律的行为及时进展制止，全年消费工艺系统运行平稳，各项工作有序开展，圆满完

14、成了全年的各项消费任务。4、新品方面：150-A完成开发，进入小批量试制，目前已根本趋于成熟。114电机转子可以进入小批量消费，整机还在小批量试制阶段。5、平安方面：加大平安教育培训和现场操作标准的要求。平安工作是稳定企业消费、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。平安工作是我公司工作的难点之所在，每一个细小的管理破绽都会给平安工作造成不可预测的后果，为了克制各种不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的平安管理经历的同时，积极学习和探究先进的平安管理方法。1)平安检查：在车间现场检查各类隐患和问题,违背岗位操作规程、平安规程,劳保用品穿戴,设备跑冒滴

15、漏等问题,要求及时整改,及时协调帮助解决问题，遏制了重大事故隐患的发生。(2)利用早会或专题会进展平安教育培训。为标准日常平安教育，着重从标准培训内容、改良培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手，使员工的平安观念从“要我平安”转变为“我要平安”，进一步大大进步了职工的平安意识。二、20_年工作中存在如下问题：1、重视数量而轻视质量。对质量缺乏认识，质量管理措施落不到实处，产品质量不稳定，批量性质量问题屡次出现：3-4月铝盖止口超长，在装配过程中造成擦前后档或卡死，5-6月磁瓦新引进厂家因其质量不稳定，公司品保部未能准确断定，导致电机到市场后被用户发现掉磁瓦，7-8月电机因压铸

16、铝材质量差压铸铝盖有孔洞、自制机壳尺寸与图纸不符，导致电机漏水；9-10月份自制机轴齿部太硬，断轴；转子虚焊严重；采购的2.3MM钢板厚薄不均匀，导致机壳后档时松时紧，电机易卡死。12月份机轴硬度不够，导致机轴磨齿。自制件和外购配件不合格让步使用太多且不走流程，谁都可以作出让步使用的决定这些问题产生的根是：我司质量控制机制存在问题；工装、夹具、模具、数控设备未定期维修维护，使设备灵敏度超差；技术资料未及时更新一致报废环节欠缺；质量问题分析p 会太少让更多的人对质量问题不重视、麻木；配件没有最低的平安库存为了消费，不合格配件只能违规使用；部份品管人员业务程度低且工作不务实。2、设备与消费都是消费

17、部门的根底，设备管理工作相当差。我们应紧紧围绕“人员、设备、管理”三个工作重点实在开展好此项工作。一是建立健全各项规章制度：所谓有制度不执行等于零，有号召不响应等于一句空话。为把设备管理工作落到实处，由消费部要定期不定期去各车间进展检查、催促、落实，才能收到了良好的效果。二是加强设备巡检，使设备处于完好状态：为保证设备的正常运转，消费部应在每月26日-28日应组织一次相关部门人员参加的设备大检查，消费部根据整改时限，及时跟踪各车间整改情况，对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无原因说明的，根据设备管理制度给予相应处分，保证设备在最正确状态下平安运行。三是强化设备的维护与检修，保证备用设备到达

18、备用状态：公司正常的检维修工作应该有机修工、电工承头，为随时掌握设备检维修信息，由各车间主任、副主任每周出具一次设备检修信息反响和一周维修信息单，消费部根据每周信息反响情况每月对机修工、电工进展考核并与经济责任制挂钩，从而保证了维修质量，真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周”，缩短检维修时间。每次设备大检查都还将“备用设备”列为重点检查工程，从而使备用设备到达正常备用状态，为保证消费正常进展做好了保障。四是加强技术改造：为使设备充分发挥其效能，我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进展技术改造和更新。可以施行“请进来、走出去”的策略，对难度较大的技改工程，或请有关专家或设备制造厂家人员到我方

19、现场进展讨论论证，或派员工到同行业、兄弟单位进展学习，取长补短，学习先进经历，结我公司实际再制定出实在可行的、先进的、合理的技改方案。3、部份管理人员工作缺乏主动和应有的积极性，有些岗位的人员设置不合理，工作量极其不饱和，给其他员工负面影响相当大，且引发心理不平衡，横向攀比，加之公司缺乏鼓励绩效机制，导致公司整体工作效率非常低下和被动。4、消费现场管理工作方面还有如下缺乏：一是消费工人迟到、早退现象、在岗位玩手机或做与工作无关的事仍存在；二是质检力量薄弱，质检工作到位率、产品合格率不高，不合格品与合格品未明显隔离，出现半成品、产成品批量报废现象；三是仓库管理缺乏标准化；四是消费部下达各车间的消

20、费任务，时限要求有时不够详细明确，以致有关车间消费缺乏方案性，处于被动状态；五是车间对工人的管理不到位，重布置，少检查、监视，落实效果欠佳；六是个别员工缺乏顾全大局意识，直接影响大多数工人的积极性；七是现场管理应有序，每天坚持清场，不合格品和不合格配件必须有标志并隔离。八是涉及消费的配套采购工作为消费部门提供效劳的意识和时效性需进一步改良、进步。5、员工流失率太大。老员工的流失，无论是对产品质量还是对消费效率的保证都是非常大的损失，希望各部门都有义务想方设法留住员工。6、门业车间处于管理真空和死角。定价机制不归口，混乱。产销尤其是消费与外贸电子商务不对接和共享资，极度脱节，流失商机。三、20_

21、年工作方案中央将20_年经济工作的总基调确定为“稳中求进”，但世界外部经济环境有较多不确定因素，形势仍非常严峻，同业竞争和消费集中度日益加剧。而我们受自身硬件和软件条件制约，整体竞争优势不够强，公司将面临新的挑战。面对新形势、新要求，我们必须用危机意识去设想工作，用创新意识去拓展管理，用意识去占领市场。抓住公司搬迁到仙居县良好的开展态势，充分利用社会资，充分利用自身优势，以昂扬的斗志、饱满的热情、坚决的信念、扎实的工作，在战略机遇期中加快公司又好又快开展。思路决定出路，思想决定行动。20_年公司工作的总体思路：转变观念，创新管理；加强培训，进步素质；整合资，强化营销；完善工艺、确保质量；优化流

22、程，严控本钱；注重细节，平安消费；扩大产值规模，进步经济效益，不断提升企业竞争力、管理执行力，推动企业全面协调可持续开展。1、 完善内部管理。为适应公司开展的要求及适应市场竞争的需要，从管理入手，加强迫度建立，施行“一切按文件书面资料管理，一切按程序标准操作，一切用数据事实说话，一次就把工作消费做好”战略。真正做到靠制度管人，按程序办事，杜绝“重制度建立、轻制度落实”现象发生，尤其是门业车间的管理不能处于管理死角和真空。进一步建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底管理工作。2、 人力资已逐渐成为许多公司开展的“第一要素”。降低员工流失率，保存住企业老员工也是公司20_年首要重视的事情

23、。假如流失率过高，企业将蒙受直接损失包括离任本钱、交换本钱、培训本钱、质量本钱和工作效率等，并影响到企业工作的连续性、工作质量和其别人员的稳定性。为稳定员工队伍首先要加强员工培训，重视对员工的人文关心，留得住员工，加大“_”人才储藏比重。企业之间竞争日趋剧烈的今天，建立能经得起市场风浪考验和适应企业开展高素质员工队伍是提升竞争力的一个有效举措。“学习才能强弱”又是人才个体或团队优劣的试金石。只有不断加强员工队伍和人才队伍的建立，继续抓好员工教育培训，进步岗位技能程度，并根据需求对管理人员进展换位工作，努力将企业办成“学习型企业”。员工培训主要表达在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理

24、人员的培训。公司在20_年重视员工的培训工作，如入职教育、平安消费、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，通过培训，培养出能独立操作的徒工，可以大大缓解了技术工人缺乏的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄构造和专业水准，为企业做好人力资的储藏工作。其次，公司继续考虑给老员工一定的福利，假如员工能一次签订3年或3年以上的，并工作期满的，公司给予一定金额的补贴；第三，改变如今员工食堂的承包形式，由公司自已经营，补贴局部费用，努力改善食堂伙食，让员工根本吃好，安心工作。3、 加强财务管理，拓宽融资渠道 为理解决企业流动资金紧张，影响消费投入的问题，一方面在

25、企业内部挖潜，加强财务管理中的本钱管理，统筹兼顾收支平衡，减少占用，将有限的资金投入到消费中，最大限度地保证了消费方案的进度要求。另一方面，为解决新厂区建立的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道，与各银行接触，把融资用于公司经营工作建立。4、加强配件和原材料组织工作，确保消费方案顺利施行。采购工作要坚持在分析p 、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上与供给商确定合作，并不断开发新的供给商，淘汰不合格供给商。保持经常与供给商进展有效的沟通洽商，努力为公司争取优惠条件，有效减少采购本钱，控制质量。在采购过程中，要充分理解请购材料、配件的品名、规格，亲密配合技术、消费、财务、品保、仓库等部门，做到

26、急件或需用日期接近者应优先办理。彻底改变因材料、配件质量问题或不能及时到位而影响消费及延期交货的状况，确保符合质量要求的资材可以及时供给，实在满足订单的消费需求。同时，建立信誉，与供给商合作双赢，用有限的资金确保消费所需的换向器、机轴、轴承、电线、部份机加件和其它配套件及自制配件的原材料按时回厂。从而保证月产40万只、年产450万只马达的消费方案顺利完成。5、 加大技术改造，进步技术创新。20_年技术部门在设计、工艺、工装各方面还要做大量工作。在设计上：完成直卡弯卡自制，3月份实现批量消费；完成CG机壳自制设备、工装、夹具定型及量产。在工艺上：3月份前编制金工车间作业指导书；5月底前绘制各车间

27、工装夹具图纸；6月份前完成编制_公司机加工艺、转子工艺、装配工艺文件。方案添置或更新的设备有：滴漆机、全自动点焊机、装配流水线直流测试仪、气动量仪、弹簧测试仪、智能电枢检测仪。在人员配置上，加强技术开发队伍的建立，进步产品技术程度和科技含量，增强技术创新才能，进步产品核心竞争力。力争20_年完成申报1-2项实用新型专利或外观专利，增加公司的无形资产。6、强化质量管理。质量是企业的生命，企业的竞争本质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要表达在质量上。产品质量好的企业会有良好的市场，有良好的利润和企业更好的开展前途，职工就有更好的收入和稳定的工作。为了进步全公司质量意识，保证公司通过北京天一认证中心

28、对我公司质量管理体系运行后的监视审核，公司将六月定为“质量月”，开展主题为“标准化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训，使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目的做出奉献。并通过查问题、找隐患，标准了工作流程，进步了产品质量。做到“全员、全过程、全企业”的质量管理，从原材料的进入到成品的出厂以及售后效劳等各个环节加以管理，从总经理到一般员工，从消费、采购领域到技术、销售部门都开展质量管理活动。操作工人要严格执行制定好的工艺标准，要有自检自查的责任感与才能。现场管理人员对操作工人必须天天监视，时时检查。品保部门，不仅要加强队伍建立，进步质量控制统计分析p 和

29、增强防范质量问题的方法，对企业的产品进展细致的检测，更重要的是从头上抓起，结实树立以质量为中心，以有效为标准，以进步质量和增加经济效益为目的，严格执行公司不合格品控制程序，创造性地实行质量监控，全面进步企业的产品质量，杜绝批量性质量事件的再发生，真正做到不合格的原材料、零部件坚决不用、不合格的成品坚决不出厂。7、建立公司绩效考核机制的雏形，分阶段逐步强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目的管理、量化考核。8、消费工作方面，进步企业劳动消费率。20_年1月底根据各车间用工人员情况，制定最正确用工人员方案，春节后由消费部、车间和综合办共同配合积极招收新工人，确保正

30、常消费人员的装备，通过工资、员工福利、保险、年功工资等手段确保员工队伍相对稳定。消费部要本着“合理调度、平衡消费”的原那么，根据车间消费才能的大小，下达消费方案任务要合理、详细、明确；要亲密联络配套、技术、品保、仓库等部门，强化方案管理工作，通过公司下达的年度方案的指导安排去施行；消费部通过工作方案去管理、控制检查和落实，强化消费组织工作，确保销售订单履约率；进步“市场”和“质量”意识，转变墨守陈规和按部就班的消费组织观念，想方设法应对客户订单集中、消费任务量大、消费周期严重缺乏、消费资金紧缺的困难场面。面对这道道难关，我们在消费组织中，一是对内打破常规，深挖潜力，进步设备的消费效率，衔接好装

31、配作业进度，强化作业现场的指导，把住质量关，扎实做好设备的管、用、养、修、改、购等工作，严格执行设备维修保养制度，坚持设备周评审检查制度，要确实保证设备的正常运行。二是高度重视企业的平安消费工作。建立健全设备操作规程，完善平安管理制度，实行公司领导层及部门现场带班检查制，把检查催促作为经常手段，把隐患整改落实到位。对经常发生的平安隐患重点，责成部门及班组签定责任协议，从程序和细节上确保企业消费平安。三是不断加强仓库管理。要想方设法实在做到仓库物料管理账目明晰，账、物、卡一致；亲密配合采购、技术、质检、消费、财务等部门工作，从而降低运营本钱，增加盈利。严肃消费指挥，严密消费方案，灵敏消费调度，进

32、步应变才能，确保消费方案施行，确保经济指标全面实现。9、整合外贸和国内销售部资，进一步加大营销工作力度，创始销售工作新场面 。一是我们既要牢牢抓住传统销售市场，加强信息搜集，以优异的质量和品牌站稳市场，还要以开放的视野，适度拓展新市场；二是要加强客服管理，细分客户市场和客户需求，完善客户档案，施行差异化效劳，做好客户满意度调查，建立客户投诉处理机制；三是进一步完善市场营销奖惩机制，打造过硬的营销队伍，加强实战培训，进步商务会谈中议价才能，准确市场定位。四是积极构建企业信息门户和电子商务平台，理顺门业车间定价不归口的弊端，继续利用_在踏板车市场的信誉，借鉴“效劳”优势，主攻江苏、浙江、广东发动机

33、企业，稳固和扩大门业市场份额。10、完成二期厂房开工验收工作，在4月底前完成门业、金工、转子、总装车间新作业区的消费工艺、设备、仓库物流布局规划。使产能在现有根底上扩大30%。11、发挥党、团、工会组织作用，增强员工凝聚力。注重企业文化建立，标准员工的言行，确保企业内部团结协作，使企业各项工作协调有序进展。要通过企业文化把企业、员工和社会三者有机结合到一起，创立和谐企业。企业文化要以人为本，尊重人的感情，在企业中创造一种团结友爱、互相信任的和谐气氛，使企业文化成为企业管理的一个重要组成局部和企业开展壮大的重要支撑。20_年公司要不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用。我们将企业文化建立

34、定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕消费经营目的任务的完成，提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。如：3.8节期间在全公司女职工中开展“巾帼兴趣运动”活动，公司还将组织员工钓鱼比赛、车间篮球、台球比赛，组织参加爬山活动，丰富企业文化生活，凝聚人心，鼓舞士气。公司党支部也将针对公司整个党员状况，“七.一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动。今年培养、开展入党积极分子1-2名。公司工会继续开展关心员工生活，诸如送生日面，对生病住院员工进展及时探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的温暖。为员工解决实际困难，免除后顾之忧，进步

35、员工生活质量，筹划_“员工困难互助基金活动” 。天时人事日相催，冬至阳生春又来。我们全体_人要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，振奋精神，迎难而上，为实现公司20_年的经营目的和开展目的而努力奋斗！企业年度工作总结 篇4_年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务：按消费计画和工艺技术档，科学、合理地组织消费，及时解决消费中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理，以班组标准化建立内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断进步班组管理水准;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种

36、节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好平安教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到平安文明消费;6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项根本原那么，遵守社会公德和职业道德等;_年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“开展依靠大家，开展为了大家，开展的成果与大家共用”为追求目的，以人本管理为打破口，实在转变思想观念，结实树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项消费任务;并能积极

37、有序地开展各项工作，班组建立也得到进步。现将一年来主要工作述职： 有许许多多需要我们考虑的问题，如何有效归范消费中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所意料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步进步各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行形式，来适应我班的经营活动，以便进步班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和理论，总结出一套较为合适我班的运行形式。首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.其次“产品品质的表达在现场”，我们车间一向注重车间形象，如

38、今我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成局部，也是产品品质得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来标准现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行消费调度指令，认真组织消费 ，一个企业的消费是否可以正常进展，取决於消费调度的合理调度，我们消费班坚决服从消费调度指令，为全面完成全年的消费任务打下根底。首先，在实际生产过程中班组可以很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和进步工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资进展合理安排，认真组织消费;其次，班组为进步班组员

39、工的综合素质，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换时机，使员工们的综合素质得到进一步进步。强化班组管理，搞好班组和谐建立，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力标准,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战才能的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识理解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进展过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋

40、划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完好的整体，大家处於这个整体之中，互相配合、互相理解，为将来的工作打下了根底。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，可以完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美妙。企业年度工作总结 篇5为了进一步加强我区道路运输市场管理，加快市场诚信体系建立，建立和完善优胜劣汰的竞争机制和市场退出机制，促进客货企业加强管理、保障平安、诚信经营和优质效劳，根据自治区交通厅

41、自治区道路旅客运输企业质量信誉考核施行细那么试行规定，从20_年4月开场总站在协会的协助下严格按照自治区下发文件的精神，根据考核评分标准，对全地区43家道路旅客运输企业进展了认真细致的考核。今年是我区开展质量信誉考核的第5年，是自治区交通厅四个“质量信誉考核施行细那么试行”执行的第二年，今年在评分标准中细化了对企业平安管理制度落实、效劳质量措施的落实、经营行为中人员和车辆管理情况的评分内容，增加了对驾驶员年度考评记录、违规违章登记、奖惩和责任追究记录的考核，还增加了对效劳质量的投诉登记和处理记录、监视检查记录、群众评议记录、奖惩追究记录、年度效劳质量施行情况的总结和评价等落实情况的考核；对企业

42、办公场所、企业稳定情况提出明确的要求；将过程考核和结果考核相结合，引导企业重视过程管理，加强迫度建立、制度落实和平安培训学习、平安预防工作。为使质量信誉考核工作再上一个新台阶，总站20_年3月专门下发了33、36号文，对质量信誉考核工作进展了详细安排部署，总站相关科室及各县站相关人员成立了客、货物运输企业质量信誉考核小组，由地区道路运输协会共同开展此项工作，对全地区客运企业进展质量信誉考核。要求总站相关科室、各县运管站及业务大厅将质量信誉考核结果备案，作为企业及车辆业务办理、行政答应、进站作业、年审换证、资质认定、评优评先的主要根据，促使各企业把质量信誉考核工作作为提升企业管理程度，进步效劳质

43、量、平安防范才能，增强企业开展后劲的一件大事来抓。本次考核小组成员下到企业一一进展现场考核，采取的形式是“一查、二看、三询问、四评议”的考核形式，在考核中始终坚持公平、公正、客观、透明,实事求是的原那么,对企业上一年度在运输平安、经营行为、效劳质量、企业管理、社会责任、加分工程六个大项75个小项进展了量化考核。评出AAA级企业有喀什新建旅客运输有限责任公司、交通运输有限责任公司、喀什新陆旅客运输有限责任公司、通达运输公司、红鹰运输公司等17家客运企业；喀什新建旅客运输有限责任公司、喀什新陆旅客运输有限责任公司管理机构健全、各项制度完善、落实情况有记录可查；交通运输有限责任公司、通达运输有限责任

44、公司、红鹰公司资料准备齐全，质量信誉考核工作落实到人，质量信誉档案完好标准。评出AA级企业25家；塔什库尔干县运输公司因破产重组未考核。通过这次开展旅客运输企业质量信誉考核工作，进一步检验了本地区客运企业一年来在旅客运输平安、经营行为、效劳质量、社会责任、企业管理等方面获得的成效,总体比上年度有明显的变化,各被考核企业普遍高度重视,在狠抓企业管理、标准从业人员职业道德、进步客运经营者效劳质量、效劳程度及建立质量信誉档案上下功夫，企业还在经营场地上进展了投资，如通达公司、金陵公司、通达公司、色力布亚吾其库尔运输公司、双马公司、红鹰公司，从而保障和促进了本地区旅客运输市场稳步、安康、有序开展。但个

45、别企业还是不认真对待，连文本资料也不按要求去做，企业负责人不认真履行职责。考核过程中发现局部客运企业主要存在如下问题：一是无专门的平安管理机构、专职平安管理人员不到位。局部企业设置的是“企业平安消费领导小组”这种平安消费领导机构，并不是评分表要求的平安管理机构；平安管理人员达不到规定的人数，有些人员证件有效期在20_年10月就过期。二是平安管理制度不健全，无落实记录。有些企业平安消费操作规程、车辆、设施、设备平安管理制度及从业人员平安消费管理制度没有建立；企业进展平安学习的人数、次数未到达要求。三是企业平安消费、经营违章、效劳质量无报表无资料可查。每年在进展质量信誉考核时都对企业提到，要求按月

46、给县运管站、道协报送平安消费月报表，以便于及时理解企业平安消费状况和存档；发生平安消费事故的要有平安事故责任认定书、平安事故的调查、分析p 、总结、处理的记录和整改措施；这次考核针对还没有报送报表的企业在运输平安总分中扣除70分，以催促企业加强报表管理。四是质量信誉档案不健全。一局部企业没有按施行细那么第十条的要求将相关内容和材料记入质量信誉档案，无专人专柜管理。通过这次客运企业质量信誉考核工作，提出一些建议：建立全疆信息联网系统，由运管机构将所有企业的消费平安、超限超载、经营违章、效劳质量的统计数据在每年质量信誉考核前公布,并予以公示。针对客运企业质量信誉考核工作中所反映出的问题，我们将认真

47、研究，总结经历，制定监管措施，着力进展标准管理。一是以质量信誉考核为契机，催促企业保障平安、诚信经营、优质效劳，加快企业进步效劳质量和效率效益的步伐。二是不断加强运输市场管理，加快旅客运输市场诚信体系建立，建立和完善优胜劣汰的竞争机制和市场退出机制，引导客运企业走客运班线公司化经营管理，促进道路旅客运输市场的安康有序开展。三是加大监管力度，进一步标准运输市场，特别是要加大动态监管力度，强化头管理，标准运输秩序，为经营者创造一个公平竞争的市场环境。道路运输协会20_年9月5日企业年度工作总结 篇61月14日，中国纺织工业协会_年度工作总结大会在京召开。中国纺织工业协会领导，协会各部门、各分行业协会相关领导出席会议。会议由许坤元副会长主持。中国纺织工业协会会长杜钰洲对协会工作进展了全面深化的总结。杜钰洲指