-厂职工代表大会工作报告.doc

《-厂职工代表大会工作报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《-厂职工代表大会工作报告.doc（34页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、*厂职工代表大会工作报告严格管理 扎实工作 迎难而上 再创佳绩为全面完成二五年各项任务而努力奋斗_职工代表大会工作报告20_5年1月31日各位代表、同志们：_一届三次职工代表大会，是在全厂员工全面完成20_4年消费工作任务，认真贯彻落实分公司一届三次职代会精神时召开的。这次会议的主要任务是：总结20_4年的工作，安排部署20_5年消费工作任务；审议通过20_5年绩效考核方案；发动全厂员工严格管理、扎实工作、迎难而上、再创佳绩，为全面完成20_5年各项任务而努力奋斗！如今，我代表厂部向大会作工作报告，请审议。XX年工作回忆20_4年，我厂在分公司正确领导下，按照分公司20_4年工作指导思想和工作

2、思路，围绕分公司下达给我厂的各项消费工作任务，发动全厂员工转变观念，创新图强，效劳大局，迎难而上，积极抗击“3.18”外部重大停电事故，克制了老系统设备老化，新系统“两炉两机”由于设计、制造、安装先天缺乏等诸多困难，充分满足了氧化铝消费用汽用电的需要，并最大限度多发电，减轻了分公司因限电给电解铝消费带来的压力，获得了突出成绩。一、 消费经营任务完成情况产品产量全面完成。全年完成蒸汽产量501.8万吨，为年方案的105%，比上年进步86.8万吨；发电量40023.78万Kwh,为年方案的121.28%,比上年进步6493.78万Kwh;转供电量57551万Kwh，为年方案的97.4%，比上年进步

3、7395万Kwh。技术经济指标进一步优化。蒸汽煤耗195.46kg/t-汽，比年方案降低0.54 kg/t-汽；水耗0.87t/t-汽，比年方案降低0.53t/t-汽；电耗28.71Kwh/ t-汽,比年方案降低4.29 Kwh /t-汽;柴油消耗0.13kg/t-汽,比年方案降低0.07 kg/t-汽。上述各项指标以及蒸汽产量、发电量均创造了历史最好程度。降本增效成绩显著。全年实现蒸汽现金本钱45.35元/t-汽，比年方案45.855元/t-汽降低0.505元/t-汽，节约总本钱253.5万元；供电现金本钱0.23094元/ Kwh，比年方案0.23566元/ Kwh降低0.00472元/

4、Kwh,节约总本钱271.6万元。全年节约总本钱 525.5万元。二、 XX年所做的主要工作一加强了消费管理，实现了消费整体的平安稳定。1准确定位，服从效劳于大局。找准自身位置，服从效劳于大局，是我厂消费工作的重要指导思想。一是教育员工，明确_在氧化铝消费系统中所处的位置和所承当的责任，用与时俱进、开拓创新的思维，创造性地开展好各项工作，确保氧化铝消费系统供汽、供电的平稳畅通。二是结实树立全分公司一盘棋的思想，加强联络与协调，随时听取氧化铝厂提出的要求和意见，认真改良工作中的缺乏和差距，争取互相间的理解和支持。每当出现供需矛盾时，坚持从内部找原因，为了分公司整体利益不惜牺牲自己的部分利益。三是

5、强化调度管理职能，坚持上道工序为下道工序效劳，根据氧化铝消费的负荷变化情况及时调整消费运行方式，使为氧化铝消费提供优质热能电能的工作真正落到了实处。2针对设备现实状况，特别是9#、10#炉因设计、制造、安装等方面存在的问题，加强了设备的方案检修、大中修及技改工作。全年完成重点设备的大修工作11项；完成了9#、10#炉水冷壁防磨改造、9#、10#炉烟道闸板、冷渣器及斗提机的改造、水冷壁联箱封头改造、燃运破碎机改造、溶出回水收用、浓缩污水“零排放”、汽机轴封水及凝结水流程的优化、20_t/h除盐水泵、回水泵、中泵、加压泵变频技术的应用、8#炉低温段省煤器防磨技术应用等更新改造工作，有效的进步了设备

6、可靠性，确保了全厂设备的有效备用和平安可靠运行，为消费的稳定创造了条件。在11#锅炉尚未建成的情况下，通过对现有两台高温高压循环流化床锅炉的部分改造和挖潜，不仅确保了氧化铝一溶出易地改造工程的按期投产，并最大限度满足了氧化铝两个高压溶出同时运行对6.4Mpa高压蒸汽用汽需求，实现了年初对分公司的承诺。3持续开展“小指标”劳动竞赛，确保各项经济技术指标不断优化。针对锅炉蒸汽压力、运行炉水位、过热蒸汽温度、压力、给水品质、炉水品质、供电可靠率、进厂原煤按标识分区堆放、煤质分送合格次数、外排污水合格率及调度平衡、协调职能等主要消费质量指标开展劳动竞赛活动，强化消费工艺的过程控制，坚持每日每月按时考核

7、，实行质量效益挂钩。全年供汽不合格次数比20_3年减少2648次，供汽参数更加平稳，供汽质量持续进步，经济技术指标不断改善。二进一步夯实管理根底，狠抓专业管理，有力促进了综合管理程度的进步。ISO900020_0质量管理体系运行管理，通过方针目的分解的方式，将体系文件的贯彻执行纳入日常消费管理活动中，使质量管理处于有序的控制状态。QC小组通过开展攻克质量问题的专题活动，有效地解决了消费过程中的一些突出问题，对稳定消费过程质量起到了积极的作用。锅炉车间QC小组还荣获了全国优秀QC小组荣耀称号。“两化”管理工作，全年制修订和完善了各种规程，使规程覆盖率和运行率达100%。进一步稳固和开展了创立无泄

8、漏工厂成果，全年设备动密封泄漏率0.0692，设备静密封泄漏率0.0543,管网动密封泄漏率0.169，管网静密封泄漏率0.0414，均好于上年程度。现场管理工作已进入系统标准的轨道，并受到了分公司的好评。通过各项根底管理工作的不断加强，管理制度日趋完善，管理程度得到进步，有效的推动了各项专业管理工作的开展。1平安环保工作。一是认真落实平安消费责任制，层层签定了我厂20_4年平安环保目的责任书，做到了平安消费，人人有责。二是安康平安环境管理体系有效构建。编写了热电厂体系文件47个，进展了广泛宣传、学习，按时完成了体系的试运行、内审和整合，体系运行标准、有效，在总部内审和认证审核中均得到了肯定和

9、好评。三是加强平安消费标准化动态管理，完善平安管理标准，加大对车间、班组效劳和指导的力度，对检查中发现的问题及时提出整改意见，催促车间限时整改；按照平安管理标准对车间平安消费标准化工作进展严格的考评、考核。_车间运行一班还荣获了分公司和中铝总部平安消费优秀班组称号。四是加强对施工作业现场的平安管理，严格施工工程的平安措施审批和“四方汇签”，认真履行好施工平安的“属地管理”和平安工作“谁主管、谁负责”的原那么，全年审批平安措施145余项，四方汇签179余项，施工作业现场整改平安隐患87项，为施工平安提供了有力保障。五是认真开展了重大危险、特种设备的平安使用管理工作。六是加强对员工安康的管理。定期

10、组织员工进展职业病体检，建立完善员工职业病档案，广泛开展职业病防治的宣传教育，为相关岗位人员装备了噪声防护用品，并监视正确使用。七是认真抓好员工平安教育培训，进展专项平安教育1379人次。八是加强了环保治理工作，实现了浓缩污水“零排放”，烟囱冒黑问题也极大改善，固体废弃物综合利用率超过分公司标准17%达18.38%。2强化设备管理工作初见成效。一是不断完善了设备管理制度。针对设备管理工作中存在的破绽和薄弱环节，制定了上下压配电系统停送电联络制度的补充规定、停汽检修管理方法、公用系统缺陷管理方法、特种设备管理方法、光滑管理工作程序及要求等管理制度，进一步促进了设备管理工作的有效开展。二是对技术标

11、准进展进一步修订，完成了全厂设备光滑基准、点检基准、压力容器、压力管道、起重设备定检标准等技术标准的修订工作。三是对设备管理资料框架进展了精简和统一。针对我厂设备管理资料混乱、重复的现状，组织对光滑、点检和锅、容、管、特等专业工作资料、台帐进展了重新设计和标准。四是以锅炉中修替代大修，最大限度地用好有限的大修经费，防止了设备过修，有效地进步了锅炉产汽才能，改善了锅炉设备状况。通过设备管理工作的不断加强，全年主要设备完好率为98.88%，比上年进步1.96个百分点；主要设备利用率63.39%，比上年进步2.56个百分点，确保了设备的有效备用和可靠运行，锅炉全年故障启停次数比上年降低68次，为消费

12、的稳定创造了有利条件。加强了备品备件库存管理，严格备品备件的方案性、准确性和及时性，年末备件库存金额实际为83.53万元，比去年降低6万元，到达了分公司的要求。3民煤的采购管理效果显著。通过建立煤管人员的定期轮换制度、建立重大问题集体讨论决定的机制、建立严格的内部管理制度、严格原煤的分区堆放、标准供煤车辆管理、积极拓展煤，减少供煤中间环节等有力措施，在市场煤价飞涨、煤紧张的情况下，既有效控制了原煤采购本钱，又有效保证了进厂原煤的数量和质量。全年收买民煤现场扣减7210.73吨，结算扣量15691.82吨，实际结算量824187.05吨；入炉煤应用基平均低位发热量比去年平均增加了100kcal/

13、kg，折合原煤1.96万t；实际平均完成煤耗为195.46kg/t-汽，与上年同期相比下降了9.04kg/t-汽，节约原煤45362.72吨，创造经济效益618.28万元。煤质的进步，使锅炉的燃烧优化得以实现，全年飞灰可燃物含量由去年的6.06%降至5.48%，对施行灰渣水“零排放”和控制烟囱黑度创造了良好条件。4创立精益消费形式，推行5S管理，消费工作现场状况大为改善。一是在全厂范围内提出了“从我做起，于细微处见精神；追求卓越，寓卓越于平凡”的工作理念。二是扎实有效地开展好5S管理中“整理、整顿、清扫、清洁”四个阶段性工作，并把员工素养的提升贯穿于工作始终，全厂上下向陈规陋习宣战，使全厂消费

14、现场、工作环境和员工素质出现了较大的改观。三是本着精简、高效、可靠的原那么，进展业务流程、原始记录和表格清理，清理取消原始记录和表格35项，简化了业务流程，标准了内部管理。5人力资管理。完成了全厂288个岗位的划分及岗位说明书的编写工作；完成了工程技术人员和技术工人公开招聘工作，通过鼓励机制的施行，工程技术人员和技术工人的责任感明显增强，学技爱岗的积极性、主动性明显进步。员工教育培训工作，全年共组织进展岗位培训18个班次，共855人次；按方案安排干部继续教育74人次；选派车间、科室技术骨干参加外出培训学习8个工程9人次。计量能管理、档案管理、综合治理、效能监察、后勤效劳等均完成了相关工作任务，

15、获得了可喜成绩，有力促进了企业管理程度的不断进步。三进一步优化技术经济指标，降本降费成效明显。1认真组织技术攻关、能耗攻关，优化技术经济指标，保证消费系统平稳、高效地运行。一是进一步优化锅炉的燃烧工况，降低飞灰可燃物含量，全年飞灰可燃物为5.48%，实现了年初制定的5.5%以下的任务；二是积极开展新系统低除水质含氧攻关，通过改良工艺流程和控制手段，严格控制不稳定因素，完善仪器仪表，加强运行管理，给水含氧量降到5g/l以下；三是通过认真探究实验，使16#炉火车煤的用量降低了一半，大量节约了高价的火车煤，对降低原煤本钱起到了显著作用。2大力推进全流程精细化管理。一是通过落实措施，严格管理，努力降低

16、了大修、检修的工程本钱；二是实在加强消费系统的运行管理，努力进步工作质量，实现了系统的经济运行；三是加大设备攻关力度，强化设备运行周期的考核，延长了设备连续运行时间；四是大力开展修旧利废活动，根本杜绝了以换代修；五是加强汽机的运行调整和控制，确保多发电，在分公司遭遇空前严峻的限电情况下，超方案发电7023万Kwh，提早两个月完成全年发电方案，为减轻分公司因限电带来的压力，保证氧化铝和电解铝高产稳产作出了突出奉献。3采取有效措施，加大控制力度，促进了四大消耗指标的进一步优化。一是确保进厂原煤的数量和质量，进一步优化锅炉的燃烧工况，努力降低飞灰可燃物含量；多用氧化铝厂二溶出回水，减少自用汽量，使煤

17、的实物消耗量比方案降低0.276%。二是科学、合理组织消费，尽量少运行冷水供汽机轴封水系统；施行1#5#机轴封水及6#机凝结水直接回除氧器；进展泵类设备变频技术改造，杜绝大马拉小车现象，使电耗比方案降低了13%。三是通过多收用氧化铝蒸发回水和溶出回水，严格水化500t/h除盐水站的运行管理，积极做好新20_t/h树脂的复苏工作，延长离子交换器运行周期，减少制水耗水；对浓缩净化水系统进展增容改造，扩大净化水使用范围，实现污水“零排放”；严格澡塘管理，坚决制止在厂内清洗私车等不良现象，使水耗比方案指标降低了37.86%。四是严格锅炉系统设备大修、中修、检修质量，加强设备日常管理，进一步改善锅炉系统

18、设备运行状况，延长设备的运行周期，减少启停炉次数；把好锅炉入炉煤的质量关，确保其运行稳定，减少因挥发份、灰份、粉位的波动对锅炉正常运行的影响，防止稳燃油耗，使柴油耗比方案降低了35%。4坚持精打细算，严格各项费用开支，本着节俭节约，做到了接待合理，审批手续完备，管理控制严格，全年招待费用控制在分公司方案4.2万元以内。四悉心技改，改善消费工艺条件。一年来，我厂始终紧随分公司开展的步伐，针对消费管理和工艺流程中的薄弱环节，通过坚持走科技创新之路，获得了科技创新和技术改造成果32项，为强化管理、降本增效、改善消费技术及作业环境发挥了积极作用，促进了消费平衡、稳定、持续开展。其中，9#、10#炉水冷

19、壁磨损机理的探究及防磨技术的应用成效显著，10#炉无故障运行周期已超过100天，9#炉到达50天，较原来20余天的运行周期有重大打破。溶出回水收用、浓缩系统零排放工程，获得了较好的经济和环保效益。汽机轴封水及凝结水流程的优化，20_t/h除盐水泵、回水泵、中泵、加压泵变频技术的应用，获得了良好的节能降耗效益。9#、10#炉烟道闸板、冷渣器及斗提机的改造，有效的解决了设备先天存在的缺乏对消费带来的制约，在节能降耗上有明显的收益。水冷壁联箱封头改造、8#炉低温段省煤器防磨技术应用，使锅炉受热面故障停炉次数大幅下降，效果显著。燃运破碎机国产化研究获得阶段性成果。一年来，我厂在抓好物质文明建立的同时，

20、注意抓好精神文明建立，坚持两个文明建立同步推进。在分厂党委的领导下，组织开展了“转变观念、与时俱进、创新图强”大讨论，围绕“强素质、领先锋、树形象”，以向铝氧提供合格的蒸汽和可靠的电能为宗旨，以增加经济效益实现全年本钱方案为目的，开展主题活动，成绩喜人。工会紧贴消费经营实际，在全厂认真开展“员工建家”、修旧利废等活动，并利用工余时间组织员工开展了丰富多彩的文娱活动，激发了员工的工作热情。共青团组织围绕消费经营中心，广泛开展了员工技能大赛、青年护厂队、青年文明号消费线等活动，有力的推进了我厂物质文明和精神文明建立的开展。各位代表、同志们！20_4年我们所获得的每一点成绩，都来自分公司的正确领导和

21、决策，来自各部室和兄弟单位的大力支持和帮助，来自全厂广阔员工的奋力拼搏和无私奉献，凝聚着大家共同的心血和汗水。值此，我谨代表分厂厂部、党委向在座的各位代表，并通过你们向全厂员工表示衷心的感谢并致以崇高的敬礼！在总结一年来获得成绩的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作还存在缺乏和差距，主要表如今：1个别干部，尤其是个别领导干部危机意识不强，对企业所面临的形势缺乏紧迫感，艰辛奋斗精神不够，工作不思进取，不求有功，但求无过，工作缺乏主动性、创造性，被动承受工作安排，甚至存在有令不行，有禁不止的现象。2个别员工仍不能正确理解严格管理、从严治厂的必要性，不能把相关制度要求内化为自己的自觉行为，被动的承受

22、管理，一些陈旧的思想观念仍未打破，譬如在分配上不患寡而患不均，没有紧迫感和危机意识，工作散漫，作风松懈。3、管理有破绽、有死角，有的管理工作目的不明确，流于形式，为做事而做事。个别员工平安意识淡薄，习惯性违章未能有效杜绝，平安消费一度出现被动场面，对员工身体安康和企业财产造成了令人痛心的伤害。以上存在的问题和缺乏，我们必须在今年的工作中予以克制和解决。二五年工作安排和部署20_5年是_的大开展之年。新的一年，我们面临着氧化铝进一步提产，而影响新系统正常稳定运行的新问题又显现出来，压力进一步增大；煤资紧张状况还将持续，形势较20_4年更为严峻；本钱压力宏大，通过优化指标、降低费用的空间已很小；灰

23、渣输送、处理等消费“瓶颈”问题还没有得到根本解决等困难，给消费的正常进展带来了极大压力和严峻考验。但我们坚信，在分公司的正确领导和决策下，只要我们认真贯彻落实好分公司一届三次职代会精神，发动全厂员工奋力拼搏、开拓创新，就一定可以全面完成分公司下达的各项消费经营任务，使我厂各方面的工作再上新台阶。根据分公司提出的20_5年消费经营指导思想和安排的消费经营任务及其工作措施，结合我厂实际，通过分厂厂部、党委研究，确定我厂20_5年消费经营工作的指导思想是：“从严治厂，夯实管理根底；创新图强，推进科技进步；转变观念，深化内部改革；全员学习，提升企业素质；追求卓越，实现指标更优。” 20_5年分公司下达

24、我厂的主要消费经营任务是：一产品产量：蒸汽产量529.54万吨；发电量37500万kwh；转供电量58117万kwh。二质量指标：供汽合格率99%。三主要技术经济指标：煤耗183kg/t-汽;柴油消耗0.11kg/ t-汽;新水消耗0.71t/ t-汽；电耗27.23kwh/ t-汽；发电电耗186kwh/万kwh。四蒸汽本钱:制造本钱58元/ t-汽;现金本钱52.73元/ t-汽。五供电本钱:制造本钱0.28元/kwh;现金本钱0.27464元/kwh。为了全面完成上述任务，20_5年，我们重点要抓好以下六个方面的工作：一、 周密方案，精心组织、安排好消费，确保实现平稳供汽、平安可靠发供电

25、，最大限度的满足氧化铝消费需要。一进一步强化平安管理工作，确保实现平安文明消费。各级管理人员要充分意识到自己的平安责任，认真汲取去年“12.2”、“12.6”平安事故的教训，扎扎实实做好平安管理工作，保证消费平安稳定运行。一是抓好安康平安环境管理体系的贯标工作，使体系运行更具有效性、适应性、符合性；要本着体系运行持续改良的原那么，重新辩识危害因素、重新审定控制措施；要加强对标准和体系文件的学习，不断标准平安、环境管理工作行为，实现本质平安。二是贯彻好“重心下移，关口前移”的平安管理理念，把平安工作的重点放在班组和消费现场，认真落实平安消费“三个到位”、“四方汇签”、“五个确认”，彻底消除滋生平

26、安隐患的温床；要针对人的不平安行为、物的不平安状况、环境的不平安因素及管理的不到位，加大现场平安检查、隐患治理及考核力度，充分表达平安管理强迫性的特点。三是做好员工平安教育工作，实在增强员工平安意识、进步员工平安技能。要以车间、班组平安活动为载体，在全厂进一步掀起“平安消费，人人有责”的学习高潮；分厂、车间两级领导要落实好平安责任区，对责任区的车间、班组实行定期指导，面对面对员工进展平安教育，着力进步班组平安活动的质量，引导员工自觉学习平安知识，自觉遵守相关制度，让员工在工作过程中能清醒的意识到有哪些危害因素，知道如何选择正确的作业方法，知道怎样正确的使用工器具和劳动保护用品，以防止不平安因素

27、可能对自身造成的伤害，形成“人人会平安，事事讲平安”的格局；要定期对平安活动的效果进展评估，采取实在有效的方法，杜绝平安活动流于形式的现象。四是进一步完善平安管理鼓励机制，不断增强领导干部、平安管理人员的责任心和使命感，结实树立平安工作防患于未然的观念，消除平安事故发生的各种潜在因素，努力实现“杜绝工亡、重伤，力争轻伤事故为零”的平安消费管理目的。环保治理工作。一是大力推行清洁消费。根据分公司安排，热电厂将作为分公司20_5年完成清洁消费审核的唯一试点单位。清洁消费是一种新的创造性的思想，该思想将整体预防的环境战略持续应用于消费过程、产品和效劳中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险。通过清洁

28、消费，到达节约原材料和能，淘汰有毒原材料，减降所有废弃物的数量和毒性的目的。是分公司落实环保业务开展方案，节能降耗，进步资利用率的一项重要举措，也是分公司实现可持续开展的必经之路。我们必须高度重视，严格按照分公司对此项工作的安排部署，结合安康平安环境管理体系的运行及精益消费的创立活动，开展好各项工作，确保10月上旬完成清洁消费审核报告的编制上报和经历总结，为20_6年分公司清洁消费审核工作的全面施行打下良好根底。二是要从老系统优化锅炉运行工况入手，充分利用现有环保设施，强化运行管理，保证环保设施正常运行，以改善烟气排放黑度，减少SO2、粉尘排放量，努力稳固“零排放”成果，为树立分公司良好的社会

29、形象而努力。各级管理人员要高度自觉自律，发挥好模范作用，带头遵守平安规章制度，抓好平安技术措施的落实，确保实现平安文明消费。要建立领导干部平安责任追究制，对因工作不落实，措施不得力导致员工平安意识淡薄，违章作业频发甚至发生平安事故的，对单位负责人要严肃追究责任。二认真抓好消费运行管理工作，保证消费平稳、有序、经济运行。一是要强化消费的组织、指挥、协调、平衡和控制职能，正确行使好各项消费指令，对清扫、系统切换、倒停等重大作业，要有详细的作业方案，并明确职责，严格按方案执行；消费不正常、作业活动未完前，相关科室、车间领导不得分开工作岗位、消费现场；要在消费运行部的统一指挥下，加强与氧化铝的联络，随

30、时对氧化铝厂的需求情况进展确认，以确定我方的最正确运行方式，做好系统的平衡、协调工作，保证双方消费的平衡稳定。二是加强消费的过程控制，对消费过程中的异常情况要高度重视，及时组织排查、分析p ，制订措施并及早安排落实，防止异常现象的积累导致故障或事故；做好应急预案并认真组织学习，使之为岗位员工纯熟掌握，使事故处理工作平安、有序进展，防止事故范围扩大，减少事故造成的损失；进一步加强消费过程中的工艺纪律检查与考核，杜绝各种违章违纪现象发生。各单位要自觉维护调度权威，按照其要求认真组织好消费作业。锅炉系统抓好锅炉平稳运行为主，做好工艺流程中各个环节的衔接和协调配合工作；继续做好9#、10#炉运行优化及

31、锅炉设备维护工作，进一步延长运行周期；继续深化开展小指标劳动竞赛，抓好运行管理，精心操作，控制好锅炉的正常燃烧；严格设备的动态管理，勤巡视、多检查，实在执行好维护保养制度，不断进步设备的运转率；落实点检、定检工作及检修责任制，积极开展预防性维修，不断进步检修质量，坚持重要、关键设备检修不过夜，做到备用设备真正处于备用状态。燃运、煤管部门要重点抓好配煤和锅炉的不同需求做好煤质分送工作，为锅炉经济合理运行提供可靠保证。浓缩要维护好、检修好现有设备，抓好沉降、输送设备运行，保证灰渣输送系统畅通，确保净化水水质合格。水化系统要做好回水收用工作，严把质量关，杜绝跑碱等水质事故的发生，并做好炉前水处理和炉

32、水校正处理工作，确保锅炉汽水品质。大修、电气等辅助单位要结实树立质量第一的思想，进步大修、检修质量、工作质量，紧紧围绕锅炉稳定运行来开展好自身工作，确保实现稳定供汽。汽机系统要抓好高压给水泵的运行、维护、检修和改造工作，确保锅炉的正常供水；今年供电形势仍然严峻，要进一步加强汽机的运行管理和设备管理，努力改善汽轮机设备状况，进步机组的运转率，尽量多发电，确保全年发电目的任务的顺利完成，力争发电量超过去年程度，为分公司分忧。供电系统要把落实规章制度，实现标准操作、标准操作作为工作重点，彻底铲除违章操作现象；要坚持巡检制度，抓好转供电设备的操作、运行、清扫、巡检、点检、预防性试验和方案检修工作，严格

33、电业平安工作规程中的组织措施、技术措施和平安措施，解决好系统存在的隐患，确保供电系统的平安可靠运行，力争实现全年转供电可靠率100%。各车间、科室要结实树立全厂上下一盘棋的思想，坚持上道工序为下道工序效劳，服从效劳大局，实在抓好本单位消费、管理工作，为确保各项消费经营工作的有序开展，实现消费整体的平安、经济、平稳、有序而尽职尽责。二、严格管理，进一步提升管理程度。严格管理，是促进消费开展，完成各项消费工作任务的根底。全厂上下尤其是领导干部，在从严治厂，严格管理这个问题上必须进一步统一思想、进步认识，以高度的自觉性积极支持和参与各种管理行为，全员动手，夯实管理根底。管理工作必须做到意图明确、程序

34、精简，进步办事效率，防止无效劳动、形式，真正到达提升企业管理程度，促进企业开展的目的。一不断夯实管理根底。其中，20_0版质量体系的运行管理，要进一步抓好贯标和标准操作行为，定期对体系的运行情况进展审核和检查，并对检查审核中出现的不符合项进展限期整改，促进质量管理体系的持续改良，进步其有效性和符合性。“两化”工作要以严格执行标准和规程，加强工艺纪律检查与考核，夯实工艺技术根底，加强工序管理点的控制为重点，把全流程精细化管理推进到新的层次。要不断优化现场管理，做到设备良好、物流有序、信息准确、环境整洁。进一步强化无泄漏管理，确保设备的性能、台时产能、运行周期、设备环境均到达标准要求，为消费开展创

35、造有利条件。要进一步深化创立精益消费形式，施行精益消费工作，在前四个月获得显著成绩的根底上，继续做到稳固成绩、持续改良、不断进步，不断反省评价自身工作，结实树立精益求精的观念，积极开展消费、管理活动中浪费现象的辩识、排查及整改工作，致力于员工素养的进一步进步，力求在全厂范围内形成一个“思维新、工作实、讲话真、作风正”的良好气氛。领导干部、管理人员、工程技术人员尤其要做好表率作用，以此促进其他管理工作更加标准、扎实、有效。二强化设备管理，改善设备状况，进步设备才能，为消费提供坚实的物质技术保障。一是强化设备运行过程中的设备管理，明确职责，保证运行人员正确操作使用设备，认真按规程维护、保养好设备，

36、做好设备的点检、巡检、光滑、清扫工作，延长设备的运行周期和使用寿命，装备工程科要组织各单位认真制修订相关的职责、基准，并组织、催促落到实处。二是加强设备状态分析p 、监测，准确把握设备状况，以保证备件、材料、检修、消费方案的准确性、严肃性，打破故障维修的场面，真正实现方案检修，为设备的预防性维修打下根底。三是积极探究新的设备检修管理形式，考虑周全，做好方案，搞好试点。四是加强检修质量管理，进一步改善检修工作作风，加强检修人员技术业务培训，保证检修质量；加强重点设备检修工程的准备、组织和协调工作；改变分配形式，合理拉开收入差距，实现能者多劳、多劳多得，促进检修员工的工作积极性、创造性。五是认真做

37、好解决设备目前存在重大问题的技术方案，尤其是9#、10#炉引风机叶轮磨损、腐蚀问题，尽快上报分公司，争取尽早施行。六是抓好设备的大、中、小修工作，做到准备充分、组织到位、方案落实、质量保证，充分利用好有限的检修维护费用，进一步改善设备状况，进步设备才能。通过以上工作，力争使设备管理今年实现新的打破。三进一步标准人力资管理。要根据总部和分公司关于建立健全人力资管理体系工作的精神，进一步深化人力资管理体制改革。一是针对我厂的详细情况，继续做好组织构造优化、总量控制工作，做好岗位、工种归并、整合工作，进一步进步人力资的有效配置和使用效率。二是做好绩效考核指标体系的设计，针对单位、部门承当的经济责任指

38、标以及各专业管理规定，结合岗位详细工作任务制定岗位绩效考核指标，并根据绩效指标的考核程序、方法和机构，建立完善的考核体系。同时，做好科级干部、工程技术人员和技术工人绩效指标的修订完善和绩效责任书的签订工作，按程序严格绩效考核，确保科级干部、工程技术人员和技术工人鼓励机制在我厂获得实效。三是进一步加强劳动纪律管理，认真贯彻执行分公司员工管理方法，加大劳动纪律的检查与考核力度，坚决制止混岗人员，及时清理长期脱离岗人员，不断增强员工的责任意识和危机意识，杜绝违纪现象发生。四是加强员工的教育培训，重点要抓好新建系统设备操作、检修技能的培训和转岗培训工作。同时，根据工作需求，认真组织开展岗位培训和各项专

39、业培训，及时理解和掌握消费、工作中的疑难问题，设备操作、检修中出现的新问题，有针对性地组织进展专题讲座或培训，不断进步员工技术素质。四抓好信息化管理工作。要与分公司一起，努力争取在中铝公司立项，把热网、新系统9#、10#炉及二总降三个孤立互不相通的信息网络整合，并补充完善在线数据，形成资共享、协调指挥、集中管理的网络系统，为施行ERP工程打下良好根底。同时充分利用好现有网络资，实现消费、技术、管理数据共享，减少人力、纸张浪费，进步办事效率。五落实追求卓越的工作理念。在全厂员工中开展“追求卓越百分百”活动，做到任务、指标不打折，100%完成；隐患、缺陷不放过，100%整改；指令、操作不失误，10

40、0%准确；检修、技改不返工，100%成功；能、材料不浪费，100%利用。“从我做起，于细微处见精神；追求卓越，寓卓越于平凡”，在全厂养成从小事做起，追求卓越，扎扎实实的工作作风，推动全厂消费、平安、节能、降本和各项管理工作再上新台阶。三、认真做好原煤的收买管理工作，特别要抓好民煤收买全过程的监控工作，确保年内实现入炉煤应用基平均低位发热量220_0kJ/kg的目的入炉原煤煤质的优劣，不仅直接影响锅炉的燃烧效果，还影响到原煤输送、破碎等设备的运转、产能；不仅关系到锅炉本体各部件的使用寿命，也关系到整个消费系统是否通畅、平稳；不仅严重威胁到消费经营本钱和全体员工的切身利益，还关系到热电厂人的形象。

41、因此，加强对原煤各环节的管理工作，确保年内实现入炉煤应用基平均低位发热量220_0kJ/kg的目的，是煤管从业人员义不容辞的责任。一进一步强化内部管理。要不折不扣地执行好热电厂煤管工作人员廉洁从业六条纪律规定等纪律规定，强化对煤管从业人员的约束管制，增强煤管人员敬业守法意识，杜绝受贿现象发生；要坚持重大问题集体讨论的原那么，确保收买及管理各环节始终处于科学、严密、透明的状态，从制度上防止腐败现象发生；要坚决执行行之有效的内部监视考核制度，保证民煤收买全过程各岗位人员尽职尽责。二加强民煤采购的头管理。对现有民煤供给商的供煤矿点，要在逐一考察、摸清煤煤质根底上，建立煤质档案；要针对每个批样化验结果

42、，分析p 其煤质变化、波动范围和规律，跟踪其运煤车辆，不定期地抽查矿点及卸煤情况，为发现异常情况及时纠正创造条件，确保供给商煤煤质真实可信；要积极做好理解和开发煤资工作，主动出击，变坐商为行商，主动宣传我厂的购煤政策，尽早获取新矿的煤质产能资料，广开进货渠道，争取进煤的主动权；要随时理解市场动向和价格信息，为分厂制定适时的价格政策提供可靠根据，使合理的定价能购入价值相当的原煤。三要用合同、月度采购分配方案来标准民煤供给商的供煤行为，确保煤质稳定可靠。对厂部确认的合格分供方必须签订合同，并保证合同执行的严肃性；要根据消费需求、货场堆放情况、供给商业绩包括质量、信誉、效劳、管理才能等，既要做好月采

43、购分配方案，又要按照信息综合分析p 随时调整日进货量；要及时化验分析p 和公布化验结果，为控制入厂煤质调整方案提供根据；严格按规章办事，用强有力的方案手段标准民煤供给商的供煤行为，促进民煤入厂质量合理、稳定、可靠。四狠抓民煤收买过程各环节的管理。要不断进步员工的素质，保证民煤收买各岗位员工的工作质量，加大过磅、取样、接样、制样、分样化验过程的监控力度，特别要加强过磅后车辆的监视和现场卸车监视，执行好厂部有关保质保量的监管措施，绝不允许任何人弄虚作假，保证进厂民煤煤量足、煤质真。五强化煤场的现场管理，严格分区堆放。目前，煤车到厂尚没有及时、准确、快速判别煤质的设备，因此，严格对每一辆入厂煤车卸车

44、的现场检验显得尤其重要。每一位现场煤质检验员必须勤勤恳恳、认真履行岗位职责，严格执行分区卸车、分区堆放的原那么，严格检验制度和方式，严格扣罚制度，以严防弄虚作假；技术部门也要不定期的抽查、抽检，加大监视力度；调度、锅炉、燃运等单位要把发现原煤影响消费的情况及时通报煤管人员，以便跟踪头，及时纠正。六积极配合供给部、质管部做好入厂火车煤质量管理工作。煤管科、技术科要随时抽取火车煤煤样，要协调好卸车方式和卸车程序，要有效监视好火车煤的化验分析p 样，特别是要监控好异常煤样的复检样，发现异常及时通报相关部室，千方百计地保证入厂火车煤质量，防止分公司利益受损。四、 进一步优化各项技术经济指标，大力降本降

45、费，确保实现本钱方案。20_5年，我们必须立足于自身实际，积极挖掘潜力，进一步优化各项技术经济指标，大力降本降费降耗，确保分公司下达给我厂的本钱任务顺利完成。一大力降低煤耗。一是通过加强民煤的采购管理工作，保证和进步入炉煤煤质。二是进一步降低飞灰可燃物，进步锅炉的燃烧效率。三是做好火车煤煤质监控，保证进厂火车煤均为好煤，稳固16#炉原煤配比调整试验成果，进一步降低火车煤消耗。二努力减少电耗。一是要尽快施行锅炉四机循环水泵变频方案、中继泵改造，争取一季度施行；7#、8#机抽汽系统技术攻关工作，要抓紧确定运行方案，抓紧整改完善硬件，并配合厂家做好软件开发，争取尽早投运。二是要精心组织、科学、合理安

46、排好消费运行方式，做好间隙性用能设备的管理，杜绝大马拉小车。三是认真分析p ，通过甩开一些繁杂而不必要的环节，以降低电消耗。 三严格控制水耗。一是加强水化制水工艺的管理，减少浪费，降低制水水耗。二是搞好协调，保证三台小锅炉用含碱废水，挤出部分净化水用于厂区厕所的冲洗用水。三是净化器改造完后，考虑用净化水作轴封水。四是最大限度的增加氧化铝蒸发回水和二溶出回水的回收才能，同时要搞好回水质量的监视，防止出现污染事故而造成大量浪费。四节约油耗。一是要进一步改善锅炉设备状况，加强设备日常管理，进一步改善锅炉系统设备运行状况，延长设备的运行周期，确保全年启停炉次数控制在350次以下。二是认真把好原煤质量关

47、，严格原煤按标识分区堆放，保持适度的原煤库存8万8.5万吨以利煤场管理，从而保证入炉煤质稳定，为锅炉燃烧创造良好条件。三是要随时掌握外负荷需求，平衡好锅炉负荷，防止低负荷稳燃油耗。五加强材料、备品备件的管理。装备工程科要做好自购备品备件的方案、审批、采购、合同、验收等各个环节的控制工作，坚持货比三家，比质比价采购，保证自购备品备件的质量，并会同车间做好材料、备件的质量验收工作，以杜绝材料、备品备件出现质量不合格现象。同时保持合理库存，满足消费需要。各单位要大兴节约之风，从节约一滴水、一滴油、一度电做起，持之以恒地坚决贯彻执行各项控制费用支出的制度与方法，防止高质低用、设备过修等浪费现象，严格控制经费开支，把浪费现象的排查整改工作进展到底，确保各项本钱费用控制措施落到实处。五、认真抓好在建的11#炉及第二热电站的相关工作。要严格按照分公司关于11#炉二季度点火烘炉的安排，将各项工作做在前面，尽快参与进去，早着手、早安排，使11#炉能尽快投入运行，以缓解新系统压力。首先，技改办、各专业组人员要抓好施工质量监视、验收工作，从消费和使用角度及时发现设备配置、工艺流程、施工质量中存在的缺陷和问题，并及时与相关单位和