2021质量月活动总结范本集合八篇.doc
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1、2022质量月活动总结范本集合八篇【必备】质量月活动总结范文集合八篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况进展分析p 研究的书面材料,它能帮我们理顺知识构造,突出重点,打破难点,不妨让我们认真地完成总结吧。我们该怎么写总结呢?下面是WTT为大家整理的质量月活动总结8篇,有所帮助。质量月活动总结 篇1期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕,这既是公司上至高层管理人员,下至普通员工政治生活中的一件大事,同时也是进步全员质量意识,从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶,向更高目的迈进的又一重大举措。回忆一月以来的活动开展,我们全体干部、员工紧紧围绕任总
2、在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面施行、逐步推进并不断完善,圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求,获得了可喜的成效,到达了理想的目的,证实了问题的症结,提出了合理的建议,拿出了整改的方案,采取了过硬的措施,改变了过去存在的一些不良习惯,如今我们全员正朝着实现零投诉,到达零缺陷的目的奋进。总结一月以来的质量活动我们获得了如下八大成果:1、通过一些文娱和体育活动的开展,既丰富了我们员工的业余文化生活,同时也培养了我们服从才能和组织才能,既锻炼了身体,也磨练了意志。2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足,开展你追我赶的喜人场面,涌现了以中段贴纸组为
3、“集体标兵”,以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工,由于名额的限制,不能一一列举,他们是我们学习的典范,是我们的楷模,是我们的追求目的。希望他们继续发杨、以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。3、通过推进和加强6s管理,从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善,相貌焕然一新,令人舒畅,同时也给消费创造了一个舒适的环境和良好的条件。4、通过以潘经理牵头,各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工标准操作的典范,大大鼓舞了他们的斗志和工作士气,让后进的现场学习观摩、不断改良、不断进步。5、更为重要的是通过此次活动的开展,
4、员工的质量意识大有改观,原有的不良操作习惯,“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存,真正地是在“人人品管,一次做好”默默无闻地在消费一线付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力。6、通过此次活动的开展,闲置很久的三检卡已迅速落实到位,一系列的作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪方案,以及后进工段的整改方案等相继出台,通过品管的统计分析p ,采用检查、曝光,奖优罚劣的形式,同时按照公司两项处分166条之规定去落实、去执行,使员工真正意识到:“下一道工序就是客户,产品的质量就掌握在我的手中”。7、通过此次活动的开展,各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放,
5、机械的勤修勤检,工艺的细致指导,孔位、槽位尺寸的偏向得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改良进步;后段包装部通过培训,打破重点、难点,抓尾货,少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了实在可行的方案,同时派员驻厂跟踪,大大的降低了由于来料原因此降低消费效力的比率,实现了消费与方案同步的喜人场面。8、通过此次活动开展,大大消弱外协供给商渺视质量的意气,每日由品质部对客户进展产品质量调查,解决产品中存在的问题,同时派员驻厂跟踪指导,安装测试、监视控制,施行先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进展工作,按照制定检查标准,将问题发如今前面,
6、解决了在流入客户手中之先,减少了投诉,增强公司的信誉。以上成绩的获得,离不开任总的正确领导,离不开以消费部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来,更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导,虽然“质量月”已近尾声,但我们要按照任总的指示:此次活动不是流入形式,要深化、落到实处,不要将其作为一场运动,而是要长期坚持下去,把它作为一个企业管理来制定,把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态,力争日事日清,日清日高。总之,此次活动的成功,公司全员都倾注了大量的心血,付出了辛勤的汗水,通过一系列举措,有效的提升了全员的品质意识,大家都齐心协力,围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目
7、的,全方位保障“质量月”活动的成功,促进了品质的改善,产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%,比上月下降了一半,公司的内部管理已上升到一个更高的台阶,出现了一个新的场面,我们收获的不仅仅是经济效益,它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及务实理念的一次深化检阅和升华!而这,将是我们搞好九月份“质量月”的珍贵经历,更将是我们公司今后持续稳定开展的最珍贵的财富!质量月活动总结 篇2为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕,这既是公司上至高层管理人员,下至普通员工政治生活中的一件大事,同时也是进步全员质量意识,从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶,向
8、更高目的迈进的又一重大举措。回忆一月以来的活动开展,我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面施行、逐步推进并不断完善,圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求,获得了可喜的成效,到达了理想的目的,证实了问题的症结,提出了合理的建议,拿出了整改的方案,采取了过硬的措施,改变了过去存在的一些不良习惯,如今我们全员正朝着实现零投诉,到达零缺陷的目的奋进。总结一月以来的质量活动我们获得了如下八大成果:1、通过一些文娱和体育活动的开展,既丰富了我们员工的业余文化生活,同时也培养了我们服从才能和组织才能,既锻炼了身体,也磨练了意志。2、通过评比“集体
9、标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足,开展你追我赶的喜人场面,涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”,以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工,由于名额的限制,不能一一列举,他们是我们学习的典范,是我们的楷模,是我们的追求目的。希望他们继续发杨、以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。3、通过推进和加强6s管理,从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善,相貌焕然一新,令人舒畅,同时也给消费创造了一个舒适的环境和良好的条件。4、通过以潘经理牵头,各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工标准操作的典范,大大鼓舞了他们的斗志和工作士
10、气,让后进的现场学习观摩、不断改良、不断进步。5、更为重要的是通过此次活动的开展,员工的质量意识大有改观,原有的不良操作习惯,“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存,真正地是在“人人品管,一次做好”默默无闻地在消费一线付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力。6、通过此次活动的开展,闲置很久的三检卡已迅速落实到位,一系列的作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪方案,以及后进工段的整改方案等相继出台,通过品管的统计分析p ,采用检查、曝光,奖优罚劣的形式,同时按照公司两项处分166条之规定去落实、去执行,使员工真正意识到:“下一道工序就是客户,产品的质量就掌握在我的手中”。7
11、、通过此次活动的开展,各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放,机械的勤修勤检,工艺的细致指导,孔位、槽位尺寸的偏向得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改良进步;后段包装部通过培训,打破重点、难点,抓尾货,少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了实在可行的方案,同时派员驻厂跟踪,大大的降低了由于来料原因此降低消费效力的比率,实现了消费与方案同步的喜人场面。8、通过此次活动开展,大大消弱外协供给商渺视质量的意气,每日由品质部对客户进展产品质量调查,解决产品中存在的问题,同时派员驻厂跟踪指导,安装测试、监视控制,施行先全检
12、、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进展工作,按照制定检查标准,将问题发如今前面,解决了在流入客户手中之先,减少了投诉,增强公司的信誉。总之,此次活动的成功,公司全员都倾注了大量的心血,付出了辛勤的汗水,通过一系列举措,有效的提升了全员的品质意识,大家都齐心协力,围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目的,全方位保障“质量月”活动的成功,促进了品质的改善,产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%,比上月下降了一半,公司的内部管理已上升到一个更高的台阶,出现了一个新的场面,我们收获的不仅仅是经济效益,它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及务实理念的一次深化检阅和升华!而这,将是我们搞好九月份
13、“质量月”的珍贵经历,更将是我们公司今后持续稳定开展的最珍贵的财富!工友们:为的明天更加辉煌灿烂,努力吧!质量月活动总结 篇3根据上海市委宣传部、上海市开展和改革委员会、上海市建立和交通委员会等十二个委局结合印发的关于开展“20_年上海市质量月”活动的通知精神,结合建立部关于建立系统开展20_年“质量月”活动的通知,上海市建立工程平安质量监视总站印发了关于开展“20_年上海市建立工程质量质量月”活动安排的通知,积极组织全市施工企业和监视系统扎实开展质量月活动。现将本市20_年建立工程质量月活动情况总结如下:一、围绕质量月活动主题,进步质量意识1、落实领导责任,加强宣传发动。上海建工、城建集团,
14、江苏、浙江、中建、四川、广东等沪办建管处分别召开了在沪施工企业负责人质量月活动发动会,传达文件,布置工作,提出要求,落实责任。施工企业纷纷成立“质量月”活动领导小组,分析p 本单位质量工作状况,寻找企业质量工作薄弱环节,制定进步工程质量相关措施;宣传和发动职工,营造“质量月”活动气氛;组织职工进展标准的学习和培训。据不完全统计各企业及其工地共展出黑板报3100块,宣传标语、横幅3500条。各企业组织开展了各类质量方面的培训、知识竞赛、讲座、宣传会共250场(次)。2、加强质量自查,促进质量管理。上海建工集团,城建集团,浙江、江苏、四川、中建等沪办建管处在9月份质量月活动中,广泛开展条块结合的质
15、量月活动专项整治工作,特别对在建的轨道交通工程、住宅工程、安装工程开展有重点地专项检查,对检查结果进展汇总,并以文件、简报及会议形式进展通报,据各单位不完全统计,共检查在建工程的单位工程7500个(次)。3、组织开展质量培训工作。上海市建立工程平安质量监视总站委托上海建筑施工行业协会质量平安专业委员会,举办了建筑施工企业质量科长、质量工程师质量培训班。对新公布的法律法规、标准标准以及新技术、新材料的应用等进展培训,参与培训的施工企业质量科长、质量工程师共有150余人次,实在从理论上进步了企业质量人员的业务管理程度。二、组织开展建立工程质量专项检查,强化质量监视。1、组织开展全市住宅工程质量专项
16、执法检查。为了进一步标准本市住宅建筑市场,提升本市住宅工程质量程度,市建立工程安装质量监视总站组织开展了全市住宅建筑工程专项检查,共抽查了40个工地,共开具部分停工整改指令单4份、质量问题整改通知单29份。被查工程以二、三级企业和有不良记录的企业总包的工程为主,检查说明,工程的现场质量状况总体受控,根本能按照施工图设计文件、按有关标准、标准、施工方案施工;建立参与各方质量行为总体标准。但通过检查同时也发现部分工地存在严重质量问题,施工单位、监理单位未能建立质量保证体系或运转不正常。2、组织开展全市监理企业平安质量专项执法检查。为加强对本市监理企业在施工现场的行为监管,市建立工程平安质量监视总站
17、开展了本市监理企业平安质量监理行为专项检查。检查本市建筑工地30个,涉及监理企业30家,其中甲级资质15家,乙级资质13家,丙级资质2家。签发部分停工指令书1份,平安质量问题整改通知书15份。检查结果说明,大部分监理单位能执行建立工程监理标准,对工程实物、现场建材和施工单位质量保证体系进展有效监理,对发现的质量问题能及时签发整改通知单,催促施工单位全面整改,并做到整改完毕有回复、质量问题能封闭。但全市监理企业开展不平衡,特别是低资质监理企业,质量监理才能有待进一步进步。3、组织开展全市混凝土预制构件质量专项执法检查。为保证本市建立工程混凝土预制构件的质量,市建立工程平安质量监视总站对全市预制构
18、件消费和质量情况进展了专项检查。此次检查共抽查了本市二级构件消费企业24家、三级构件消费企业6家、住宅烟道消费企业8家,外省市进沪预制构件消费企业24家,开具3份质量问题整改指令单,对消费质量控制不严,钢筋无消费答应证,实物质量合格率低及经营行为不标准的企业分别作出了整改要求。4、组织开展全市商品混凝土质量专项执法检查。为进一步标准混凝土消费企业混凝土消费过程管理及原材料使用的行为,保证本市建立工程商品混凝土的质量,市建立工程平安质量监视总站开展了“商品混凝土消费企业质量专项检查”。共抽查36家商品混凝土消费企业,开具质量问题整改通知单21份。大部分商品混凝土消费企业在原材料进场验证、复试;混
19、凝土消费过程控制;配合比设计、调整;试验室人员装备、检测设备、检测环境等环节能满足标准要求,混凝土质量根本处于受控状态。但也暴露出个别商品混凝土消费由于企业管理层变更较大,质量负责人更迭频繁,企业内部管理松懈,质量意识淡薄,在原材料复试、混凝土消费中严重违规;对原材料备案证明现场使用验证单不够重视;尤其在质量管理上有待进一步加强和完善。5、组织开展全市检测机构质量专项执法检查。为进一步贯彻落实建立工程质量检测管理方法的有关规定,标准本市建立工程检测市场行为,进步检测质量,市安质监总站对本市部分对外检测机构和企业内部试验室进展了质量专项检查。本次检查共抽查了包括建筑材料、基桩、钢构造、室内环境在
20、内的20家对外检测机构和企业内部试验室。检查说明通过对141号部长令建立工程质量检测管理方法的宣贯和执行,检测机构普遍增强了质量意识,检测行为和检测工作质量得到标准和进步,但同时也发现部分检测机构在管理上还存在不少问题。个别企业领导法制观念淡薄,内部管理松懈,缺乏必要的自检措施;检测人员放松自身要求,导致在一些根底管理上出现了各种问题,有些问题的性质还很严重。对此检查小组作出了查处和整改要求,共开具了7份整改指令单。6、组织开展全市安装工程质量专项执法检查。为加强本市建立工程安装工程质量管理,强化对安装工程的重视与检查,标准安装工程的质量行为,市建立工程安装质量监视总站组织全市安装工程质量的专
21、项检查,共检查本市在建工程安装工程40个,其中大型工业装置4个,厂房10个,轨道交通车站2个,办公楼公建工程14个和住宅高层10个,共开具了质量问题整改单23份。这次专项检查是本市近十来安装工程的一次综合检查,首次将安装设计、安装材料纳入到检查范围。检查说明,本市建立工程中的安装工程质量总体根本上处于受控状态,施工质量标准出现稳步提升态势;有关建立、设计、监理和施工等工程参建各方,能按照政府有关规定,重视安装工程管理和施工。但同时也暴露出,本市建立工程安装工程质量管理开展的不平衡,少数工程在管理上存在不少薄弱环节,违规施工、违章操作仍有出现;建立、监理、施工单位的质量行为意识不强。三、聚焦重点
22、,严格轨道交通工程质量监控。1、开展上海市轨道交通工程效能监察大检查为贯彻关于轨道交通工程建立质量平安效能监察工作的施行意见文件精神,进一步进步工程建立各方责任意识,推动轨道交通工程质量平安工作,市轨道交通工程质量平安效能监察协调小组办公室会同市安质监总站在全市范围内开展了专项检查。此次共检查了10条轨道交通线的36项工程。检查发现,效能监察的文件精神得到了贯彻落实,质量平安责任制普遍建立并根本得到落实,各个环节的质量平安管理工作得到了加强,工程现场质量平安根本受控。但在详细工作中,还存在一些缺乏,如部分质量平安责任制度的编制缺乏针对性和可操作性, 有些工程对施工过程中风险点和危险的控制措施制
23、定不够严密,以及招投标文件对人员资格要求在现场执行不严格等。针对这些问题,检查组提出了详细建议,要求建立参与各方要制定实在措施,保证轨道交通建立的顺利进展。2、成立轨道交通工程承压水风险控制研究课题。随着上海市轨道交通工程大规模、高速开展期的到来,轨道交通工程建立施工难度日趋增加,技术风险居高不下。其中承压水的风险控制一直是轨道交通建立中的一大难题。为了减少和消除轨道交通建立中的质量平安隐患,总站邀请大专院校、科研单位及轨道交通设计、施工、建立、监视等有关单位,成立轨道交通工程承压水风险控制研究课题组,对承压水问题进展全面、深化研究,提出实在可行、行之有效的轨道交通工程承压水控制措施,防范承压
24、水风险。3、召开轨道交通工程承压降水工作和旁通道施工技术交流研讨会。为了减少和消除轨道交通建立中的质量平安隐患,市安质量监总站和申通集团公司建立事业部在轨道交通申松线宜山路车站及杨浦线周家嘴旁通道施工现场结合召开“承压水降水施工”和“旁通道施工”的总结交流会。对“承压水降水施工”和“旁通道施工”存在的问题以及可能造成的不良影响,提出了控制基坑施工风险的措施,并建立了二支具有承压水降水施工经历的承压水降水抢险专业队。4、举办轨道交通工程及地下建筑降水控制技术讲座。上海市建立工程平安质量监视总站与上海市岩土工程勘察设计研究院,结合举办了“基坑降水与工程案例分析p ”专题讲座。市安质监总站、涉及轨道
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