公司司机年度总结六篇.doc

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1、公司司机年度总结六篇公司司机年度总结六篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析p 评价，从而肯定成绩，得到经历，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物开展的规律，从而掌握并运用这些规律，为此我们要做好回忆，写好总结。那么总结应该包括什么内容呢？下面是WTT帮大家整理的公司司机年度总结6篇，希望大家可以喜欢。公司司机年度总结 篇120_年，本人在公司领导的正确领导下，认真贯彻省交通集团高速公路营运管理试行标准的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、标准、创新”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为

2、出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下：一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务线条的有关文件，进步自身的业务知识和工作才能。二、以人为本，充分调发动工的积极性和主动性。在过去的一年里，本人严格按照高速公路营运管理试行标准的要求，根据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。按照现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度化、标准化。1、为完善会议、学习制度，积极创立学习型企业，实在进步部门人

3、员的整体素质，本人结合机电管理部的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式进步部门人员的业务程度和理论知识。在此根底上，要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的开展，营造了良好的工作气氛。2、加强部门员工的思想工作，进步员工对公司的认同感、集体感，倡导部门员工爱岗敬业的热情。3、努力构建_高速公路的机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格催促部门员工按章办事。同时建立了公司供电业务管理机制、网络平安检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制。一年来，公司设备设施平安运作，无

4、数据丧失。三、完善、优化了公司机电软硬件系统，保障全线设备、设施稳定运行。20_年，是_高速全面营运的开局之年。年初，公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定，各项软硬设施也还不是很完善。一年来，本人在公司总经理的正确领导下，在分管领导的指导下，优化、完善了公司的机电软硬件系统，保障全线设备设施稳定运行。1、根据合同的要求，催促跟进建立方对公司机电工程的收尾和完善工作，催促承包商对一些存在缺陷的工程进展改造、完善。2、全面深化对公司设备设施的普查工作，建立了公司设备设施根本档案。针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的情况。本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作。根据行业惯例和合

5、同要求，要求承包商追加相关技术资料。催促承包商完善有关工程的技术图纸。通过近一年的努力，建立了_高速公路根本的设备设施档案，为今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基矗3、根据管理的需要，今年7月10月，本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电系统工程的完善。同时，组织对公司管理中心环境监控工程、_收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作。4、按照公司的部署，今年4月6月，本人组织部门人员完成了公司OA系统的建立，协助路产管理部完成了路政信息管理系统的建立。5、一年来，本人要求部门员工强化效劳意识，及时解决公司机电设备设施日常出现的问题。为保障全线设

6、备设施的稳定运行，机电管理部除定期对全线的机电设备设施进展巡检外，还积极与相关业务部联络沟通，建立机电设施故障快速反响机制。及时对损坏的设备设施进展修复、更换、调试。四、配合联网收费设备设施的优化工作。今年11月，伴随粤东片区高速公路联网收费的实现，本人组织部门员工对联网收费系统进展优化、整合工作。确保联网收费各项设备设施正常运作，有力保证了联网收费数据准确。五、根本完成公司质量、环境与职业安康平安管理体系的宣贯工作。一年来，结合公司全面导入质量、环境与职业安康平安管理体系的契机。本人要求部门员工积极参质量、环境与职业安康平安管理体系的宣贯工作，要求部门员工积极学习，实在做好本职工作，将质量、

7、环境与职业安康平安管理体系纳入到全年工作中，纳入到日常工作中。确保了质量、环境与职业安康平安管理体系的有效施行运行公司司机年度总结 篇2近年来，我们总结公司办公室认真贯彻落实县委、县政府的各项安排部署，大力践行党的群众道路，本着“效劳到位、协调到位、把关到位、参谋到位”的工作原那么，充分发挥办公室的职能作用，较好地完成了各项工作任务。在详细工作中，我们主要有三个方面的做法和体会。一、围绕中心工作搞好全方位效劳搞好效劳是办公室工作的“主旋律”。面对经济开展的新形势和新任务，我们找准工作的着力点，努力为公司党委提供优质高效的效劳。一是围绕各项会议精神的安排部署，积极做好传达贯彻工作。合县委、县政府

8、有关会议精神和总结公司经济工作会议的安排部署，我们联络企业实际，列出工作重点，及时深化到企业进展会议精神的宣贯、检查和落实。在宣贯上，我们注重会议精神的理论性与企业工作实际性的相合、相统一，不断增强会议精神宣贯的针对性和有效性，进而把企业广阔干部职工的思想和行动统一到了“跨越式开展的目的实”和“构建中等旅游城市的总结体规划”上来;在检查上，我们坚持实事求是的原那么，做到件件有着落，事事有回音，保证了工作的有效进展;在落实上，我们着重在效劳、引此文导、帮助上下功夫，进展广泛深化的调研，摸实情，查症，指出企业存在的问题，明确开展方向，当好向导，确保企业各项工作落到实处。二是围绕党委工作的重心，做好

9、对领导的效劳。我们充分发挥办公室参与政务、管理事务、综合效劳的职责，认真当好领导的参谋和助手，确保优质高效的效劳。我们想领导之所想，针对企业改革开展过程中的“急、难、险、重”问题，做到有准备、有分析p 、有建议、有安排;我们做领导之所需，经常深化一线，加强对改制企业职工关心的热点、难点问题的调查研究，做到底数清、情况明，实在为领导决策提供“第一手”材料。尤其是在保先教育活动过程中，我们针对“保先教育”时间紧、任务重、材料多的实际情况，从效劳于党委的大局出发，以高度的政治责任感、务实的工作作风和强烈的时效精神，保持办公室工作高效运转。在“群众道路教育”材料的整理与打印上，我们几乎没有“八小时五天

10、制”的概念，八小时以外仍在工作，双休日照样加班，从而使得“群众道路教育”圆满。三是围绕企业重点难点问题，做好对基层的效劳。我们积极做好好企业体制改革工作，针对消费经营困难、资金缺乏、面临停产的企业，在盘活闲置资产、安排就业、保持稳定上进展公文写作了有益的探究。我们在借鉴外地成功改革经历的根底上，按照“公司制改造一批、退出转换一批、调整标准一批、破产出让一批”的工作思路，加快企业改革步伐。由于我们考虑全面、准备充分、措施得力，顺利完成了渔阳公司、门窗总结厂、氧气厂、乙炔气厂、农机厂产权多元化改制，以及棉纺织厂、大修厂、冶炼公司和下仓脱粒机厂的破产工作，促进企业资产的合理流动和消费要素的优化配置，

11、实现了体制改革的新打破。我们积极帮助企业协调解决建房问题，针对棉纺织厂、农机厂、挂车厂职工住房日益紧张的情况，协助企业写申请、打报告，找政府、跑土地局，办理有关手续，协调各方关系，争取优惠政策，为加快建房进程起到了很好的促进作用。此外，我们认真做好来客接待工作，做到笑脸相迎，热情相送。特别是上访问题，我们耐心解释，理顺情绪，尽可能地化解矛盾，决不将问题直接上交给领导。二、做好日常工作树立良好形象创始办公室工作新场面办公室是公司党委日常工作运转的关键环节，是承上启下，联络左右，协调内外的枢纽。办公室的一文一会，一言一行，一举一动，都影响着全系统的工作，影响着党委在职工心中的形象。为此，我们从作好

12、日常工作做起，做到思想统一，目的同向，互相协作，乐于奉献，形成精诚团、干好本职工作的强大合力。详细表现：一是办文、办会标准高、质量好。我们始终以良好的精神状态和严谨的工作作风投入到日常工作中，在通知、请示、报告的编写上，坚持反复研究，认真推敲，不放过一丝一毫的疑点，不留下一字一点的过失，保证了文件的质量;在日常信息的报送上，坚持重要情况及时、准确、全面报送，做到喜忧兼报，每年上报各类信息40多条，为上级领导决策提供了有效效劳;在会议、活动的组织上，我们从前期准备，到现场效劳，直至会后落实，每一件事情、每一个环节都考虑周到，安排妥当，确保了会议、活动的高质量进展。二是文件收发、档案管理井然有序。

13、办公室工作无小事，我们以高度负责的精神，做好文件的收发和档案的管理工作。在文件收收发上，我们坚持正确传递、快速流转、准确无误的工作原那么，做到文件不积压、不丧失、不泄密，从而使得文件收发工作始终保持着畅通、高效的运行状态。在档案管理上，我们建立健全了各项规章制度，配齐了档案设施，整理汇编了全部文件，做到会议、活动一起，相关材料就加以汇总结、立卷归档，保证查有出处、拿有记录。同时，我们组织全系统档案工作人员进展了档案法、天津档案管理条例的学习，进一步增强了档案人员的业务才能;帮助吉华公司、渔阳公司、众兴气体公司和久安气体公司等企业完成了档案联查工作，受到了有关领导的好评;充分发挥档案资优势，为企

14、业工程建立、房屋改造、土地普查、换证等工作提供了档案材料。目前，我们的档案工作目的管理己晋升为市二级。三是后勤保障工作全面落实。值班工作进一步加强，严格落实领导带班和科室干部值班制度，保证每天24小时 接得通、车子开得出、人员调得动;门前三包制度得以全面落实，坚持周五卫生劳动日，保证了卫生区的整洁环境;全面落实廉政建立，坚持“从俭、节省”的原那么，机关来客一律实行内部招待;严格车辆管理，确保平安运行，近年来无一重大车辆交通事故发生;物业管理工作不断加强，按时收取水、电、暖的费用，没有少收和多收现象的发生，对职工住宅水、电、气的故障及时给予维修，做到快捷效劳。三、改善机关容貌创造良好工作环境我们

15、建立健全了机关卫生责任制度，公司领导带头遵守落实责任制度。比方，每天卫生责任区的清扫和厕所清洁制度，机关领导和全体干部职工一样排班落实，自觉参与，从而起到了较好的示范作用，保证了制度落实。我们组织进展了机关办公楼的整修和改造，先后投资近百万元，改造房屋20多间，粉刷了办公楼，各科室安装了空调、装备了电脑，极大地改善了机关办公条件。同时，我们积极搞好机关院内的绿化和美化，随季节变化对花草树木进展不同的管理和养护，做到春花、夏荫、秋果、冬青，营造了一个优雅的工作环境。公司司机年度总结 篇3在同事们的热情帮助和大力支持下，我尊敬领导、团结同事、努力学习、勤奋工作、严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律

16、，不断进步自己的效劳质量和工作效率，较好的完成了领导交办的各项工作任务。现将我这一年的工作情况总结如下：一、努力学习，不断进步自身素质我认真学习公司的各项规章制度，学习各种交通法律法规和驾驶方面的知识，使自已的自身素质有了很大的进步。二、钻研技术，平安行驶认真学习驾驶知识，不断进步驾驶技能。在工作中，努力树立“平安第一”的效劳意识，做到了对车辆的及时检查、维修，确保每次平安出车，文明驾驶。三、严格自律，努力做好本职工作严格按照各项规章制度，坚守工作岗位，坚持不迟到，不早退，不无故缺勤，保证无论刮风下雨都随叫随到，从小事做起，听从领导安排，自觉维护公司和个人形象。四、保护车辆，节俭节约认真做到车

17、辆的“三检”、“一保”制度，坚持保持车辆的完好与整洁，确保不滴不漏，节俭节约。通过这一年的学习与理论，使自己有了很大进步，但是与领导和同事们的要求相比，还存在一定的差距，在今后的工作中，我会谦虚慎重，努力学习，以此来实现自己的价值，争取为公司的开展奉献更多的力量。公司司机年度总结 篇420_年，本人在公司领导的正确领导下，认真贯彻省交通集团高速公路营运管理试行标准的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、标准、创新”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下：一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执

18、行上级及公司的有关指示精神，按照总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务线条的有关文件，进步自身的业务知识和工作才能。二、以人为本，充分调发动工的积极性和主动性。在过去的一年里，本人严格按照高速公路营运管理试行标准的要求，根据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。按照现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度化、标准化。1、为完善会议、学习制度，积极创立学习型企业，实在进步部门人员的整体素质，本人结合机电管理部的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式进步部门人员的业务程度和理论知识。在此根底上，要求业务线条的隧道管

19、理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的开展，营造了良好的工作气氛。2、加强部门员工的思想工作，进步员工对公司的认同感、集体感，倡导部门员工爱岗敬业的热情。3、努力构建_高速公路的机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格催促部门员工按章办事。同时建立了公司供电业务管理机制、网络平安检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制。一年来，公司设备设施平安运作，无数据丧失。三、完善、优化了公司机电软硬件系统，保障全线设备、设施稳定运行。20_年，是_高速全面营运的开局之年。年初，公司的收费、通信、监控系统还不是很

20、稳定，各项软硬设施也还不是很完善。一年来，本人在公司总经理的正确领导下，在分管领导的指导下，优化、完善了公司的机电软硬件系统，保障全线设备设施稳定运行。1、根据合同的要求，催促跟进建立方对公司机电工程的收尾和完善工作，催促承包商对一些存在缺陷的工程进展改造、完善。2、全面深化对公司设备设施的普查工作，建立了公司设备设施根本档案。针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的情况。本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作。根据行业惯例和合同要求，要求承包商追加相关技术资料。催促承包商完善有关工程的技术图纸。通过近一年的努力，建立了_高速公路根本的设备设施档案，为今后长期搞好机电系统的运行

21、管理和维护打下了坚实的根底。3、根据管理的需要，今年7月10月，本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电系统工程的完善。同时，组织对公司管理中心环境监控工程、_收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作。4、按照公司的部署，今年4月6月，本人组织部门人员完成了公司OA系统的建立，协助路产管理部完成了路政的建立。5、一年来，本人要求部门员工强化效劳意识，及时解决公司机电设备设施日常出现的问题。为保障全线设备设施的稳定运行，机电管理部除定期对全线的机电设备设施进展巡检外，还积极与相关业务部联络沟通，建立机电设施故障快速反响机制。及时对损坏的设备设施进展修复、更换、调

22、试。四、配合联网收费设备设施的优化工作。今年11月，伴随粤东片区高速公路联网收费的实现，本人组织部门员工对联网收费系统进展优化、整合工作。确保联网收费各项设备设施正常运作，有力保证了联网收费数据准确。五、根本完成公司质量、环境与职业安康平安管理体系的宣贯工作。一年来，结合公司全面导入质量、环境与职业安康平安管理体系的契机。本人要求部门员工积极参质量、环境与职业安康平安管理体系的宣贯工作，要求部门员工积极学习，实在做好本职工作，将质量、环境与职业安康平安管理体系纳入到全年工作中，纳入到日常工作中。确保了质量、环境与职业安康平安管理体系的有效施行运行。六、指导、催促隧道管理所完成各项管理工作。1、

23、针对一段时间以来隧道内灭火器频繁被盗的情况，本人责成隧道管理所完成对隧道灭火器喷涂公司标志工作，同时要求隧道管理人员加强对隧道设备设施的检查工作。下半年以来，根本杜绝了隧道灭火器被盗情况的发生。2、责成隧道管理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的安装，消除了隧道口白日开灯的不必要浪费。3、催促隧管理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建，消除了雨天水淹隧道机电设备的隐患。4、催促隧管理所对隧道照明灯具进展编号，使隧道灯具的运行和维护管理序目明晰。5、催促隧管理所完善了机电仓库的管理，防止了机电物品备件的流失。6、按照公司的统一部署，本人催促隧管理所建立了义务消防队，要求义务消防队实行全天候24小时值班

24、制度，进步隧道突发事件的快速反响才能。一年来，义务消防队对2起发生在隧道区域的突发事件进展快速排除，遏制了恶性事故的发生，确保了隧道行车平安。此外，一年来，本人还催促隧道管理所对监控室再监控设施、隧道管理所环境监控系统的建立和管理。七、指导、催促公司监控中心完成各项管理工作。1、催促、指导监控中心完成了硬盘录像带、管理工作工作站和工作台构造等监控设施的完善管理工作。2、催促、指导监控中心施行了监控员应知应会知识的培训和考核，进步了监控中心的管理程度和效劳质量。3、催促、指导监控中心建立、整合了监控记录表单，并对其进展必要的数学分析p ，进步了公司数据的准确率和可利用率，为下一步公司营运管理质量

25、的全面提升奠定了坚实的根底。4、催促、指导监控中心完成全线监控业务的整合工作，为公司实现中心统一监控的目的迈出了坚实的步伐。一年来，尽管公司机电管理部的各项工作获得了较为显著的进步，但本人也发现自身还存在一些缺乏。主要表如今：一、与公司各收费站的沟通还有待加强，对存在问题的排除处理速度还有待进步。二、由于局部进口设备备件的采购较难，影响机电设施维护工作的效率。在下一步工作中，需要考虑寻找其它厂家的产品进展替代。于一段时间以来，部门人员对原承包商抱有一定的依赖性，导致维护效率无法掌握。下一步，要调动部门人员主动学习相关的维护技术、技能。使部门人员掌握一些根本的技术要领，确保公司机电设备维护操之在

26、我。在今后的工作中，本人将根据自身的缺乏和欠缺，加强业务知识和理论知识的学习，进步自己工作才能，提升管理程度，争取把下一步的工作做得更好。公司司机年度总结 篇5_年机务班按照传输局的维护工作部署，以崭新的整体相貌迎接新的一年维护工作的展开，机务班在认真总结和分析p _年维护工作的经历和教训的根底上，积极安排部署_年的维护消费。_年在全体机务员工的共同努力下，在传输局的领导下根本完成全年维护消费任务，但也存在维护工作中的缺乏在第二季度的维护工作中在干线、本地网设备的维护工作中发生屡次通信事故，这也是对机务班的日常维护工作一次考验，也从中发现、暴露出机务班在维护工作管理、维护人员在日常的维护工作中

27、的薄弱环节以及维护工作中的缺乏之处，五月份针对alcatel设备障碍机务班在共同总结事故发生的主、客观因素的同时，为加强机务日常维护，调动维护人员工作责任心、主动性，出台机务班绩效管理补充方法，同时根据上级 文件要求对维护区域含本地网设备、网管各类网管系统、传输设备声效告警进展全方位的全面细致的整治活动，发动全体机务人员参加到次此专项业务整治活动中，全面解决维护区域传输设备声效告警、网管上报无效告警的清理整治工作。为将维护工作做到精细化管理，对大武口、机房传输网管系统监控的节点干线、本地网ip地址，工作形式，保护形式等配置数据认真进展梳理。在确保“三线别离”、设备“防掉电”检查整治中，认真进展

28、全网梳理，制定专项的解决方案和对策，同时制定电抢通方案。每周对银北全网传输设备运行情况进展分析p 上报，从性能数据的比对、分析p 中，制定相应的解决措施和方法，确保传输设备运行稳定。针对传输设备巡检，对全网传输设备运行状态以及需要解决的难点、疑点问题进展汇总，集中技术力量解决网上存在的技术问题。在资产清查中，积极协助相关人员对700多个资产进展逐个核对、扫描，粘贴标签，汇总相关资料。按照传输局岗位认证要求以求真务实的工作作分，积极做好传输、数据、电专业岗位技术培训工作。按照传输局机线结合共同作业的工作要求，扎实稳妥地做好结合作业。总结维护经历，分片、分区制订详细的设备、电路抢修预案，进步抢通时

29、效。现将全年维护工作总结如下：根底维护工作的开展情况第一季度根据传输局运维部维护工作传达的对电路查询系统在全区范围进展推广使用的指示，平罗机务班积极安排加强对电路、备品、备件以及相关端口资料的录入工作，每日机务班对资料的录入工作进展全程的管控进步录入速度和录入质量。为加强机务班维护质量管理，在日常维护中推成出新挖掘维护质量潜力，根据平罗传输局第一季度工作安排，对机务班绩效管理考核制度进展修改，对不同岗位的维护人员制定出相应的岗位职责，对不同类型传输设备较为详细的描绘该设备的日常维护标准，要求每位机务人员对所包设备月运行质量进展认真的分析p 和小结，依次加强通信维护质量的进步。第三季度对维护区域

30、值班工程师进展职责划分和分工在日常维护工作中结合设备作业方案，开展单项质量分析p ，根据设备性能数据的采集、比对对设备近期运行情况进展分析p 、讨论，掌握设备运行状态。根据每周银北全网运行质量分析p ，4月份河滨u4光接收、发送单元接收b1b2误码情况，及时进展分析p 、判断，更换石嘴山u14光接收、发送单元解决了传输通道质量下降问题；9月、10月份平罗机房根据区内nokia设备光功率采集分析p ，发现大武口机房收平罗方向、平罗收大武口u2光功率下降3db、问题，通过纤芯测试、网管测试、数据的计算，分析p 数据下降的原因及时进展解决。9月3日通过网管监测发现平罗nokia设备u2、u14收光功

31、率接近接收过载点，及时制定相应的解决方案进展解决，消除设备存在的隐患。10月24日大武口nokia设备u4收河滨方向出现b1、b2误码，机务班及时组织人员进展分析p 解决运行中存在的问题。平罗、大武口机房针对小灵通电路停闭数量大的现状，及时对网络资料进展核对、汇总、上报，为资的及时核对、修改创造条件。9月份区运维部到平罗局进展设备巡检，通过网管对银北各设备性能、穿插连接、时钟配置等数据进展了查看、分析p ，对银北环alcatel、nokia设备，大武口机房的2500、metro3000设备做了倒换试验，本次的设备巡检解决了alcatel设备平罗站收大武口方向的光路误码问题和nokia设备平罗、

32、安乐桥时钟跟踪未形成保护的问题。将平罗华为本地环网上11槽sl2盘下光口改至12槽sl2盘上光口，解决了上、下光口组成环带来的不平安隐患。对于平罗机房gl_监测设备无法测试平罗监测站的故障进展处理。第三季度区局王瑞东、贾顺全来平罗局进展固定资产卡片核查，核查人员通过扫描仪逐个设备、逐张机盘进展扫描，和账目逐项进展核对，对有误和缺失的卡片现场重新粘贴。为了在电路抢通时压缩障碍历时，更好的搞好维护工作，使线务员、机务员互相熟悉各自工作的情况和环境，到达机线结合的目的，9月3日、29日机务主管和刚交接班的机务员到平罗火车站段三二支沟改造施工现场对施工现场两侧各500米京呼银兰一级光缆和同沟的二干8芯

33、光缆迁改沉降进展“三盯”，完成光缆线路的平安迁改工作。机务班每周组织机务人员进展学习、讨论，屡次组织模拟演练，并安排河滨机房进出机务员对河滨驻段线务员进展系统的培训，从河滨机房现装主要光设备，一、二干光缆在odf架的排序情况到a、b方向线路纤的直连和故障电路向备用光通道的调度，屡次配合平罗、大武口机房机务人员进展模拟演练。在本地网设备巡检、作业方案的同时，要求机务人员对本地网光缆线路路由走向、杆路情况进展熟悉，加强机线结合作用，线务人员同时进入本地网机房熟悉理解传输设备、系统纤芯的开放情况，协助机务人员开放、停闭电路，机务人员对线务人员使用仪表进展现场的培训。机务班结合一、二干线路设备情况和本

34、地网机房及局部大客户组网构造，组织技术骨干力量从设备、线路、电、备件等几个方面细致深化的完善了电路抢通预案，针对于8月26日发生的西门子故障机务班及时组织召开质量分析p 会，总结、分析p 障碍处理过程中的缺乏并讨论了有关智能倒换系统介入后电路的调度，并将讨论的可行性结果参加电路抢通预案，使其更加完善、可行。并且每周对抢通方案进展系统的学习和分析p ，在不断的学习和演练的过程中，对抢通方案中的缺乏之出进展增补和完善，力求抢通方案面向实际和可行性方向开展。通过一年的学习和对抢通方案的不断完善，使机务班的全体成员对全网的网络组成、系统开放以及在抢修时效上都有了长足的.进展和进步。针对4月25日alc

35、atel设备障碍情况进展现场的分析p 和讨论，从障碍的处理、响应、请示、汇报等诸多方面进展了详细的分析p 和总结。结合5月24日光缆线路障碍抢修超时，机房对设备、网管系统的巡视不够及时的教训，平罗局、机务班严格按照传输局通报 的要求对维护区域设备、电列柜告警介入，告警状态进展详细的梳理、整治；已全部完成维护区域其他设备、网管系统声效告警的介入工作。根据维护工作实际机务班适时对设备、网管系统巡视制度进展补充说明讨论，意在确保网络平安畅通的前提下，杜绝因设备、线路发生障碍的情况下人为造成设备、线路抢通超时限事件发生。在设备网络软件版本的晋级方面：6月份配合完成区内二长华为sdh2500设备软件版本

36、晋级。8月份完成alcatel设备、本地网烽火设备软件版本的晋级工作。在本地网设备的维护工作中：协助银北电信分公司、ut公司对平罗本地网西环、南环、38个站点设备网络改造情况进展现场勘测和时隙设计。配合大武口电信分公司完成平罗西灵、水管所、曙光本地网机房搬迁割接。5月平罗局机线结合对大武口本地网大武口成功、一颗树、一厂、二厂共32芯光缆进展割接，割接前期对在用系统太西622m、检察、adsl共7个系统进展调度和恢复，同时考虑太西网络平安对光缆传输路由进展业务分担传输方式。按要求协助开通银北工行2m电路13条；同时协助大武口分公司验收、测试银北工行网络。在执行本地网设备作业方案方面，严格按照传输

37、局方案标准完成银北第一到四季度133个站点的巡视频次和设备、电路作业方案；为在障碍的第一事件确认障碍段落和间隔 ，在有条件的站点将备用纤芯逐段连至平罗、大武口机房，创造各种条件压缩障碍抢修时限。为将维护工作做到精细化管理，对大武口、平罗机房传输网管系统监控的节点干线、本地网ip地址，工作形式，保护形式等配置数据认真进展梳理。在将平罗ut网管搬入监控室后，对其上空闲2m通道进展核对，告警进展屏蔽，全部消除了网管上存在的无效告警。对平罗本地ut设备四个环进展倒换实验。通过以上工作，对进一步掌握本地网设备性能提供了帮助，进步了维护人员对告警、故障的判断反映速度，有利于压缩本地设备，电路障碍历时。根据

38、网管性能数据采集分析p 更换惠农母局、上营子机房华为155/622m光端机的风扇，星火机房华为155/622m光端机iu1右的光端机的光板，农牧场机房光端机上原来的高阶通道性能越限告警消失，提升本地网系统运行质量。8月22日根据网管显示大武口母局收建西方向hprdi告警，并且到建西的电路全部中断，更换了建西机房对大武口方向的155m光盘后，电路恢复正常，使网管系统充分发挥其龙头作用。在本地网维护作业方案执行中，按照维护要求对本地网各传输节点性能进展采集，并将本地网维护运行情况列入每周网络运行分析p ，逐步进步本地网维护质量。专业技术培训为使机务人员的维护技能进一步进步，按照传输局技术达标要求积

39、极组织机务人员对nokia设备、网管进展深化细致的现场培训，同时邀请传输局技术人员现场进展教学，以期到达维护技能共同进步的目的。对于alcatel、华为t_、西门子设备、网管达标也做了相应的学习方案，除定期现场培训学习外还进展了专项技能考试，检测机务人员的学习、掌握程度，根据情况对学习方案做出修改，对薄弱工程进一步加强培训学习，以求各机务人员都能纯熟掌握、操作，顺利完成各项达标考试，以到达进步日常维护技能的目的。结合设备巡检以及季度维护消费检查，积极组织全体机务人员对nokia、alcatel设备进展c、b类专业技术达标测试，全面完本钱年度专业技术达标工作。第三季度运维部王瑞东结合电专业岗位认

40、证要求，利用晚上时间对平罗局机务维护人员进展辅导，从电专业根底知识、电空调维护规程方面并结合维护实际引导大家如何进展电专业学习。机务班结合传输设备岗位认证要求，积极组织机务人员参加分公司组织的数据专业理论技术培训，利用晚上时间组织全体机务人员对传输专业理论知识进展系统的培训，为岗位认证打下良好的理论根底。外出培训方面：在卫星局进展数据专业技术培训；在北京西门子培训基地派出两名新入局员工对干线传输设备进展全面培训学习。机房平安管理工作、三线别离、防掉电整治工作机务班每月在维护工作检查的同时，对干线机房平安管理、消防平安情况进展检查，对存在平安隐患的机房、部位严格进展整改。在重要通信、节假日对全网

41、维护区域设备、网管、备品备件以及缆线进展检查，对检查出的问题进展汇总，提出解决方案和措施加以整改，确保设备、电路正常运行。为稳固“三线别离”成果，积极组织配合线路部门完成对平罗本地网机房、大客户光缆割接、系统调整，共计割接光缆21条，完成对安乐桥机房大客户共计6条光缆进展割接和绑扎工作。重新布放平罗本地网机房至传输机房48芯中继光缆及石嘴山三楼数据机房至传输机房24芯中继光缆各一条。对平罗、石嘴山机房adsl电路进展了调整，为确保用户电路平安，更换调整石嘴山机房大武口石嘴山100m光路及一网吧用户侧尾纤。根据设备“防掉电”要求对大武口、平_线机房一二干以及本地网传输设备供电进展调整和增补备用电

42、，使机房设备在供电方面确保平安。分别对大武口机房主用电增加一路备用电；对dwdm设备、2500设备、西门子电列柜分别增加一路备份电；对nokia、alcatel、本地网烽火、华为设备采用穿插电供电方式，确保传输电的靠性。平罗机房对alcatel、nokia设备主备供电不合理现象进展整治割接。10月份对大武口网管监控室进展改造，完成全部网管系统的搬迁工作，重新布放监控室电以及dwdm、2500、本地网、大客户网线；对五楼原传输机房废旧电线、光缆进展抽除，对停闭的odf架以及原515厂光设备传输进展撤除，同时对撤除的设备进展登记、整理归档。4月份对大武口机房停闭小灵通电路552m电缆进展抽除和绑扎

43、，调通大武口石嘴山100mip电路同时完成该电路数据流量测试；完成中卫10_2m电路的停闭以及临时调度电缆的撤除工作。平罗机务班维护工作打算和建议1、按照平罗传输局工作部署，以及一年来维护工作的总结教训，在维护全网通信质量方面加强维护工作加强消费现场维护管理，尤其要发挥人的主观因素，发挥、发动维护人员工作的主动性和积极性。措施：在维护工作中加强沟通意识，营造良好的心理环境。指导员工改变不良的工作心态。加强以网管为龙头的维护机制，动态、适时对全网运行质量进展监控。措施：制订实在可行的网管管理、阅读、监视制度。继续延续、延伸全网每周网络运行分析p 制度；加强分析p 的力度和广度。措施：对性能数据以

44、及网上异常情况组织相关人员进展沟通和交流，制订相应的解决方案。加强本地网维护：尤其是要加强网管系统的管理以及抢通器材的检查储藏，利用备机、备盘进展系统的抢通和修复。在次根底上要加强本地网相关网络资料的整理和更新；夏季要加强对模块机房环境的监控力度，防止意外事件的发生。对本地网农电不稳定情况，要建立意外情况下的联络制度，对于不能及时进展供电的模块机房可以采取主动进展供电，压缩障碍时限本地网维护人员要有一定的油机发电介入知识和操作技能。按季度对全网传输设备运行情况会同维护中心进展集中巡检，解决网上存在的平安隐患和技术问题。加强机务班每月、周的维护检查、指导的深度，尤其对网管系统、网上存在的问题进展

45、指导。加强干线机房备品、备件储藏三级检查制度，杜绝由于备件储藏失误，造成通信延误事件。2、对_年度维护作业方案标准提出维护建议3、对机务班_年绩效考核制度进展修订和删补完善，尤其对网管系统的监视阅读以及值班人员现场值班职责和责任进展细化。4、加强机线结合作业的深度和广度。措施：本地网巡视中要沿光缆线路进展巡视；干线机房巡视要关注沿线光缆线路情况，往返路程不走同一路由，必要时机务人员要填写光缆线路巡视质量报表。线务人员在光缆线路巡视完毕，无外力影响的情况下一周进入机房两次可根据季节情况增加或减少。机务行政人员在无其他工作方案和任务的情况下，参加光缆接续技术的培训逐步培养一到两名机务人员。对有重大

46、外力影响的光缆段落，适时要求机务人员参加现场的巡视和看护，有力于理解光缆线路路由走向和网络情况。5、继续加强对抢通方案的学习演练和修改完善，将此工作作为一项常效工作来执行。6、培训学习工作：提倡和加强员工对“中国电信网上大学”的学习力度，同时结合平罗局专业技术培训进展考核和岗位技术练兵活动。7、针对机务班年轻员工多的特点，丰富年轻员工的业余生活。建议：将平罗长途电信传输局全体员工的小灵通以及手机的彩铃制作成：具有宣传保护光缆线路平安形式的彩铃业务，以此加大对保护光缆线路的宣传力度和市场。公司司机年度总结 篇6_年，本人在公司领导的正确领导下，认真贯彻省交通集团高速公路营运管理试行标准的要求，紧

47、紧围绕公司“优质、高效、标准、创新”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下：一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务线条的有关文件，进步自身的业务知识和工作才能。二、以人为本，充分调发动工的积极性和主动性。在过去的一年里，本人严格按照高速公路营运管理试行标准的要求，根据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。按照现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度

48、化、标准化。1、为完善会议、学习制度，积极创立学习型企业，实在进步部门人员的整体素质，本人结合机电管理部的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式进步部门人员的业务程度和理论知识。在此根底上，要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的开展，营造了良好的工作气氛。2、加强部门员工的思想工作，进步员工对公司的认同感、集体感，倡导部门员工爱岗敬业的热情。3、努力构建_高速公路的机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格催促部门员工按章办事。同时建立了公司供电业务管理机制、网络平安检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制。一年来，公司设备设施平安运作，无数据丧失。三