公司上半年工作总结范本六篇.doc

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1、公司上半年工作总结范本六篇公司上半年工作总结范文集锦六篇总结就是把一个时间段获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训进展一次全面系统的总结的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，让我们好好写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是WTT帮大家整理的公司上半年工作总结6篇，有所帮助。公司上半年工作总结 篇120_年上半年，我公司在主管局的正确领导下，在住建局各相关部门的正确指导下，解放思想，与时俱进，全面围绕“提升经营、施工才能；加速加快公司又好又快开展进程”的工作思路，积极开展工作，并获得了一定的成绩。回忆上半年，我们认真做了如下工作：一、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成

2、效。经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，获得了一定的成效，一是召开了工程经理及工程负责人参加的市场运营会议，分析p 经营形势，将公司下达的经营指标进展分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到管理岗位，充实了经营力量。三是根据市场竞争剧烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建立行政管理各部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的根底。五是采取主动，做到经营策略尽最大才能吸引联营工程，向兄弟单位抢市场

3、，占份额。上半年我公司共参加投标工程20项，中标 8项，中标总造价2350万元，建筑面积21000平方米，有效跟踪工程12项。二、质量平安管理到位，平安消费形势来势较好质量平安管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，按照我们公司的要求，把施工质量、平安当做一项常抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了恒通建筑公司质量平安管理规定下发到各工程部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使工程部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传中华人民共和国平安消费法，购置平安和消费法数本发至工程和各科室、队，并组织了平安消费法知识竞赛，进步全员平安消费意识，三是加大了质量平安检查力

4、度，公司领导不定期地对工程工程进展检查，质量平安科每周对工程进展一次常规检查，每月对所有工程进展一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并催促工程一一落实，工会组织职工代表对在建工程进展了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量平安消费，及时排除了各种隐患。三、发挥公司管理的政治核心作用，严格执行党和政府的各项规定，做好职工的稳定工作。房地产开发公司兴业公司由于行业原因，人员不仅多而且杂，在建工地工人大都是农民工，学历低，人员素质普遍不高，而且是各族民众混在一起。尽管各级领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。于是我公司一方面认真做工地农民工的思想政治工作，加大对农民工的培训，帮助他们理解

5、法律知识，另一方面千方百计保障农民工工资，为此我公司还特地建立了发放农民工工资保障金专户。为农民工工资的发放提供了保障。在其他方面我公司尽力腾出资金，帮助实在困难的职工。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。四、进步公司管理素质 齐创新开发、新兴业。进步管理程度是公司不断开展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。一月份公司行政换届完成以后，新的领导班子对各岗位职责又进展了重新定位并作了补充，不仅职责明晰、而且权责明确，在办公室的组织下，各部室对新的岗位职责责进展分析p 并上墙，各科室严格按照岗位制度执行。其次实行了工作方案管理。凡我公司员工每月必须填写工作方案

6、，这样可以让我们自觉地对工作进展整体的统筹安排，经常对工作进展盘点，可以把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中进步工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过六月份的第一次考核，一方面催促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少破绽。五，存在的主要问题在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然获得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在许多问题：1、承接施工任务有很大的差距，到如今为止只完成全年经营指标30%。2、公司的各项新制度还只处在一个尝试和试运行阶段，未能真正

7、发挥其特长。下半年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司预制定的各项指标。公司上半年工作总结 篇220_年，区城建开发公司全面贯彻落实十八届四中全会及省、市、区全会精神，在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕年度工作目的，在公司组建同时，进一步团结一致、坚决信心、拉高标杆、加速推动。一、上半年工作完成情况一根本完成新公司组建根据_区区级建立单位实体化运作试点工作方案精神，开发公司围绕公司实体化运作各项要求，搭建专门工作小组，开展各项新公司组建工作。一是完成开发公司三定方案编制，拟定公司控制人数60人，设“六部一办”7个部门，即综合部、计财部、前期部、工程部、动迁部、资产

8、管理部和总师办，现方案已上报区编委办审核中。二是对原开发办借调、事业编制、长病假人员进展分流，3名借调人员已完成工作交接，调回原单位工作；事业编制人员已明确保存事业身份的，由区人社局和区编委办牵头落实接收单位；长病假人员已多方咨询政策，并与当事人沟通协商。三是完成公司类型和法人变更，明确开发公司企业类型为国有独资公司。四是完成开发公司薪酬体系标准初稿拟定和职工意见征求，报区人社局审核备案。五是配合区审计局完成公司资产清算。六是完成人员招聘，因征迁“双清”工作需要，经与区编委办、人社局沟通，并报区领导同意，先行招聘征迁现场工作人员2名。七是开展房产过户手续办理，着手对新划转的37处房产进展核查登

9、记，并开展房产过户产权办理。二深化开展各区块开发建立1、_区块加快区块征迁扫尾“清零”和重点地块出让，安置房建立有序推进，骨干路网根本成型。1开展重点地块拆迁“清零”。一是抓农户清零，继续坚持“一户一策”、“多管齐下”工作思路，上半年完成兴隆社区2户农户司法强迁，剩余10户逐户进入司法强迫程序，为依法依规施行强迫执行工作打好根底。二是抓企业清零，充分发挥“四级联动”机制，成立专门会谈小组，对涉及兴建路、安置房及出让地块等重点地块上的剩余企业，加大会谈和综合施策力度，完成2家企业签约，实现9家已签企业腾空、撤除。启动侨力大酒店等国有企业征迁。三是抓过渡房清零，在建华、红五月社区回迁安置的根底上，

10、加紧催促腾空506套过渡用房，方案6月底前腾空。2重点抓好地块出让。今年方案出让5宗用地共213亩。为确保地块顺利出让，实现区块有序开发、资金滚动平衡，开发公司将地块出让工作作为年度重点工作来抓。一是明确重点地块，深化分析p 现有地块土地整理、周边配套设施建立情况，与招商局、彭埠街道对接，明确今年出让重点地块及出让时序。二是加快地块前期手续办理，其中普福C2-01地块、_C6/C2-01和R21-18地块已具备出让条件，完成招商后即可出让。R21-05地块、C2-07地块已完成立项及选址报告，相关职能部门审核中。三是围绕重点施行地块清零，R21-05地块农户已全面完成，剩余2家企业兴隆村委会、

11、装饰市场已签未腾，C2-07地块剩余建华村委会未签约。300亩商业核心区块已签企业正在加快腾空撤除中。四是加大招商力度，在招商局大力支持下，主动对接意向公司，与实力国企就300亩商业核心区合作开发进展屡次对接，目前已达成初步合作意向。3有序推进安置房建立进度。一是加快在建安置房工程进度，目前，建华R21-13安置房已进展室外景观施工，年前完成开工验收。兴隆R21-01安置房已实现主体结顶，年前完成主体开工验收。二是加快其他安置房工程前期，红五月R21-22、23安置房完成施工图编制，正在图审阶段，方案年底实现开工建立。兴隆R21-02安置房已完成施工图编制。4加快根底设施建立。强化根底设施建立

12、，促框架成型。今年方案施行道路工程7个，目前，三官塘路、同协路、园区路、兴建路西段、五号港路已根本完成技术前期，进入施工招标，其中园区路完成招标，实现开工建立。方案施行河道建立工程4个，其中六号港实现开工建立，进展场地土方清运及苗木迁移；五号港、七号港、白石港正办理技术前期，明年开工。同时加强与市区相关部门协调，及时跟踪协调沪杭甬高速抬升涉及备塘路改线，区块内兴建路、同协路衔接事宜。5完善配套设施建立。一是加快_重点工程建立。重点启动中央公园_美术馆工程前期。二是加快教育设施建立。R22-13幼儿园4月底实现开工建立，目前进展根底施工，R22-14小学目前正在进展主体施工，6月份弱电施工进场。

13、R22-21幼儿园完成扩初编制，R22-06幼儿园、R22-04小学启动技术前期，方案明年开工建立。三是施行生活配套工程。R22-12邻里中心已完成扩初编制和日照分析p ，方案今年完成前期，明年开工建立。6启动储气站迁建选址。随着_新城整体开发建立的全面铺开，地块内燃气集团所属的液化气分公司搬迁问题已严重影响到区块的开发进度，新燃气储气站的选址搬迁工作迫在眉睫。根据区领导工作要求，在相关单位的配合下，我公司前期与燃气集团进展了屡次对接，并踏勘了多处现场，着手编制了选址方案，共拟定了6处用地进展利弊分析p 和比选，初步选定了迁移地址。7探究现场有效管理形式。_区块已进入征迁清零扫尾及工程全面开展

14、建立阶段，区块内遗留的建筑垃圾和偷倒土方较多，影响区块整体形象。根据_市创立文明城市的有关规定及精神，对区块周围搭设管理围墙并进展墙体美化。对遗留的大量建筑垃圾清运及今后长效管理，屡次与彭埠街道、社区、辖区派出所等协商，积极探究有效管理方式。2、普福区块加快配套建立、加快回迁安置、加快建管移交。1加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招标，优质高效施行样板房、阳台封闭、雨棚加装等工程，精心组织施工单位、街道、社区共同开展一房三验等工作，确保房质量。2施行根底设施建立。着重加快安置小区周边在建道路工程的扫尾和验收整改工作，确保安置小区的交通、环境和排水排污需求，力争验收移交工作可以与回迁安置

15、同步完成。同时，加快施行临时排污泵站建立，启动永久性泵站选址。3完善配套公建建立。2所幼儿园、1所小学已建成并投入使用，配套邻里中心已完成扩初编制，方案年底开工建立。20_年普福区块所有配套工程全面投入使用。4着手回迁安置前期工作。回迁安置工作涉及面广、环节多、程序复杂，问题多样，涉及老百姓的切身利益，作为工程建立主体，为确保工作顺利开展，公司将提早谋划、主动对接，充分听取街道、社区意见，加强与部门的配合、形成合力，保障工作顺利推进。3、九堡区块道路工程扫尾，查漏补缺，涉及10条道路和2条河道尽快移交管理。1道路移交管理方面。一是关于道路移交前空档期管理。涉及路面日常养护及应急抢修委托区市政养

16、护所施行，涉及交通秩序整治与管理、部分道路垃圾清运、沿线未使用土地围墙施工等管理工作，委托九堡镇施行。二是加快道路整治提升，目前已完成道路整治施工招标，6月中旬进场施工。三是关于交警智能深化方案因市交警部门审批权下放，由区交警部门审批中。2关于九乔路延伸段、横四港延伸段建立。目前已完成施工招投标，进展施工答应证办理，方案6月份实现开工建立。4、_广场区块等待启动定海社区拆迁，加快支路和停车楼工程手续办理。1关于停车楼拆迁问题。目前，已启动地块出让可研方案编制，因定海社区拆迁安置事宜涉及钱江新城，正在对接中。2关于西子百大周边两条道路建立问题。配合西子百大工程开工验收需要，方案年底前完成两条支路

17、手续办理。5、两个代建工程1配合文广新局做好九堡东城文体中心代建效劳。20_年1月份完成工程设计-采购-施工总承包以下简称“EpC总承包”招标。2加快检察院“两房”工程专项验收。20_年1月底，区检察院已正式搬入新大楼。目前，剩余规划、人防2项专项验收存在问题，进度缓慢，目前正配合检察院催促总包单位进展整改落实。二、下半年工作思路及详细工作方案下半年，我公司将根据6月3日滕勇区长专题调研工作会议精神，围绕年初工作方案，认真做好区块开发顶层设计，集中精力实现重点打破。全力以赴抓好下半年重点工作，突出抓好_区块征迁“清零”、地块出让和普福区块回迁安置。施行安置房、道路、配套设施建立，抓好已建道路移

18、交管理。1、围绕重点工程抓好征迁扫尾“清零”一是成立专门工作小组。我公司将根据问题分类成立假设干征迁“清零”工作组，集体企业工作组以街道、开发公司、国土局、社区四位一体组成，国有企业工作组以街道、开发公司、动迁公司、社区四位一体组成。二是建立一户一档、一企一案。对剩余10户农户做好相应方案，在专门会谈小组上门不断约谈的同时，做好两手准备，根据地块答应证性质分三批走行政裁决和司法强迁程序，方案20_年上半年全面完成。进一步调查摸底未签约企业，理解情况，讨论、分析p 、研究解决方案，对重大问题通过征迁指挥部会议集体商议决策。三是详细工作时间节点安排。已签约未腾空企业，涉及工程具备开工条件或停工等待

19、的，6月底前腾空并撤除；涉及工程今年需尽快开工的，8月底前腾空并撤除。对未签约的企业，涉及工程具备开工条件或停工等待的，8月底前签约腾空并撤除；涉及工程今年需尽快开工的，10月底前腾空并撤除。涉及与今年开、开工工程有关的国有企业9月底签约，10月底腾空撤除；其他年底前腾空并撤除。2、围绕地块出让加大招商力度一是抓招商促出让。面对土地市场严峻形势现状，会同区招商局，利用各种招商平台，加大_区块出让用地推荐力度，主动上门对接原合作开发商，招揽意向单位，进一步与万科、远洋、中铁、方兴等企业洽谈协商，力争年前完成普福C2-01地块、_C2/C6-02地块、C2-07地块招商与挂牌出让工作。二是抓拆迁扫

20、尾促出让。会同彭埠镇及相关社区推动R21-05地块、C2-07地块、300亩核心地块剩余企业征迁及遗留问题扫尾工作，力争10月底前完成地块签约撤除工作，为下半年地块出让创造条件。三是抓宣传促出让。为确保完成今年我公司的出让方案，将加大宣传推荐力度，方案在_区块四周，特别是艮山东路沿线围墙上设置墙体广告，宣传区块优势、定位及将来开展蓝图，同时，在出让地块上设置大型广告牌，说明出让地块性质及各种技术指标，让意向单位一目了然。3、围绕进度品质抓好安置房建立。一是完成普福安置房整改提升。公司将充分借助行政审批权利下放的有利东风，早报建、早开工，早建立，树立意识，强化工程管理，与属地联动，精心建立品质农

21、居。对于已具备回迁安置条件的普福安置房工程，公司充分听取民意，加快房提升方面，7月底前完成样板房、阳台封闭、雨棚加装等提升改造工作。二是加快在建安置房建立进度。建华农居三期方案6月份综合管线进场施工，年前实现主体开工，兴隆R21-01地块方案8月份施行外架撤除，年底主体开工。三是做好新开工安置房工程准备。红五月安置房二、三期已完成扩初批复和施工图图审，正在进展代建招投标，待彭埠二小、蔬菜公司撤除后，实现开工建立。兴隆R21-02、03地块完成施工图编制，地块内剩余农户及企业将在年内完成签约、撤除，为明年工程开工创造条件。4、围绕区块成熟完善根底设施、配套设施建立一是推进根底设施建立。根本建成道

22、路4条，_园区路、五号港路、五号港弄、九乔路延伸段方案6月底完成招投标，8月份进场施工，年底根本建成。开工建立3条，三官塘路北段方案8月份完成招投标，年内实现开工建立，同协路、兴建路西段方案9月份开工建立，年前完成雨污水管铺设。完成技术前期2条，_广场2条支路年前完成技术前期。六号港年底前建成。二是加快配套设施建立。配套设施建立总目的：普福“一幼一中心”全面建立，_“一小一幼”全面建成，九堡文体中心开工建立。即：普福幼儿园方案6月份底完成开工验收，普福邻里中心年底前完成技术前期，实现开工建立；_R22-14小学方案7月份完成主体构造，9月份市政景观进场施工，年底开工，R22-13幼儿园方案8月

23、份完成中间构造验收，12月份完成主体开工验收。九堡东城文体中心方案7月底实现开工建立，年底完成桩基及土方开挖。5、围绕回迁安置抓缺口问题解决一是科学制定方案。细化工作目的，倒排工作方案，落实主体责任，明确部门分工，合力推进。二是深化调查摸底。建立“一户一档”，全面掌握回迁户情况，做深做细前期各项准备，争取工作主动。同时，会同属地街道、社区及时掌握回迁户思想动态，亲密关注各类群体活动信息，提早做好各项工作预案三是灵敏解决安置缺口问题。为确保8月底完成普福583户农户回迁安置，近期公司将围绕普福安置房缺口问题，继续加大与区农居建管中心、彭埠街道和普福社区工作对接，运用政策，打破常规房安置思维，针对

24、普福社区详细安置问题，大胆创新，积极探究安置方式的多样化，灵敏运用实物安置、货币安置、指标回购和期房返租等形式，增强可操作性。6、围绕核心地块出让施行规划调整加大会谈协商力度，形成与有实力国企合作开发_区块300亩核心区块可操作性初步框架，并及时上报区政府主要领导。如上述合作形式达成，规划技术可行，根据目前工作安排，我司初步拟定了商业核心区开发时序。在6月15日前完成核心区规划设计方案编制。6月30日前完成区各职能部分意见征询，并对规划设计方案予以完善。7月15日前完成经区主要领导确认的规划设计方案最终稿。7月底前签订框架协议，同时上报市规划局办理控规部分调整及选址论证报告。10月份上报市政府

25、。11月份完成商业核心区内所有拆迁兴隆安乐堂待12月22日冬至日后完成。12月份完成场地平整及完成围墙搭建。20_年1月份完成规划调整及规划条件批复。7、围绕选址迁建做好沟通协调加快_储气站迁建工作，我公司将以拟选址地块为主攻方向，开展下步深化工作，初步方案安排为：6月中旬前完成初步方案编制，论证明确工程选址可行性；7月中旬前完成选址论证报告；7月底前启动规划调整程序，并上报市规划局审查；10月中旬前完成选址论证报告批复；10月底前启动根本建立程序；20_年2月底前力争完成农转用上报手续，同时编制初步设计方案；20_年9月底前完成初步设计批复；20_年年底前完成征迁工作；20_年6月底前完成施

26、工答应证办理，实现开工。公司上半年工作总结 篇3上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并获得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面：1、完善采购制度，降低本钱：根据材料采购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和本钱估价。进步采购员的自身知识及业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，减少工程本钱，进步采购效率，进步企业利润。为降低本钱，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。2、与各供给商建立立并保持良好的关

27、系，下半年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进展分析p 理解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供给商进展沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供给产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供必要的资料。二、采购工作的几点体

28、会：1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在有责任感的采购员，把好公司的进口关。三、采购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购方案，尽量防止当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制本钱。请各部门做好请购物料的方案。四、工作上的缺点和缺乏：1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜

29、不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以防止的，但是由于采购部的忽略，给公司带来不必要的影响与费事，公司作出任何的处分都愿意承当。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必须把资料补全。并理解市场的变化，要求各采购对设备要充分理解，防止此类问题再次发生。2、供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分理解市场的行情，有关于_市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题，自身所

30、清楚的问题，我们会一一的克制，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。五、下半年的工作方案：1、完善供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求到达2-3家，确保材料/设备可以了及时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱、控制质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改良工作方法，不断积累经历。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，理解市场价格，从中选择优秀的供给商，防止供给商以各种理由对公司

31、提出涨价的要求。3、继续配合工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、采购物资进展分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购方案;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大那么可以降低本钱。5、配合仓库，掌握好仓库库存，理解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和互相学习，使专业知识及业务程度得到进步，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断进步自身素质、管理程度及专业

32、的产品知识，增强责任意识，进步完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的开展能更上一层楼奉献出微薄力量。公司上半年工作总结 篇4一、上半年平安消费指标完成情况：未发生轻伤及以上人身事故。未发生农电职工重伤及以上人身事故。未发生一次两座及以上110kv变电所全停事故。未发生有人员责任的主设备事故。未发生火灾事故和同责及以上的重大交通事故。未发生误调度事故、10kv及以上的恶性误操作事故、35kv及以上误操作事故。未发生输变电考核事故。未发生变电一类障碍，但发生输电线路事故1次，输电线路一类障碍3次；农配事故

33、18次。上半年执行变电第一种工作票136张，第二种工作票821张，合格率100%；执行第一种线路工作票调度答应499张，第二种线路工作票90张，合格率100%。全公司上半年未发生考核事故，至5月31日，全公司平安天数为2554天，实现了今年第一个百日平安无事故记录。1、1到5月份10kv发生农配事故18起，去年同期共发生17次农配事故。35kv及以上线路发生一类障碍3次，去年同期2次；输电线路事故1次。2、输电线路事故1次：4月25日17：25，220kv新桥变：新郑线接地间隔 保护动作跳闸，重合不成；故障为b相，测间隔 新桥变16.89公里；220kv郑陆变全所失电。110kv青龙变、柳墅变

34、全所失电。35kv郑中变全所失电，河口变自投清河线成功。18：24220kv新郑2918线试送成功。经线路巡查，发现220kv新郑2918线61号塔跳线、主角钢有烧伤痕迹，地面有塑料金属丝残留物，核实是龙卷风将物体吹上线路所致。3、输电线路一类障碍：a、3月1日500kv武南变110kv武南线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合不成.原因是常州市神州花木园林施工汽吊吊臂碰及导线。b、3月10日，220kv鬲湖变110kv鬲运线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合成功。故障原因为110kv滆运线8#杆b相合成绝缘子雷击闪络。c、4月30日2时55分，220kv运村变110kv运寨线开关另序1段保

35、护动作，开关跳闸，重合成功。故障原因为110kv运寨线18#杆b相合成绝缘子雷击闪络。二、上半年主要工作回忆：1、制订严防死守措施，进一步落实平安消费责任制年初，公司平安消费领导小组召开会议，讨论并通过了_年平安工作意见，为全年平安工作理清了思路。公司消费、基建任务面广量大，为了继续保持良好的平安形势，完成职代会提出的平安消费目的，真正把严防死守的措施落实到位，各部门针对本部门实际情况重新制定了平安消费严防死守措施，各班组纷纷将公司平安消费目的分解落实到本班组，制定了实现平安消费目的的详细措施，落实公司领导提出的平安消费严防死守各项要求。为充分发挥广阔职工的主人翁精神。公司工会、安监部在4月1

36、5日结合举办了我为平安消费做什么的平安消费座谈会。这次座谈会是公司进一步落实平安消费责任制的深化。它充分发挥了广阔职工搞好平安消费的积极性、创造性。2、认真深化平安整顿工作成果，确保公司平安消费稳定场面新年伊始，我公司认真围绕市公司布置的平安消费整顿工作要求，统一思想、有序布置，排查反思、检查督办，收到了良好的效果。并结合贯彻、落实市公司十一届六次职代会和_年工作会议精神，全面总结_年工作，研究确定了公司_年工作总要求和重点工作任务，发动全体职工进一步理清思路、坚决信心、振奋精神，创始平安工作新场面。公司各部门认真组织学习国网公司、省、市公司领导在平安会议上的讲话及市公司_年平安工作总结、_年

37、平安工作意见，认真学习省公司_年事故快报第一、二期及_年我公司发生的各类障碍、不平安情况汇编材料，围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找_年在平安消费责任制落实、平安技能和平安培训、现场六要素、交通平安等方面存在的问题。平安整顿期间，根据1.8误登杆事故教训，举一反三，公司组织领导和相关部门专职，根据武进局实际情况，研究制定了7条防止误登杆措施，并已在实际工作中贯彻执行。为了进一步标准每日平安消费调度晚会制度，明确晚会的工作内容中增添了各部门领导、专职下现场监视、检查工作工程和范围，重点研究各部门上报的危险点控制措施。保证各级领导班子成员把主要精力集中到平安消费上来。在

38、平安整顿期间，各部门、班组认真排查了_年在平安消费方面存在的问题共98条，各部门自行整改了91条，职能部门解决了7条。在认真排查的根底上，各工区、公司、部室及班组、个人制定了_年平安工作意见及保证措施。安监部组织召开了平安网络会议，制定并下发了部门平安员工作要求，详细规定了部门平安员每年、每季、每月、每周必须做的详细工作，将部门平安员的平安消费责任制进展细化，并提出了明确的工作要求。及时检查各部门平安管理工作中存在的问题，提出整改要求。检查部门平安员每月履行平安监视责职情况，并结合过程管理进展考核，以此来进步各部门平安管理程度。3、开展了强化平安根底培训。根据市公司要求，我公司在元月20日至2

39、月28日，在公司全面开展了平安根底培训活动。通过层层发动发动，使广阔干部职工思想得到了统一，一致认为开展平安培训对抓好日常平安消费非常重要，也是非常必要和及时，为随后开展学习、排查工作的顺利进展创造了有利条件，也使全体职工深化认识到只有在平安学习后继续保持高度的平安意识和落实好各级平安责任制，才能真正确保平安。培训期间，各部门认真组织学习国网公司、省领导在平安会议上的讲话及相关内容，统一了思想，进一步进步了认识。通过学习领导讲话，给我公司的平安消费理了一下思路，突出了工作重点，明确了平安工作的要求，夯实了_年平安工作的根底。另外，我公司在平安消费上继续抓实、从严、动真，抓住危险人和危险不放，并

40、且采取措施，真正使平安消费横向到边、终向到底，确保平安消费。各部门通过对事故的学习、分析p 、讨论，使全体职工理性地总结经历，特别是使全体职工要学会做聪明人，要擅长汲取别人的教训，举一反三，结合部门、班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保平安消费。通过强化培训，全体职工对平安消费重要性的认识明显进步，平安存在于细节中的思想更加确立，公司相关部门采取对安规内容的提问形式，使公司职工对安规得到了进一步理解和熟悉。4、坚持平安消费两手抓的工作方针1、一手抓教育a、2月份公司党委为进一步把公司的平安消费搞扎实，真正把平安工作落到实处，开展了平安消费强基固本系列活动。3月25日，工会、安监部举行了

41、工作票签发人比赛。3月29日工会举行关注平安、辞别违章、远离事故签名_活动。5月13日，团委进展平安知识竞赛。b平安培训：按照年初公司制订的平安培训方案，安监部完成了对工作票签发人平安教育培训；完成了电业平安工作规程复习与考试；营销部举办了用户运行人员平安培训班；总公司会同安监部对12个外来施工单位的施工人员进展了平安教育和安规考试。上半年对公司新进人员进展了平安三级教育。c安规考试：全公司安规考试分各消费单位、公司两部分组织进展。各部门自行组织本部门的安规考试，自行命题报安监部审核后，均在3月份组织本部门职工进展了安规考试，考试成绩报安监部归档。全公司中层干部和各部室、工区、公司的工程技术管

42、理人员由公司统一组织，于3月底进展了安规考试。d平安活动：班组平安活动作为宣传平安，加强教育的主阵地，各部门都很重视，上半年除了极少数消费部门消费任务比拟繁忙，影响了班组平安活动按时开展之外，总体情况还是比拟正常。2、一手抓现场。上半年，我公司消费基建任务非常繁重，为确保平安消费，公司领导高度重视，亲自参加现场平安监视，平安值日组、安监部、各部门领导全力以赴，下现场严密监视、控制现场平安消费，及时查处违章违纪行为，平安值日组共进展现场平安检查151次至5月份，每次检查的情况都及时在局域网每天平安检查模块上进展公布，使发现的问题部门能迅速整改；安监部对消费部门的平安例会召开情况、两票三制执行情况

43、、现场开收工会录音制度的执行情况、安评整改及危险点预控情况进展了检查。坚持平安消费责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按三不放过的原那么，对违章违纪人员进展严肃处理。5、公司开展了春季平安大检查为认真贯彻落实平安第一,预防为主。公司上半年工作总结 篇5一、20_年上半年工作总结20_年上半年，我所全体干部职工在局党委的领导下，严格执行国家有关建立法规、技术标准、规程规定，积极探究和不断健全质量保证体系建立，积极开拓勘测设计工作为苍南县的水利事业做出了应有的奉献。(一)、经营收入情况20_年上半年，16月分，设计所共承接各类工程设计工程计42项，目前已完成工程工程达92%，设计所经营

44、总收入为160万元，与去年同期相比增长了18%，其中设计收入是139万元，测量收入是22万。(二)、设计工作1、饮用水工程20_年，饮用水工程是我所的工作重心之一，在饮用水工程方面，我们完成了苍南县城乡饮用水保障规划、桥墩水厂输水工程、马站-沿浦输水工程、宜山珠山水厂输水工程、灵溪东郊水厂输水工程、昌禅乡农民饮水工程。2、小流域综合治理工程小流域综合治理工程是我所设计工作的另一重心，在小流域综合治理工程方面，我们完成了南塘小流域治理工程、和马站小流域尼山闸改造工程的初步设计及施工图设计。3、千库保安工程在千库保安工程方面，我所继续做好各在建的千库保安工程的技术效劳工作的同时，在6月承接了龙叉井

45、水库和玉苍山天湖水库的保安工程，目前两个工程设计工作进展顺利，预计在8月下旬可完成整个设计工作。4、水土保持方案和水利影响分析p 编制水土保持方案和水利影响分析p 编制方面，我所完成了包括78省道马站平原片水利分析p 在内的总计24个工程水土保持方案和水利影响分析p 编制工作。其中水保工程为16项，水利影响分析p 8项。由于国家政策的影响，今年我所水土保持方案的编制量有所减少。(三)、自身制度的建立和完善20_年，我所进一步建立和完善设计所的各种规章制度。先后制定和完善了包括工程管理制度、档案管理制度、办公用品集中管理制度，员工培训制度等，使设计所的各项事物均有章可循，按制度办事，靠制度管理人

46、。同时设计所在20_年上半年购置了投影仪等办公设备，如今我所已根本实现图纸评审的多媒体化，大大改善了设计所的办公条件，提升了设计所的自身形象。二、20_年下半年工作方案(一)、设计工作1、饮用水工程我所目前在做的饮水工程有灵溪渡龙办事处、城南办事处、南水头办事处的饮用水工程以及五凤乡输水工程。预计该四个工程可分别在8月上旬9月下旬均可完成设计工作。2、水库保安工程我所在6月承接了龙叉井水库和玉苍山天湖水库的保安工程，目前两个工程设计工作进展顺利，预计在8月下旬可完成整个设计工作。3、小流域综合治理工程我所下半年承接的小流域综合治理工程有桥墩桂兰溪驳坎工程和莒溪小流域水土保持综合治理工程，目前两工程均以开场设计工作，预计可在8月下旬9月上旬可完成整个设计工作。(二)、自身制度的建立和完善20_年下半年，我所将局党委的领导下，根据水利局的机关作风建立的要求，进一步严格考勤制度，坚决执行“八项禁令”，提升设计所的形象。公司上半年工作总结 篇6各位领导各位同事，_在公司领导的带着下，在全体员工严密的配合下，各项管理工作持续改良，效劳品质稳步提升。现对20_年上半年的工作全面总结如下：一、前期介入根据公司安排示范区于20_年11月26日正式入场，为保证示范区顺利接收，在公司各级领导的支持和公司各部门的配合下完