公司月度工作总结模板10篇.doc

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1、公司月度工作总结模板10篇公司月度工作总结 篇1行政工作可以分为三方面：一、 人事治理方面1、 根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工2、 较好的完成各部门人员的入职、转正、离任、调岗等人事审批工作，并及时上报；3、 标准了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案4、 强化内部治理和考核；完善员工绩效考核方法，为每个员工建立绩效考核治理方案；5、 岗位职责：对各岗位员工进展了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责；6、 与领导的沟通二、 行政工作方面1、 成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进展培训工作方案2、

2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进展3、 和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅4、 对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品5、 严格控制各项办公费用的开支，以节约降低本钱为第一原那么6、 做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作三、 公司治理运作方面1、 根据市场开展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。行政部出台了档案管理，并制定卫生轮值班制规章制度，通过落实各项规章制度，标准了工作程序。2、 逐步完善公司清洁监视机制，加强了对员工的监

3、视治理力度。7月工作尚存缺乏之处：1、 作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有很多缺乏，对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够2、 对内的监视治理如清洁卫生的检查力度不够3、 缺乏对公司企业文化及工作范围的建立；4、 员工培训机制有待完善和加强8月份工作方案，行政部工作重点从以下几方面着手工作：1、继续完善公司制度的建立特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建立的力度。修定和完善奖惩规定、鼓励机制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素质普遍有待进步，需根据实际情况制定培训方案，使培训工作能起到实在的效果。3、协助

4、各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好的办公环境4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作行政部将加强档案现代化治理，对档案进展计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作5、加强劳动人事治理工作劳动人事治理工作标准化方面仍有待加强，提升治理程度，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资治理过度6、推行网络，进步公司工作率程度，逐步向无纸化办公迈进7、组织员工活动，加强企业文化建立，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感行政部在6、7月分都获得了一定的成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作，尽最大努力使公司的形象、

5、工作程度上升到一个新的台阶。公司月度工作总结 篇2五月份我部在公司领导的正确领导与大力支持下，按照公司及我部工作要求，开展了一系列的优质效劳工作，确保了我部效劳工作的稳步提升，保证了业主单位的绝对平安，在此对本月工作做以简要总结，总结经历和教训，找出缺乏，为下月工作打好根底。一、当月任务完成情况1、进入五月以来支行停车场实行新的机动车车辆停放管理方法，我部及时对院内车辆进展再次摸底落实，进展了详细的登记，与业主单位配合完成停车协议签订共52份，我部复印存档，原件交后勤站。2、保卫人员配合保洁班共完成各类会议的保障11场次，共效劳保障参会人数约900人次。3、我部应公司保卫部关于消防平安的整改措

6、施、消防演练应急预案等活动，利用闲暇时间积极开展消防平安学习及消防应急预案演练，同时资质保洁班及时清理各楼层管道井杂物，消除平安隐患。4、做好了办公室交办的各类宣传资料及其他物品的清点、登记、领用等出入库工作。5、及时与公司市场部联络更换各楼层落地烟缸石子。6、进入雨季为防止意外事故发生，我部及时组织保洁班清理17楼、4楼东西平台杂物，并为下水道口加盖防护网，防止堵塞。7、我部人员短缺的情况下保洁班加班加点完成了各项工作任务及各类会议的保障工作。二、下步工作方案1、和市场部协调解决垃圾桶及保洁工作服的购置、订做事宜；2、和公司人力资部及办公室协调解决局部员工医疗保险存在的问题；3、抓好保卫中队

7、班组建立；4、理解人员思想动态，稳定队伍。5、完成公司及业主单位交办的其他事宜。管家部公司月度工作总结 篇3自我入公司担任人力资部经理以来已经快三个月了，对公司整个人力资部的工作都作了相应的调整，包括岗位调整、人员编制以及其别人事安排，对于本注“精简、高效、精干、节约”的原那么重新优化了人才资，使人力资部的人员编制变得更加的合理，从而也分工更加明确，工作效率也比以前进步了很多。比方：从以前一个员工离任要经过每个部门签字，从开场到完毕需要花一天的时间变成了如今只需要花1个小时就可以办完所有的离任手续。下面我对我所带着的部门及本人的总体工作情况总结如下：一、人事体系建立方面：1.人事体系流程标准文

8、件已经发行并施行2.员工考勤管理方法已经发行并施行3.薪酬体系文件、工资架构表已经定型完成，待贾总审核批准4.员工档案记录已经完善二、人事工作方面：1.员工关系管理、员工面谈沟通也已经施行，10月份已经有6人进展面谈，与各部门主管也进展了必要的沟通2.对员工及时转正问题已经开场逐步清理，目前已经得到了明显的改良，本月及时与各部门主管沟通及时转正人员5人，其中包括配件部一员工进厂半年都没有转正，再清理员工资料时发现，现已经及时纠正。现还有财务部主管没有及时转正，需要待与贾总沟通。3.员工劳动合同方面，已经根据公司的开展战略购置了新的劳动合同，准备好了劳动合同，待贾总审核后就可以将公司全体员工的劳

9、动合同进展更换、签订。目前公司仍有63人未签订劳动合同。4.招聘方面：自进入公司来成功招聘11人，其中内勤人员4人(销售、效劳、债权各1人、财务1人)、技术人员2人(效劳)，销售与市场人员6人(合肥日立销售部5人、债权部1人)，对于部门提出需求满足及时率只到达75.3%，现还缺人员销售人员3人，效劳内勤1人，未完成率24.7%。对于没有及时招到原因如下：1公司所处的地理;2.工资待遇偏低;3满足公司要求的少5.在员工保险方面：本月已经为公司41名外勤人员购置了意外险，目前还有5人外勤人员未购置，原因是没有满一个月。6.教育培训方面：所有新进员工都进展了人事部门组织的新人职前培训，目前对于专业方

10、面的培训还在与各部门进展沟通，由各相关部门主管担任讲师。尤其是销售、效劳支持等人员的专业知识培训还没有施行。7.员工离任管理方面：已经开场建立起了每月员工异动分析p 表8.根据公司的人才开展战略规划，目前已经和四川理工大学机械系、西华大学、成都信息工程学院电子系、四川眉山机械工业学校联络好关于毕业生实行的工作。就等向贾总汇报并组织前往与学生见面。三、下阶段的工作方案1.完成公司的薪酬体系，各部门完成各岗位的薪酬说明书、岗位素质描绘，人事部已经完成2.建立公司的教育培训体系，建立TTT内部讲师队伍，并制定教育培训管理方法和内部讲师管理方法与考核方法。结合集团公司的培训资和与公司各部门主管沟通编制

11、08年度的培训方案表。3.最后建立公司的绩效考核体系。4.完成对公司全体员工的合同管理5.当上述工作完成后，方案到各办事处走走，理解与认识各办事处人员的，理解他们的需求，解决他们提出的相关困难问题。及时解决员工的思想工作。四、目前存在的问题和需要的支持方面：1.如今人事体系文件已经发行与施行，但还没有组织各部门学习文件内容，希望各部门可以抽出1个小时时间来组织学习，尤其是学习文件的招聘、试用、转正、异动、离任流程，学习新人进公司后的一个培训方案。2.薪酬文件已经完成，还没有审核批准和组织学习。3.相关的表各(岗位素质描绘、薪酬说明书)还没有组织各部门主管学习如何填写。4.恳求各部门主管支持配合

12、人事部所制定的一些人事文件。有什么意见或好的建议可以及时与人事部沟通，尽快的使公司的人事工作走上标准化轨道，以进步人事工作效率，为各部门代理更好的效劳。5.恳求公司高层可以在可能的条件下，推动人事相关体系文件的执行，包括考勤，因为目前公司有部门主管还没有录考勤指印，未实行考勤制度。6.恳求集团公司人力资部给予一定的帮助，因为集团公司毕竟已经经历了10多年的开展历史，有些体系是完善的。通过以上分阶段的工作方案，假如逐步得到顺利实现，那么08年开场，整个公司的相貌将焕然一新，当然这也离不开集团公司领导，公司各部门的配合与支持。我将对自己的承诺给勉力一一实现，将为公司的长远开展作自己应尽的职责，为公

13、司将来的人力资规划、人才培养、员工的绩效鼓励和薪酬鼓励政策提供合理、准确的信息分析p ，制定更好的相关政策，努力为广阔员工创造一个安定、和-谐、满意、能发挥自己专长的工作环境而奋斗!同时也请公司员工监视我的工作。再次感谢大家作我工作提供的支持和帮助，也感谢大家对人力资部的信任!公司月度工作总结 篇4今天是我来_的第28天，将近一个月的时间里我在这里学到了很多东西。下面我对四月份的学习工作做一个总结。1、学习了年金方面的根本知识，初步掌握了与客户交谈的内容。在学习过程中，我掌握了建立企业年金的流程，也理解了一些相关边缘问题，比方会计科目、信托法等等;同时我也遇到了很多不能自己解决的困难，得到了同

14、事和领导的解答帮助，充分体会到了公司“铸造团队，亲和诚信”的企业文化。通过这段时间的学习，我发现自己掌握的知识不够全面，做企业年金是一个与高端客户不断接触的过程，我除了应该掌握年金方面的知识外，还应该加强金融、经济、企业管理、法律、社会等等各方面的知识，用知识武装自己，以便能更好地展业。2、跟随领导出差，在理论中学习了不少见客户的经历。领导为了让我们尽快学好根本知识，掌握营销技巧，4月下旬，我跟随黄经理和许经理出差茂名，在那里见到了我们合作单位中国银行的相关领导和同仁，同时也去见了两家客户企业：电白供电局和一家房地产公司。整个过程我一直在观摩学习黄经理和许经理怎样与客户建立良好的合作关系。同时

15、，我发现，要想让客户信任你，必需要精通自己所作的业务，而不仅仅是熟悉。也就是说，一定要做一个专业的行销人员。而要想专业，还得必须努力练好根本功。此外，我还跟黄经理去了储运公司，体验了我公司和合作伙伴光大银行的讲标的过程。3、通过启航培训，学习了 行销和面见客户的根本知识。培训课程中，给我印象最深化的就是24号下午的通关考试，考试有三个环节组成：一、给定一个企业，通过前台找到人事部负责员工福利的经理;二、通过 给人事部员工福利经理约到见面;三、通过首次见面约到第二次见面。这天的通关考试从中午午饭过后一直到凌晨零点多，最后通关教师让我们都过了，但我觉得我表现得不是很好，没有发挥出最好程度。 话术不

16、停地练，一次次地通关，一次次地被回绝到了半夜，上下眼皮开场打架，注意力精力都集中不起来，回到宿舍洗把脸继续回来通关最后终于过了。通过培训，感觉自己在销售话术和才能上有了一个质的飞跃。整个培训下来，我认识到自己的缺乏：一、见到客户信心不满;二、和客户面谈不会用生动的方式表达专业的东西;三、对产品和年金相关知识掌握不够;四、应酬问候及礼节性的东西有待于不断改良;五、平时工作不够用心，表如今销售流程中就是自己业务的不专业。4、打 找客户的过程，让我更接近市场，听到了不少市场的声音。通过打一批(已打30个)曾经有做企业年金移交工作的企业 ，理解到市场上企业年金移交的工作进程：一局部企业年金移交工作已做

17、;一局部企业年金方案暂时搁浅，原因不一而足，但大局部是因为经济问题。当然，大家都知道， 过程中什么客户都会遇到，其中，有五家客户不回绝理解我公司，也容许可以去送资料，因为是在珠海，所以没有约详细时间;还有的公司已倒闭，也有在平安、国寿做了的，总之， 工作如今还在继续进展。其中我有做的不好的地方就是没有对客户进展总结归类，会在这周内把这项工作完成。5、其他相关工作。比方搜集_市政、供水、电力等企业客户资料等总结本月工作，觉得自己不够积极;一些学习、工作进展速度缓慢，决定五月份从头赶上。公司月度工作总结 篇5一、 工作概述主要是根据消费方案对电器车间消费进展组织、安排、管理，以到达按时、按量的完成

18、相关的工作任务。二、 本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调消费、组装、发货任务。三、 本月存在的问题由于电器间各个消费环节的控制因素比拟多，且所受定单 市场的影响比拟突出，在方案和物料供给上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于消费环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织消费，管理中的职权范围没有明确的界限，不管是质保还是消费车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和才

19、能的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。近期ia开关需改良的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易翻开(平安性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在很多技术和消费复杂辅助效劳的问题：消费方案、物料供给等。激光机(先购进使用的一台)需要大修。四、 本月工作心得本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条实在可行、思路明晰的有效的管理方法，特

20、别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的施行还存在很大改良和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有考虑如何进步车间管理程度的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截消费进度和协调消费，致使电器的消费变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、本月建议1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能进步，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。2、加强绩效工作的分步进展1、对每个职位制订工作职责表，明确工作工程。2、从工作工程

21、，提出关键工程。3、订出每一工作工程的绩效标准。4、制订工作进展要点。5、例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反应/改善/鼓励。3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明消费标准;限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进展工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率5、加强对车间岗位的分析p 和工作职责的分析p 。6、如何使绩效管理软着陆，到达车间的消费稳定管理过渡。7、学习和讨论更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何进展。9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析p 。六、 20_年02月份工作方案

22、1、 加强对车间岗位管理的工作分析p 。2、 工作的变动导致消费方案性工作加强。3、 完善车间的工序消费控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。4、 按定单和消费方案调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。5、 建立岗位责任制和经济责任制，使权利的下放合理化。6、 加强与同事之间的团结合作。7、 加强迫度施行中的督导和绩效的认定。8、 完善车间工序的根底数据搜集、汇总、分析p 、应用9、 努力调节消费安排，是定单完成率到达80%。紧急定单完成率100%。10、对于以销定产的车间，以消费方案为根据进展产量和质量分析p 。公司月度工作总结 篇68月份对工作的思想认识有所进步。我的工作比拟庞杂混

23、乱，甚至有些琐碎。但其重要性却不容无视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。为进步工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保工作不受影响或少受影响。详细工作如下：一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与维护工作，各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供给。积极联络厂家或经销商进展维修，确保日常的工作不受影响。二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都积极主动的配合，日常考勤开展的很顺利；三、根据农场人力

24、资部的要求，社保缴费工龄缺乏的员工需补交养老金，目前养老金补交的问题尚未解决正在协商处理中；四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资进展对接，并上报总经理进展审批，在事后做好入库、出库发放工作；五、协助各部门对相关的文件进展打印、收发、 等工作；六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是改变在客户心中的形象，建议近期组织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的认识。概括的说，行政管理在企业中主要有管理、协调、效劳三大功能，其中管理是主干，协调是核心，效劳是根本，行政管理的本质是效劳：为领导效劳，为员工效劳，为客户效劳。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。缺乏之处：一、对公司各

25、部门有些工作理解的不够深化，存在的问题掌握得不够全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够；二、对公司的宣传有待加强。下月安排做好行政日常工作，确保每项工作都能准确到位，更好的效劳于各部门的需要。市场方面压力很大，需尽快开发客户。公司月度工作总结 篇7公司工会抓紧做好三季度最后一月工作。一、抓紧职代会建议、提案的整理和落实。9月7日，工会召开了职代会民主管理专门小组专题会议，党政主要领导缪显杰、张耀庆及各专门小组组长、局部工会主席和职工代表参加，主要商讨职工生活福利问题，工会主席李苏主持。会上，针对八届二次职代会前民主恳谈会中职工提出的生活福利方面汇总的6条建议和意见，特别是食堂管理和外

26、地施工津贴问题进展了重点讨论。针对职工反映较多的工程食堂问题，多经部副经理朱忠宝提出了四个方面的管理思路，设想通过一个多月集中整治，进一步增强食堂人员为全体职工效劳的责任心，使公司各食堂的效劳质量有一个显著的进步，使职工满意率有一个进步。于外地工程施工津贴，人力资部经理李继海提出了一个初步设想：即外地施工津贴政策将以公里数进展制定，工程施工点越远津贴那么相应越高，让远离上海的职工在经济上得到一定的补偿。缪显杰书记强调：职工提出的热点问题，都是和职工利益息息相关的事情，通过民主管理这一桥梁和纽带，使广阔职工的意见可以及时得到反映。有关职能部门要想方法解决职工提出的热点问题，并希望今后能多听到职工

27、对促进企业开展的良策和建议。李苏主席表示，民主管理是企业和职工双向交流的载体，我们要对职工的每一条意见和建议进展认真的分析p 和讨论，根据企业的实际情况解决好职工的热点问题，促进企业的和谐开展。二、做好一线骨干的中秋国庆慰问工作。今年是公司扩大施工规模的关键一年，不少干部、职工奋战在外地工程工程，时值中秋、国庆佳节，公司工会特别想到这批在外地施工中的骨干及挑起家庭担子的家属。为此，在九月上中旬的这段日子里，公司工会同志克制工作繁忙，常常白天做好手头事情，晚上再到一个个骨干家庭上门慰问;一些工程工委的同志在回沪有限的几天中，也积极上骨干家庭探望，送去组织的关心。9月9日，公司工会主席李苏到江西丰

28、城工程检查工作时，还专门慰问了现场职工群众。中秋节前，公司工会总计对100余位骨干及家属组织进展了慰问。三、开展“平安挑刺”活动评比及应对，做好平安工作方案及总结。月内，公司对整理推出的50多个“刺点”进展了评比，最后，共产生“最正确刺点”3个，“优秀刺点”3个。并将在工会牵头下，组织领导和专家对“剌点”进展按号入座会诊，从公司、基层单位、班组的三级层面进展“拨剌”整治。四、参与漕泾望亭对口竞赛推进活动。月内，公司工会积极关心漕泾望亭对口竞赛推进工作，坚持深化到现场帮助开展活动，做好#1机组投产后总结。同时，按照上级公司的要求，公司工会完成了相关推进材料的所写准备，对参赛工程的汇报材料进展了修

29、改和完善，工作做到主动及时。另外，公司工会还积极关心漕泾工程文明工地创立工作，做好与有关方面的联络沟通。五、工会特色工作经历交流文章撰写。月内，按照上级工会的要求，公司工会将有三个方面的工作论文需要撰写;为此，公司精心组织写作班子及人员，商量讨论，找准切入点，进展稿件撰写。同时，认真做好相关图片资料的聚集和整理，为光盘制作打下良好根底。六、两级工会干部学习班的会务筹备工作，做好个人工作总结报告。七、组织职代会生活福利小组对食堂进展检查评比。9月16日至9月20日，职代会生活福利小组分别对常州、沙洲、太仓、吴泾、漕泾和公司本部食堂进展了检查。活动主要采取检查食堂管理制度执行情况、听取职工建议和意

30、见、分发意见征询表的形式;检查小组每到一处都对食堂的采购渠道以及进货凭证进展抽查，并查看了食堂人员的安康证以及着装上是否做到“三清、三白”和每天的饭菜留样情况。还分别组织工程管理人员、食堂工作人员和一线职工进展座谈，广泛听取大家对食堂提出的建议和意见，并通过分发食堂意见征询表，让职工对食堂进展打分。工会对检查出的问题和职工反映比拟突出的问题，及时开出整改意见单，限期整改。本次检查工作得到了各工程的领导、职工以及食堂工作人员的积极配合，从检查情况来看，食堂在卫生、价格以及菜肴品种总体上还是可以得到大多数职工的认可，对于存在的问题相信通过整改，会进一步朝职工满意的方向开展，同时检查小组也对食堂工作

31、人员所付出的劳动表示由衷的感谢，希望广阔职工可以给予他们多一份理解和支持，共同为增强企业凝聚力而努力。八、参与国电公司组织的平安消费月活动。月内，公司工会积极参加了国电公司组织的基建平安消费月活动，对在建工程进展了严格认真的检查。九、关心大中专生学生生活。9月5日晚，李苏与团委、多经部等部门同志一起，看望了住在恒丰路宿舍的公司大学生。他们带去了慰问品和月饼，向远在他乡的青年职工送去公司的一份心意，送去中秋节的一份问候。李苏同志对大学生非常关心，认真观察了每一件宿舍，询问他们生活、工作的情况;并对对他们说：公司会尽力为你们创造一定的生活条件，希望你们能多学技术，在自己的职业生涯道路上有更好的开展

32、，为公司作出更大的奉献。9月10日中午，公司工会参加了闸电工程新进单位的大中专学生座谈会，龚洁庆等同志与青年知识分子们就现状、开展进展广泛的沟通和讨论，并对青年们关注的热点问题进展了答复。龚洁庆代表公司工会希望青年知识分子一要尽快适应工程建立的环境，吃苦耐劳迎难而上;二要不断学习，坚持理论联络实际，虚心向工人师傅和老技术人员学习;三要积极投入到针对青年知识分子开展的“最快进步奖”和“青年职业生涯导航”活动中去。十、“万胜卡”回收、登记工作。公司工会把职工的关心热点始终当作工作的重点，月内，围绕“第四届企业文化节纪念卡”(简称“万胜卡”)退卡工作，非常重视，积极落实专人去进展协调处理。目前，经过

33、大量的登记工作，已经回收了1000余张卡，金额达10万余元。下一步，公司工会将想方法解决。十一、组织本部及吴泾基地迎国庆职工牌赛。_年9月30日上午，为欢庆国庆，进一步丰富职工文件生活，公司工会于吴泾基地食堂，兴办了_年度迎国庆职工牌赛，来自机施分公司、工程机械厂、吴泾工程、专业工地及焊接培训班的16对选手，兴致勃勃地参加了“赶猪捉羊”比赛，现场气氛热烈。最后，经过五轮紧张剧烈的角逐，来自电气专业的王勇、薛志宏组合荣获第一。本次赛事，得到了吴泾地区各基层单位行政和工会的积极配合，他们合理安排好消费，选派好职工投入活动，做到了“工作文体两不误”。特别是机施分公司工会，为赛事的圆满进展，做了认真细

34、致的会务准备。同日上午，在公司本部多功能厅，本一、本二及多经三个工会联手，组织了迎国庆职工80分牌赛，有16对选手参加了角逐，气氛热烈，比赛一直进展到下午，石华和周晓鹏荣获冠军。十一、保龄球比赛准备工作。月内，公司工会组织职工参加了上海电建“银线杯”保龄球比赛，名列第四，活泼了职工的文体生活。公司月度工作总结 篇86月份，物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念，以发挥港口集装箱开展支撑作用为己任，全面落实集团88号、集团办公室2号文件，以强烈的责任感、紧迫感、使命感，文秘部落抓住“创争”机遇，激发创新活力，深化管理挖潜，确保平安稳定，消费经营持续强劲开展。6月份公司预计完成箱量2.3万teu

35、,完成月度方案110.58%，同比增长21.69%;完成收入1160万元，完成月度方案107.08%，同比增长22%;上缴资金469.83万元，完成月度方案140.08%，同比增长4.59%，全面完成月度方案。上半年，公司预计完成箱量13.53万teu,完成方案的108.24%，同比增长24.59%;完成收入6800万元，完成方案的125.54%，同比增长55.73%;上缴资金2248.66万元，完成方案的134.08%，同比增长37.4%，将成功实现半年“双过半”，为夺取全年“满堂红”奠定了更加坚实的根底。6月份工作总结1、全面深化开展“创争”活动1.1、“创争”活动在宣传发动的根底上全面展

36、开。公司科队领导全部参加了集团“创争”培训，带头进步“创争”认识，掌握“创争”知识，明确“创争”要求。各单位和班组层层推进，人人参与，上下互动，全面展开。各单位设立了宣传橱窗、墙报等学习宣传阵地，营造了浓重的学习气氛，建立了完好的资料档案。职工人人“创争”制定愿景、读书方案、练“绝活”工程等，“创争”活动正在扎扎实实地全面开展。同时，组织农民承包工积极参加“创争”活动。办公室举办了专题培训班，对基层“创争”进展了集中指导;分头深化基层，加强详细导，实在抓出了成效。1.2、准备参加集团职代会。要按照集团要求，充分做好将于7月初召开的集团九届_次职代会的各项准备工作。1.3、抓好“创城”工作。深化

37、开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化管理程度，为“创城”工作做出奉献。2、确保平安稳定2.1、深化开展“平安消费月”活动。贯彻“平安第一，预防为主”的方针，落实“遵章守法，关爱生命”的活动主题，着重抓好了以下工作：一是营造了浓重气氛。在主干道和主要场所张挂了标语，举办了板报展览，开展了征文比赛、知识答卷等活动。二是处理好消费与平安的关系。坚持把平安消费放在首位，坚持消费必须平安，不平安不消费。三是处理好严管厚爱的关系。特别是领导干部带着感情抓平安，负起责任抓平安，严抓严管严处。四是狠抓落实。实在解决好抓教育不用心、抓措施无实招、抓问题不敢碰硬的问题，开展了平安法规、装卸规程、和重点部位及平

38、安知识大教育、大培训、大检查、大落实、大整治。五是突出重点。重点抓好了危险品库、仓库、高大机械等重点部位和新增货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等特殊作业的平安防范管理，建立和完善单项装卸工艺和作业规程，加强手持电开工具的用前检查和阴雨天气电气焊作业平安防范，强化现场作业管理，狠反“三违”，抓好人机配合、人员站位等重点问题。特别是抓好防雨、防风、防雷电工作，确保平安。2.2、消费组织持续改良。公司经理亲自到调度室“蹲点”，全面调查情况，查找问题，解决问题，指导工作，通过深化分析p 消费作业的运行规律，科学安排机械、人力，使消费的组织指挥工作在短期内大为改观，各个环节运行顺畅，完全依靠自己的机械

39、创造了高产，大幅增加了对外创收。2.3、持续抓好“五个文明”管理。着重抓好仓库管理、废纸拆箱、中控场地、港站、厕所等特殊作业和重点区域的“五个文明”管理，到达“四标六清”要求。各单位抓好属地日常动态管理，持之以恒，始终保持良好的库场环境，时刻处于应检状态。2.4、强化治安防范。抓好重点人员的调处防范工作，及时化解矛盾。对拾荒、卖饭等外来人员及时阻拦，杜绝进入公司区域。3、成功实现半年“双过半”3.1、市场开发抓好重点。面对海关监管形式转变、胶济铁路改造带来的影响，加大市场开发力度。重点开展了进口拆提、危险品货、铁路整车货等业务，成效显著。与海关合作的“港海公司”加紧完成了筹备工作，将在近期内开

40、业。关于保税库、与天津振华公司的合作等工程正在抓紧洽谈。3.2、进口拆提再创新高。仓储中心加大自揽货力度，重点进步拆提操作量，预计完成操作箱量3600teu,比上月增长5%以上;其中进口拆提完成700teu以上，比上月增长10%，均创新高。纸浆货种成为大宗货，增长幅度最大，创造了班拆箱88teu、装车20teu，共108teu的班产纪录。危险品预计完成2400treu，增长5%。3.3、场站业务稳中有升。应对海关监管形式转变，加强市场开发力度，千方百计扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长。3.4、港站业务继续增长。港港站抓好大列、整车、大宗货三项重点，大列装卸箱量比上月增长13%,整车接

41、卸增长11.5%。果汁、铝锭等大宗货种继续保持增长趋势。3.5、查验效劳再创新高。海关查验箱量到达2700自然箱的历史最好程度，比上月增长8%;完成收入增长5.2%。3.6、货柜维修。货柜维修中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在70%以上。3.7、积极推进配套经营。神州场站增加了资班轮箱，确保箱量520_teu以上。内支线保持扭亏为盈。4、深化管理挖潜4.1、继续深化开展“金点子”活动。公司实行“金点子”管理施行方法后，职工献“金点子”的积极性空前高涨，动脑筋想方法，共提出“金点子”40 项，有较高价值的21项，创造效益可达29.9万元。管理挖潜活动呈现出新的深度和力度。4.2

42、、加强机械管理。机械队进一步加大机械管理的力度和深度，继续开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，节省资金22.14万元。重点解决了机械漏油问题，公司机械状况有了新的改善。4.3、加强工属具和备品管理。建立了公司工具库，对工属具实行标准管理，进步了工属具的完好率和使用效能。5、为职工多办实事5.1、发放好了庆“六一”儿童慰问物品，表达对港口职工后代的亲情关爱。5.2、摸清职工住房情况，配合集团做好新建住房的出租工作。5.3、筹备好职工安康查体，组织了职工休养工作。七月份工作安排1、深化推进“创争”活动。在六月份的根底上，抓好读书学习、苦练绝活、培养品牌等工作，重点

43、抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的进步，筹备扩大晋级工作，将活动继续推向深化。2、确保平安质量。要稳固和开展“平安消费月”的成果，坚持抓平安质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危险品库和重点作业的平安防范，不断完善制度，深化管理，特别是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的平安防范，杜绝平安质量事故。3、消费经营乘势大上。在实现“双过半”的根底上，加快消费经营开展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的根底。3.1、强化消费组织，各单位要及时向调度室汇总当班各项作业方案，对特殊情况要予以说明;调度室要全面掌握当班作业方案，并根据动态变化及时调整作业，使消

44、费组织既全面合理，又突出重点。要采取有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅。神州场站要顾全大局，维护公司利益，积极做好消费经营的协作。机械队要加强作业机械动态管理，掌握现场机械的运行情况，进步作业效率并增加对外创收。各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司开展创造良好的内外环境。3.2、加强消费经营。4、深化管理挖潜。4.1在经营管理上加大本钱与利润的考核力度，进展科学的绩效评价。加强材料、燃料管理，实行领用、余料复核制度和作业量与消耗量的综合考核，节省消费本钱。4.2、继续开展技术攻关和国产化替代活动，强化机械的管用养修，进步机械性能，降低故障率，节约费用。4.3、持续开展“金点子”活动

45、。各单位要广泛发动，献计献策，进步“金点子”质量，增加实际效益，把增产节支活动推向深化。5、为职工办好实事5.1、抓好防暑降温工作。要全面检查和修复办公用房的空调，并根据天气变化，采取降温措施。机关干部要组织送清凉活动，确保职工作业身体平安。5.2、组织好庆“七一”活动，开展有意义的纪念活动。5.3、组织好职工查体和休养工作。公司月度工作总结 篇9下面就我一年来的思想、学习、工作及廉政情况给大家做一汇报，请同志们批评指正。一、思想学习情况作为一名党员干部，本人认真学习党的理论知识，坚持用与时俱进的科学理论武装头脑，理论联络实际，做到学有所思、学有所悟，学有所用，时刻牢记党员的责任和义务，永远在

46、思想上保持先进性。面对新部门、新专业及新知识，我以小学生的姿态，认真学习审计、纪检监察等知识，参加了省公司举办的审计人员学习班，认真学习了国网公司审计人员根底知识、国网公司纪检监察干部实用手册等书籍，熟悉工作程序，掌握工作知识，为快速进入工作角色打下根底。认真学习集团公司安排的机关作风建立的学习课程，深化领会，并将之融汇到详细的工作中;同时本人通过各种方式，不连续的阅读、学习相关的经济刊物和书籍，保持对当前经济及经济活动理解，并在现实的工作理论中加以运用。二、工作情况按照_年审计工作方案，本人主持并完成了对物业公司原经理辛社辉、监理公司原经理付红卫、管理公司原经理郭团社、调试公司原经理王万海的

47、经济责任(离任审计)审计和调试公司大唐渭河电厂工程、监理公司河北黄骅工程的经济效益审计。在审计工作中，客观、公正评价被审计人员的工作业绩，全面真实反映被审计单位(工程)的真实经营情况，为被审计单位的消费经营提供借鉴，为集团公司的长远开展提供了可靠翔实的根据。审计过程严密，审计结论独立客观，审计人员严格遵守审计考前须知，廉洁自律，受到了被审计单位的一致好评。在省公司_年优秀审计工程评审中，对管理公司原经理郭团社的经济责任审计工程获得了评审组的一致好评，有望获得优秀审计工程。2、根据省公司审计部的工作安排，本人在_年6月被省公司审计部抽调参加了省公司废旧物资专项检查，详细检查了西安电力机械厂、陕西送变电公司、渭南供电局三家单位;_年7月，参加了国网公司的湖南省电力公司废旧物资稽核检查，对湖南省电力公司本部、湖南电力设备厂、常德电业局、衡阳电业局的废旧物资管理情况进展了检查;_年10月，参加了省公司对秦川电站仪表厂的经济责任审计。在以上外部审计中，本人运用自己的知识和才能，高质量地完成了任务，受到了省公司审计部领导的赞赏。通过以上外部审计工作，开拓了视野，学习了兄弟单位好的经历，使自己的业务知识得到了检验，更好的拓展了自