关于项目部年终工作总结十篇文档.doc
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1、关于工程部年终工作总结十篇文档工程部年终工作总结 篇1本年度在公司领导的带着和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在工程经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为工程部经理,过去的一年中通过在施工现场的理论及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著进步;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,我从工程经理转到工程部经理后,在公司领导的指导下,不断改良工作方法,进步工作效率,较好地完成了各项工作任务。一、强化形象,进步自身素质为做好工程经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作那么,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉
2、献。工程部工作最大地特点就是“方案性”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、老实敬业,并阶段性的对部门工程经理进展有针对性的管理目的,如周工作方案、工程施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进展管理。二、强化职能,做好效劳工作工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建立的工作及本职工作外,还是做好对员工的效劳工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各工程的顺利进展。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和程度直接影响司令的
3、畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的工程问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进展。一年来的工作虽然获得了一定的成绩,但还存在许多缺乏,主要是思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,间隔 做一个合格的部门主管还有一定间隔 ,管理上严肃性还缺乏,部门建立工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经历,克制缺乏,努力把工作做得更好。入门阶段:年初接手了绿洲仕格维工程的收尾工作,施工现场要与十三家装饰单位配合,作为一个刚刚入行的新
4、手,还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导:“火线入党,在理论中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下,在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下,顺利的完成了收尾工作,并顺利的通过验收。通过在现场的理论积累了不少的经历。期间参与了“河畔”“新凤城”等工程的竞标工作。试炼阶段:在领导的信任下,独立操作了新凤城银座公寓的橱柜工程,期间虽然由于施工经历及现场管理经历缺乏,遇到了种种困难,但是在消费部门、安装班组等公司同事的协助下,顺利地完成了工程,并收回工程款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。成长阶段:风度国际工程全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料
5、商挑选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案,主持了工程准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此工程中在领导的协调下通过总公司的资平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题,保证了工程按期完成。与甲方工程部工作人员建立了良好的伙伴关系,在工程完成后与东苑公司也保存了畅通的沟通渠道,随时掌握是否有新的合作时机。现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶工程配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具工程的图纸深化、材料样选定、材料商挑选、与总包方签订供货合同、工料分析p 、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天
6、地家具配套工程的工料分析p 、材料样确定、材料商挑选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。回忆一年的工作有成绩也有缺点,在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神,学习专业知识,工作要做得更加细致,多考虑多看书勤用脑,不断进步自己现场管理才能,并在工作中虚心请教,多理解装饰工程的知识,以便可以在工作中更好的与装饰单位配合好,将工作做得更好,顺利地完成每一个经手的工程,让自己成为一个符合公司形象的合格的工程经理。工程部年终工作总结 篇2硕果累累的_年已悄然过去,充满希望的_年已然降临,今天我们怀着冲动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会,我们在这里总结过去、交流经历、畅想将来。下面
7、我向大家汇报我工程部_年的工作情况和_年的工作方案。1、完成工程工程及产值_年开工以来我工程完成了20#楼装修的收尾工作,按照公司制定的质量目的进展管理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中设置,要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成,墙地面均采用600600仿石面砖进展镶贴,施工简单,装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工,我们在汲取外单位长城杯工程的先进经历后,结合20#楼工程的实际特点,在细部节点上下功夫,得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程构造和开工两项长城杯目的的顺利实现。目前石科院20#楼工程开工结算已完成,结算
8、总价4343,0383.48元,公司本钱核算统计利润349,7628.68元。在下半年,经过工程部和公司的多方努力,终于拿下了石科院21#住宅楼工程,本工程自10月25日开工,目前0.00以下构造及回填土以全部完成,共完成产值680万元。2、积极推进工程科学化管理科学是第一消费力,管理科学给我们带来的效益是不可估量的,不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言,美化工作环境、进步工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度,不仅调开工人的积极性,而且使周围的居民对我们也有了新的看法,这使我们在_市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”,这是社会对我们管理的一种肯定,我们将顺着这条路子坚
9、决不移的走下去。2.1鼓励科技创新、进步劳动消费率钢筋扳手革新去年我工程在参观了航空港工程工程部的钢筋扳手,得到很大启发,回工地后经过反复探索理论,试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手,得到了_市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差,今年又进展了革新,到达了制作简单、构造合理、耐用性强。何的新惹事物都不可能是完美无缺的,我们在以后的工作理论中还要继续探索不断改良。学习应用新技术定期进展先进个人评选、做到以点带面只有调开工作人员的积极性,才能进步工作效率。这是我们共同认可的一点,我工程在这一点上制定了严格的奖罚制度,对工作积极主动,可以优质高效地完本钱职工作的,大家一致认为
10、思想先进的个人,登报表扬并给予物质奖励,做到以点带面,在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好场面。使之带动其他工作人员,让每个工人都认识到自己在工程上的地位和职责,全心全意为工程效劳。2.2完善工序交接制度、责任到人我工程部逐步总结和完善了各项规章制度,制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使工程部每个管理人员都明白自己的责、权、利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动性。2.3强化本钱管理、严把材料关我工程部按照公司的指示精神实行本钱核算,自石科院21#楼工程开场,就对人工费实行了“三定”承包,取消了工长记工制度,由记工员直接
11、记工,公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的工程材料进场制度,从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进展,没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。2.4平安消费与文明施工平安第一是我公司平安方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼根底施工,其工种繁杂、工人数目多,但未出现打架斗殴事件,更没有出现伤亡事故,在公司每月评比中,获得连续夺得总分第一名。文明施工的地位与平安消费是同等的,我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系,还要与当地居民处好,这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例,也就是在这样的一前提下我们
12、争取到了21#楼工程。然而这一切都已经成为历史,在以后的工作中我们仍需努力,逐步完善平安制度、文明施工管理制度。2.5总结20#楼的施工经历,保证21#楼稳步进步20#楼工程我们获得了“构造长城杯”、“开工长城杯”,以及可观的效益,这是我们稳扎稳打,脚踏实地的干出来的,而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好,我们在施工过程中积极采用新技术,严格管理,进步工作人员的工作生活条件,调开工作人员的积极性,这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病,尤其是加强资料管理方面没有做好,这在开工长城杯验收时完全表达了出来,我们应汲取这方面的教训,强化资料管理,强化内部
13、体制建立。3、_年工作目的_年是值得我们庆贺的一年,但这即将成为历史;_年是充满希望的一年,她正迈步向我们走来。_年是_建筑市场正式翻开场面的一年,_市的开复工建筑面积将打破一亿平方米,建筑市场的机遇将降临,就我们四装而言,加强企业管理,进步各工程经理部的消费竞争才能势在必行;就我工程而言,除了继续21#楼的施工外,还积极运作石科院其它工程以及_市_年兴建的工程,继续发扬我四装的质量方针、环境方针、平安方针,在社会群众中树立我四装良好形象,为我们四装在将来的市场竞争中奉献自己的一份力量!最后,我代表十一工程部感谢公司各位领导对我工程的关心与支持,感谢公司各位总工程师对我工程的指导与帮助,祝大家
14、在新的一年里事业有成、工作顺利。工程部年终工作总结 篇3硕果累累的20年已悄然过去,充满希望的20年已然降临,在这年终岁末之际,我们怀着冲动的心情总结过去,展望将来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标工程经理部20年工作总结如下:过去工作回忆1、完成工程量及产值昆明轨道交通首期工程土建六标自20年4月30日开工,到如今已经8月,在大力支持和地铁分公司领导的详细指导下,经过工程部全体员工共同努力,目前已经完成合同工程产值1.8亿元,工程高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段,晓东村车站工程已进入施工顶峰,按工程部方案施行情况,对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目的、明年6
15、月底晓东村洞通目的实现工程部充满信心。2、进度控制昆明市轨道交通首期工程土建六标方案工期为18个月,20年4月份进场,由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间, 5月中旬才逐渐进入正常施工。9月份业主提出彩云北路主体工程必需要11月份完工,此工期要求比设计工期提早了4个多月,工期压力非常大。为此,我们在确保平安、质量和工期目的并兼顾经济本钱的前提下,制定了一系列的措施并付诸施行,提早完成了任务,受到了业主的一致好评。我们的整个工程分为4个工区,各个工区平行施工,从目前情况看,劳动力投入和周转材料使用调配等根本处于合理状态。我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性,政治影
16、响力很大,而且大局部技术人员是新学员,但我们没有退缩,克制工期一紧再紧,连雨天气不利于施工,交通疏解难等问题,经过3个多月的艰辛奋战,于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工,提早完成了业主提出的节点工期目的任务。使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列,得到了业主的高度好评,为集团公司争得了荣誉。在此过程中,新学员们刚刚步入社会,就投入到高度紧张的施工中,而且表现出了吃苦耐劳的精神,没有辜负领导的期望,在此提出表扬。同时,对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位,兢兢业业,功不可没,值得称赞。3、质量平
17、安工作1我们始终坚持质量第一的原那么,严把质量关,从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施,使全部施工人员明确质量目的。在施工过程中,自觉承受监理工程师的监视。严格实行“三检”制度,并制定出台各种质量管理方法和保证措施,并定期不定期地进展质量检查,制定相应的质量处分条例,执行奖罚措施。现场实行工区管理,每工区设置技术员三人,24小时轮流值班,确保现场技术指导工作到位,严格控制每道工序,严格按照标准施工。到目前为止,我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中,以总工王利强为主的相关人员,付出了不少心血,在此提出表扬。(2)工
18、程部本着“平安第一、预防为主”的方针,严格按照标准要求及昆明市地方要求,对现场平安消费、文明施工采取标准化管理;严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进展统一布置,加大对平安工作的投入。成立了以工程经理为第一责任人的平安消费领导小组,对平安消费全面负责,工程部与各施工队签订了平安消费包保责任状。各项平安措施随着施工进度的开展逐步落实,完成了对高架桥、SMW工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级平安教育”,教育记录完备;分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进展了平安技术交底,坚持日常平安检查制度,对重大危险进展评估,对
19、存在平安事故隐患的单位及时下发整改通知书,并检查整改结果。对重大设备由专门检测机构进展检测,加强对重大设备的日常检查及维修,加强施工用电的检查,平安警示标志齐全,宣传标语醒目。使所有管理人员都清醒地认识到,具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证,管理者的平安意识有明显的进步。在业主及昆明市安监站等单位组织的平安大检查中屡次名列前茅,得到、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一致好评,经轨道公司推荐我工程为昆明市平安文明工地并上报昆明市安监站。为了工程的平安工作,尹德君部长付出了艰辛的劳动,是值得我们大家学习的。4、变更索赔工作1工
20、程部仔细阅读图纸,严格执行图纸变更审批制度,尽可能减少图纸中不必要的本钱投入,并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。2对于施工过程中出现的一些技术变更,组织大家进展技术分析p ,选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变更签证程序执行随时发生,随时签证。对合同外发生的工程量及时申报、签证,尽可能为工程争取最大的效益。3经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真研究,并结合施工现场进展详细对照,找出变更索赔点,制定了变更索赔工作方案与方案,定期对工程变更索赔情况进展详细分析p ,做到变更索赔无漏项、无漏报,确保效益最大化。4针对工程的特点,成立索赔领导小组,及时召开索赔会议,通报索
21、赔进展情况,搜集索赔资料,研究索赔策略。把所发生的各类事件都搜集、整理、分析p ,并请专家论证后形成专家意见报告。至目前发生变更索赔点有以下几个:A、及时与设计院沟通,将机械成孔灌注桩的直径从800mm变更为1000mm,预计增加收入约30万元;b、将车站主体维护构造的地连墙改为直径120_mm钻孔咬合灌注桩,增加收入约5278万元;c、交通疏解工程由混凝土便桥变更为钢便桥,造价相差不多,但节省工期约2个月;d、将车站里的宝象河在基坑内进展二次迁改变为绕基坑流向,取消了封堵墙和钢支撑,不仅节约了工期,而且预计增加收益约45万元。C、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。E、在施工工法桩过程中遇
22、到灌注桩绕桩施工,增加收入约19万元。下步工程部将继续在施工过程中,努力发现变更索赔点,争取获得更好的效果。对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表扬。5、物资设备管理1物资设备招标采购我们这个工程有近1亿元的设备和材料,其采购量非常大.截止到20年12月20日,共计购进钢材7504.934吨,钢绞线115.98吨,混凝土80782.5方,水泥9824.32吨,柴油72.44吨;租赁周转材料:贝雷架378片,钢支撑、钢围檩745.64吨,立杆横杆557.31吨,上下托16955个,钢管144.632吨,平模941.4平方,一年来,根本上实现了按方案,按时供料。保证了施工消费的正常进展。而且
23、市场建筑材料质量、价格参差不齐,因此,我们从开场就严格按照有关规定,实行招标采购。全面进展市场调查,摸清云南省及周边省份的建筑市场行情,根据工程要求确定设备材料采购的合同工程,全部是采取的多家比质、比价,最后所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论。工程部年终工作总结 篇4我在_一期工程建立工程部工作,_一期工程建立即将建筑完成交房之际,公司领导调我任_景园工程做工地现场材料管理员。我第一天来到_景园工地,见工地现场门牌和五牌一图标准端庄,随处都可以看到文明施工标语,虽然施工正在紧张地进展,但是却看不见丝毫的杂乱无章景象,外墙的脚手架和防护网都采用了统一颜色,操作的机械设备和平安通道都有良好的
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