企业安全管理学个人学习心得.doc

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1、企业平安管理学个人学习心得平安管理能否好好执行，关乎到公众的生命平安，所以企业有必要给员工培训平安管理的知识，力求对员工也对公众的平安负责任。下面是由WTT整理的企业平安管理学个人学习心得，希望对您有用。企业平安管理学个人学习心得篇一一个平安管理人员从入行开场，或多或少都碰到过一些窘境:消费部门为了赶工不遵守平安规定，你为了平安去纠正反而引发冲突;你去现场检查，一些技术员工会轻视甚至嘲笑你不懂装懂，很多普通员工那么担忧被你抓到违规要受处分，看到你来远远地就躲开了;与各部门的关系那么是，分开了企业领导的强力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不断去催去求才能看到进度，一些平安会议，假如领导不

2、参加， 根本上就讨论不出什么来了。 一个专业的平安管理人员，当然不可能一遇到问题就去找老板，站在老板后面，用老板的权威去展开工作。因为这样既无法真正进步公司的平安程度，也对我们的职业开展没有帮助，坦诚地讲，领导用人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。假如平安管理人员一遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经历，简单谈谈一些心得体会，希望能起到一点抛砖引玉的作用。明析责任，顺势而为很多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的认识:以为公司设置了平安管理部门，平安管理的工作就由平安人员来

3、做，其他部门的人就可以专心从事本部门的工作了， 平常只需要适当地配合下平安管理人员就可以了。一些经历不太丰富的平安管理人员开展工作也总是低调地采用求人办事的方法，貌似态度很好，但总是人好被人欺，人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的平安员那么总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违背规定的员工大声斥责，用平安规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成狐假虎威，得到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于平安管理人员没有定好位，顺好势。平安责任不清，老话讲:名不正，那么言不顺，言不顺，那么事不成。无论从法律层面还是从有效开展平安工作角度，管消费必须管平安，企业负责人对整个企业的平安负

4、责， 各个部门负责人对本部门的平安负责，员工本人对自己的平安负责。 这是平安管理的根本原那么，平安管理人员必需要很明晰地让各层级的人员理解，假如不理解，要组织培训，要让企业负责人宣示承诺，要学习相关法律法规。 平安管理人员是支持各部门搞好平安工作的，不是监视或求人办事的，我们提供专业的支持，来帮助各部门不断改善平安状况，从而促进整个企业平安程度的进步。总而言之，我们是支持和帮助各部门做好平安的，人人都欢送来自别人的帮助。只有明确了责任，顺势而为，才能让平安管理人员和各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自然沉着。 识别需求，树立专业。明确了平安管理的责任后，平安管理人员就要专心从事平安支持工作，

5、那么，如何对各部门进展有效的支持呢，这里笔者要提倡一种效劳心态:即把各部门当做自己的客户，我们提供的效劳必须是客户需要的。 比方说客户目前只需要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝马更好，更快，这明显就没有认真做好客户需求分析p 。 平安管理也是同样的道理， 比方消费部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你没有组织劳保用品使用方面的培训，反而采取现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理。这样的做法明显就是偏离了客户的需求，客户的需求得不到满足，结果当然是彼此间都会有想法了。现场部门需要平安培训，我们就组织针对性的平安培训。现场部门需要对消费设施做些改造，不明了平安法规有什么要求，我们就提供这方面的

6、信息帮助防止违规。现场部门需要知道部门内有多少危害，发惹事故的风险程度有多高， 那平安管理人员就通过专业的分析p 工具帮助一起完成风险分析p ，并提供专业的改善建议。假如现场部门需要通过检查来发现隐患，我们就帮助一起完善检查表，和他们一起进展检查，并对发现的问题进展就事论事的讨论，不是指责谁没有做好。从现场部门的角度去理解他们的平安需求并采取相应的行动，会有效地帮助到他们，同时也可以真正树立平安管理人员的专业权威，日积月累，就会在法律法规，事故分析p ，风险分析p ，施工平安，劳保选用，行为平安等等方面成为公司内的行家，是大家在遇到相关问题的时候第一个想到的人。立足本职，放眼全局因为平安管理人

7、员要跟所有部门打交道，所以有时候会很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我们该管的，哪些又是我们多管的呢，笔者个人的看法是，多实证，少臆断。假设现场发现一个机械设备的平安防护脱落了，那么我们可以就这件事与设备维护部门讨论修好这个设备之后，再对其他类似设备也做个机械防护检查。但是我们要防止凭主观推断，认为现场某个部门甚至某个人机械防护管理没做好。平安管理人员尤其忌讳指责一个部门甚至某个人什么地方没做好。 一个有分寸的人才会赢得别人的信任和尊重，我们不能为了追求自身的表现或功绩，仅仅靠现场走几圈，就得出一些结论，进而拿到会议上指责别人的过失，那样太不慎重了，也不是科学理性做事的方法。但立足本职，有分

8、寸感并不代表着就是小媳妇心态，什么都不敢问，什么都不敢说。平安管理人员的优势在于与所有部门都打交道，更容易具有全局观，也需要我们具有全局观，比方现场噪音大，消费部门需要购置听力防护器材，作为平安管理人员，是不是可以与技术部门去沟通下看是否有可能做些设备减噪措施，从而从根本上解决噪声问题，也让员工更舒适地工作呢? 某个承包商施工经常违背平安规定，现场部门花了很大力气去纠正，并要求罚款处理，作为平安管理人员，是不是可以与采购部门沟通，约谈这家承包商的老板，让他认识到施工出事故，老板要赔钱，有可能还被撤消经营答应，让他认识到他有责任去催促施工人员遵守公司平安规定，假如他不做，可能会失掉这份合同。这不

9、是比简单罚款更有效吗? 假如平安管理人员只从自身角度看问题，结果就会发现平安规章制定的越来越多，自己也疲于检查。假如换个角度，从整个公司的全局来做平安管理，那么有多少规章可以通过工艺改良，工程改造，设备更新，平安标识来取代呢? 举例来讲， 对于转动机械轴，规定转动时不能进展清洁工作，但常有报道有人用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断。 犯错误可以说是人的生理本能， 通过规章制度很难从根本上杜绝隐患，反而会引起员工对繁多的制度的反感和疲劳。其实只需和技术及维修部门沟通在转轴外加个防护罩就解决了。 商业伙伴，创造价值。有了明晰的责任定位，专业的平安技能，遵守本职的职业操守和立足全局的工作思路，这些都

10、是做好平安管理工作的必要条件， 我们仍然需要具备一些技能之外的素养，比方沟通才能等。世界上大局部冲突和分歧都是沟通不善造成的，真正的无法调和的矛盾实际上是很少很少的， 所以在和别人沟通时，要秉持解决问题而不是要争个长短的心态，毕竟解决问题是对双方都有帮助的，沟通成功的几率也会很大。而假如是去争辩到底谁对谁错，谁应该听谁的，那么无论谁占上风，从公司整体的角度，都无助于公司平安文化的进步，争吵一次，裂痕大一次。一些公司负责人本着平安第一的角度，会出面力挺平安管理人员，但这对企业和谐开展也存在一些负面效果。笔者较为推崇把平安管理人员与其他员工的关系定位为商业伙伴的关系，企业的根本功能是赚取利润， 在

11、企业里大家都围绕这个根本的功能而工作，平安管理人员也不能置身其外。我们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的，那样显得自己太矫情，拔高自己从来都不是平等沟通的正确做法。商业伙伴的本质是在双方平等的前提下，各自发挥自己的优势，解决共同面对的问题，实现共同的利益。在企业里工作，利润是共同的利益，平安无事故也是共同的利益。同时伙伴间更多的不是指责谁对谁错，而是互相帮助，共同进步。既然是商业伙伴关系，那么比方消费部门挣钱，平安管理部门就是和消费部门一起在协作创造价值， 消费部门创造可以看得见的财富，平安管理部门那么帮助控制平安风险，从而减少因为平安事故使得设备损坏，人员伤害，消费停顿而损失的财富。

12、既然我们和其他部门的利益是一致的， 大家面对共同的平安问题，那么沟通起来自然顺畅得多，就算一些详细的问题解决上看法不同， 但都会在就事论事的沟通下协商解决，其他部门也会更理解平安管理的意义，更有意愿主动地做好平安工作。以上就是笔者个人对平安管理工作的一点心得，写出来和大家交流，诚恳欢送同行的批评指正，帮助我把这份工作做好，我想可以减少更多的伤害和事故，是每个平安管理人员心底最美妙的愿望。企业平安管理学个人学习心得篇二经过一个学期的学习，对企业平安管理有了一定的认识，平安消费是企业生存和开展的保证，是消费的头等大事。一次次的事故、一次次血的教训，都给国家、企业、职工及家属造成了不可弥补的损失，企

13、业平安工作的好坏，直接关系到国家财产平安、关系到企业的稳定和经济效益、关系到职工及家属的切身利益。因此我们要充分认识并重视平安工作的重要性。在上课过程中教师通过理论结合实际、案例分析p 、视频、讨论等方法让我们更加深化的学习这门学科。渐渐引导，循序渐进，带着我们走入企业平安管理的领域。在这过程中最令我印象深化的是教师让我们自己组队，选取一个与课程相关的主题，做成PPT的形式在课堂上展示。组成的各小队都非常的认真对待这项作业，各队的主题丰富多彩，展现的形式也多姿多彩，例如有的小组用一个具有挖苦性的自编自导的话剧来说明目前食品平安令人担忧的现状，引人深思。并且在这过程中，同学们通过各种不同的PPT

14、展示，理解了更多的关于平安的知识，不仅仅局限于企业平安，还有食品平安，交通平安，生活方面的相关平安等。还学到了许多平安小窍门，拓展了课外知识。在大家的展现中，平安的重要性也一次次的被强调，让我们更加重视平安问题。教师给我们看了一些平安事故的视屏，令人看的心惊肉颤，许多事故发生的原因是没有遵守一定的平安规章制度，不重视，甚至是无视。往往一些细节问题导致重大的悲剧，就如上课讲到的在工地带平安帽的问题，很多人都不重视，无所谓，最后酿成祸害。俗话说：天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。平安管理也不例外，它作为企业管理的头等大事，是一项长期艰巨的任务。平安无小事，细节决定成败。如何抓好平安上的每一件小事、每一个细节，做好事前预防、超前控制，是平安管理人员应该深化考虑的问题。在上课当中也讲到了这一系列的问题。企业平安管理是一项复杂的系统工程，需要采取各种措施，进步作业人员的平安素质(平安技能和平安意识)，增强职工执行平安规章的自觉性和自我保护才能。进展平安宣传、平安教育、平安文化活动等。只有这几方面做好了，才有将平安隐患防范于未然，减少平安事故的发生，才能使人民生命和国家财产得到进一步的保障。第 10 页 共 10 页