2022校长年度工作考核个人总结校长考核表个人总结.doc
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1、2022校常年度工作考核个人总结校长考核表个人总结校长绩效考核应把行为绩效和结果绩效作为指标体系建构的两个根本维度,做好自己的工作。下面是WTT整理的一些关于20_校常年度工作考核个人总结,供您参阅。20_校常年度工作考核个人总结范文1伏案回眸,总结一年来的学校管理工作和校长岗位的任职情况,对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发现缺乏,在盘点中找出差距,在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我鼓励和加压,也是一种理性的考虑,更是承受领导指点,同行相助的极好时机。下面将我一年来所做的工作,向诸位陈述,恭请领导和同行指正。本学年,我校以培养“行为良好,体魄安康、求知主动、人格健全、生活自主
2、、创新开展”的学生为办学目的,标准校园管理,强化养成教育,大力推进24字课堂教学形式,学校整体工作有了进一步的开展。现将本年度详细工作汇报如下:一、以人为本科学管理我们理解的学校精细化管理就是落实管理责任,将管理责任详细化、明确化,这就要求每一个人都要把本职工作做到位、尽到职,对工作负责,对岗位负责,人人都管理,处处有管理,事事见管理。制度细化,有据可依。管理精细,工作高效。深化反思我们的工作,我们深深的感到,扎实推行“精细化管理”,是推动学校工作再上新台阶的有效途径。下面结合学校一年来的详细施行情况,从三个方面谈谈我们的体会。1、推进精细化管理,制定缜密的规章制度本学年,结合上级有关文件精神
3、通知,我们认真分析p 学校现状、办学优势,理清办学思路,并准确把握和审视当前教育开展的动向和要求,对学校的开展目的做出科学、准确、适度超前的定位。努力构建“以科学民主为目的的愉悦型学校管理形式”。在总的思路下,结合我校自身开展的特点制定并逐步完善了学校各部门人员的岗位职责、学校各项工作的标准、老师的鼓励制度和老师的考核制度。编印了胡村小学精细化管理制度汇编一书。主要包括章程、部门职责、教学管理、班级管理、学生管理、后勤管理、平安管理等九大项。责任到岗、到人,变一人操心为大家操心,将管理责任详细化、明确化。2、推进精细化教育,营造和谐教育的气氛为了使精细化管理可以深化落实,该校成立了教育教学精细
4、化管理组织,制定出学校精细化目的管理措施,使学校各科室目的任务分工明确。一是教学常规的精细化管理,这项管理工作由教诲处负责,成员由教诲主任、教研组长组成。要求老师严格执行教学精细化管理常规,备好每一节课,上好每一堂课,为学生精选每一份练习,组织好每一次测试。学校为每一位老师建立平时业务管理档案,记录每一位老师平时工作实绩,以便学期完毕时给老师一个综合评价等第。二是德育工作的精细化管理。这项工作由政教处负责,成员由政教主任和少先大队辅导员组成。对存在问题的部门和个人采用复查的形式,确保问题得到解决。在力求公开公正的前提下将成绩与考核挂钩。一年来,我们始终坚持以精细化管理维护学校的安定、团结、和谐
5、的大好场面。奏响校园和谐的旋律,为学校、教职工和学生的开展注入活力;始终用精细化管理推动学校稳定持续的开展,以开展增和谐,把学校建立与开展的各项事业不断推向前进。二、率先垂范爱岗敬业作为学校行政一把手,我不断进取,努力进步自己的政治思想素质和理论程度。坚持学习马克思哲学,树立正确的人生观和价值观,以自己坦诚的待人态度、踏实的工作作风,为老师作出表率。坚持学习教育、教学理论,理解教育开展的信息,积极投身于课改大潮中,本学年,经常深化课堂教学进展听评课,还和老师们一起讨论新课改,通过自身学习,用先进的教育理论来指导工作、管理教育教学。同时对学校中层干部进展明确分工,实行目的管理,各司其职。经常召开
6、校委会班子成员会议,每次会议要求各位分管领导汇报前期工作,提出工作中发现的问题和遇到的困难,共同讨论解决问题的方案。学校领导班子既各司其职,又互相合作。班子几位同志踏实的工作作风得到了广阔老师的认可,一个全体教职工充分信任的领导集体已经形成。学校领导通过专题讲座、例会等形式定期和全体老师就师德师风、老师考核、教研教改等方面进展交流座谈,通过不定期抽查等形式理解老师的理论学习情况,促使全体老师树立了良好的师德师风,老师们爱岗敬业、关心学生的形象得到了广阔家长的好评。学校制定了老师年终考核、评模等各类鼓励机制,通过认真有效地落实,全体老师的工作积极性进一步进步。三、深化课改强化研训一年来,我校结合
7、县24字课堂教学形式的推进和中心校十六字教学形式,施行了“激情导入-课中预习-展示点评-课中检测”教学形式。学校教诲处组织全体老师进展教学形式的研究、讨论和交流。主要做了以下工作:1、首先学校制定了施行中心校形式的推进方案。分别组织全体老师认真学习了语文、数学的十六字教学形式,通过学习领会形式的本质,对照形式,反思自己在教学过程中的行为,找缺乏,制定出施行的措施,并付诸理论,这样为全面推开形式的施行奠定了根底。2、从学期初的第二周起,45岁以下的老师每人上了一节形式研讨课,教诲处组织相关老师进展了听课、评课的交流,授课老师结合课堂教学效果作出了课后反思,提出自己教学理论中困惑的地方,然后大家各
8、抒己见,每人发表了自己的意见,最后达成共识,为课堂教学形式的推开迈开了第一步。3、在人人进展研讨课的根底上,我们发挥教研组的作用,采用集体备课,指定一人主讲的形式,由语文组的张燕老师和数学组的要海丽老师执教,进展了第二次的研讨与反思,课堂教学形式真正在我校全面推开。4、教诲处从标准备课入手,推行了语文、数学的教学设计卡,要求老师根据每单元的教学内容,有针对性地将形式有效表达。5、学校结合教学内容和年级特点,组织老师根据学校制定的统一反思主题,每周进展个人反思,每半月以教研组进展一次主题研究,每月进展一次课堂教学施行小结,这样就把形式的施行落到了实处。6、学校还特别注重课堂教学的检测,每周全体老
9、师要搜集一次课堂教学检测的数据,每单元要进展一次大型的检测,要求把检测的情况进展比照分析p ,找出存在的问题,制定出补救的措施。7、通过组织开展教研活动,随机听课,定期抽查等形式,帮助老师在实字上下功夫,在小字上做文章。从小问题入手,深化研究,不断探究、总结,起到身先士卒的作用。四、标准行为健全人格。养成教育是学校德育工作的根底,学校以日常行为标准教育为抓手,实在加强小学生日常行为标准的宣传贯彻力度,我们严要求,狠管理。结合学校实际情况,学校将行为标准教育作为创文明单位的起点,常抓常新。在该项活动中,我们高举人文的旗帜,在创立平安、文明、卫生、和谐校园上,作了很多的工作,获得了比拟大的成果。学
10、校制定的一系列的规章制度,表达了人本的思想。校园精神文化气氛更具有特色。演绎出了促使我校长盛不衰的团结合作、无私奉献、努力拼搏、勇争第一的精神。营造了和谐的师生关系、民主开放的管理,造就了一支高素养的老师队伍,促进老师教育理念的转变。学生的文明、卫生习惯得到了很大的改观。一年来,我们充分利用少先队活动、队报制作、国旗下的讲话、社会理论、开学典礼和寒暑假散学典礼,开展丰富多彩、生动活泼的“五育”教育活动。校内我们通过班队会、每周的升旗及重大节假日,对学生进展爱国教育、集体教育、理想教育和革命传统教育,浸透民族精神教育,增强学生社会责任感,帮助学生树立正确的荣辱观;校外,组织学生进展社会教育理论活
11、动,如为残疾和贫困学生捐款,鼓励学生到社区内做好事等,以此来培养学生高尚情操。在进展“阳光体育安康成长”活动时,每月一次的群体体育比赛已成为学校校园文化的传统,深受学生喜欢。另外,我们还通过每周一三设立的读书活动时间,引导学生多读书、读好书,形成良好的读书习惯;并通过演讲、征文、观后感等,帮助学生树立正确的人生观和世界观,进步德育效益;同时还聘请政法部门和有关方面的专家,结合学生的成长实际,通过法制宣传、专题讲座等形式不断增强学生的法制意识和平安意识,使学校的法制教育和平安教育得以强化;本年度我们组织了两次大型的队列队形体操比赛和歌咏赛、书法绘画展等,用以展示学生素质和才能,促进了学生的全面开
12、展。五、和谐校园艺彩飞扬为进步学生的艺术修养,促使学生全面素质的进步,一年来,学校举办了“校园文化艺术节”、“美术书法绘画展”和“科技活动周”等丰富多彩的活动。活动中师生同台献艺,节目精彩纷呈,小科技作品展、歌咏赛、卡拉OK赛、小报展、书法作品展、体育兴趣比赛等充分展示了胡村小学师生的素质与才能,使大家在同乐中感受到了胡村小学校园那浓浓的艺术气氛,也更好地营造了良好的育人气氛。显然,我校的书法、绘画艺术教育,在全县可以说是独树一帜,形成了自身独有的特色,在美术老师孙安普老师的精心指导下,近百名同学在国家级、省级大型比赛中屡获殊荣!综上所述,在过去的一年中,我校的教育教学工作获得了显著的效果,学
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