2021年养猪场工作总结.doc

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1、2022年养猪场工作总结在这一年场里全体员工克制多重困难，在当地镇政府和畜牧站的指导和帮助下，根本完成了上级公司下达的消费任务和经营目的,回忆这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。 一、20_年本猪场克制了生猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。根本完成了既定的消费任务,在消费上主要狠抓了以下几个方面的工作。 1、努力抓生物平安管理、疾控工作获得了一次的成效。 猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。公司根据不同季节特点，有针对性地进展抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提早预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了

2、疾病控制的关键环节。 1猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理安康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。 对疾病有一个预控，对局部不安康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了消费损失。 2努力抓各阶段猪群的管理，获得了较好的效果。 加强了对母猪群的管理。一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。三是、加强了母猪的保健。四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。五是、加强了母猪的淘汰更新工作。 3在产房我们比往年突出抓好了两件事。一是提早断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的

3、穿插感染；二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。 4在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自由采食，我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。 5不断试验引进新举措，减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。在夏季高温时，湿帘、风机水冷系统、水厕所。在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用打破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。 6捕捉市场规律，在价格波谷时购进，在玉米最高价时我们用局部小麦代替，最大努力的降低了饲料本钱。在饲料上我们严格审批手续，控制无序购进，对确需批量购进的，大批物资定点采购，配合镇政府完成各项畜牧业工作指标，年出栏数达600多头。/_T336_28

4、0，创立于2022-11-11_/ var cpro_id = u276036; -二、20_年是公司规模开展的一年。但是，在工作中存在着很多问题。 1、在经营方面存在两点缺乏：一是在经营方面的观点和措施不灵敏，缺乏对市场预测评估，与市场接轨慢。二是本钱控制不力，特别是消费本钱上的兽药、疫苗等本钱过高。 1、在人员管理上存在缺乏，一是执行力不到位。二是工作飘浮。三是思想固化、老化，创新、打破缺乏。 2、精细化管理效果不明显：一是公司精细化管理制订方案不统一。二是精细化检查不严格，处分不严厉。三是各单位精细化管理推行不扎实，请人情，讲面子，流于形式。 20_年经营目的的实现，公司将围绕消费、经营

5、总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高”。一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现消费高程度。二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。 详细做好以下几个方面： 坚决推行，扎实落实精细化管理思想不动摇，坚决执行精细化考核不手软，确保消费全程标准化。执行精细化使公司管理、消费程度到达新高。 采取多种途径，进步猪群安康程度，确保消费稳定，减少消费不良本钱投入。消除影响我公司的效益最大化的因素，确保猪群安康和降低消费本钱。 1在繁殖方面，加大母猪群的保健和饲养管理工作，做到精心饲喂，提早断奶，全进全出，科学合理配种，不断进步人工授精程度，实现多产目

6、的，促进母猪单产程度再创新高。 2在育成方面，实在做好日常疫苗注射、保健工作，卫生消毒工作，脚踏实地，精细化管理，实现多育成目的，确保有效育成有明显进步。 3通过加强饲养管理，保证饲料品质，进步采食量，增强各阶段猪群的抵抗力，通过从调整猪只身体机能入手，减少药物的使用，降低发病率，实现多活目的。 3、公司将进一步以种猪和出口猪质量为打破口，实现经营目的。 实在在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作，确保获得国家级原种场的资格。 努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣传，开展多种不同形式的技术交流，以质量为主，以效劳为先，做好种猪销售工作。 充分利用好引进的美系杜洛

7、克公猪，进步出口猪质量，做好商品猪的前促后控和挑选工作，到达充分发育，体质结实，体型一致，进步质量卖价。 内贸猪的销售工作要有新打破，更新理念，敏感的抓住市场机遇实现分级销售。 4、进一步进步经营程度，确保经营目的的实现。 全面抓好饲料等原料的采购工作。 全面抓好节能降耗的本钱管理工作。 全面控制好各种费用开支，特别是非消费性费用开支。 5、公司将进一步完成消费扩能任务。 公司20_年的改造与收买获得了初步的成果，更加坚决了公司加快落实上级公司下达的扩能的决心，公司将在新的一年里把消费扩能开展作为重要任务来抓,积极争取当地政府的政策扶持,落实好公司交给我们的工作任务：建成10万头猪场、20万吨

8、饲料厂、60万吨屠宰厂,配合公司上市，为公司的持续开展增添动力。 6、公司将认真抓好各项综合工作。 进一步弘扬企业文化，丰富企业文件建立内涵，彰显国企风范。公司将进一步改善职工的消费、生活条件，开展丰富多彩的活动，丰富员工的业务生活，陶冶职工情操，增强企业员工的归属感和企业的凝聚力。 有目的有方案地对公司全体干部员工进展培训，主动积极适应公司转型开展的要求。 充分利用宣传栏、网站及相关的广告等阵地，大力做好宣传工作，提升知名种猪品牌企业形象。 积极扎实开展好党建工作。利用各种渠道开展好党员学习，带动公司各项工作的开展。 严格执行各项内控管理工作，落实内控工作要求，使公司自上到下形成一种风清气正、廉洁高效的场面。 狠抓平安消费工作，平安工作是企业的生命线，公司将把平安消费工作放在首位来抓，做到警钟长鸣，常抓不懈。 总之，我们在20_年受到了疾病的侵袭和管理不精带来的影响，但我们的信心斗志没有变，在生猪养殖走向规模化、标准化、机械化、现代化的进程中，我们转型晋级的决心没有变，在竞争剧烈的市场中我们追求效益最大化的目的没有变，我们将精诚团结，克难奋进，开拓进取，创造性地做好下一年的消费经营工作，实现基地扩能与经营效益的双丰收，为公司实现上市宏伟目的再作奉献。第 7 页 共 7 页