销售工作目标责任书范本管理目标责任书范本.doc

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1、销售工作目的责任书范本管理目的责任书范本销售工作目的责任书是为了确保公司年度销售方案的实现，结合公司开展的实际情况，经公司研究和充分协商，制定并要求有关负责人签订的责任书。WTT了一些销售工作目的责任书范本，希望你喜欢。销售工作目的责任书范本篇一为了确保公司20_年度销售方案的实现，结合公司开展的实际情况，经公司研究和充分协商，确定GO购超市年度市场负责人的工程产品销售目的如下：一、合同期限：1、本合同生效日期为日。2、公司对乙方进展业绩考核的时间，从年月日起至月日。二、权利责任：1、甲方聘任乙方为本公司购物超市店长，负责GO购超市经营管理工作。2、乙方必须每月向甲方提交书面经营情况汇报3、乙

2、方享有对下层员工的考核和奖惩权。4、乙方所负责的销售区域范围：5、乙方所负责的销售产品工程：。6、人民币。7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营本钱和管理本钱，毛利率不得低于%。8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、实在维护企业的权益。9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度、10、承受总公司及受权经理的领导和监视。11、不得违犯职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。12、双方均严格遵守本销售目的责任书的各项约定，否那么，应赔偿另一方所受的全部损失。13、乙方在甲方的监视和帮助下，制定相关营销策略和经营方案。甲方对财务及采购进展统一管理。14

3、本销售责任书经乙方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方各执一份，具有同等效力。三、公司对乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法：1、甲方给予乙方提供的薪酬待遇的根本形式为：根本工资+业务提成2、超额内完成：按照当月的实际销售额减去基数的销售额的提成，(当月销售考核基数为万元详见附件1)，月工资为元人民币，在考核期完毕的次月10日内发放。3、未完成指标，按照当月的实际销售额减去基数的销售额的扣除，(当月销售考核基数为万元详见附件1)3、从月日起至年月如乙方无法完成销售目的考核的%，公司将终止与乙方的销售目的责任书，重新聘用该工程负责经理。4、乙方的销售提取奖励实行每月工资与提成一起发放，在考核期结

4、算的次月10日内发放。甲方负责人签字：乙方签字：年月日销售工作目的责任书范本篇二根据公司20_年度的销售目的，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，进步效劳质量，以确保公司年度销售目的的实现，在平等、自愿的根底上，特制定本销售目的任务和相应的鼓励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、目的销售责任人：二、目的销售任务经公司研究决定，现受权销售责任人负责公司所经营的所有药品(西药、中药饮片、保健品、医疗器械)的销售，并负责客户的维护、效劳、配送工作。同时，完成以下年度目的销售任务，按季度进展考核。1、20_年度销售_万元;2、

5、客户投诉次数不大于_次。3、客户回访率_%;重点客户满意率_%。三、完成目的销售任务期限：20_年12月21日-20_年12月20日四、销售责任人的销售区域(效劳对象)：五、详细施行方法：1、责任人应在签订年度销售目的责任书后十日内向公司提供一份20_年销售目的完成方案书。2、由公司和责任人对20_年销售任务按季度进展分解，公司在每季度末考核责任人销售任务完成情况，假如完成销售任务，超出局部按照销售额的1%进展奖励;未完成方案销售目的任务的，差额局部按照0.8%进展处分，且责任人须书面向直接上级说明未完成方案任务的原因，并提出改良措施。假如连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售才能

6、和责任心，决定责任人是否能继续胜任营销员一职。3、责任人必须响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期准备方案、流程，活动完毕后需提交的客户参与信息、活动分析p 及活动效果等相关资料等。本项列入公司考核责任人内容，每违背一项，处分50元。4、根据公司部门及个人考核方法要求，参与公司考核;(细那么按各级考核表规定执行)。5、加强新客户开展工作，对业务量较大、信誉良好的非“三统一”非我公司客户，责任人通过努力客户连续两个季度均有购进记录且每季度购进量超过一万元，开展每个客户奖励责任人500元。6、做好客户维护工作，每个季度必须对所有的效劳对象进展一次现场回访工作，宣传公司的销售政策，理解客户需

7、求，拉近与客户之间间隔 ，公司将不定期向客户核实责任人是否现场回访，假如责任人没按公司要求回访客户，每次处分50元。假如客户流失，连续2个季度未在公司购进药品，责任人必须书面向公司做出客户流失的详细原因，经公司核实因责任人原因造成，每流失一个客户处分500元。7、承受公司及药监部门对市场营销活动的检查、监视，如有违背相关的法律、法规和公司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为，一经核实，立即停顿责任人销售工作，按照部门及个人考核方法和销售协议，承当相应的责任。8、根据客户的经营状况，允许责任人每月最大欠款额为万元，超过局部，按照贷款行息每月扣除。六、目的责任人的权利1、要求公

8、司在责任人施行市场销售活动过程中须提供必要的药品品种、车辆支持和保障。2、公司业务部必须按照市场行情及时调整药品价格，药品品规尽量满足客户需求。公司对于重点客户可以采用灵敏价格政策。3、公司有义务协助责任人清收回款难度较大货款。4、每月按时结算责任人销售提成;每季度按时对责任人考核并兑现。七、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制度为准。本责任书一式三份，办公室一份、销售副总一份、年度销售目的责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目的责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目的责任。总经理(签字)：日期：销售责任人(签字)：日期：销售工作目的责任书范本篇三根据公司

9、20_年度的销售目的，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目的的实现，在平等、自愿、协商一致的根底上，特制定本销售目的任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、目的销售责任人：(以下简称乙方)责任公司：武汉钧记五金配件(以下简称甲方)二、目的销售任务经公司研究决定，现受权销售责任人全面负责公司消费的五金产品销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目的销售任务：1、年度销售(以万元;2、年度销售(以为主)目的任务：万元;3、年度销售(以为主)挑战任务：万元。(每月分解详见附表：销售方

10、案书)三、完成目的销售任务期限：20_年3月1日-20_年1月31日四、销售责任人的义务1、责任人应在签订年度销售目的责任书后十日内向甲方提供详细的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目的施行详细方案书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对销售目的责任人进展绩效考评、市场开发活动监视和控制的根据;2、销售目的责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：(1)提交周、月度、季度、年度各项工作方案、销售数据、市场调查的分析p 和总结报告，分析p 市场状况，提供市场分析p 报告，为公司决策进步准确的市场根据;(2)每月的工作方案中包括销售政策的施行情况、客户跟踪和

11、维护的报告;(3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等;(4)考核当月未完成方案销售目的任务的，责任人须向直接上级说明未完成方案任务的原因，并提出改良措施。(5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备方案、流程，完毕后需提交的客户信息、活动分析p 及活动相关资料等;(6)每日工作日志照常填写，于每周四周日提交销售主管进展批阅，3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细那么按各级考核表规定执行);4、加强部门内部管理，不断进步内部管理程度;5、承受公司对市场开发活动的检查、监视，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完好心见

12、进而有效贯彻和落实。6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款方案的95%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利;五、目的责任人的权利1、要求公司在责任人施行市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进展商洽后1-3日内给与回复;2、根据工作需要，对部门内部员工工作进展自主安排、调动;3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的重要根据。六、薪酬规定：销售目的责任人的年薪=月薪 _12+业务提成+年终奖励七、考核方法：1、完成根本任务年终奖励方法：2、完成目的任务年终奖励方法：3、完成挑战任务年终奖励方法：4、没有完成根本任务年终处分方法：八、附那么本责任书一式三份，总经理一份、销售主管一份、年度销售目的责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目的责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目的责任。总经理(签字)：销售责任人(签字)：日期：日期：销售工作目的责任书范本第 10 页 共 10 页