驻外人员管理制度范本3篇.doc

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1、驻外人员管理制度范本3篇为了合理分配、利用和开发客户资，进步效劳程度和工作效率，做好对驻外人员的有效管理，需要制定并施行相应的管理制度。WTT为你带来了驻外人员管理制度范本。驻外人员管理制度范本篇一第一条为明确驻外人员的工作职责。第二条本制度对公司一切驻外人员均适用。1、费用规定明细：(1)联络处房屋租赁费用、宽带上网费用公司负责。煤水电等日常生活费用自行负担。(2) 费按照当月回款的1‰报销。超额局部自付。(3)出租车费用、饭费报销均需说明事由。(4)正常交通费用公司实报实销，但需说明去往地址，所办事由。(5)其他费用如 、鉴定费用等报销均需开具正规发票，说明用处。(6)各项费

2、用统一于每月月底报公司财务人员计算费用。要求驻外业务人员提供正规发票，需要说明事由的费用列清明细。3、驻外业务人员薪资待遇与公司本部业务人员一样，详细规定见公司业务人员薪资管理制度。驻外业务人员每日领取出差补助60元。个人所得税自理。个人应缴纳的保险费用由公司代扣代缴。第三条工作要求1、驻外人员应严格遵守公司的相关管理制度，保守公司的商业机密，维护公司形象与信誉。2、驻外人员应遵守当地工作时间，外出时没有别人监视时必须严格要求自己，自觉遵守企业的规章制度。3、公司实行工作情况日报制度，要求驻外业务人员每日撰写工作日志，通过电脑向公司传递每日工作内容、次日工作方案。每周五向公司传递一周工作情况总

3、结，提出需要商讨的问题，在公司例会上进展讨论，讨论结果公司通过网络传递给各驻外人员。4、驻外人员应不定期承受公司业务及技术培训，主动配合公司其他活动。一、费用管制。到职后十天内不予预支差旅费，防止拿着差旅费开溜的局部人。差旅费报销天数控制在7天到半月一次，因为报销时间越长，作弊造假越容易、借支费用越大风险越大、越难控制。差旅费必须有出差方案和费用预算审批，不得超支，否那么自负。明确区域负责人对下属业务人员预支费用负连带责任。工资、差旅费等费用实行信誉卡支付制度。起到查核身份证真实性作用。预算外临时费用须申请。二、业绩管控推行绩效管理制度。实行业绩有提成或奖金合理挂钩，高业绩还可以进步差旅费级别

4、等多劳多得的鼓励制度，鼓励能者多得。是业绩管控的根本。=548;=600;=600;=600;定期召回总部进展培训教育，参观学习。不同地区业务人员的轮换制度。制定详细的业务制度与流程，作为业务人员的操作指南。每月3-5日前向总部提交上月工作总结及本月工作方案。经审核后执行方案。按方案安排出差，填写出访记录表，有客户的反应签名_确认记录。有异常时向总部反应审批。制定奖罚制度并确保落到实处。驻外人员管理制度范本篇二一、驻场销售人员安排1、驻场销售由上海和浙江两个营销中心负责。2、由各营销中心自行安排4名销售人员作为驻场销售，并指定一名销售员作为驻场领队，详细负责驻场销售期间的各项工作安排和人员管理

5、。二、驻场销售工作要求1、各营销中心驻场销售的周期为两周，按自然月度的周日作为一周的最后一天。2、驻场销售的工作区域为：一期酒店大堂展台、黄山营销中心办公室和售楼部，其中一期大堂展台2人，办公室1人，售楼部1人。3、驻场销售期间的值班安排由各营销中心自行制定，并提早三天报行政部备案;法定节假日期间(如五一、十一等)两个营销中心可同时安排销售人员驻场销售，并做好值班安排工作。4、驻场销售期间，要求销售人员每日填写驻场销售日志，销售周期完毕后，由行政部统一汇总报各营销中心总经理审阅5、凡预订部接到的散客 预订单中，行程中含会员的，由驻场销售人员负责接待，并由领队统一安排详细接待人员;行程为纯散客的

6、，由公司统一安排接待人员。6、各营销中心驻场销售人员的日常工作由行政部负责兼管，并严格按照公司要求统一着装，在酒店区域内应严格遵守酒店各项规章管理制度，服从酒店管理。7、销售人员应合理使用公司提供的办公设备，有效的控制各项本钱，详细管理工作由行政部负责，对超出公司办公费用管理规定的，要予以通报。三、考勤管理1、驻场销售的工作时间为：8：30-17：00，一期大堂展台的值班时间为：08：30-21：00，周末、法定节日应视客情情况适当延长，详细由营销中心自行制定。2、驻场销售期间，由行政部负责对销售人员进展考勤考核。3、除就餐外，其他时间不得无故离岗，有事要分开工作岗位必须向领队申请经同意，并在

7、驻场销售日志上注明离岗原因。4、周一至周四可以调休，休假或请假须提早一天填写休假单经领队签字同意后，交行政部备案，领队做好岗位值班安排。5、非驻场销售期间销售人员的工作安排由各营销中心自行安排。驻外人员管理制度范本篇三一、制定目的：为了标准我公司驻外业务人员工作行程和工作行为，提升驻外业务人员工作效率，进步驻外业务人员管理程度，特制定本管理方法。二、适用范围：我公司全体驻业务人员，包括驻外业务经理、业务代表和驻地业代。三、执行管理部门：销售部、人力资部、市场部四、管理制度：(一)出勤、报到管理制度：所有驻外业务经理、业务经理、驻地业代每天早晨必须定期向人力资部报到(详细参考营销系统出勤考核制度

8、)，汇报自己所在销售地区，请假在1日以内必须通知部门负责人，经过部门负责人同意方可请假，呼市市场请假必须经过张东风、乔占斌同意，外埠市场必须经过陈永峰同意，同事 通知人力资部请假，由人力资部进展记录，填写请假条进展备案;请假在1-7日以内必须通知营销副总、部门负责人，经过部门负责人审核，营销副总审批方可请假，同时到人力资部填写请假条进展备案;请假超过7日以上，执行公司请假规定制度;以上出勤、报到管理制度不按照上述制度执行者，第一次考核100元，第二次考核300元，第三次直接做辞退处理。(二)市场抽查、检查管理制度：公司不定期各个区域市场进展抽查和检查，主要检查业务经理、业务代表和驻地业代是否留守在市场工作，是否真实的执行公司的工作要求，是否实在贯彻公司销售政策等，抽查和检查的人员有营销副总、销售部长、市场监察员、人力资部相关人员，对于检查、抽查不合格者，第一次考核100元，第二次考核300元，第三次直接做辞退处理。看过驻外人员管理制度范本的人还会看：第 7 页 共 7 页