2022年度工作总结范文 采购年度工作总结范文.doc

《2022年度工作总结范文 采购年度工作总结范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年度工作总结范文 采购年度工作总结范文.doc（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年度工作总结范文_采购年度工作总结范文采购工作是企业消费经营活动中必不可少的环节,它与降低企业消费本钱、保障产品质量之间都存在很大的关系。今天WTT给大家整理了采购年度工作总结，有所帮助。采购年度工作总结范文一201_年已随圣诞的降临，而在悄然的逝去，往事虽不可追，但将来犹可待，总结过去的经历教训，只为更加美妙的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家，所以只有认真总结汲取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契配合下工作还是比拟顺利的开展着。好的方面就不再总结，保持继续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中缺乏及需要改良的地方。第一：工作的及时性和时效性采购工

2、作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的根底上，要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从经营角度来看，我们是效劳性企业，及时快速的采购就是最好的效劳。例如：酒店经常会有客人提出一些临时性的要求，软件效劳及酒店原有的硬件效劳是根底，只要超出这个根底，采购员就要马上采取行动，根据客户的要求及时提供满足客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客效劳也是对采购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增强灵敏机动性

3、，在工作中发挥我们最大的能量。第二：程序的重要性平时工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在标准这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的根底上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。这点我深有体会，虽然我们采购的很多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有及时做招标或形成文字的采购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违背程序;再比方，就是使用部门紧急申购物资，为了满足及时采购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部门又提出退货，这样采购

4、员就很被动，没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程工程，需要签合同，合同没下来就开工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那采购员就骑虎难下了。这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们一定要充分的认识到程序的重要性，不要忽略程序，在紧急物资采购时一定要有相关岗位领导签字确认受权，才可以去执行，并且物资到位后要及时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中躲避风险。第三：认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系采购工作很敏感，联络着很多财和物，作为当局的我们，一定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简单，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事

5、肯定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在采购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。试想假如我们拿了别人的东西，是否还能公平、公正的对待每次采购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的目光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的间隔 。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。第四：供给商的管理这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供给商不仅能给采购工作节省很多时间，也能保证企

6、业安康和谐开展。认真考虑一下，我以为要从以下几点抓起：1、选择供给商要慎重，要对供给商进展认真考察，不仅是实力的考察，也要看供给商的人品，从多方面综合考虑，选定供给商。2、进步供给商的积极性，积极性很重要，就像我们做工作一样，没有积极性工作是做不好的，关注供给商的账目，及时帮助供给商对账结账，让供给商感觉到我们不仅从酒店利益出发，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供给商与企业之前的桥梁。3、对待供给商的态度要友善。相信每个与我们合作的供给商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的尊重。我们要平等对待每一位供给商。4、培养供给商对待事情及时响应的性格。积极配合采购部各项工作。5、做好供给商的

7、考评，以文字的形成送货标准条例，并制定处分措施。第五：进步执行力度。再好的方案，没有执行，只能是空想以前的工作，很多执行不彻底，最后导致左顾右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。第六：进步问题处理才能对待已经发生的问题，反响要快,汇报要及时、处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供给商做适宜的沟通会谈，并将会谈结果及时汇报。对于可能出现的问题，特别是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习提供文字资料。20_年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着201_年的工作步伐，我会继续前进，将来的一年做

8、好以下几点工作：第一：开拓思路，创新思想，多考虑，多行动，多总结。第二：做好各项物资招投标工作，整改201_年工作中不标准的采购工程。第三：多考察市场，考察供给商，储藏更多优良资。第四：及时，有效，快速采购各类物资。第五：做个有方案的采购员。按轻重缓急列出日方案、周方案，月方案，并不折不扣的执行。采购年度工作总结范文二在过去的一年里，采购部，仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改良及完善，但所深化的程度不乐观，没有起到预期的效果，如采购报价延误时有发生、货期未能到达98%以上的准确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的准确性

9、不高等诸多问题一、采购管理总结分析p 1.采购管理内容过去的一年，采购部涉及到的管理内容根本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供给商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果，仓库管理责制根本到位，7S管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前标准，数量准确性有进步，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起讨论部门流程和方法，及加强监视，不断督导部门走上正规化2.管理方法分析p (优点、缺点、管理存在的盲点等，改善措施)管理方法主要以监视、督导、协助等方式进展，并针对问题单独进展分析p ，对于新进人员先集体授课、再以老带新

10、，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工才能，并优化采购流程，标准采购方法，责任到人的形式，加强各人员的工作责任。管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，且缺乏对采购员灌输管理方法的方式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管理的形式，以进步工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和及时反响问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反响情况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时等二、采购流程分析p (各流程的可行性，缺点，执行程度等)目前采购部总体来说流程比拟合适目前的开展状况。供给商档案管理较完善，可以准确地反响供给商的根

11、本信息状况，但需要不断改良，力求做到局外人可理解的程度，采购询价、报价流程、应付账款等操作形式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严重性问题，可以满足销售部门的效劳需求;a.供给商开发过程受到限制，过去一年里主要采用为网络、供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供给商，由于普宁、潮汕的特性，许多供给商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去的一年里，供给同开发的数量缺乏，所开发供给商从采购五要素(适时、适地、适质、适量、适价)来分析p 也不合适开展长期合作的需要。所以开发供给商的形式有待改良、完善。b.供给商评估流程根本上还是靠各职员的平时合作过程中对品质、货期、效劳等进展简单的评估

12、，虽评估结果相比照拟客观，但不能直观的反响出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参根本上没有参与供给商的评估工作，目前只是采购部单一的印象概念; 造成评估受到的因素主要表如今数据搜集困难、相关部门参与的程度不够、供给商改好心识缓慢及双方对效劳、产品品质的认识程度的差异所致。因此对程序中所规定的标准化评估程序执行不起来c.询价、报价流程的实用性较差，各职员根本上以经历报价、供给商报价为根底，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不靠近;采购人员的自我核价(做本钱形式)才能不高，对市场原材料的价格把握不准确，也不够及时主动，加上供给商对核价的方法不原透露，所以进步核价才能速度缓慢，相关报价方法、把

13、握原材料的主动性及时性、供方报价的要求需要进一步完善。d.销售报价在一定程度上受客户限制，采购报价相对被动，财务部门无法提供相关的本钱利润给到采购部门，造成采购员无法很好的控制利润空间，可能可行的方法需要调整报价的活动性，需要财务部门的大力支持，提供相关数据e.供给链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，主要表如今：(1)、内部员工自身的信心缺乏(2)、业务员部门与客户的沟通缺乏，如存在许多的无理退货，造成采购与供给商之间的沟通存在分歧，(3)、部门人员参与的程度不够，平时与供给商的沟通不到位，缺乏一定的技巧，(4)、采购员平时与供给商沟通缺少灌输品质理念的方式后续工作需要各人员全部投

14、入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强沟通管理，以引导供给商的方式，站在供给商的角度去说服供给商，进步供给商改善品质、增进效劳的意识。f.采购绩效考核缺乏形式货，对考核的关键点不明晰，没有合理的考核制度，考核标准不明确等，所以采购绩效考核有待完善，应建立一套确实可行的考核制度，以此鼓励先进，鞭策落后。(仓库绩效考核也类似)g.样品提供不够及时，过去的一年，提供样品没有自发自动，都是等到了季度时才根据业务方面的需要才去向供给商寻找; 但对样品搜集回后的工作做的比拟到位，如将材料的单价，原材料、新工艺、等 的共享可以及时整理成文档给相关部门学惯用。三、采购流程分析p (各流程的可行性，缺点，执行

15、程度等)a.仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，方便培训使用。并对仓库进展了一次较为全面的盘点工作。b.仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管理的执行力，绩效考核根本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来一定的难度。c.7S管理成效缺乏，员工的认识有待加强引导，目前冶状况仍需要不断监视、督导才能起色，且有反复易常，不稳定，不够持续的现象。d.仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以重量类计价的回公司后没有进展过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽检极少局部，抽检没有一个确定的标准

16、，只对有品质问题的产品才填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任;e.仓库货物管理过程没有规定详细的盘点时间，对产品存放品质没有定期进展品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂乱时有发生等f.发货过程中前半年仍然存在不及时现象、发错现象、且外发包装没有一个统一的标准，有的甚至几种规格产品混在一起，造成客户投诉，但目前仍然需要改善，完善发货包装要求四、采购及仓库职能、执行力、人才构造、人才储藏分析p 采购部岗位职责比拟明细，采购员、物流员和仓库的分工较明确，详细工作都可以详细责任到人，目前采购部的工作形成互补，即调配协作功能较强，不会形成假设某职员休假造成无人顶替的场面。采购人才储

17、藏到位、齐全，但需要培养具有有管理才能、良好的沟通才能的职员，以带动整个部门的进步。部门人员的开展潜力较大，可塑性强本部门与各部门的沟通上主动性尚可，但因外围因素，持续的状态不佳，需要不断的为各职员沟通、打气采购?a href=yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽鼻爰俳喜还娣叮矶嗲榭鱿率峭环缘那爰伲庠斐晒鹘唤硬坏轿换蛎挥薪唤樱斐尚矶嘣诒郏跗诘姆蠢洗嬖谝欢某倩海蚯爰僦贫扔酶纳啤?/仓库人才构造不容乐观，个别员工心态不够务实，对待问题的认识程度不高，对工作职责理解不清楚，工作不够细心。导致原因为员工缺乏就业压力，大男人过强，对自身的职业道路缺少规化等，由此导致执行力大打

18、折扣，因此导致了管理上的一个瓶颈问题较难打破。采购年度工作总结范文三一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善进步之中，一年来通过自己的辛勤认真负责的工作。有效地按方案完成各项采购任务和部门负责交办的有关事务。回忆一年来的主要工作情况：一、 在思想树立全局观念，主动围绕着商场运营的正常进展。自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极配合部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品情况，及时理解有关信息，克制采购品种方面繁多的难点，不厌其烦、用心细心多理解，根据多年来在采购方面的经历，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支采购

19、本钱，采取优选多方选购。二、 在努力完成采购任务之外，同时也参与部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的缺乏之处问题，可以敢于出于公心主动提出要求责任方及时整改。得到保洁方面的理解与及时改良。三、 在采购的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的开展联络在一起。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终非常珍惜本职工作。四、 工作中注重学习与理解、倾听与多问，理解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深化下去才能做好所属材料与用品的采购工作，做到心中有数。五、 坚持团队精神、团结同事，共同协作，自己一年来始终抱着尊重领

20、导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位考虑、沟通理解与配合。当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断出现，在管理方面仍然需要不断改良、探究，完善机制。作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作那么，心态上谦虚慎重，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。在工作中不断加强学习，改良完善自己，进步自身的综合素质，以适应公司开展的要求。总结经历，汲取教训，力求防止失误与过失，探究改良采购新方法，进步工作效率，加强同各方面的沟通协作，实在努力把采购工作做到更好。总之一年来，自己通过努力和工作理论获得了一些成绩，但也存在诸多缺乏之处，对相关的业务知识技能，对有些的行情信息方面有待进一步的理解掌握与熟悉。看了“采购年度工作总结”的人还看了1.采购年度总结报告范文3篇2.采购年终工作总结3篇3.电商采购年终总结范文3篇4.采购年度工作总结范文3篇5.20_采购年终总结第 15 页 共 15 页