会计师事务所管理制度范本3篇.doc

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1、会计师事务所管理制度范本3篇为了标准会计事务所员工管理，促进事务所更好更快开展，需要制定并施行相应的管理制度。WTT今天了会计师事务所管理制度范本，有帮助!会计师事务所管理制度范本篇一为了进一步表达按劳分配原那么，建立鼓励和约束相结合的内部管理体制，充分调发动工的工作积极性和业务开拓的主动性，加强质量控制和内部管理，特制定以下管理制度。一、人事管理制度(一)、组织机构及岗位设置主任会计师(董事长)总经理(二)岗位任职条件1.主任会计师：具备优秀的道德品质和良好的经营理念，能团结带着全体同仁共同奋斗，使事务所得到安康稳步开展;同时，具备较高的管理程度和业务素质，能有效地控制事务所的执业风险，并能

2、为事务所经营风险承当主要责任。2.总经理：具备良好的职业道德和先进的经营理念;具备优秀的组织、管理、协调才能;具备很强的业务开拓才能和客户工作经历;具有优秀的团队管理和工程管理经历。业务知识广博，能全面领导事务所的各项业务工作。3.副主任会计师、副总经理：具备精湛的业务知识和丰富的理论经历;能有效协助主任会计师和总经理制定全所各项管理标准;具备很强的组织、管理、协调才能和业务开拓才能;在分管范围内，能有效地开展各项工作。4.部门经理：具备良好的职业道德和团队精神，具备相关执业资格;有较强的业务开拓才能和较高的业务素质;具有丰富的工程管理经历，能很好的组织、协调、指导本部门人员完成所里分配的各项

3、业务。5.高级工程经理：具有良好的职业道德和相关执业资格;具备丰富的执业经历和精湛的执业程度，能有效控制风险;具备较强的协调和沟通才能，可以担任工程负责人完成大型的审计或评估等工程。6.工程经理：具有良好的职业道德和相关执业资格;具备较高的执业程度和风险控制才能;具备一定的组织、协调和沟通才能，可以担任工程负责人完成各类审计或评估工程。7.工程助理：具备良好的职业道德，通过执业资格考试或获得中级以上专业技术资格或具有相关专业大专以上学历并具备二年以上工作经历，具有敬业合作精神和一定沟通才能。8.办公室主任/付主任：具备良好的人际交往才能和文字处理才能，熟悉办公自动化和档案管理，并具备一定财会知

4、识;能有效协助主任会计师处理事务所日常事务性工作。9.会计和出纳：具备较强的敬业精神，能胜任岗位所要求的工作内容，熟悉办公自动化、档案管理等;具备一定行政管理、人事管理和财会专业知识，能协助办公室主任/付主任做好各项后勤和办公室事务性管理工作。(三)、岗位职责根据岗位设置和任职条件，对各岗位所赋予的职责规定如下：主任会计师上级主管：股东会1、负责制定、组织和施行本所的业务开展方案，对外开拓业务,保证全所年度目的的完成;2、负责制定本所内部管理制度，加强对各部门工作的检查、监视和考核，保证全所各项工作的正常开展;3、负责事务所的质量控制和执业质量，负责业务报告的终审复核和签发，严格按照中华人民共

5、和国注册会计师法、注册会计师独立审计准那么和相关法律法规的要求把好质量关，降低业务风险;4、定期组织全体人员学习党和政府的有关政策、法规以及相关业务知识，不断进步全所人员政策业务程度，培养一批有较好的专业程度、职业道德和爱岗敬业的执业队伍;5、负责召集股东会，并向股东会报告工作。二、总经理上级主管：主任会计师1、协助主任会计师制定事务所业务开展方案、内部管理制度、质量控制制度;2、详细负责全所业务的开拓、组织和施行，协助主任会计师把好业务质量关，降低业务风险;3、负责对各部门工作进展指导、监视和检查，保证各部门工作正常开展;4、根据事务所内局部工，负责中证评估_分公司的工作。三、副主任会计师/

6、副总经理上级主管：总经理1、协助总经理组织施行本所业务开展方案，积极对外开拓业务，保证全所年度目的完成;2、参与所内重大业务工程审计工作，协助主任会计师把好业务质量关;3、协助总经理加强对各部门工作的检查和监视，保证全所各项工作正常开展;4、根据事务所内局部工，负责分管部门的工作。四、部门经理上级主管：总经理1、积极对外开拓业务，与客户建立良好的合作关系;负责组织、施行本部门各项业务工作，确保本部门业务指标的完成;2、严格遵循注册会计师执业标准，对本部门出具的业务报告的工作底稿进展二级复核并签署意见，严格控制业务风险;3、负责本部门人员的日常管理，严格执行事务所内各项规章制度，保证本部门日常工

7、作的正常开展;4、负责本部门的业务安排、调度和员工的工作业绩考核;5、负责本部门业务档案的整理、装订、归档工作;6、完成主任会计师和总经理交办的其他工作。五、高级工程经理/工程经理上级主管：部门经理1、积极对外开拓业务，维护客户关系，协助部门经理完本钱部门的各项工作目的;2、担任工程负责人，组织详细工程的施行，严格遵循执业标准，控制业务风险;3、负责对工程组成员的工作分工、业务指导，并对工程小组成员的工作底稿进展审核，撰写审计报告;4、完成部门安排的其他工作。六、工程助理上级主管：部门经理/工程经理1、协助工程经理积极对外开拓业务，做好客户关系;2、严格按照执业准那么和执业标准做好分配的工程工

8、作，并协助工程经理出具业务报告;3、完成部门交办的其他工作。七、办公室主任/付主任上级主管：主任会计师1、负责拟订办公室管理规定，办公用品和设备的采购领用规定、考勤规定、业务档案管理规定等相关内部管理规定，报主任会计师和总经理批准后组织施行。2、负责日常行政性管理工作;3、负责人力资方面的管理工作;4、负责业务档案、文秘档案的登记和归档等管理工作;5、办理主任会计师和总经理交办的其他工作。八、会计(兼业务和人事助理)上级主管：办公室主任1、严格按照财政部会计师事务所、资产评估机构、税务师事务所会计核算方法对事务所的财务会计事项进展审核和账务处理，办理税务申报，编制会计报表;2、详细负责业务考核

9、统计、工资计算和业务档案的登记、归档工作;3、详细办理人力资方面的工作(劳动合同的签定和鉴证、社会保险事务、人事档案委托和劳动关系的变更等)。会计师事务所管理制度范本篇二为了维护注册会计师的声誉，保证会计事务所的独性，保持会计师事务所中立、公允的原那么，保证会计师事务所的执业信誉，根据注册会计师置业道德有关规定，特制订会计师事务所职业道德制度。(一)爱岗敬业1.爱岗敬业的含义。爱岗敬业指的是忠于职守的事业精神，这是会计职业道德的根底。爱岗就是会计人员应该热爱自己的本职工作，安心于本职岗位。敬业就是会计人员应该充分认识本职工作在社会经济活动中的地位和作用，认识本职工作的社会意义和道德价值，具有会

10、计职业的荣誉感和自豪感，在职业活动中具有高度的劳动热情和创造性，以强烈的事业心、责任感，从事会计工作。2.爱岗敬业的根本要求。(1)正确认识会计职业，树立职业荣誉感。(2)热爱会计工作，敬重会计职业。(3)安心工作，任劳任怨。(4)严肃认真，一丝不苟。(5)忠于职守，尽职尽责。(二)老实守信1.含义。老实是指言行和内心思想一致。不弄虚作假，不欺上瞒下。做老实人，说老实话，办老实事。守信就是遵守自己所作出的承诺，讲信誉、重信誉，信守诺言，保守机密。2.老实守信的根本要求。(1)做老实人，说老实话，办老实事，不搞虚假。(2)保密守信，不为利益所诱惑。所谓保守机密就是指会计人员在履行自己的职责时，应

11、树立保密观念，做到保守商业机密，对机密资料不外传、不外泄，守口如瓶。(三)廉洁自律1.廉洁自律的含义。廉洁就是不贪污钱财，不收受贿赂，保持清白。自律是指自律主体按照一定的标准，自己约束自己、自己控制自己的言行和思想的过程。2.廉洁自律的根本要求。(1)树立正确的人生观和价值观。(2)公私清楚，不贪不占。(3)遵纪守法，尽职尽责。会计人员不仅要遵纪守法，不违法乱纪、以权谋私，做到廉洁自律;而且要敢于、擅长运用法律所赋予的权利，尽职尽责，勇于承当职业责任，履行职业义务，保证廉洁自律。(四)客观公正1.客观公正的含义。对于会计职业活动而言，客观主要包括两层含义：一是真实性，即以实际发生的经济活动为根

12、据，对会计事项进展确认、计量、记录和报告;二是可靠性，即会计核算要准确，记录要可靠，凭证要合法。公正就是要求各企、事业单位管理层和会计人员不仅应当具备老实的品质，而且应公正地开展会计核算和会计监视工作，即在履行会计职能时，摒弃单位、个人私利，公平公正，不偏不倚地对待相关利益各方。作为注册会计师在进展审计鉴证时，应以超然独立的姿态，进展公平公正的判断和评价，出具客观、适当的审计意见。2.客观公正的根本要求。(1)端正态度。(2)依法办事。(3)实事求是，不偏不倚。(4)保持独立性。保持独立性，对于注册会计师行业尤为重要。(五)坚持准那么1.坚持准那么是指会计人员在处理业务过程中，要严格按照会计法

13、律制度办事，不为主观或别人意志左右。这里所说的“准那么”不仅指会计准那么，而且包括会计法律、法规、国家统一的会计制度以及与会计工作相关的法律制度。2.坚持准那么的根本要求。(1)熟悉准那么。熟悉准那么是指会计人员应理解和掌握中华人民共和国会计法和国家统一的会计制度及与会计相关的法律制度，这是遵循准那么，坚持准那么的前提。(2)遵循准那么。遵循准那么即执行准那么。(3)坚持准那么。敢于和违法行为作斗争。(六)进步技能1.会计工作是专业性和技术性很强的工作，只有具有一定的专业知识和技能，才能胜任会计工作。进步技能就是指会计人员通过学习、培训和理论等途径，持续进步职业技能，以到达和维持足够的专业胜任

14、才能的活动。2.进步技能的根本要求。(1)具有不断进步会计专业技能的意识和愿望。(2)具有勤学苦练的精神和科学的学习方法。(七)参与管理1.参与管理简单地讲就是参加管理活动，为管理者当参谋，为管理活动效劳。2.参与管理的根本要求。(1)努力钻研业务，熟悉财经法规和相关制度，进步业务技能，为参与管理打下坚实的根底。(2)熟悉效劳对象的经营活动和业务流程，使管理活动更具针对性和有效性。(八)强化效劳1.强化效劳就是要求会计人员具有文明的效劳态度、强烈的效劳意识和优良的效劳质量。2.强化效劳的根本要求。(1)强化效劳意识。会计人员要树立强烈的效劳意识，为管理者效劳、为所有者效劳、为社会公众效劳、为人

15、民效劳。(2)进步效劳质量。会计人员要树立质量意思，对工作一丝不苟，进步业务素养，保证工作质量。会计师事务所管理制度范本篇三第一条为了加强_会计师事务所(以下简称“本所”)的人事管理工作，进步员工的整体素质，更好地为事务所开展效劳，特制定本制度。第二条本制度所指的人事管理是指对本所员工的考核录用、培训、考核、晋升、辞职、辞退、退休等方面的管理。第三条员工的录用按照“德才兼备”的原那么，并在符合以下根本条件的前提下，经过考试或考核评议后择优录用。1、招聘的应届毕业生要求有大学专科以上学历，所学专业与本所工作相关，在校期间成绩优良，身体安康，政治思想品德良好，好学上进;2、社会招用人员应有中级以上

16、职称或与本所业务工作相关的各执业资格，工作成绩突出，身体安康，思想品德良好，能胜任本所的相关工作;第四条员工招聘按以下程序进展：1、董事会确定员工招聘方案;2、发布招聘广告;3、组织招聘考试，确定预选进展考核评议;4、确定最终人选;5、签订劳动合同。第五条员工培训按照行业主管部门的规定，结合工作实际统一安排。第六条本所实行年度业绩评价制度，且制定实在可行的岗位责任制考核方法，认真严肃搞好对员工德、能、勤、绩的考核工作。考核实行自我评价与上级考评相结合的方式，被考核者应事先提交工作总结材料，被考核者所在部门根据其表现提供初评意见，最后由本所考评小组或董事会决定员工年度考核评定的等级。年度考核评定

17、的等级分为优秀、良好、称积和不称职四级。员工的考核与职务晋升、奖励等相联络。连续两年被评定为优秀将予以晋升或嘉奖。被评定为不称职的员工给予警示，连续两年被评为不称职者可予以辞退。第七条员工的职级分为助理人员、工程经理、部门经理和总经理。第八条员工职务的任免：1、董事长及董事会成员由股东会决定;2、总经理由董事会决定;3、部门经理由董事长决定;4、工程经理由部门经理决定。第九条为促进员工全面开展，事务所推行轮岗制度，一般工作人员的轮岗由部门经理决定;部门经理的轮岗由董事长决定。被轮岗员工应当在规定时间内办好交接手续到新岗位上班。第十条员工辞职必须在1个月前提出书面申请(组织人事部门作用调动不受此限)，经本所同意后，办理调动手续，解除劳动合同。第十一条具有执业资格的各类专业人员到了国家规定不得执业的年龄界限时，应当办理退休以及转股手续。假如董事会认为需要，仍可予以返聘，但不再担任事务所任何领导职务，不拥有事务所的股权，不再行使业务报告的签字权。看过会计师事务所管理制度范本的人还会看：第 13 页 共 13 页