关于公司年会领导发言稿公司年会领导发言稿.doc

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1、关于公司年会领导发言稿公司年会领导发言稿年会指某些社会团体一年举行一次的集会，是企业和组织一年一度的“家庭盛会”，主要目的是激扬士气，营造组织气氛、深化内部沟通、促进战略分享、增进目的认同，并制定目的，为新一年度的工作奏响序曲。下面是WTT为大家整理了关于公司年会领导的发言稿3篇，欢送大家阅读。关于公司年会领导发言稿篇1各位来宾、各位同仁们：律回春晖渐，万象始更新。在20_年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺! 回忆即将过去的20_年，_公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均获得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现

2、出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作气氛，管理程度越趋成熟，员工岗位技能也逐渐进步。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，_公司仍然获得了安康、稳步、持续的开展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是400万美金的佳绩，这是全体_公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的“_”的管理方针下，整体管理程度显著进步并将日渐成熟。_子公司，_的新厂房建立工程进展的一切顺利，这是_开展历程中的一个重要里程碑，每位_人都应以此为傲。在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为_所付出的辛勤与努力。新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更

3、大的挑战与机遇。通过目前的分析p 来看，20_年市场前景比拟乐观，公司的接单形势也将喜人，并且_也即将在20_年正式全面投产，这不仅将为公司的开展带来更多活力，同时也更加稳固_在国内行业中领先的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场开展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资，整合资，加大研发力度，进步消费产量，打破销售瓶颈，争取在企业融资上获得更大的打破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们_人充满了信心!公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实“_”的管理方针，即一定要实现岗前技能培训的目的、实现细节化管理的目的、实现责任制度建立的目的和致力进步工作效率、致力进步员工收

4、入待遇。努力以市场需求为导向，全力以赴抓好工程的研发、消费、销售及售后效劳工作，并力争将20_年公司研发出的新产品在20_年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利创收点。同时，我们还要尽力营造企业管理文化。_作为一个在_行业领先的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。总之，我相信20_年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，_一定会以开拓创新、与时俱进的精神相貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出_的新篇章!最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体

5、安康、合家幸福、新春愉快! 谢谢!关于公司年会领导发言稿篇2亲爱的员工同志们：大家下午好!在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比快乐和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20_年“感恩过去，放飞将来”主题年会。首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的开展建立所做的努力和付出。谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。回忆过去的一年，我们公司整体工作发生了宏大的改变，获得了可喜的成绩，这一切成绩的获得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经历和心得。期望通过

6、这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。20_年年初，我们把公司确定为“标准开展年”，检验一年来的工作，我们根本上到达了年初的预期目的。总结一年来，我们分别在以下几个方面获得了可喜的成绩：一、公司组织架构和流程方面20_年中旬我们在管理层进展了一次大胆的改革创新，对中高管理层进展了调整，提拔了窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用了有多年现货经营经历的周文波为公司副总。同时，更新修正了许多管理制度，标准了各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都可以在公司找到自己的位置，发挥出了个人的潜能。

7、这期间，业务部组织了部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都获得了明显的成果，从而为公司的标准开展奠定了扎实的团队根底。二、员工福利方面长期以来，我们公司对员工福利工作都非常积极主动，2022年在员工福利方面我们又采取了许多详细的措施，使员工福利更加日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公司，除了法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工提供了探亲往返车票报销，节假日福利奖金，提供了带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠

8、和保障。三、硬件根底建立方面首先，20_年公司的一件大事是在空港经济区，购置了1000多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，方案2月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广阔员工更加宽阔舒适的工作环境。其次，在硬件方面，我们又购置了一套山石防火墙，提升了公司数据的平安性。新增了“倚天版”行情分析p 客户端，满足了客户个性化选择的需求;与建立银行签订了“E商贸通”协议，将来在供给链融资效劳方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了“银商通”业务协议，这样使我们客户又多了一项资金监管渠道，为公司将来业务开展夯实了融资根底。四、市场业务方面在市场业务方面，首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次

9、返佣制度，这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约，使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的1500万增加到年终的2100万，交易量也比拟稳定。五、对外合作与开展方面20_年10月份我们与_晋商结合集团公司共同发起了 “_晋商结合商品交易所”工程，目前该工程已经在_省工商局核准了名称。这个工程通过发挥山西的区域优势，建立创新型电子交易市场和供给链融资效劳平台，为将来公司的转型开展奠定了可靠资根底。六、标准开展方面20_年公司在业务开展和标准开展方面做了大量实在有效的工作，鉴于行业特点，公司年初就制定了标准开展的方向，首先我们的自查自纠工作做得比拟好。无论国家政策要求不

10、要求，我们都先迈出了这一步，针对交易商资格和交易员受权委托书的审核，设计了一套科学严格的流程，严把入市关。同时，针对已经入市而资格不合格的交易商进展了清理整顿，年终也初见成效，通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商，暂停返佣37家交易商。这项工作的完成在我们公司防范风险，标准开展的方面起到了非常积极的作用，同时也得到了保税区管委会领导的认可和肯定。总之一年以来，公司各个方面的工作在大家的共同努力之下，都获得了许多详细的成绩，收获了应有的收获。回忆一年来的工作，我们全体员工都得到了不同程度的进步和成长，每个人都有不同的收获，也涌现出了一批优秀的先进个人，比方这次通过全体员工评选出来的优

11、秀个人和先进标兵，在一定程度上就是我们大家学习的典范。这些人普遍表现为充满激情和牺牲精神，胸怀坦荡;他们忠诚于公司的事业，是可信的人;他们不谋私利，不怕困难，在困难面前总是意志坚决，勇往直前，是可敬的人;他们不轻佻、不出风头，而是脚踏实地地富于理论精神，是可奖的人;在工作中，他们干好本职工作的同时，可以团结同事，是可亲的人。毋庸置疑，这样的人才是我们公司所需要和推崇的人，也只有这样的人才能成为公司的栋梁，我希望将来我们可以更多地拥有一批这样的优秀员工，那样的话，我们的事业就会更加辉煌灿烂。当然，我们这一年的工作中还存在一些问题和困难，比方：我们的整体业务人员的行业知识还不够专业，销售才能和技巧

12、还不够娴熟，个别员工还存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情况还不够理想，公司的整体盈利目的还没有达成，但我们拥有一个团结互助的团队，有一个完好的组织架构，我相信在不远的将来，经过全体员工共同的努力，我们公司会有更好的开展，并一定可以如愿以偿，由于_月份，国务院出台了_号文件，这对于市场的业务开发形成了一定的压力，不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细那么，我们都有信心过关。首先，我们自我标准工作做得比拟到位，其次地方政府对于我们公司两年多以来的稳定开展也非常认可和肯定。将来即使中远期业务全国一刀切，我们公司的业务仍然不会停顿，因为公司还有现货和供给链融资业务，我们最终也绝不会因此而关门，这点我希望大

13、家安心。对于过去发生的一切，无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我们回忆过去，心存感恩，展望将来，放飞理想。对于即将到来的20_年我们充满了希望和憧憬，鉴于我们公司战略规划的连续性，我们今天把20_年设定为公司的“目的管理年”。这样，在新的一年里，我们还将通过目的管理，设定公司的开展战略目的。针对公司的总体规划目的，生成部门绩效目的、员工个人业绩目的。在指定目的过程中，要注意部门之间的衔接。在确定一些详细的量化指标时，要做到目的定的切合实际，不流于形式，同时要和每个人签定目的责任协议书，有明确的奖惩细那么，有考核，有落实，有兑现

14、，从而达成目的，完成任务，实现公司总体效益质的飞跃。最后，我衷心地希望全体员工可以用饱满的热情积极端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我相信在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌灿烂。在此，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体安康，万事如意!谢谢大家!关于公司年会领导发言稿篇3尊敬的各位来宾、各位合作伙伴，亲爱的各位同事：再有十多天，我们就将迎来中华民族的传统佳节-春节了。在这代表喜庆、丰收、团聚和希望的节日即将降临之际，我们欢聚一堂，总结_，畅想_。在此，我谨代表三门峡市华夏手机连锁和华夏电器，向各位来宾、各位合作伙伴和我的全体

15、同事表示最热烈的欢送和最诚挚的祝福，并预祝大家新年快乐!对于华夏手机连锁和华夏电器这个年轻的企业来说，每一个年头都很关键，也都很特别，_年尤其如此。在过去的_年里，华夏手机连锁已是连续第三年实现手机市场占有率、销售毛利和企业净利润三项关节指标全面刷新历史记录。华夏电器也实现了较 _年近70%的增长率，虽然距我们年初确定的翻一番的目的，还有一定差距，但这样的开展势头和增长速度在省内同行业仍然是罕见的。_年，在公司董事长的领导下，在华夏管理团队和全体员工的共同努力下，华夏手机连锁和华夏电器全年企业运行平安、标准、高效，队伍稳定并状态昂扬，企业制度建立、文化建立和企业品牌建立成效显著。_年，公司继续

16、强力推进团队建立，继续坚持管理人员例行培训制度，通过培训、日常监视管理、每月考核、半年一述职，使得管理团队更趋成熟，特别是华夏电器的经营管理团队，今年通过调整组织架构和部门设置，调整人员分工，提拔晋升局部一线优秀员工和外聘优秀人才加盟等，使企业管理架构更加科学合理，管理人员队伍得到进一步壮大，团队构造和战斗力也得到了显著加强。_年，公司继续推进标准化管理，继续坚持原来行之有效的管理措施，公司例会和例行性业务学习根本做到雷打不动，每月目的订立、考核已成常态，公司管理渐趋系统化和形式化。特别是华夏电器，于5月份编制出台了管理 /制度汇编，为电器的标准化管理提供了系统的根据，使整个企业从员工的仪容仪

17、表、出勤考勤、业务学习与考核、销售标准、对客效劳标准、公平竞争规那么、同事关系规那么等，到商品采购、在库商品管理、物流配送、客户满意度回访与检测、客户投诉的受理与处理，以及各类检查、巡查等，从而为企业管理程度的不断提升打下坚实根底。_年，公司继续大力提升员工效劳意识、效劳才能和效劳质量，继续推进客户满意效劳体系建立。华夏手机连锁为了便利客户售后维修，建立了华夏客服和多个厂家客服结合效劳的强大效劳阵容。华夏电器也加强了对员工的客户效劳观念、效劳意识、效劳态度和效劳技能的培训，开展了效劳大赛和效劳故事会主题活动，获得了显著效果。_年，公司继续完善和优化鼓励与约束机制。_年，通过优化员工薪酬制度、优

18、化管理人员薪酬制度和出台一些列的约束性制度，使公司人力资管理机制化特色更加鲜明。在年底，公司又设计和出台了核心岗位人员期权鼓励制度，一方面，这充分表达了公司投资人愿意与公司管理运营团队分享企业经营和开展成果的企业家胸怀，另一方面也为公司建立了更深层次和更可靠的鼓励和约束机制，使公司具备了更强大的开展动力，同时，也是朝着优秀的现代公司迈出了本质性一步。_年，公司始终高度重视平安管理和平安运营。包括消防平安、员工与顾客的人身平安、商品平安以及车辆行车平安等，大会小会常提醒，长要求，多检查，多防范，从而确保了全年平安管理工作的达标。_年，公司继续加强市场营销工作。每逢节假日，均推出促销活动。全年促销

19、和广告宣传力度和投入费用比往年成倍增加。全年中，屡次大型促销活动获得圆满成功，如华夏电器在大张广场的以旧换新专场活动等，不但对华夏电器当期销售拉动宏大，而且对提升华夏电器知名度和企业形象也有很大正面影响。虽然_年成绩是主要的，但我们还必须正视我们工作中存在的问题和缺乏。一是华夏电器的企业品牌尚未在消费者心中建立明晰的价值观和强烈的好感，年初虽然提出了_年为“品牌建立年”的口号，但因种种原因未能实在付诸施行，企业品牌的影响力和号召力还不够强，企业品牌建立还有待积极的、系统的、科学的推进;二是员工队伍管理还有待加强，员工教育培训要实现常态化，特别是华夏电器员工队伍对企业的向心力和对凝聚力还有待加强

20、，以及对客效劳才能、程度、效率有待提升;华夏电器的管理人员中还时不时的会弥漫着急躁情绪和本位工作作风，部门协调时有困难，扯皮推诿情况还时有发生。三是公司的平安教育和平安管理工作有待进一步加强，特别是华夏电器车辆交通平安、商品平安、内部消防管理，都还存在一定隐患。员工的交通平安意识和良好的平安习惯有待加强。四是商品销售总量、市场占有率、创利才能还要继续提升。所以，鉴于企业现实状况和市场竞争的需要，_年，公司将会以平安、顾客满意和公司盈利三项关键指标作为统筹新一年度全面的工作牛鼻子，其中，平安是前提也是保障，顾客满意是目的也是手段，盈利才能是标准也是目的。我们也只有抓住这几个牛鼻子，才能全面、系统的提升公司的运营和管理程度。对此，我本人充满信心。看完“关于公司年会领导发言稿”的人还看：第 14 页 共 14 页