年度总结大会讲话 年度总结大会上的讲话 .doc

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1、年度总结大会讲话 年度总结大会上的讲话 风风雨雨又是一年,岁末将至,召开年度总结大会，下面是WTT给大家整理的年度总结大会上的讲话，仅供参考。年度总结大会上的讲话篇1各位员工：大家好!首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体安康，万事如意，合家幸福!律回春晖渐、万象始更新。我们辞别了成绩斐然的20_年，迎来了充满希望的20_年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美妙的祝愿。20_年，是不平凡的一年,_历经坎坷、曲折，却仍然昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，消费任务又紧张，但没有人害怕、没

2、有人退缩，_人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，参加到_的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了消费管理小组、质量管理小组、平安管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提早做好消费方案，提早落实产前工作，优化消费流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条消费线(比年初预计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的消费规模。20_年全年产量86万件，超过了_年的84万件。通过把消费目的和品质管理绩效考核相挂钩确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93

3、.5%，离年初目的96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化消费工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建立等方面的齐抓共管，公司现保持着安康、稳定、强劲的开展势头。员工年收入也到达50000元以上，班组长以上管理工作人员年收入到达了80000元左右，同比_年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广阔员工的意见和建议，比方在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比拟好的改良。我们获得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰辛奋斗地拼搏。我

4、一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对_开展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有_的今天。成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但获得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的缺乏，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够标准，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种互相信赖的状态;进一步标准消费流程，实行消费现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目的，

5、并且制定目的有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。20_年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20_年，公司的开展前景广阔，我们的消费规模目的为16条消费线，员工总人数450人，年产目的146万件;经营形式目的为外贸、内销形式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入打破30000元，班组长以上年收入打破41000元。但是，在面临竞争愈加剧烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的开展：首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将

6、通过多种途径，比方靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目的方案为导向，工作细化，主要通过GS、PDCA考核，有效地施行绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要表达在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥IE工作组优势，在实际消费过程中，我们的IE组将发挥积极的作用，遇到比拟难的工序，提早对员工进展培训，班组人员不够，IE组及时介入，以补缺乏，并尝试单件流消费形式。第五，加强培训，对员工进展平安消费、标准操作、强化反浪费意识以节约本钱等方面培训;对班组长进展平安消费、人员管理及沟通交流艺

7、术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进展“如何做好管理工作”等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进展，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建立方面，我们多听取广阔员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下根底，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创立打下根底的。最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目的。我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的_员工的努力奋斗，我们必然会

8、续写又一页华美的篇章。_的开展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。不积跬步，无以致千里;不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所获得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨 130%，2022年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路仍然还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目的就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累到达质变的升华。昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖

9、家幸福，工作顺利，安康平安!谢谢大家!年度总结大会上的讲话篇2各位领导、各位同仁：下午好!我代表配送中心，就参加公司数控机床月产超百台,消费大会战的有关工作,向各位领导和同仁做一个汇报。公司进入新厂区后,在管理上最大的变化之一,就是实行物资配送制度，这项全新的管理制度的诞生，公司经营层可谓高屋建瓴，一方面进步了一线工人的工作效率，另一方面解决了部分员工的岗位安置;但对于在这个岗位上的每一个工作者，无论是干部还是普通员工，这个岗位对于大家来说都是生疏的，实事求是地说我们的压力非常大。随着公司产能的进步，外围市场的复苏，我们没有任何缓冲和懈怠的余地。在公司领导的关心、部门领导的带着下，边工作边探究

10、，大家齐心协力克制了许多困难，从开场时的忙作一团，到如今的有条不紊，一切按照规矩办，进步是比拟明显的。特别是五月份的物资配送对我们来说是严峻的考验，整机入库116台，要116台的配套件毫无过失地配送到位，需要配送岗位上的员工要有很强的责任心和无私奉献的精神。可喜的是在领导的指挥下，在各工厂、部门的配合下，及时顺利地完成了116台套物资的配送任务，为整机工厂五月份整机入库111台做了一定的工作，获得了一定的成绩，现将我们在工作中的一些详细做法，和针对整机入库数量的突然飙升，采取的应对措施向大家做简要汇报。一、领导牵头、缜密筹划、力求配送与消费节奏吻合公司施行物资配送制度以来，针对实际运作中出现的

11、配送与消费不合拍，配送的物资不齐套，配送中出现配送物资未准确送达装配工位等问题，深化消费一线，现场指导物资配送工作，及时发现并解决配送过程中出现的各种问题。根据数控机床的装配特点，采取多品种、少批量、多批次的即时配送，即按照装配工步，单台配送到指定工位，完善所有机型配送物资的配送明细，使配送工作有章可循，在领导的带动指挥下，在全体配送人员的共同努力下，制约配送工作的瓶颈一一疏通，物资配送工作上了一个台阶。5月份重点对拷件库进展了梳理，由班组长带队对库存物资进展全面盘点，及时补充配送过程中的缺件，充实配送人员，在短时间内迅速理顺了拷件的收、发、送的程序，使拷件库的日常工作逐步走上正轨，圆满完成了

12、5月份116台套拷件的配送任务。五月份紧紧围绕整机入库116台开展工作，对配套物资，要求业务员及时采购到位，对采购中的难点逐一分析p ，提出解决方案。每晚6点的碰头会，汇总整机工厂当天整机入库情况，对未配送到位的物资及时采取措施，想方设法积极组织货，同时布置配送人员在物资到达后第一时间送到现场，尽可能使装配现场不脱节;结合订单和装配进度，对下一个工作日需要入库和配送的物资进展梳理，每一个环节都不放过，详细到最后的包装箱均有人落实，物资的采购到物资的配送，整个工作流程明晰明确。二、严密跟踪现场实时进度，积极组织物资分拣，提早做好进场准备以数控周装配方案为主线，严密跟踪现场实时进度，缜密安排分拣作

13、业批次，持续加强与现场沟通，重点关注过程控制，积极协调进场次序;把每月的配送总量、进度要求、工厂进度，制作成综合看板放在结合一库房，用于指导配料作业;使各作业点配料进度，与消费节拍平衡匹配;在多批、少量、及订单配置多变的消费形态下，克制分拣期短的困难，严格施行平衡的物料配送，确保现场消费平衡有序;分解每份订单的特殊要求，落实特殊物资配送方案，在消费安排与进度控制上，严格按现场进度要求，各个配送点分别按时间段，分数量进展配送，使消费装配现场不脱节同时又保持良好的作业环境。三、加强信息沟通，协助消费做好前期准备根据月度消费大纲及时统计物资配套需求数，结合库存，突出整体批次配套概念，严格台套配套率;

14、做好各类物资的缺件平衡，确保主机装配配套，保证了消费任务的顺利完成。通过配送统计日报表的形式，将当前物资配送完成情况及时反应给整机工厂、涂装工厂、消费部等单位，以便于消费部门组织安排，努力使消费连续性不受影响;与采购员保持信息互通，及时跟踪实时动态，有针对性进展调整，建立整体联动;使整个物资链的工作过程有条不紊;结合材料定额管理，合理细化组织配送，使物流管理更加合理化、程序化，使互相之间物流运转更加明确，更加流畅;四、突出重点、合理调配，保证物资进出顺畅进入5月来，大量的入库物资的卸货、分类码放、清点、分包等重体力活任务繁重，平均日卸货量达6车次，其中5月4日11日平均每天卸货量达11车次。配

15、送的物资按5s要求，需去除包装物，分包到单台定量，施行配送;配送班长不断根据现场巡视情况，积极组织人手进展突击作业，努力克制男工紧缺，年龄偏大的困难，调动全体人员积极配合，努力做到物资进库、现场配送两不误，同时注意采取积极平安措施，杜绝平安事故的发生。根据现场管理的要求，加强文明消费作业，着实解决“杂、乱、脏”的现象，不断梳理作业环境，催促落实各项文明消费保障措施。五、加强团队意识，积极效劳于消费一线在公司开展五月入库会战以来，配送中心内部积极发动，把公司目的和完成要求进展分解，把现场每天的实时进度和整机工厂完成情况，在看板上向全体员工通报，来促进我们的配送进度，引导员工产生共同的使命感、归属

16、感和认同感;在繁重的工作中，注意员工的思想动态，树立新观念、适应新要求、完成新任务。增强效劳意识，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目的努力，对单个员工来说，整机工厂的要求即是自己所努力的方向，整体的目的顺势分解成各个小目的，在每个员工身上得到落实。在这过程中，许多员工都显示出闪亮一面，拷件库是施行配送制以来与原来的管理方法改变最大的，仅一套大罩大小件在150样左右，大罩品种包括新品超过10种，保管员奚吉英自施行配送制以来，可以说是最繁忙的一个，每天是分拣配料，配送红件进涂装，配送外协件进消费现场，及收货同步进展，几乎是每次回去最晚的一个;配送中心唯一的铲车工，担负着整个配送大件现场转运工作

17、和主要的卸货任务，驾驶员陆德泉任劳任怨，每天在结合一现场、结合二库房之间不停奔波，几乎没有休息时间，往往还要承当晚间卸货任务，有几次晚上加班回去，接到临时任务又返回继续工作;电器配送人员毛琼，为了不使电器配送拖后腿，克制体弱多病，硬是带病坚持工作，为满足销售临时特殊配置调单要求，屡次连续中午、晚上加班配料，以满足消费需求。承当配送工作的其他同志，工作量工作负荷也是很大的，平均每台机床要送21-23次，管理员韩逸，为确保每台的各类配送单及时出单，两台针式打印机每天分类打印近千张的单具,并发放到每位配送员手中;钱国栋、李勇芬两位老同志，考虑到其他同志的路程关系，屡次主动承当了晚间卸货工作;卫建平、

18、夏佩秋克制困难，晚上主动带队值班.这样的事情数不胜数。这次大会战，是协作精神和效劳精神的集中表达，增强了效劳的意识，激发起员工在效劳过程中的主观能动性，增强了工作的紧迫感，责任感，使命感。年度总结大会上的讲话篇3各位领导、各位同志：今天是_月_日，再过_天我就在_局工作整整一年了。回首过去，感触颇深。一年的锻炼使自己思想更成熟，工作也有所成就，但这些成绩的获得与省、市局的正确领导分不开，与班子成员的亲密配合分不开，与全体干部的辛勤努力分不开。在此向大家表示衷心地感谢!下面我就谈谈近一年来的感受，再剖析一下自身的缺乏之处。感想之一，做为一名领导干部必需要有责任心。上任伊始，我感到一种前所未有的压

19、力。这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身经历的缺乏。但是，我还是充满信心地来到了_这片热土，我想首先我要增强自身的责任意识。这是做好市局党组交给我的重任、带好_局这一班人、收好每一分税的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然来了，就必须对上级负责、对我的干部负责。近一年的工作证明，同志们对我的工作是非常支持的，尤其是三位副局长的鼎立帮助更使我感到欣慰。尽管在这里不谈成绩，但是，我确实获得了一些成绩，这都是_局全体同仁共同努力的结果，凭我个人的力量是不可能获得的。感想之二，领导干部要有驾驭全局的思想和才能。我认为，作为一个小局的领导也要树立全局听思想，也要锻炼

20、驾驭全局的才能。这是自己从做副职到做一把手的深化体会。做一个局的负责人在思想上要“站得高”。也就是说要擅长从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作都要与省、市局的治税思想保持一致，同时要结合本局实际，引导全体干部转变观念，树立全局一盘棋的思想。这样才能防止凭个人爱好出发，导致顾此失彼的偏向场面,才能保证维护整体利益的同时兼顾了部分利益。感想之三，群众是一切工作的力量泉。_局长来我局调研时非常中肯地提出了一个鲜明的观点，那就是税收中心工作最终就是征管工作，征管抓好了，收入自然会上去，要从关系上要税，从人情上要税。这一观点可以说切中税收工作要害，从中我受到的启发是，要抓好征管一定要抓好群众。制度

21、是靠人落实下去的，再完善、再有效的制度得不到落实或执行不到位等于白纸一张，不完善的制度认真执行会收到比拟好的效果。所以说做好群众工作是关键，但是怎样能做好群众工作，我认为既要严格管理又要保护有佳。首先是“严管”，放任自流等于害干部。要从制度上约束他们自觉地去遵纪守法，执行制度必严肃，落实政策必到位。其次是“保护”，不保护群众的领导不是好领导。只有关心群众的疾苦，理解他们所想的事情，帮助他们解决生活上的困难，才能充分调动起他们的积极性，让他们排除后顾之忧，全心全意地投入到工作中去。感想之四，领导干部必须率先垂范。做官如做人，为人正派为官才能公正严明。这是我的一个观点。领导干部不管官位大小，其一言

22、一行都是群众的一面镜子，不管在工作纪律方面还是在廉洁自律方面都为干部起着表率作用。所以决不能搞台上一套，台下一套，而应该表里如一、言出必行。放下一切私心杂念，全心全意地投入工作中去。在_的这几个月，我们在干部任免、重要建立工程安排、大额资金使用或重大决策等问题，都严格按决策程序和议事规那么进展集体决议，增加了工作透明度,便于群众监视。管住自己，就一定能管住自己的干部。这是我的又一个观点。威信是自己树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是自己做出来的，不是别人写出来的，想让干部们廉洁自律，自己本身要廉洁。与此同时，还要为干部们创造可以廉洁的条件。从创办食堂这件事上来说，杜绝了许多人到纳税人中吃喝问题

23、，同志们也有了拒请的理由。应该说，近一年来，我对自身、对集体的廉政建立都非常重视，严格按市局要求和各项廉政制度办事，对大宗物品采购、人事任免、基建工程等重大事项都采取了集体讨论决定的方式，同时为防止基层干部的不廉行为，我们召开了义务监视员座谈会，并在全地区推行了政务公开，有效地遏止了腐败现象滋生。感想之五，要积极鼓励副手和中层干部发挥作用。事无巨细，事必躬亲有时表达了领导工作的认真细致方面，但有时会束缚中层干部的手脚。做为领导要掌握好抓大与放小的关系，围绕中心工作去布置详细工作，让副手和中层干部充分发挥好桥梁和纽带的作用。这样宏观决策与微观指导相结合，思想教育与才能培养相结合，才能让每个干部在

24、组织收入和在执行公务过程中既施展才能又不违法违纪，让他们在进一步理解如何严格执法的根底上更好地为纳税人热情效劳。这样才能使我们的工作形成齐抓共管的良好场面，才能做到一级指导一级、一级对一级负责，根本问题得到解决，两个文明建立自然会上新台阶。干好工作的决心和信心都有，主观动机向好的方向开展是人人所想，但工作中出偏出错也都在所难免，我想每个人都是在不断的总结与改正中获得进步的。下面就剖析一下自己存在的缺乏之处，请领导和同志们给予指正，以便我在今后的工作中加以改良。问题之一，深化基层调研少。对基层工作的实际掌握不非常透彻。分析p 这一问题，从主观上讲，领导分工负责制，把事情都推给了副手管理，工作过于

25、放手;从客观上讲，自来到_局，事务一直繁杂，没有很充欲的时间深化基层搞调研。前几天发动干部广泛给班子提意见时，有的同志就提出了这一问题。让我更深化地认识到不管主观原因还是客观原因，不深化实际调研本身就是一个领导者的问题，掌握不了第一手材料怎么可以统领好全局的工作。在这里我要做一下自我检讨，以前自己总认为比拟体贴群众，觉得年节为干部办点福利，创办食堂，多发点奖金就是关心同志了。事实上这种想法不对，同志们在一起工作是需要思想交流的，领导干部与一般干部更需要面对面地交心、谈心。从这个角度上讲我做得远远不够。不谦虚地说，与一般干部谈心少，如今还有部分同志不熟悉，更谈不上知道他们有些什么想法了。因此，今

26、后我要按_局长“三个对照，三个反思”的讲话精神，进一步深化理解和结实树立党的“从群众中来，到群众中去”的群众观点，从如今起多深化基层，多搞调查研究，多倾听群众意见，及时掌握干部的思想动态和普遍要求。同时要将干部、党委政府以及企业的一些好意见征集上来，认真整理加以研究，形成决策后再布置下去。这样一步一个脚印，扎扎实实地去做，调研才能收到实效，工作才能获得更大的进步。问题之二，工作布置多亲自检查少。主持工作以后，我总觉得有许多事要办，对下面要求多，加之自己性子急，还要求办事质量。自已往往把工作布置下去之后，交给分管局长负责，很少亲自催促检查，或者只是过问一下，有时布置多了连过问都忘了。如今回想起来

27、这种有始无终的做法不利于工作的贯彻落实，表到达_局长讲的“三个对照，三个反思”就是自己的事业心强，而责任感不是太强，在这里也有必要进展自我批评。说实话，做为一个基层的分局局长不但要宏观上把握全局，更重要是摒弃做官的思想，树立效劳意识。既要懂业务，还要懂实际操作;既要懂管理，还要擅于做详细工作，成为行家里手。所以今后我决心一方面要抓好宏观调控，另一方面还要抓好详细管理。克制浮在上面、指手划脚的家长作风，亲自催促检查，真正发现新问题，使决策更符合实际，有效地防止瞎指挥，推开工作向前开展。问题之三，学习不够深化。当前工作形势对我们国税干部的综合素质提出了很大挑战，学习是刻不容缓的事情。但是自己无论在

28、政治理论学习还是业务学习都不够深化细致，特别是与其他局长在一起学习的时间少，而且学起来粗枝大叶，不做深究，今后要进一步端正学习态度，进一步探究学习方法。问题之四，小节问题需要改良。比方：工作方法有时简单;情绪急躁、爱发脾气;开会接、打手机，与别人说话、吸烟;不管是不是应酬，喝小酒的缺点还存在。这些都是我自身的弱点，真诚希望同志们在今后的工作中提醒我、催促我，以使我尽快加以改正。当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面，还有许多没有发觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改良，需要在坐的领导和同志们给予中恳的批评。总之，今后，我愿和大家一起在开拓中前进，在前进中开拓，保持积极进取的良好精神状态;和大家一起团结奋斗、发挥优势，努力创始国税工作的新场面，使自己在今后的工作中进一步走向成熟!谢谢大家。年度总结大会上的讲话的人【end】第 17 页 共 17 页