物业公司领导讲话稿范文 领导讲话稿范文.doc

《物业公司领导讲话稿范文 领导讲话稿范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业公司领导讲话稿范文 领导讲话稿范文.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物业公司领导讲话稿范文_领导讲话稿范文物业公司作为一种新兴的行业,是随着商业建筑群体的开展而开展起来的。下面是WTT给大家整理的物业公司领导讲话稿范文，仅供参考。物业公司领导讲话稿范文篇1尊敬的各位领导、各位同仁：大家下午好!一元复始，万象更新。今天能在这里参加物业公司的年终总结会，我感到很快乐。20_年是物业公司成绩显著的一年，我们经历了售楼部组建、物业前期介入、明信青庭交房、装修入住等重要事项，同时随着新领导班子的搭建，通过全体员工的共同努力，进一步进步了公司的管理程度和效劳程度，创立了一支优秀的管理队伍和操作人员。20_年已经落幕了，20_年才刚刚开场，我们任重而道远。_物业今年有几个重

2、大事项需要全员参与，包括公司资质晋级、建章立制、品质提升、_和_交房.就在这一年，我们的管理面积会从6万平米增加到35万平米，规模的扩大需要我们对目的进展战略性分析p ，稳固市场，创立品牌。品牌是以质量为根底，以形象为武器，为此，我们在将来的一年里，要力争零缺陷，即效劳零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、平安零隐患、违章零违背的五零缺陷。要实现这一目的，我们会制定详细的施行步骤，首先要建立健全规章制度、完善操作标准;第二是强化培训，对员工进展理念灌输、知识教诲以及技能培训;第三是进展品质监视、检查，工程负责人为第一责任人，对检查的结果要及时分析p 、整改、提升;第四，要有相应的绩效考核制度，我们会

3、考虑进步局部优秀员工的薪酬和福利，但也会有相应的考核机制，对不合格的员工进展经济处分，不能干好干坏都一样。在新的一年，我们鼓励员工多学习与物业相关的知识，进步专业技能，提升管理才能，在这个广阔的平台更好地开展，实现自己的人生价值，我们甚至可以给员工提供学习家，报销局部学习费用，打造学习团队，这也是与_地产的企业文化相一致的;同时，我们会继续关心员工的生活、福利，努力为员工创造舒心的工作环境，建立无障碍的沟通机制，减少与员工沟通的摩擦，增加员工工作的积极性，减少人员流失率。_物业正处于一个极速开展的时期，需要每个部门、每个人都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是

4、极其平凡的，但正是这假设干的平凡经过常年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的_物业!我是20_年1月才来的，你们上一年的成绩我无缘参与， 20_年将是机遇和挑战同在，荣耀和梦想共存的一年，在_总的领导下，我定会全力以赴，与_物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长，为_物业奉献自己的一份力量!最后，祝大家新年快乐，阖家幸福，谢谢!物业公司领导讲话稿范文篇2尊敬的各位领导、各位员工：大家好!金蛇辞旧岁，万马迎新春。今天物业公司召开年度总结大会，我代表集团向大家致以新春佳节的美妙祝福，感谢大家一年来的认真工作和辛勤奉献!过去一年，面对仍然严峻的市场形势，集团公司各项工作稳步推进。物业公司在集团

5、统一领导下，物业管理才能大幅提升，效劳创新才能不断深化，队伍建立成效显著，全年的各项工作获得重大打破。其中，物业公司荣获国家一级物业资质，这是可喜可贺的成绩，也是大家共同努力奋斗的成果。在这里我再次向各位表示衷心的感谢，并向优秀员工表示热烈的祝贺!机遇蕴含事业，开展成就伟业。20_年，经济形势向好，面对市场格局的变化，对日后的物管效劳工作提出了更高的要求;物业公司要继续做好各项工作，全面提升物业管理程度，打造天正物业的效劳品牌，树立良好物业形象，用“依托集团、开拓进取、成就事业”的开展思路，创新工作形式，强化内部管理，外树企业形象，为集团公司的整体开展再做奉献。加强团队建立，优化经营管理体制。

6、良好的团队和有效的管理是为了适应新条件下对物业管理工作的开展要求，在日常工作中要严抓管理，严肃纪律，提升管理，创新效劳品质。建立标准化物业管理体系建立，做到效劳标准化，管理标准化。同时要进步员工整体素质，倡导奉献，树立主人翁精神。强调要保证设备管理的正常运行，保证员工人身平安、消防平安，设备平安等各方面的根底工作，努力推进各项工作顺利进进。管理表达效劳，效劳成就品牌。工作中坚持以效劳为己任、以满意为目的的工作原那么，加强行业知识学习，进步业务技能程度，做到不因成绩而骄傲，不因挫折而气馁，用物业管理的效劳质量及娴熟的效劳技能，严谨的效劳态度，标准的效劳标准来树立优秀的物业管理品牌，形成效劳管理的

7、有效促进和落实，始终把营造各小区和谐舒适的环境，作为工作目的;做到有施行、有检查、有结果，出成绩。不断加大检查和执行力度，完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革。要做到管理上层次，效劳上台阶，增收节支，例行节约，打造成熟高效物业管理团队，提升物业管理效劳品质。增强团队凝聚力。工作中要很好融洽业主间关系，搭建小区文化和谐平台，妥善处理好各种纠纷问题。全体员工要互相学习，集大家的智慧，加强配合协调，进步工作前瞻性，进步防范风险的意识，形成合力、凝聚力。同时要加强业主的沟通和宣传工作，掌握业主的合理诉求。促进各项效劳管理工作扎实、有序地推进。新的征程需要我们团结努力，新的

8、目的赋予新使命。我相信通过集团公司的正确领导，在各位员工的共同努力下，天正物业的前景更加广阔，企业更加壮大!最后，祝愿全体员工及家属春节愉快，身体安康，阖家欢乐! 谢谢大家!物业公司领导讲话稿范文篇3明德物业泰安中行工程全体管理及效劳人员大家 下午好：青岛明德物业自20_年8月接收泰安校区物业效劳管理以来，从最初的保洁开荒到效劳团队的组建培训及效劳技能的不断进步，这期间在做的各位都付出了辛勤的汗水和努力。物业公司20_年度共接待培训班六期，接待人数492人次。特别是后两期培训班我们接待的比拟出色，收到省行的感谢信，总体来说学员对我们的评价还不错。未出现平安及设施设备运行方面的事故，特别是后厨从

9、原材料层层把关，严抓食品平安。前厅接待效劳工作也比拟出色，客房效劳人员在抹尘清扫房间上也逐渐熟悉流程进入角色。泰安中行培训中心刚刚起步，20_年是一个实习阶段，20_年的培训班的接待任务量很重，管理层人员我们要树立典范，起到领头羊的作用。下面针对20_年的培训任务培训中心对物业公司提几点建议：1、明德物业泰安中行培训中心效劳人员的效劳形象及素质的提升：作为效劳人员要把最好的一面展现给别人，微笑效劳，要做到“内强素质、外树形象”，采取多种形式进步自身素质，加强对自身的要求，进步各自的效劳技能，加强细节管理，在没有培训班接待时也要有效劳意识;2、加强效劳技能培训，餐饮部门也可通过就餐模拟现场的方式

10、进展培训，各部门根据各自的特点进展培训，着重加强对效劳礼仪、仪容仪表、文明待客效劳方面的培训，进步岗位专业效劳技能，提升效劳品质，将我们泰安培训中心的效劳搞上去;3、遵守培训中心的规章制度，遵守岗位的劳动纪律：无规矩不成方圆，加强对制度的执行落实，进步标准化管理。真抓实干，提出一些标准化的要求，管理层人员以身作那么，让团队更具向心力;4、认真履行本职岗位工作，各效劳区域卫生的清理与保持：效劳总重要的三点就是腿勤、手勤、嘴勤，在日常的工作中就要养成良好的工作习惯，各种厨具、餐具以及清洁用具要固定放置，使用完毕后及时放回原处，各种物品不随处乱放。部门负责人要经常去所负责的区域进展巡查，包括区域的卫

11、生情况、设备的运行情况、员工的个人形象等掌握现场第一手资料;5、工程设施、设备日常检查、维修、养护及监视各维保单位的正常维保，6、加强责任心，确保平安无事故。工作的好坏，最重要的在于管理者，管理层人员首先要加强责任心，加强团队的向心力和凝聚力。每位员工要严格要求自己，工作是吃苦在前享受在后。员工有责任心了，才能能好的服从命令，听从指挥。在有了前两点的前提下，确保平安无事故，上下压配电室、消防中控、锅炉值班人员各负其责，工作上互相提醒，无推托无怨言，值好班，做好记录，负责人要对记录进展不定期的检查;7、厨房食品平安制作与管理，天气逐渐变暖，要特别注意食品的平安卫生方面的问题，从食材的购货开场做好

12、层层把关，做好餐具的消毒处理，确保食品平安无事故;8、培训中心各部门平安管理：加强平安培训，各部门员工严格按照本岗的平安操作规程进展作业，做好工作现场平安保护。消控室、配电室值班人员，做好值班记录，做好设施、设备的平安管理与运行;9、应急事件的处理：建立应急事件处理预案，定期组织演练，发生紧急情况启用应急预案组织人员处理。对于突发事件的应急情况，怎样处理、人员的联络进展现场模拟一遍，让员工理解处理突发事件的流程;10、希望培训中心各部门加强团队合作，统一协调，齐心协力，心往一处想，劲往一处使，圆满完成培训班的各项接待效劳工作。谢谢大家!物业公司领导讲话稿范文的人【end】第 8 页 共 8 页