工程项目目标责任书 工程目标责任书范文.doc

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1、工程工程目的责任书 工程目的责任书范文工程工程集成管理的核心是在众多不同目的之间寻求协调平衡，以追求工程工程整体利益的最大化。那么工程工程目的责任书到底要怎么写你知道吗?WTT了一些工程工程目的责任书的范文，希望你喜欢。工程工程目的责任书篇一公司委派_同志担任_工程第_合同段工程经理、_同志担任消费副经理、_同志担任机械副经理、_同志担任工程总工。为了强化对工程工程的管理，进步经济效益，鼓励项?a href=yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽保逑秩鹄骋坏脑颍孛魅啡缦履勘暝鹑我约敖背?a href=/banfa/ target=_blank方法：一、工作任务：_工程

2、第_合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、别离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。二、责任人：工程经理部班子成员为责任人，工程经理是责任代表。工程部班子成员标准工资的50%作为风险工资，工程部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。三、岗位 工程经理1人、消费副经理1人、机械副经理1人、工程总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。四、责任指标：1。经济目的：工程利润根本目的_%，争取目的_%。2。工程质量：开工后经业主验收工程质量到达合格等级。3。工程工期：在业主规定的合同工期内完成工程工程。4。工程管理：没有严重违背公司管理制度的行为发生，在工程材料采购、材料

3、管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致工程发生重大损失的行为。5。文明施工与平安消费目的：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。6。工作纪律及综合治理目的：工程班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，工程经理还具有以下权利：1。工程部不超过10万元的资金支付;2。购置不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件;3。购置不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石);4。购置不超过10万元的燃油;5。其他不

4、超过5万元原辅料的购置;6。不超过10万元的机械设备租赁。六、奖惩兑现方法：工程班子成员实际风险工资=标准工资 _50% _工程工期(月数) _目的责任考核系数 _岗位季度绩效考核系数最小值工程部负责人级岗位实际风险工资=标准工资 _10% _工程工期(月数) _目的责任考核系数 _岗位季度绩效考核系数最小值奖金奖励：工程利润指标超过争取目的后，工程所有人员享有奖金奖励。七、目的责任考核系数计算1。工程完工财务决算后，经济指标未到达根本目的的，目的责任考核系数为K=0;经济指标超过根本目的的，那么K=1+(实际利润-根本目的)/(争取利润-根本目的)，K最大值为2。2。工程质量指标没到达：K=

5、0。3。工程进度指标没到达：非外部原因导致工程工期延迟(工期半年内工程延期1个月以上，工期超过半年以上工程延期2个月以上)，K值减0。2。4。工程管理指标没到达：根据事件严重程度，K值减0。20。5。5。文明施工与平安消费指标没到达：发生重大平安消费责任事故，导致人员死亡，K值减0。5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0。2。6。工作纪律及综合治理指标没到达：根据情况，K值减0。20。5;工程部成员出现违背国家法律法规、以权谋私、贪污受贿等违纪行为以及严重违背公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及工程奖金，情节严重的送交有关部门处理;根据事件严重程度，有关领导也要取

6、消局部绩效工资、风险工资及奖金。八、利润核算原那么：利润核算以财务数据为根底进展一定的调整，以便真实反映工程部的工作成效。当因主材(沥青、钢筋、水泥、砂石)价格变动因素严重影响利润指标时，结算时对根本目的以及争取目的做出相应调整。当由于业主原因工程工期发生较大延迟严重影响利润指标时，结算时对根本目的以及争取目的做出相应调整。九、奖金计算与分配：奖金总额为超过争取目的利润的2040%(根据工程性质以及利润指标情况确定)。奖金总额的90%根据如下系数分配：工程经理8、工程副经理以及工程总工5、负责人级3、技术人员2、其别人员1。同一系数岗位员工奖金平均分配(按日平均)并适度考虑绩效考核结果。留出1

7、0%，用作工程经理奖励有突出奉献人员。工程经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%，绩效考核结果不合格员工除外。十、工程奖金发放：根据目的责任书考核结果确定奖金总额后，由工程经理部提出奖金分配方案，经分公司经理审核、公司人力资部审核，公司总经理批准后发放，但要留一局部作为保证金，待业主全部支付质量保证金后发放。工程班子成员30%，部门负责人级10%，其别人员全部发放。十一、在工程中获得的各种业主现金奖励(扣除各种罚金后)，平均每人每月20_元以下局部，全部奖励给工程员工;平均每人每月20_元500元局部，50%奖励给工程员工;平均每人每月500元以上局部，20%奖励

8、给工程员工;每人每月最多奖励500元，工程所有员工按在工程时间平均分配所获奖金。十二、其他未尽事宜遵照薪酬管理制度、绩效考核管理制度、工程工程管理制度执行。公司总经理签名_：年月日工程经理签名_：年月日工程副经理签名_：年月日工程总工签名_：年月日工程工程目的责任书篇二为加强工程的标准化管理，进步公司工程工程的管理程度，建立以工程经理为核心的责任体系，强化对工程的质量平安、工期、经济本钱控制、文明消费、标准化管理、标准化操作，从而使公司工程工程管理到达一个新的起点，使公司在剧烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程工程目的责任书。甲方：_乙

9、方：_工程工程部工程经理：一、工程名称：二、工程地址：三、工程建立方：四、工程承建方：五、目的责任书签订时间：年月日六、工程工程承包价：万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个消费期达标、工程工程承接(建)，见附录。土建：安装：七、质量严格按照图纸技术要求和施工工艺标准进展控制。八、工期遵循施工标准，制定施工方案和方案，确保在年月日工程交付。九、平安严格遵循施工平安标准的各项要求，加强平安消费各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好平安消费的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的消费事故，造成责任事故，将施行连座叠加制处分。十、文明消费严格按照

10、建筑安装施工现场文明消费管理的各要求执行，实在做好文明消费，严控三废及超标因素，做到标准施工，标准操控，文明消费，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由工程部承当全部责任。十一、施工现场管理严格根据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，标准操作，标准物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的消费事故的发生，假设出现上述现象，将对工程部处以1-5万元罚款。十二、施工标准严格根据图纸及施工标准，标准化操控施工，确保工程工程的质量达标，施行平安、质量一票否决权。十三、验收标准按图纸及技术文件和国家施工验收标准执行。十四、

11、工程财务方案按照工程管理的要求，一星期前上报工程工程资金方案，编制工程工程财务方案与方案，确保工程工程的顺利施行，假设因方案不周，不畅，不按时造成的后果，均由工程部承当一切责任。十五、工程工程施工进度方案根据合同，编制施工进度方案，报审备案，每周上报周工作进度，严控方案，优化施工，协调沟通，确保施工方案的落实与实现。十六、工程工程中的事故处理按照平安消费法和施工平安消费管理的要求，建立组织并装备必要的平安设施和技术人员到位，假设发生平安消费的各类事故，将根据相关条款对工程部及工程负责人，平安员等，按职责进展连座叠加处理，重大平安消费事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经

12、济责任和法律责任。十七、风险责任(一)工程经理对工程工程获准责任目的承接后，将施行1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化工程经理的责、权、利得详细表达。合格工程：一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的，奖励工程经理5-10万元。优良工程：一次性交付甲方。造价1000-20_万元的，奖励工程经理15万元。鲁班工程：一次性交付甲方，造价1000-3000万元的，奖励工程经理30万元。(二)凡合同工程工程造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。(三)凡给工程工程造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处分和免职，并得到其他相关的处分。上述奖励均为税后。上述条款：经甲乙双方友好

13、协商，达成共识，可作为法律根据和约束双方责任的根据。甲方代表(章)：日期：乙方代表：日期：工程工程目的责任书篇三为进一步落实公司内部经济目的责任制，标准施工工程管理，确保工程工程工期、质量、平安、文明施工等消费经营目的的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此工程工程经济目的责任书，双方共同遵守执行。一.签约双方名称：考核方：武威顺达实业有限承包方：二.工程工程名称：三.工程造价：四.承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。五.工程工期：按与工程部工程施工承包合同规定的工期要求。六.承包方式：按照公司下达的责任本钱预算

14、费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。七.责任期内主要考核指标：1.目的利润：目的利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。2.工程质量：杜绝质量事故;工程一次验交合格率100%;完成公司创优方案。3.平安消费：杜绝消费平安一般及以上事故、因公重伤事故;汽车行车主要责任重大及以上事故;特种设备严重及以上事故;火灾一般及以上事故。4.工程工期：按工程合同工期完成。5.标准化工地创立：按公司标准化工地建立施行方法组织施工，实现公司确定的创立目的。6.员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。7.精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等。八.考核方法：工程完工后，工程部

15、应将本工程承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部岗位职责和相关考核目的进展有效考核。1.考核工资构成：根本工资+外出补助+绩效工资(包括平安、收益、质量)2.工资标准：根本工资：3000元/月外出补助：1000元/月绩效工资：1000元/月绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。3.其他说明平安与质量绩效为一票否决制。假设因负责人责任不到位，工地发生一次重大平安、质量事故，平安绩效为零。九.责任书有效日期：本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至工程部工程审计决算完成之日止。十.其他事项：1.责任期内如发生重大情况变化时，双方另行约定;2.责任期内工程承包集团成员有变化时，公司对考核对象进展相应调整;3.本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容;4.本责任书的最终考核结果由公司人力资部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。5.本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资部保管。武威顺达实业施工负责人：年月日公司代表：身份证号：年月日工程工程目的责任书第 13 页 共 13 页