季度公司绩效考核情况通报范文 季度绩效考核.doc

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1、季度公司绩效考核情况通报范文 季度绩效考核作为人力资管理的重要组成局部,绩效考核起着根底的作用,它给人力资管理各个方面提供反应信息,是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要根据,也是调发动工积极性的关键。下面是有季度公司绩效考核情况通报，欢送参阅。季度公司绩效考核情况通报范文1各镇卫生院：根据山阳县乡镇卫生院绩效考核方法(试行)，我局将详细任务细分为根本医疗效劳、药品“三统一”等重点工作、根本公共卫生效劳、财务财产管理、新农合管理、卫生院内部管理、人力资管理、群众满意度(包括“三好一满意”活动)八局部，分属于医政股、公卫办、计财股、合疗办、办公室、人事股、党办(医改办)七股室，各股室根据工作实际

2、，制定考核细那么，认真施行考核。现将第三季度考核情况通报如下：一、考核结果经考核，城关、银花、中村、色河铺、十里铺、高坝店、杨地、西照川、莲花池、王庄、小河口、两岭、石佛寺、元子街14所卫生院得分在90分以上，确定为“优秀”，全院第三季度绩效工资总额可以上浮30%，院长的个人本季度考核系数为0.3，参与绩效工资分配;天竺山、双坪、天桥、王阎、漫川关、延坪、法官、板岩、牛耳川、戸家垣10所卫生院得分在8090分之间(不包括90分)，确定为良好，全院第三季度绩效工资总额可以上浮20%，院长的个人本季度考核系数为0.2，参与绩效工资分配;南宽坪、黄龙、二峪河3所卫生院得分在6080分之间(不包括80

3、分)，确定为合格，全院第三季度绩效工资总额可以上浮10%，院长的个人本季度考核系数为0.1，参与绩效工资分配(伍竹、葛条公共卫生工作并入城关，西泉并入延坪，未单独考核，因此这三所卫生院公共卫生工作考核可参照并入卫生院的考核结果执行，本通报未单独反应)。详细结果见附表。二、存在问题(一)医疗效劳不能满足群众需求。存在效劳不标准、不到位问题，医疗文书不健全，卫生院管理问题较多，医疗平安隐患极大。对于存在的问题个别院长认识缺乏，不管不问，不认真研究解决;对于客观存在的一些困难，如没有合法医师、仪器设备缺乏、原降临床使用的局部药品短缺等问题，不耐心向群众解释而是僵硬地推诿，群众意见很大，不断引起群众投

4、诉，给卫生系统和单位造成了不良影响。(二)公共卫生效劳不到位。无烟单位创立申报工作未按时完成;少数镇未能及时完成老年人体检工作;多数镇未按要求管理居民安康档案。(三)财务财产管理不标准。要求的原始凭证三人会签制度普遍执行不到位，村卫生室的固定资产管理大多数卫生院未建账造册，个别卫生院报账不及时;卫生局今年下发的山阳县乡镇卫生院财务管理方法很多卫生院没有很好学习并严格执行，不按月及时进账等。(四)合疗管理有待加强。各镇新农合政策及相关规定执行不够严格，住院及门诊病人管理、诊疗不够标准;治疗用药不合理，目录外用药现象仍然存在。(五)药品“三统一”政策执行仍然不到位。局部卫生院对药品“三统一”政策理

5、解不深，执行不力，大多数医务人员对国家根本药物临床应用指南学习不够，未可以做到合理用药。本季度药品“三统一”考核根据7-8月统配采购率和根本药物临床使用率计算，不少卫生院两个率仍然很低，得分在5分以下的有双坪、天桥、漫川关、延坪、西泉、板岩、戸家垣，特别是还有四所卫生院竟然得0分，问题比拟严重，他们是法官、南宽坪、黄龙、二峪河。三、整改要求(一)进步认识。各镇卫生院要实在进步对绩效考核工作认识，当前卫生院职工积极性不高，工作存在这样那样的问题，其核心就是绩效管理问题，也是院长的管理程度和才能问题。卫生局要求加强绩效管理，制定了管理方法并专门安排了培训，而很多院长仍然不够重视，也不潜心研究。目前

6、这项工作做得比拟好的有中村、莲花池，在此提出表扬。从本季度考核情况看，局个别股室也没有很好运用这一有效方法，考核细那么仍然不细，考核随意性大，考核结果反应不认真，因此希望各股室、各镇卫生院要进一步进步认识，转变观念，实在利用这一手段，管理好卫生院，为人民群众服好务，迎接市县年终各项工作检查。(二)加强整改。各镇卫生院要认真分析p 自身存在的缺乏，积极完善，扬长补短。对于被扣分的工程积极与相关股室一起分析p 问题的症结所在，争取在下一季度获得好成绩。同时，要认真研究卫生院内部职工的绩效考核，形成一盘棋，促进单位绩效提升。各镇卫生院要认真对照陕西省乡镇卫生院标准化建立验收标准扎实做好卫生院的各项工

7、作，实在进步卫生院的效劳意识、效劳才能和效劳程度，办人民满意卫生。季度公司绩效考核情况通报范文2立医疗卫生单位：根据晋安区卫生局关于施行20_年卫生工作目的管理绩效考核的通知(榕晋卫综20_156号)要求，我局组织相关专家组于20_年1月4日-10日，遵循客观、公平、公正的原那么，对各单位的目的管理绩效工作进展系统考评，现将考核有关情况通报如下：一、主要成绩1、组织、党建党风、行风政风建立等综合管理方面：各单位均能完善班子建立，落实领导分工，实行民主集中制度。认真开展各项党务、政务公开工作，落实党风廉政建立和民主评议政风行风工作责任制，积极开展创先争优活动。全面完成省市区绩效考核任务，根本完成

8、各级交办的各项工作任务和本单位的中心工作，制定绩效考核方案，并按要求落实。财务核算较标准合理，财政收入根本做到专款专用。全年无发生重大医疗平安事故及群体聚集性事件。无发生违背国家方案生育政策及“两非”条例。2、医疗质量管理和公共卫生效劳等业务方面：各医疗单位医疗核心制度和“三基三严”考核较上年有很大进步，根本做到依法执业。普遍建立了医患沟通和投诉处理机制，严格落实首问、首诊负责制。建立和完善医院药事管理组织，贯彻落实根本药物制度，全面施行药品零差率和网上采购制度。医疗效劳收入逐年增长，门诊人次数稳中有升。基层医疗单位均重视根本和重大公共卫生效劳工作，在人员相对缺乏而工作数量和要求不断进步的情况

9、下，充分调动职工积极性，加班加点，确保各项公共卫生任务按时完成，群众满意率较上年有大幅度进步。晋安区医院医疗管理工作获得上级好评，茶园社区卫生效劳中心获市级示范卫生效劳中心称号，北峰山区三个卫生院在开展公共卫生效劳方面形成自已的特色，各项考核得分较上半年均有大幅进步。二、存在问题1、组织机构管理。局部单位未落实班子会、院务会制度，同时未充分发挥职代会作用，档案管理归类不够及时准确。个别单位绩效考核方案形同虚设，没有和职工的绩效奖金挂勾。多数单位未建立耗材专用账册，或记录不够准确、完好。财政专项拨款和公共卫生经费还存在使用不当的现象。检查中还发现个别单位非卫技人员从事卫技工作。2、党建、党风廉政

10、建立及民主评议政风行风。有些单位“城乡结对互助”活动未开展，个别单位未树立本单位典型，局部单位信息报送不及时。个别单位无对外公开栏，或对内、外公开栏内容不全。有些单位未建立医德档案，无医德考评制度及记录。局部单位未公开行评整改承诺及整改时限，未召开群众征求意见会，未组织行评代说明察暗访，对存在的问题未提出处理意见。3、综治平安及方案生育。少数医疗机构存在制度不完善、落实不到位现象。个别单位消防工作存在薄弱环节。多数单位未开展优生优育宣传指导工作，局部单位未及时掌握单位育龄妇女生育、节育情况。4、医疗质量管理。个别单位门急诊管理不标准，疏于管理，存在医疗质量、门诊人次数下降现象。基层医疗单位仍不

11、够重视医疗书写，存在门诊与出院病历、处方等缺漏工程及书写错误较多。大局部单位都没有新药审批引进制度。社区卫生效劳中心和山区卫生院均存在抢救设备不全或医疗设备闲置现象。局部单位对医疗质量和医疗平安管理方面不够重视，无专人负责，未建立管理组织与工作制度，未开展医疗质量和医疗平安教育和分析p 。局部单位还没完成标准化标识标牌建立，环境卫生较差。一卡通诊疗系统和新农合门诊统筹支付已启动，但成效不显著。5、根本公共卫生效劳。各根本医疗卫生单位均能完成50%电子建档率，但档案错误与缺项较多，使用率极低。多数单位未开展个性化安康教育工作，居民安康知识知晓率较低。老年人安康管理和慢病管理进展不大，除日溪卫生院

12、以外，其它单位体检率均不达标，高血压、糖尿病患者标准化管理率较低。妇儿保工作仍然是我区根本公共卫生工作中的弱项，孕妇早建卡率、系统管理率和新生儿访视率、儿童系统管理率等离考核指标还有很大差距。全区重性精神疾病患者管理率均较低。三、整改意见及考核结果的运用1、整改建议。各单位要从本次考核结果中充分认识到本单位一年工作的成绩和问题，对于好的做法，要保存下来并形成长效机制。对于检查中发现的问题，要本着“以考核，促整改”的原那么，进展补缺补漏，打破重点问题，彰显工作成效。要加强管理，落实责任，确保各项详细整改措施落实到位。要早谋划、早布局，理清20_年工作思路，制定详实的工作方案，要加强综治、平安教育

13、，定期自查，排查平安隐患;加强医疗质量效劳，强化人员培训，进步业务程度;加强根本公共卫生效劳才能，扩大效劳人群，进步效劳程度，确保群众真正享受到医改带来的实惠;要加大内部绩效管理和工作考核力度。各职能部门要实在加大对全区基层医疗单位的业务指导和监管力度。2、考核结果运用。根据20_年度各单位卫生工作目的管理绩效考核结果(详细得分详见附件)，共评出2个考核总分在800分以上的优秀单位：晋安区医院、茶园社区卫生效劳中心;3个考核总分在750-800分的良好单位：晋安区疾病预防控制中心、新店镇卫生院、象园社区卫生效劳中心;4个考核总分在700-750分的及格单位：鼓山镇卫生院、岳峰镇社区效劳中心、寿

14、山乡中心卫生院、日溪乡卫生院。2个考核总分低于700分的不合格单位：宦溪卫生院和王庄社区卫生效劳中心。各单位要根据此次考核结果，并参照晋安区公共卫生及基层医疗卫惹事业单位绩效工资考核分配指导意见(试行)，严格按照考核等次，核定单位及其班子主要领导奖励性绩效奖金，班子其他成员参照执行。季度公司绩效考核情况通报范文3在中心班子的正确领导下，通过各管理部、科室同事们的共同努力，本年第一季度中心各项工作都得到了较大开展,各项业务指标同比大幅增长，现就各管理部详细情况作一简要通报。绩效工资的发放情况(它包含根底性绩效和奖励性绩效工资两局部，并按从高到低顺序排列，同时未考虑个人岗位系数因素)。1月份各管理

15、部人均绩效工资情况分中心2413元、永顺县2248元、古丈县2174元、龙山县2168元、泸溪县1997元、保靖县1987元、花垣县1957元、凤凰县1907元。其月度奖励性绩效工资最大差距为506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。2月份各管理部人均绩效工资情况分中心2420元、龙山县2354元、泸溪县2089元、永顺县2082元、凤凰县2067元、古丈县2053元、花垣县2028元、保靖县20_3元。其月度奖励性绩效工资最大差距为417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。3月份各管理部人均绩效工资情况永顺县2748元、分中心2747元、龙山县2458元、泸溪县2352元、凤凰县2346元、古丈县2146元、保靖县2091元、花垣县1997元。其月度奖励性绩效工资最大差距为751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。第一季度人均月度绩效工资发放总体排名情况如下:分中心2527元、永顺县2359元、龙山县2310元、泸溪县2146元、古丈县2124元、凤凰县2107元、保靖县2027元、花垣县1994元。季度公司绩效考核情况通报的人【end】第 10 页 共 10 页