分公司年度工作计划 年度工作计划.doc

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1、分公司年度工作方案:年度工作方案公司年度工作方案篇一财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的方案控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监视下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的平安;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。在国家各项财务法律、法规的监视下制定如下考核制度：1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、平安法、财务制度、管理制度等有关法律法规进展系

2、统学习。2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，互相配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监视作用，对违规违纪行为起到监视智能。3、在应收帐款上起到有效的监视作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监视，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款详细事宜、相关销售责任人都应有相应的监视，加大财务监视力度。4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进展核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的才能去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的

3、报税工作。5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进展把关，为节约本钱、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进展考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。6、对前工作期间应进展有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务明晰、任务明确;积极配合公司其他部门承受集团公司的考核及检查。在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约本钱为思路进步资金使用价值;以进步员工素质、工作效率为工作目的，从思想上抓紧、行动上落实、制定完好的 工作方案 ，学

4、习好的工作经历和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好开展尽到最大的职责。公司年度工作方案篇二_年，中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下，完成了筹建工作并顺利开业，在业务的开展上也获得了较好的成绩，占领了一定的市场份额，圆满地完成了省公司下达的各项任务指标，在此根底上，公司总结_年的工作经历并结合地区的实际情况，制定如下工作方案：一、加强业管工作，构建优质、标准的承保效劳体系。承保是保险公司经营的头，是风险管控、实现效益的重要根底，是保险公司生存的根底保障。因此，在20_年度里，公司将狠抓业管工作，进步风险管控才能。1、对承保业务及时地进展审核，利用风险管理技术及定

5、价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进展初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建立、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保根底数据库，并缮制相关报表和承保分析p 。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务方案。3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。4、强化承保、核保标准，严格执行条款、费率体系，纯熟掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进展全面、系统的培训

6、，以进步他们的综合业务技能和素质，为公司业务开展提供良好的保障。好文章尽在公文易二、进步客户效劳工作质量，建立一流的客户效劳平台。随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种躲避风险或风险投资的效劳，因此，建立一个优质效劳的客服平台显得极为重要，当效劳已经成为核心内包容入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种效劳文化。经过_年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务开展的不断深化，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在20_年里将严格标准客服工作，把一流的客

7、服管理平台运用、落实到位。1、建立健全语音效劳系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面理解公司语音效劳系统强大的支持功能，以进步自身的市场竞争力，实现客户满意最大化。2、加强客服人员培训，进步客服人员综合技能素质，严格奉行“热情、周到、优质、高效”的效劳宗旨，坚持“主动、迅速、准确、合理”的原那么，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以进步中支业务人员的整体素质，实在进步查勘

8、、定损理赔质量，做到查勘准确，定损合理，理赔快捷。4、在20_年6月之前完成“秘书工作”营销效劳部、yy营销效劳部两个效劳机构的下延工作，至此，全区的效劳网点建立根本完善，为公司的客户提供高效、便捷的保险售后效劳。三、加快业务开展，进步市场占有率，做大做强公司保险品牌。根据_年中支保费收入“秘书工作”_万元为根据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。20_年度，中心支公司拟定业务开展规划方案为实现全年保费收入“秘书工作”_万元，各险种比例方案为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，方案的实现将从以下几个方面去施行完成。1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此

9、，大力开展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，20_年在车险业务上要稳固老的客户，争取新客户，侧重点在开展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。2、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在_年里努力使非车险业务在开展上形成新的格局。3、积极做好与银行的代理业务工作。_年10月我司经过积极地努力已与中国银行、中国建立银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协

10、议，20_年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联络，让银行充分地理解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新打破，实现险种构造调整的战略目的，为公司实现效益最大化奠定良好的根底。在新的一年里，虽然市场的竞争将更加剧烈，但有省公司的正确领导，中支将开拓思路，奋力进取，去创造新的业绩，为做大做强公司保险事业而奋斗。公司年度工作方案篇三20_年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。20_年，将定位为管业公司“管理晋级”年，要稳中求变，稳固根底管

11、理，强化执行力度，力求创新开展，力争产值利税上台阶，管理程度上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。20_年管业公司各项工作总的指导思想是：以科学开展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为根底，以平安消费为前提，以增长效益为目的，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建立成为一个团结向上，积极进取，发奋有为的形象工程企业。20_年管业公司总的工作目的是：1、钢管产量：较上年度的43630吨,进步_.5%，实现50000吨，争取打破6万吨;2、产品质量：确保在体系规定的97%以上;3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250

12、吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨;4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取打破2.3亿元。5、利润指标：实现利润550万元，争取打破600万元。6、税费：完成400万元。7、应收账款：至20_年年底力争保持在1000万以下。8、平安指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。为确保年度工作目的的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：一、确保指标落实，强化绩效考核工作。公司对各部门、各科室实行目的管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目的确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身

13、上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。二、强化执行力度，完善企业的根底管理工作。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业根底管理工作。1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目的管理、量化考核。2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底管理工作。3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度方案的指导安排去施行。各部门都要通过各自的工作方案去管理、控制、检查和落实。4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建立一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进展业绩考核，车间技工进展技术评比，优胜劣汰。5、建立员工培训的有效机

14、制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请形式，主动派遣先进人员走出厂门，进展考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。三、进一步加大经营开拓工作力度，创始经营工作新场面。1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的开展，在去年打下的根底上重点投向于省内外大型招标工程。2、认真研究市场，以市场定策略。3、加强品牌意识，稳固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。(针对华通和富)4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。5、进步应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强结

15、合，优势互补。四、强化消费组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。1、进步“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的消费组织观念。严肃消费指挥，严密消费方案，灵敏消费调度，进步应变才能，确保消费方案施行。2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的鼓励措施。3、积极利用社会资，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的开展。4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力进步企业经营效益。5、强化“6S”管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。6、加强对质量、平安的监控，把平安消费放在第一位，平安教育与平安检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责

16、任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订平安责任书。五、做好本钱管理工作，降低本钱和费用，降低资本风险。1、去年让我们看到了本钱控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持实在做好本钱核算、增产节约和降低费用的工作。消费部门严格执行消费管理奖惩规定和原辅材料消耗管理规定;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。2、在去年减员增效获得良好效果的根底上，坚持此策略，降低公司运营本钱和人工本钱，改良绩效，优化人力资构造，对员工造成一种从业压力，促使人们自我进步，努力争先，进步工作负荷与效率，优胜劣汰，进步公司人力资质量。3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压

17、，节约本钱。七、做好员工培训，深挖内部潜力。1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速开展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。2、擅长发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，进步消费效率。3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。八、弘扬企业文化，塑造企业形象。20_年公司要通过企业文化建立工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。1、通过灌输员工行为标准，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感;2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作;3、大力倡导在职进步，支持管理和业务工作范围的研究理论，鼓励自学成才，创立一支学习型团队。4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。“公司年度工作方案”END第 12 页 共 12 页